2023年监督管理制度考核(篇)

2023年监督管理制度考核(篇)

书目

钻井基础管理监督规范

第一节目标及承诺

1、基层队年度hse目标

1.1钻井队应依据本单位年度hse工作要点和与上级签订的hse责任状,编制年度hse工作安排。

1.2年度hse工作安排中应明确工作目标,目标应包括限制指标、过程性指标等内容;

1.3年度hse工作安排应明确主要工作任务,工作任务包括完成时间及工作要求。

2、hse(井控)承诺及总结

2.1钻井队全部员工依据hse(井控)责任状内容,结合岗位hse职责,就如何做好个人年度hse(井控)工作做出书面承诺,并进行公示。

2.2钻井队队干部每季度编写承诺书履行状况并公示。其他员工每季度向队干部书面汇报承诺履行状况。

其次节风险管理

1、危急作业许可

危急作业前,钻井队应落实危急作业许可审批,并保留相关记录,内容包括:

1.1钻井队各次开钻作业

1.1.1钻井队应保存各次开钻、打开油气层作业的《开钻验收批准书》、《井控工作检查批准书》以及《钻井队打开油气层前验收批准书》等。

1.1.2钻井队应在各次开钻、打开油气层前由所属单位相关部门对其进行现场验收,验收合格后方可进行下步施工。

1.2钻井队其它危急作业

1.2.1三级危急作业前,钻井队应组织作业人员开展工作前平安分析,识别作业工序中存在的风险,制定风险削减限制措施,并按规定办理作业许可审批,落实监控人员。

1.2.2二级危急作业前,钻井队应组织作业人员开展工作前平安分析,识别作业工序中存在的风险,制定风险削减限制措施,由钻井队主要负责人审查后上报钻井分公司相关部门审核确认后,办理审批手续。钻井队干部及平安监督落实现场监控。

2、口井hse工作安排书

钻井队应依据hse安排书落实以下工作:

2.1hse工作安排书内容应向全体员工交底学习。

2.2口井新增风险削减限制措施得到有效落实。

2.3新增风险应落实急演练。

3、未遂事故管理

未遂事故发生后,钻井队马上组织开展调查,分析缘由,制定措施,并上报。

4、循环分析

钻井队应针对已有规程的各项作业活动开展循环分析,完善各项作业活动的风险消减限制措施,并保留相关记录。

5、上锁挂签

钻井队应识别全部设备设施检修理作业项目,建立“上锁挂签项目清单”,并严格执行,并保留作业许可审批手续。

6、目视化管理

钻井队应建立“目视化建设方案”,并严格根据方案要求开展目视化建设工作。

第三节井控管理

1、井控设备交接

井控设备到井后,钻井队应保存井控装备试压合格证、试压曲线图、井控装置送井/回收技术交接单。

2、试压

井控设备安装后,钻井队应对井控设备进行试压,并保留相关记录,内容包括:

井控装备现场试压结果与工程设计和本地区钻井井控实施细则要求相符合,保留井控装备现场试压记录并打印曲线图。

3、坐岗

根据钻井井控实施细则规定落实专人坐岗、测量循环罐液面并填写坐岗记录;坐岗记录填写精确,数据真实,且频次符合要求。

4、防喷演习

钻井队应按以下要求定期开展防喷演习:

井控装备安装后,每班每月每种工况不少于一次进行防喷演习;测井、录井及定向井等单位在现场的作业人员参与防喷演习;打开油气层前必需进行四种工况下的防喷演习。

第四节钻井队hse活动

1、hse领导小组会议

1.1钻井队应每月开展1次hse领导小组会议,并保留会议记录,内容包括:

1.2学习贯彻上级有关hse工作的指示、精神,探讨解决存在的hse问题,制定阶段hse工作措施。

2、基层队hse大会

钻井队应每倒班开展1次基层队hse大会,并保留会议记录,内容包括:

学习、传达重要hse文件、hse规章制度、操作规程;总结上一阶段hse活动开展状况,并对下一阶段hse工作进行支配;进行平安阅历共享;通报惩罚违章行为,表彰遵章守纪人员等。

3、班前班后会

3.1平安监督必需参与钻井队班前、班后会。

3.2会议主要内容:

3.2.1班前会:依据当班工作任务,结合作业环境,有针对性地布置本班生产作业中的hse及井控工作,制定并明确详细的风险限制削减措施;各岗位汇报巡回检查发觉的问题及隐患,值班干部提出处理看法;平安监督应依据工作环境、当班工况,进行平安提示。

3.2.2班后会:总结、评比当班hse工作好的方面及存在问题。

第五节作业现场hse检查

1、岗位巡回检查

1.1钻井队值班干部、班组员工每天在交、接班前根据《岗位hse巡回检查表》进行巡回检查;巡检结果及整改状况记录在《岗位hse巡回检查表》中。

1.2对于巡检过程中发觉的问题,钻井队应刚好组织整改。

2、基层队自查自改

钻井队应定期对作业现场开展自查自改工作,内容包括:

2.1申报开钻验收前,钻井队应组织队干部、大班人员依据《钻井队hse建设标准》进行自查,对查出的问题及隐患刚好组织整改。

2.2钻井队组织队干部、大班人员依据《钻井队hse建设标准》每周进行1次的全面hse自查,对查出的问题及隐患刚好组织整改。

2.3钻井队查出的问题及隐患、整改措施以及整改验收状况记录在《基层检查整改记录》中。

3、上级hse检查

3.1钻井队应对上级检查过程中发觉的hse问题及隐患刚好进行整改,并由钻井队队干部对整改状况进行自验收。

3.2平安监督应当参加钻井队hse问题及隐患整改状况的验收。

设备物资存放平安监督管理规定

1总则

(1)为加强设备、物资存放的平安监督管理工作而制定本规定。

(2)现场监理工程师应依据本规定的监督管理要点,检查、督促承建单位做好设备及物资存放的平安管理工作。

2设备、物资存放的平安要求

(1)设备、物资的堆放和存储要尽可能定点放置,分类保管,符合平安、文明生产的要求。

(2)物资仓储要符合十二防(防锈、防火、防盗、防霉烂变质、防爆、防冻、防漏、防鼠、防虫、防潮、防雷、防丢)要求,堆放稳固。

(3)现场作业中运用剩余材料应刚好清理收回,分类存放。

(4)对职工健康有害物质,如油漆及其稀释剂等应存放在通风良好、严禁烟火的专用库房;沥青应放置在干燥通风的场所。

(5)搞好仓库卫生,勤清扫,常常保持货垛、货架、包装物、苫垫材料及地面的清洁,防止灰尘及污染物飞扬,侵蚀物资。

(6)做好季节的预防措施。依据气候改变做好防护工作,如汛期到来前,要做好疏通排水沟,加固露天物资的苫盖物和防潮防霉工作;霉雨季节,留意通风散潮,使库内湿度保持在肯定范围内;高温季节,对怕热物资要实行降温措施;寒冷季节,对怕冷物资要做好防冻保暖工作。

3物资存放平安保卫监督管理要点

(1)保管员每日上下班前,要检查库房、库区、场区四周是否有担心全的因素存在,门窗、锁是否完好,如有异样应实行必要措施并刚好向保卫部门反映。

(2)在规定禁止吸烟的地段和库区内,应严禁明火吸烟,仓库禁止携入火种。保管员对入库人员有进行宣扬教化、监督、检查的义务。

(3)对危急品物资要专放,对易燃易爆物品要实行隔离措施,单独存放。歼灭担心全因素,防止事故的发生。

(4)保管员应保持本库区内的消防设备、器具的完整、清洁,不许他人随意挪用;对他人在库区内进行担心全作业的行为,有权监督和制止。

(5)保管员对自己所管物资,对外有保密的责任。领料人员和其它人没不得随意进出库房,如确需领料人员进库搬运的物资,要在库内点交清晰,不得在搬运中点交,以防出现差错和丢失。

(6)保管员休假或较长时间外出时,不得把仓库钥匙带出去;工作时间不得将钥匙乱扔乱放;人离库时应即锁门,不得擅离职守。

(7)保管员在发完料后,应在发料凭证上签字,同时也要请领料人员签认,并给领料人员办理出库手续。

(8)仓库是存放公共物资的场所,任何人不随意将私人物品存入库内。

尾矿设施平安监督管理方法

第一条为了加强对尾矿设施的平安监督管理,防止尾矿设施造成危害,依据《中华人民共和国国矿山平安法》和有关法规,制定本方法。

其次条本方法中所称尾矿设施是指矿山企业选矿厂(车间)及其他生产过程所产生尾矿的贮存设施、浆体输送系统、澄清水回收系统、渗透水回收系统、排洪系统等设施。

第三条本方法适用于国有、集体、私营矿山企业及其他形式的矿山企业尾矿设施。

第四条依据尾矿设施可能造成危害的程度,对尾矿设施进行如下分类:

一类尾矿设施:一旦发生最大程度的溃坝事故,殃及居民区或重要建(构)筑物等,可能造成死亡50人以上或经济损失1000万元以上的;

二类尾矿设施:一旦发生最大程度的溃坝事故,殃及居民区或重要建(构)筑物等,可能造成死亡10人以上至50人以下或经济损失100万元以上至1000万元以下的;

三类尾矿设施:一旦发生最大程度的溃坝事故,殃及居民区或重要建(构)筑物等,可能造成死亡10人以下或经济损失100万元以下的。

第五条矿山企业应对尾矿设施的平安负责,并必需做到:

(一)有劳动行政部门参与并同意的设计审查和竣工验收报告;

(二)有由有关部门和专家对尾矿设施的平安评价和危害程度分类的资料;

(三)有由劳动行政部门授权的尾矿设施平安技术检测机构颁发的检测合格报告;

(四)有专管尾矿设施平安的负责人;

(五)有平安管理细则和必要的技术资料;

(六)有常常检查的原始记录;

(七)有对劳动行政部门、矿山企业主管部门检查和企业自查出隐患的治理方案和整治状况的记录;

(八)有灾难防范安排和措施。

第六条矿山企业应按以下规定对尾矿设施进行常常检查:

(一)一类尾矿设施每7天一次;

(二)二类尾矿设施每15天一次;

(三)三类尾矿设施每30天一或两次;

在汛期或发生异样状况期间,应按实际状况增加检查次数。

第七条矿山企业必需每年编制尾矿设施灾难防范安排和措施,并经上级矿山企业主管部门批准后,报相应的劳动行政部门备案;须要修改的防范安排和措施,修改后仍应按上述程序重新批准和备案。

尾矿设施发生异样状况时,应根据灾难防范安排和措施组织实施,必要时应报请当地人民政府及有关部门赐予帮助。

第八条矿山企业应在发生特大洪水、暴雨、剧烈地震及重大事故等特别状况后组织特殊检查。在检查中如发觉重大隐患,必需马上实行措施,消退隐患,并向上级矿山企业主管部门和相应的劳动行政部门报告。

第九条矿山企业必需将尾矿设施需用的技措费或维护费纳入本企业平安措施费用安排,专款专用,任何单位和部门不得截留或挪用。

第十条矿山企业主管部门根据所辖区域或企业隶属关系,对矿山企业尾矿设施的平安进行管理:

(一)检查矿山企业贯彻执行国家有关尾矿设施平安的规定、规程、规范状况以及尾矿设施平安管理和运行状况;

(二)组织新建、改建(包括变更筑坝方法)、扩建(增容)尾矿设施的设计审查和竣工验收;

(三)组织尾矿设施的闭库处理设计审查,对已闭库的尾矿设施进行平安状况复查;

(四)组织有关部门和平安技术专家对尾矿设施进行平安评价及危害程度分类;

(五)督促检查矿山企业对尾矿设施隐患的治理;

(六)法律给予的其他职责。

第十一条矿山企业主管部门应在每年汛前、汛后及北方冻融期,对尾矿设施进行定期全面检查,在检查中如发觉重大隐患,必需向相应的劳动行政部门报告。

第十二条矿山企业主管部门对在尾矿设施平安管理方面成果显著的单位和个人,应当赐予表彰。

第十三条县级以上人民政府劳动行政部门对本行政区域内矿山的尾矿设施实施以下监督:

(一)检查矿山企业及其主管部门贯彻执行国家和行业所颁发的尾矿设施平安管理规定、平安规程和技术规范的状况以及尾矿设施平安管理和运行状况;

(二)参与新建、改建(包括变更筑坝方法)、扩建(增容)尾矿设施的设计审查和竣工验收;

(三)参与尾矿库闭库处理设计中平安维护方案的审查;

(四)监督矿山企业尾矿设施平安技措费用的支配和运用状况;

(五)参与矿山企业主管部门组织的平安技术专家对尾矿设施进行平安评价及危害程度分类;

(六)参与并监督尾矿设施事故的调查和处理。

第十四条国务院劳动行政部门组织制定尾矿设施平安评价程度和危害分类细则。

第十五条劳动行政部门必需对本行政区域内的尾矿设施进行现场检查,对一类和二类尾矿设施每年至少检查一次。检查后如发觉重大隐患,应签发“矿山平安监督指令书”,并按有关规定要求限期整改、赐予行政惩罚或停产整顿。

劳动行政部门对尾矿设施的平安实行分级监督。

一类尾矿设施的监督由省、自治区、直辖市劳动行政部门组织施行,二类和三类尾矿设施的监督由地(市)劳动行政部门组织施行。一类尾矿设施的现场检查状况应报国务院劳动行政部门备案。

第十六条由劳动行政部门认可的尾矿设施平安技术检测机构对指定范围内的尾矿设施定期进行检测。定期检测应按以下规定进行:

(一)一类尾矿设施在每年汛期前、冻融期必需检测一次;

(二)二类尾矿设施每年检测一次;

(三)三类尾矿设施每二年检测一次;

检测机构提出的检测报告必需报送授给其权限的劳动行政部门,同时关交企业。检测报告应作为劳动行政部门实施监督的依据。

尾矿设施平安技术检测的有关规定由国务院劳动行政部门制定。

第十七条负责尾矿库库区和坝体平安巡查及维护的操作人员必需经过培训,持证上岗。国务院劳动行政部门负责制定培训大纲、组织编写教材、统一印制合格证书。矿山企业主管部门制定培训安排和组织培训,并把培训安排抄送相应的劳动行政部门。负责组织培训的矿山企业主管部门会同相应的劳动行政部门进行考核和发证。

第十八条对违反本方法发生尾矿设施伤亡事故的有关单位和部门及其负责人,依照《中华人民共和国国矿山平安法》及有关法规赐予行政惩罚;构成犯罪的,由司法部门追究刑事责任。

第十九条省、自治区、直辖市劳动行政部门可依据本方法和本地区实际状况制定实施细则,并报国务院劳动行政部门备案。

其次十条本方法自发布之日起施行。

客户平安管理的监督与考核

监督是对平安工作过程中的监管与督导,而考核是对平安工作过程与结果的评价。通过建立健全监督与考核机制,实现奖惩分明、强化员工平安意识,刚好将平安隐患歼灭在萌芽状态。因此监督与考核在平安管理工作中的作用是不言而喻的。

一、客户平安管理监督与考核的原则

1、监督考核必需坚持公开、公正、公允的“三公”原则。

2、制定符合实际状况的考核政策,建立考核的激励机制。

3、要与相关责任人签订平安责任书,明确各岗位的量化指标、重点工作、嘉奖措施、惩罚方案,并严格执行。

二、客户平安管理监督与考核的要求

1、制定考核方案后,要严格根据方案进行监督考核,考核结果必需兑现。

2、集团总部要对各个项目公司考核政策的执行状况进行监督检查。

3、项目公司对员工的奖惩与考核必需严格根据规定执行,必需做到记录清楚、有据可查,并指定专人跟踪负责。

三、集团总部对项目公司客户平安管理的监督与考核

1、对象及范围

检查对象:集团总部各相关部门

被检查对象:各项目公司客户平安管理工作

范围:中国燃气下属的全部项目公司

2、方式及频次

1)集团客服大检查,每年巡检一次,检查以系统数据核对、表单记录、电话回访、现场抽查为主;

2)日常平安检查,以随时、随地、随人的方式进行,检查以电话抽查、远程系统数据核对、临时出差实地检查为主;

3)“呼叫中心”远程抽检,随机进行。

3、监督与考核内容

1)客服平安管理体系建设

l是否建立项目公司平安工作组织架构及岗位职责;

l是否建立健全管理制度、工作流程、工作标准、操作规范等;

l是否刚好、完整、精确的对工单进行管理;

l是否建立了平安工作质量的奖惩措施并有效执行。

2)队伍建设

l是否有齐备的平安岗位人员配置;

l是否建立了平安工作的绩效考核机制;

l是否开展了平安管理人员的学习培训并保证了培训质量(含三级平安培训),每次培训是否有记录,并有培训人员学习效果的反馈记录,且能主动组织开展技术练兵与比武。

3)客户的平安管理

l是否有健全的供气合同、用气合同、《燃气客户运用手册》、平安须知等物品的发放记录与管理机制;

l是否有完善的入户安检记录和重点客户的管理档案;

l是否保证了月度、季度、年度安检安排的完成;

l是否有项目公司内部平安工作检查、抽查的记录。

4)修理平安管理

l是否保证修理人员持证上岗;

l点火通气前,项目公司是否进行各部门的联合验收,并将联合验收单存档,不合格的工程是否有退回整改记录;

l修理、安装类业务完成后,工作人员是否进行气密性试验,并在工单上进行记录;

l是否完整的保存各类修理服务工单,并有回访记录。

5)平安工作的抽检管理

l是否形成平安工作多级监管的管理模式;

l是否形成热线、稽查等多渠道的相互监督机制;

l是否对集团总部、政府部门、社会等渠道沟通与反映的平安问题进行有效跟踪、解决、反馈,并记录存档。

四、建立项目公司内部多级监督与考核

一)内部一级监督与考核

检查对象:热线员、稽查员、安监部

被检查对象:客户管理员、修理员、安检员、营业员

范围:项目公司内部

1、客户管理员的监督与考核

1)居民客户管理员的监督与考核

①检查方式:电话回访、检查居民客户台帐、现场核实

②检查数量:按当月抄表户数2%(小型项目公司要适当加大抽查比例)的比例进行抽查。

③检查内容:

以抽查2%为一个基数单位100%计算,则各类抽查比例参考如下。

a、每月对居民客户管理员责任区域内的户内表(包含ic卡表抄表状况的抽查)抄表精确性、真实性的核实占抽查基数的30%;

b、每月对居民客户管理员责任区域内的户外表抄表精确性、真实性的核实占抽查基数的30%;

c、每月对居民客户管理员上报的两次及以上不见表缘由真实性的核实占抽查基数的15%;

d、每月对居民客户管理员是否按要求追踪暂不用气户入住用气状况的核实占抽查基数的15%;

e、每月对居民客户管理员责任区域内的壁挂炉客户的运用状况核实占抽查基数的10%(如无壁挂炉客户,项目公司可自行将该项抽查比例增加至其他项目中)。

2)工商业、公福客户管理员的监督与考核

①检查方式:现场核实、检查工商业、公福客户台帐、电话回访

②检查数量及内容:

a、每月对工商业、公福客户管理员抄表数据精确性进行100%复查;

b、每月对工商业、公福客户管理员工作台帐记录是否符合要求进行1次检查;

c、每月对工商业、公福客户ic卡表的剩余电量、更换电池、罗茨表注油等工作的记录状况进行1次检查;

d、每月对日抄的工商业、公福客户进行一次全面的平安检查(平安隐患的整改状况、是否存在其他隐患、燃气表实际流量是否在规定的量程范围内等),并做好相关记录;

e、每季度对周抄的工商业、公福客户进行一次全面的平安检查(平安隐患的整改状况、是否存在其他隐患、燃气表实际流量是否在规定的量程范围内等),并做好相关记录;

f、每半年对月抄表三次的工商业、公福客户进行一次全面的平安检查(平安隐患的整改状况、是否存在其他隐患、燃气表实际流量是否在规定的量程范围内等),并做好相关记录;

g、每年对月抄表两次的工商业、公福客户进行不少于一次的全面平安检查(平安隐患的整改状况、是否存在其他隐患、燃气表实际流量是否在规定的量程范围内等),并做好相关记录;

h、是否将平安检查中发觉的隐患刚好上报,并进行有效交接与记录。

2、修理员的监督与考核

①检查方式:检查修理员完工记录、现场核实、电话回访。

②检查数量:

a、立管置换工作每次必需现场检查;

b、抽查当月换表数量的5%;

c、抽查当月通气点火数量的5%;

d、燃气表后明敷管道的,根据当月此类改管数量的50%抽查;燃气表后暗埋管道的,按100%的比例检查。

③检查内容:

a、修理人员持证上岗,《职业资格证》是否随身携带;

b、修理、安装类业务完成后,修理是否进行气密性试验,并在工单上进行记录;

c、修理员接到工单后是否能够刚好赶到现场,并开展有效的修理或抢修;

d、修理员是否严格根据平安操作规程进行工作;

e、修理员的工具包内修理工具等物品是否齐全;

f、各类修理工单的填写,有无漏项、填报不清、涂改、字迹混乱等现象;

g、是否刚好上报平安隐患,并进行有效交接与记录。

h、改管前勘查草图绘制是否正确。

3、安检员的监督与考核

①检查方式:检查各类存档资料、现场核实、电话回访。

②检查数量:每月对安检员的工作状况进行2%的检查,最少不低于20户。现场核实50%、电话回访50%。

③检查内容:

a、安检员是否根据月度、季度、年度的安检安排开展工作,并按安排完成;

b、安检员回交的《管道燃气客户户内设施检查表》是否符合填写要求,是否有客户签名且无错漏;

c、《管道燃气客户户内设施检查表》存根联与客户联填写状况是否一样;

d、《管道燃气客户户内设施检查表》记录的燃气设施状况与客户燃气设施现场状况是否一样;

e、安检员是否进行入户平安宣扬并按要求告知客户存在的平安隐患,客户对安检员供应的服务是否满足进行电话回访;

f、安检员是否向现场无法整改的隐患客户下达《平安隐患整改通知书》,并有客户确认签字;

g、安检员是否按要求追踪平安隐患的整改状况进行现场检查或电话回访;

h、安检员对《平安隐患整改追踪记录表》填写是否符合要求;

i、是否刚好上报平安隐患,并进行有效交接与记录。

4、营业员的监督与考核

①检查方式:检查台帐、电话抽查、电话录音

②检查数量:

a、每周对营业员的台帐记录检查一次;

b、有电话录音的每日应对电话录音进行整理和监听,无电话录音的每周应进行不少于1次的电话抽查;

③检查内容:

a、营业员接听是否刚好,在电话铃响二十秒内接听;

b、营业员受理燃气泄漏报修时是否刚好下达工单,并转至相关部门进行处理;

c、营业员是否熟知平安常识和燃气泄漏的紧急处理措施;

d、营业员是否熟知平安事故应急预案的流程;

e、是否刚好上报平安隐患,并进行有效交接与记录。

二)内部二级监督与考核

检查对象:班长、主管、安监部

被检查对象:热线员、稽查员

范围:项目公司内部

1、热线员的监督与考核

①检查方式:检查台帐、现场监听、电话录音

②检查数量:

a、每周对热线员的台帐记录检查一次;

b、有电话录音的每日应对电话录音进行整理和监听,无电话录音的每周应进行不少于1次的电话抽查;

③检查内容:

a、热线员接听是否刚好,在电话铃响二十秒内接听;

b、热线员接听燃气泄漏报修时是否刚好下达工单,并转至相关部门进行处理;

c、热线员是否熟知平安常识和燃气泄漏的紧急处理措施;

d、热线员是否熟知平安事故应急预案的流程;

e、热线员是否对修理员返回的工单进行100%的电话回访;

f、是否刚好上报平安隐患,并进行有效交接与记录;

g、是否按要求对客户管理员、修理员、安检员、营业员进行各项日常工作的监督,并根据百分比进行电话抽检。

2、稽查员的监督与考核

①检查方式:检查工作台帐、现场抽查、电话核实

②检查数量:每月对稽查员的工作状况进行3%-5%的抽检,每次最低不少于10户。

③检查内容:

a、是否按规定的内容开展日常稽查工作,抄表精确率、安检到位率、点火通气、修理改管、换表及换件、热线服务、客户接待等工作是否按要求的百分比进行现场核查;

b、是否按规定时限对客户出现违规违约的用气行为进行调查取证;

c、是否按规定对重点客户进行稽查,如:大额欠费户、三个月以上未进户、无人户、用气量骤增骤减、怀疑窃气、拒绝开门等状况的客户;

d、是否对拆迁客户燃气设施平安监控、平安宣扬及销户引导工作状况进行现场检查;

e、客户管理员提交的违章客户或被举报客户2天内是否进行有效地稽查;

f、稽查员填写的工作台帐是否符合要求;

g、是否刚好上报平安隐患,并进行有效交接与记录。

三)内部三级监督与考核

检查对象:副经理、经理、安监部

被检查对象:班长、主管

范围:项目公司内部

①检查方式:

a、通过与班长、主管谈话了解班组日常工作开展状况;

b、检查各类抽检记录。

②检查频次:每周对班长、主管的工作状况检查1次。

③检查内容:

a、是否将班组月度、季度、年度安检安排有效地分解至每个安检员,并对安检员的完成状况进行跟踪、监督、考核;

b、是否驾驭所负责班组人员的日常工作完成状况;

c、是否按要求对班组内人员进行各项日常工作的监督,并根据百分比进行二级抽检;

d、是否按要求建立工作台帐、工作台帐的填写是否符合要求;

e、是否对班组内人员存在的问题刚好提出处理看法或解决方法;

f、是否进行新员工入职三级平安教化培训,并形成记录;

g、是否定期组织班组内的平安培训,并对培训效果进行评估、记录、实操比武;

h、是否将班组内人员上报的平安隐患进行刚好汇总、分析,上报部门经理并进行有效地交接与记录。

四)副经理、经理的监督与考核

检查对象:部门分管领导、项目公司总经理

被检查对象:副经理、经理

范围:项目公司内部

①检查方式:通过会议、谈话、工作现场检查等形式了解日常管理工作状况。

②检查频次:每月对部门副经理、经理的工作状况进行不少于一次的检查。

③检查内容:

a、是否将部门月度、季度、年度安检安排有效地分解至每个班组,并对班组安检的完成状况进行跟踪、监督、考核;

b、是否驾驭所负责各班组的日常工作完成状况;

c、是否按要求对各班组进行日常工作的监督,并根据百分比进行三级抽检;

d、是否按要求建立工作台帐、工作台帐的填写是否符合要求;

e、是否对各班组存在的问题刚好提出处理看法或解决方法;

f、是否进行新员工入职三级平安教化培训,并形成记录;

g、是否定期组织各班组的集中平安培训,并对培训效果进行评估、记录、实操比武;

h、是否将各班组班长、主管上报的平安隐患进行刚好汇总、分析,上报相关部门或分管领导,进行有效交接与记录,并对平安隐患处理结果进行追踪。

五)内部多级监督与考核的要求

1、建立核查工作台帐,工作台帐记录字迹工整,不得弄虚作假;

2、属现场核实的工作台帐,还须有受检人员签名;

3、对发觉存在的问题应提出处理看法或解决问题的方法并逐级上报;

4、严禁出现对发觉存在的问题进行包庇或隐瞒不报的行为出现。

六)内部多级监督与考核的实施

1、未按要求完成抽查工作或抽查率未达标的,对抽查人员进行绩效减分,出现三次同类状况的除加重绩效减格外还应予以警告;

2、未按要求建立抽查工作台帐或工作台帐弄虚作假的,对抽查人员进行绩效减分,出现三次同类状况的除加重绩效减格外还应予以警告;

3、现场核实(户外挂表除外)的工作台帐未保留客户与受检人员签名的,对抽查人员进行绩效减分,出现三次同类状况的除加重绩效减格外还应予以警告;

4、未按要求对存在的问题提出处理看法或解决问题的方法并逐级上报的,对抽查人员进行绩效减分,出现三次同类状况的除加重绩效减格外还应予以警告;

5、每月未按要求上报班组工作检查状况的,对抽查人员进行绩效减分,出现两次同类状况的除加重绩效减格外还应予以警告;

6、对发觉存在的问题进行包庇或隐瞒不报的,对抽查人员进行绩效减分,出现两次同类状况的予以降职处理;

7、年内出现两次警告惩罚的,予以调整工作岗位或降职处理。

七)考核申诉

1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特别程序。

2、员工对于考核的结果存在异议时,可向主管领导提出申诉,由主管领导进行协调;如主管领导协调后仍有异议,可向上一级领导提出申诉,由人力资源部门进行调查协调。

3、考核申诉的同时必需供应详细的事实依据。

五、客户平安管理嘉奖方法及责任追究

1、目的

1)为明确奖惩的依据、标准、权限及程序,形成良好的奖惩机制。

奖:激发员工的主动性和创建性。

惩:更好地规范约束员工的行为。

2)是公司各项规章制度良好运行的保障体系。

3)是公司各项业务完成效果的评价体系。

2、分类及适用范围

1)内部:适用于各项目公司

2)外部:适用于发觉平安隐患并主动举报的客户

3、奖惩原则

1)奖惩有依据

奖惩依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及平安工作目标等。

2)奖惩应刚好

为刚好的激励员工对公司的贡献和正确行为,以及订正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必需刚好。

3)奖惩须严格

员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求才能够赐予嘉奖;员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应赐予相应惩戒。

4)奖惩要公开

为了使奖惩公正、公允,并达到应有的效果,奖惩结果必需公开。

5)奖惩必公正

防止公司员工特权的产生,在制度面前公司全部员工应人人同等,一视同仁。

4、操作方法

1)干脆与组织绩效和个人考核挂钩;

2)依据阶段性表现与岗位工资晋降级挂钩;

3)与职务升降挂钩,表现优秀者优先考虑晋升,表现较差的降级运用;

4)与续聘、解聘挂钩,对持续表现较差的员工执行末位淘汰。

5、奖惩项目设置

1)行政类

行政奖惩:通报表扬、记小功、记大功。

行政惩罚:通报指责、记小过、记大过、解除劳动合同。

2)经济类

经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假等。

经济惩罚:罚款等。

3)绩效类

绩效加分:在绩效考核相关成果中予以加分。

绩效减分:在绩效考核相关成果中予以减分。

4)专项嘉奖类

专项嘉奖指对员工在专项事务优异所进行的嘉奖,包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特殊嘉奖等。

5)累计奖惩

惩处:2次通报指责记为1次小过,2次小过记为1次大过,2次大过公司与其解除劳动合同。

嘉奖:2次通报表扬记为1次小功,2次小功记为1次大功,2次大功公司一次性嘉奖2000元(仅供参考)。

6)功过相抵

凡处分期间有立功表现的员工,公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。

一次通报表扬抵一次通报指责,一次记小功抵一次记小过,一次记大功抵一次记大过。

6、外部嘉奖

各项目公司应主动激励广阔客户主动发觉平安隐患并主动举报,对于客户因举报而使项目公司避开事故或削减损失的,应赐予相应嘉奖。

1)客户发觉非自家平安隐患一处,并经项目公司查实的,依据隐患程度的不同项目公司应分别予以不同嘉奖,可参考以下分类(嘉奖额度仅供参考):

①稍微隐患嘉奖200元;

②一般隐患嘉奖500元;

③较大隐患嘉奖1000元;

④严峻隐患嘉奖2000元。

2)客户发觉举报他人存在盗气行为的,一经项目公司查实,项目公司应当依据对盗气客户的惩罚额或追缴气费额的百分比(如:5%或10%),对举报客户进行嘉奖。项目公司应对举报客户的身份进行严格保密。

7、平安管理工作的责任追究

1)平安管理工作实行谁主管、谁负责的原则,发生平安事故要追究干脆责任者和第一责任人的责任,依据事故情节予以集团内通报、纪律处分、经济惩罚等。

2)对事故责任人,视其情节轻重,年底与奖金(绩效或各类奖金)挂勾。

3)对重大事故责任人依据事故情节予以调离、撤职处分,情节严峻者还需追究其相关法律责任。

机械制造企业平安生产监督管理规定

第一章总则

第一条为了加强机械制造企业平安生产监督管理工作,防止和削减生产平安事故和职业危害,保障从业人员的生命平安与健康,依据平安生产法等法律、法规,制定本规定。

其次条从事机械设备和机械零部件生产企业的平安生产及其监督管理,适用本规定。

第三条国家平安生产监督管理总局对全国机械制造企业平安生产工作实施监督管理。

县级以上地方人民政府平安生产监督管理部门根据属地监管、分级负责的原则,对本行政区域内的机械制造企业平安生产工作实施监督管理。

第四条机械制造企业是平安生产的责任主体,其主要负责人是本单位平安生产第一责任人,相关负责人在各自职责范围内对本单位平安生产工作负责。集团公司对其所属分公司、子公司、控股公司的平安生产工作负管理责任。

其次章平安保障

第五条机械制造企业应当遵守有关平安生产法律、法规、规章和国家标准或者行业标准的规定。

第六条机械制造企业应当建立健全平安生产责任制和平安生产管理制度,完善各工种、岗位的平安操作规程。

第七条机械制造企业的从业人员超过300人的,应当设置平安生产管理机构,配备不少于从业人员2‰且不少于3人的专职平安生产管理人员;从业人员在300人以下的,应当配备专职或者兼职平安生产管理人员。

平安生产管理人员在7人以下的,至少配备1名注册平安工程师;超过7人的,应当有不少于15%比例的注册平安工程师。

第八条机械制造企业应当保证平安生产所必需的资金投入,并用于下列范围:

(一)完善、改造和维护平安防护设备设施;

(二)平安生产教化培训和配备劳动防护用品;

(三)平安评价、危急源监控、事故隐患评估和整改;

(四)职业危害防治、职业危害因素检测、监测和职业健康体检;

(五)设备设施平安性能检测检验;

(六)应急救援器材、装备的配备及应急救援演练;

(七)其他与平安生产干脆相关的物品或者活动。

第九条机械制造企业主要负责人、分管平安生产工作的负责人和平安生产管理人员应当接受平安生产教化和培训,具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力。特种作业人员必需根据国家有关规定经特地的平安技术培训并经考核合格,取得特种作业人员操作资格证书后,方可上岗作业。

第十条机械制造企业应当定期对从业人员进行平安生产教化和培训,保证从业人员具备必要的平安生产学问,了解有关的平安生产法律法规,熟识规章制度和平安操作规程,驾驭本岗位的平安操作技能。未经平安生产教化和培训合格的从业人员,不得上岗作业。

机械制造企业应当对新从业人员进行公司(厂)、车间(职能部门)、班组三级平安生产教化和培训;对调整工作岗位、离岗一年以上重新上岗、工伤痊愈复工的从业人员进行转岗和复工培训;采纳新工艺、新技术、新材料或者运用新设备时,应当对相关从业人员进行特地的平安生产教化和培训。

机械制造企业应当将平安生产教化和培训纳入本单位年度安排,保证所需资金,并建立档案,记录培训考核状况。

第十一条机械制造企业应当严格执行国家关于建设项目平安设施和职业卫生“三同时”的有关规定,保证新建、改建、扩建工程项目的平安设施、职业危害防护设施符合有关平安生产法律、法规、规章和国家标准或者行业标准的规定,并与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。平安设施和职业危害防护设施的投资应当纳入建设项目概算。

第十二条机械制造企业应当对本单位存在的各类危急源进行辨识,实行分级管理。对于构成重大危急源的,应当登记建档,进行定期检测、评估和监控,并报平安生产监督管理部门备案。

第十三条机械制造企业应当根据国家有关规定,加强职业危害的防治与职业健康监护工作,实行有效措施限制职业危害,保证作业场所的职业卫生条件符合法律、法规、规章和国家标准或者行业标准的规定。

机械制造企业应定期对接触职业危害因素的从业人员进行识别,为其建立职业健康监护档案,并根据规定的期限妥当保存。从业人员须要时,企业应当照实、无偿供应职业健康监护档案,并在所供应的复印件上签章。

机械制造企业与从业人员签订(或变更)劳动合同时,应将其工作过程中可能产生的职业危害及其后果、职业危害防护措施和待遇等照实告知从业人员,并在劳动合同中写明,不得隐瞒或欺瞒。

机械制造企业对在职业健康检查中发觉有与所从事职业相关的职业病人(含疑似职业病人)应当调离原工作岗位,并妥当安置。

第十四条机械制造企业应当建立隐患排查治理制度,对排查出的隐患应当做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。对重大隐患整改效果要进行平安评价。

第十五条机械制造企业应当加强对施工、检修等工程项目和生产经营项目、场所(以下简称工程项目)承包单位的平安管理,不得将工程项目发包给不具备相应资质的单位和个人。工程项目承包协议应当明确规定双方的平安生产责任和义务。平安措施费用应当纳入工程项目承包费用。

机械制造企业应当全面负责工程项目的平安生产工作。承包单位应当听从统一管理,并对工程项目的现场平安管理详细负责。

工程项目不得违法转包、分包。

第十六条机械制造企业应当从合法的劳务公司录用劳务人员,与劳务公司签订合同,并按本规定第十条要求,对劳务人员进行平安生产教化和培训。

第十七条机械制造企业应当建立健全事故应急救援体系,制定相应的事故应急预案,配备必要的应急救援装备与器材,定期开展应急宣扬、教化、培训、演练,并根据规定对事故应急预案进行评审和备案。

第十八条机械制造企业应当建立平安检查与隐患整改记录、平安培训记录、事故记录、从业人员健康监护记录、危急源管理记录、平安资金投入和运用记录、平安管理台账、劳动防护用品发放台账、“三同时”审查和验收资料、有关设计资料及图纸、平安预评价报告、平安专篇、平安验收评价报告等档案管理制度,对有关平安生产的文件、报告、记录等刚好归档。

第十九条机械制造企业铸造、焊接、热处理、电镀、涂装、木工等作业,磨料磨具、电碳、电瓷、铅蓄电池、含汞仪表、电磁线、绝缘材料、塑料品、电焊条的生产,电火花加工以及发动机试车等存在尘、毒危害的作业场所应有防尘防毒综合措施。

其次十条机械制造企业各种机械传动装置,如传动带、明齿轮、联轴器、皮带轮、飞轮和转轴的突出部分等,应安装平安防护装置。

其次十一条机械制造企业存在高压、高温、高速、高电压与深冷等的各类试验台站,必需配备信号、报警和平安防护装置。

其次十二条机械制造企业运用液体或气体燃料的炉窑或场所及其氧、乙炔、煤气、燃油等管路,依据不怜悯况应设有减压阀、平安阀、吹扫口、取样口、报警显示和自动切断装置,及防火、防爆、防毒设施。

其次十三条机械制造企业应当为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品,并监督、教化从业人员正确佩戴和运用。

从业人员在作业过程中,应当严格遵守本单位的平安生产规章制度和操作规程,听从管理,正确佩戴和运用劳动防护用品。

其次十四条机械制造企业应当定期对平安设备设施和平安爱护装置进行检查、校验。对超过运用年限或不满意运用要求的,刚好予以报废。

其次十五条机械制造企业应当根据国家产业政策有关要求,刚好淘汰危及生产和人身平安的生产工艺和设备。对现有设备设施进行更新或者改造的,不得降低其平安技术性能。

其次十六条机械制造企业在实施检修理作业前,应当制定相应的平安技术防范和应急措施,并组织落实。对危急性较大的检修理作业,其平安技术和应急措施应当经本单位平安生产管理机构审查同意。

其次十七条机械制造企业应当建立危急作业审批制度,对在可能发生火灾、爆炸、中毒、窒息等区域进行动火、检修理、清污等作业以及其他危急性较大作业实行审批,并为作业现场和作业人员配备通风、除尘、照明、检测检验、防火防爆、声光报警等平安设备设施和自救器、防毒面具等个人防护装备,并落实专人监护。

其次十八条机械制造企业应当根据有关规定,结合本单位的危急源状况、危急性分析状况和可能发生的事故特点,制定相应的应急预案,并根据规定申请备案。

其次十九条机械制造企业应当根据《企业平安生产标准化基本规范》和机械制造企业平安生产标准化的有关规定,主动开展平安生产标准化工作,并在规定的时限内实现达标。

第三十条机械制造企业发生生产平安事故后,应当根据有关规定刚好报告平安生产监督管理部门和有关部门,并组织事故应急救援。

第三章监督管理

第三十一条平安生产监督管理部门及其监督检查人员应当加强对机械制造企业平安生产的监督检查,对违反平安生产法律、法规、规章、国家标准或者行业标准和本规定的平安生产违法行为,依法实施行政惩罚。

第三十二条平安生产监督管理部门应当建立健全建设项目平安预评价、平安专篇、平安验收评价的备案管理制度,加强建设项目平安设施“三同时”、平安生产标准化工作的监督检查。

第三十三条平安生产监督管理部门应当加强对监督检查人员的专业学问培训,提高行政执法实力。

平安生产监督管理部门应当为进入机械制造企业进行监督检查的人员,配备必需的个体防护用品和监测检查仪器。

第三十四条监督检查人员执行监督检查任务时,必需出示有效的执法证件,并由2人以上共同进行;检查及处理状况应当依法记录在案。对被检查单位的技术隐私和商业隐私,应当为其保密。

第三十五条平安生产监督管理部门应当加强本行政区域内机械制造企业应急预案的备案管理,并将重大事故应急救援纳入地方人民政府整体应急救援体系。

第四章罚则

第三十六条监督检查人员在对机械制造企业进行监督检查时,滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的,依照有关规定赐予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第三十七条机械制造企业违反本规定,有关规定对其惩罚有明确规定的,依照其规定;没有明确规定的,由平安生产监督管理部门责令限期改正,并可处1万元以上3万元以下的罚款。

第五章附则

第三十八条本规定自年月日起施行。

公司工作安排监督考核管理流程

公司工作安排监督与考核管理流程

一、目的

为进一步完善公司各部门的安排工作监督,提高各部门工作效率,确保各项工作的监督实施力度,特制订此管理流程。

二、适用范围

公司各层级员工

三、监控管理部门

总经办

四、原则

1、公司人人有事做,事事有人做。

2、下级对上级负责,上级对下级指导监督

3、通过下级制订月度工作安排且与上级领导沟通确认;上级领导依据下级工作完成状况与下级进行沟通并确定考核结果,同时下级依据上级提出的不足进行不断整改提升,这是一个pdca的管理循环过程。

五、定义

1、下级对上级负责即:部门每个员工的工作即是围绕部门目标的达成而产生和进行的。

2、上级对下级的工作进行监督指导是指:

(1)公司总经理(执行董事)对各副总经理的工作进行监督并考核;

(2)公司副总经理对所属中心总监的工作进行监督并考核;

(3)公司副总经理/中心总监对下属各部门经理(包含各工厂厂长)及直属下级的《工作安排表》(或绩效考核表)沟通确认并考核;

(4)总公司各部门经理对副经理和直属下级的《工作安排表》沟通确认并考核;

(5)各工厂厂长对副厂长和直属部门经理的《工作安排表》进行监督并考核;

(6)各工厂副厂长对直属工厂部门经理的《工作安排表》进行监督并考核;

(7)各工厂部门经理/总公司主管对下级管理技术人员的《工作安排表》沟通确认并考核。

六、工作流程:

1、上月度工作分析总结

(1)各中心每月度经营会上对上月工作进行分析总结,需汇报的内容:上月度报告呈现的《本月度重点工作任务》(中心自己制订)、上月度经营会议上形成的工作任务及上月度公司依据工作须要下达《工作任务单》中形成的工作任务。

(2)汇报重点:重点关注未完成的工作任务,分析未完成缘由及下一步的实行的举措、完成的时间节点。

2、工作任务来源

(1)每月28日-30日公司各中心、工厂依据公司目标及结合部门工作内容制定下月度《××中心工作安排表》(见插入附件),公司月度经营分析会后,各中心、各工厂依据公司月度经营分析会纪要完善各自工作安排,形成最终《××中心工作安排表》并报送公司企管部审核备案;

(2)月度工作中由于客观条件的改变或公司政策的变更,需新增的重点工作任务,公司企管部实行《工作任务单》的形式下达到各中心、各工厂或执行人;

3、执行与监督

(1)总经办将定期或不定期的对各中心、各工厂的月度工作进行检查、督促,刚好发觉问题,刚好向公司反馈问题,刚好纠偏;每月底公司企管部对各中心、工厂本月度工作完成状况进行评定复核,形成报告,对于各中心、工厂没有完成的工作任务,将在下月度公司经营分析会中探讨解决完善措施,并列入各中心、工厂下月度《××中心工作安排表》中,由公司企管部接着跟踪监督;

(2)为保证各项工作执行到位,各中心、各工厂对重点工作以工作项目跟踪单的形式下发至执行人,并作为对执行结果的考核依据。

(3)通过以上措施,实现各中心、工厂安排、执行、监督、完善的pdca管理循环过程。

七、工作任务分解

1、公司各分管副总、各中心总监及各工厂厂长将作为最终确定的《××中心/工厂月度工作安排表》中的工作任务的第一责任人,并负责对工作任务以工作项目跟踪单的形式进行逐级分解至相关执行人,时间要求为公司月度经营会议后两个工作日内完成,同时企管部对工作安排的执行状况进行跟踪监督,并将结果或问题刚好反馈给主管领导。

2、公司各级相关管理人员依据本月接受上级的工作项目跟踪单并结合各自所属岗位的职责完善本月度《×月×××工作安排表》,经与上级沟通确认最终《×月×××工作安排表》,双方签字确认,作为月度绩效考核依据。

3、月度工作中由于客观条件的改变或公司政策的变更,需新增的重点工作任务,各中心、各工厂实行《工作任务单》的形式下达到各部门或执行人;各部门相关责任人依据上级下发的《工作任务单》补充完善各自工作安排表。

八、绩效考核

1、原则:上级对下级逐级考核。

2、每月度经营分析会后两日内,由企管部负责公司部门经理/厂长以上人员要以月度工作安排为依据逐级签订月度绩效考核合同;每月1-5日,公司企管部发布对上月工作安排完成状况的考核通知,每一层级人员对上月《×月×××工作安排表》完成状况进行自评打分后,反馈给上一层级主管,由上一层级主管进行终评,并与下属进行沟通后,得出下属的最终考核成果。并以部门为单位将考核结果反馈给公司企管部。

3、公司副总经理的考核由公司企管部收集数据,并将考核结果反馈给副总经理的上级,由其上级最终确认其考核结果。公司部门经理/厂长以上人员的考核由企管部负责帮助指导,其他人员的考核由人力资源部负责帮助指导。

4、考核分数设置100分,最高可考核至120分,原则上权重划分以该项工作的经济价值及重要性确定;公司企管部汇总整理月度公司各层级管理技术人员的考核结果,针对异样部分(高于100分、低于60分人员特别多,各占所属部门的15%以上)进行分析,并对其中存在的问题进行订正。

备注:(1)考核结果与各层级员工的绩效工资挂钩,考核结果须呈正态分布(各部门高于100分的人数与低于60分的人数所占比例一样,各占15%,其余70%的人得分在60-100分之间);

(2)绩效考核设置为分值考核,单项考核如6s管理、违规等以扣款为主。

5、考核结果

(1)月度考核结果与员工当月绩效工资挂钩。例如:一个员工的绩效考核工资为1000元,若其本月绩效考核分数为90分,其当月的绩效工资实际应发1000元*90/100=900元。

(2)各层级的年度绩效考核成果为各月度绩效考核成果之和除以12,即员工年度绩效考核成果=(∑各月度绩效考核成果/12),此成果作为员工此年度工资调整、职位晋升、职级晋升、人员淘汰的依据。

九、要求

1、各中心总监/部门经理要组织中心/部门员工学习贯彻此工作流程,宣贯中公司企管部进行跟踪解答,务必保证公司各层级管理技术人员熟识流程中工具及如何运用。

2、此工作流程自2023年5月1日起先执行。

总经办

2023年5月1日

学校食堂小卖部监督管理制度

学校食堂和小卖部监督管理制度

一、目的要求

为加强学校食堂和小卖部承包经营工作的管理,监督从业人员遵遵守法律令法规,仔细执行各项规章制度,预防食物中毒事故,保障师生身体健康和生命平安。

二、成立食堂和小卖部监督管理小组

组长:z

副组长:z

成员:z

三、工作职责

1、指导食堂和小卖部承包者建立经营管理机构及制定食品经营和食品卫生管理制度。

2、监督执行制度的落实、各项证件办理、从业人员健康检查及培训。

3、严禁选购 “三无”产品及腐烂变质等不合格食品。

4、监督检查食堂饮食卫生,饭、菜质量和销售价格,监督检查小卖部食品质量和销售价格。

5、每天定时检查食堂经营场所的卫生状况、餐饮用具的消毒、加工成品的规范流程和索证等,并进行记录。

6、做好学生用膳纪律的管理,加强对学生饮食卫生和平安教化。

7、主动协作卫生防疫部门的检查,发觉存在的问题督促刚好整改。

8、不定期抽查和每月一次定期检查。

9、定期召开师生和家长代表座谈会,听取其对食堂的看法和建议,比照并督促食堂刚好整改。

新华医院三重一大监督管理制度

附属医院'三重一大'监督管理制度

为仔细落实党风廉政制度,强化对各项制度落实状况的监督、检查,确保各项制度、规定落实到位,严格用制度管人、管事、管钱,增加制度的约束力和执行力,建立党委议事规则和工作程序以及权力运行的监督制约机制,仔细执行党的民主集中制原则,规范正确地行使权力,制定重大决策、重要干部任免、重大项目支配和大额度资金的运用('三重一大')事项的监督管理制度。

一、重大决策的内容

1)医院发展规划。

2)医院年度财政预决算。

3)医院重要改革方案。

4)医院重要管理制度的制定和修改。

5)科室设置和人员编制的确定及调整。

6)接收、安置大中专毕业生、复转军人及员工的调入调出。

7)市级以上荣誉人选的举荐、干部职工的嘉奖和违*纪、政纪的处理看法。

8)组织开展大型活动。

9)涉及到医院利益和职工生活福利的重大实施方案、职工关切和关注的热点问题及其他有关职工生活福利的重大事项。

10)须要集体探讨确定的其他重大决策。

二、重要干部任免的内容

1)举荐副科级以上领导干部后备人选。

2)全院中层以上干部的任免。

3)重要岗位人事调整。

4)医院党支部、工会、团委换届人事支配。

三、重大项目支配的内容

1)医院国有资产处置。

2)珍贵仪器设备购置。

3)医院基本建设、装修改造。

4)新技术、新项目的引进。

四、大额度资金运用的内容

1)大宗物品选购 和基本建设工程项目资金。

2)全部单宗单项超过5万元以上的支出。

3)奖金、福利。

4)医疗纠纷的赔偿。

五、重大决策的运作规程

重大事项交由集体探讨前,应由牵头科室或部门负责打算相关资料,报院分管领导;院分管领导依据资料和自己调查了解的状况,向院长提出个人看法及相关资料;由院长审核并主持召开会议探讨;由党委会议确定的事项,要坚持民主集中制,要有三分之二以上成员参与,根据少数听从多数的原则做出确定;由院长办公会确定的事项,要经过与会人员的充分探讨探讨后做出确定。对涉及到医院利益和职工生活福利的重大实施方案、职工关切和关注的热点问题及其他有关职工生活福利的重大事项必需召开职工代表大会探讨探讨;对于特别状况未刚好提交会议探讨探讨的事项,必需在相应范围公开征求看法,时间不得少于3个工作日,方可形成决议。做好会议记录,牵头科室起草文件,经院长签发执行。

集体确定的事项,由班子成员根据分工组织实施,个人不得擅自变更或拒绝执行。

六、重要干部任免的运作规程

1)公布职位和方案。

2)个人报名。

3)资格审查:依据竞聘上岗条件,由院竞聘上岗工作领导小组对报名者进行资格审查,并报党委集体探讨确定。

4)个人演讲。

5)民主测评:根据有关规定,组织全体参会人员以无记名投票方式对竞聘者能不能胜任所竞聘职务进行测评。

6)确立考察对象:依据演讲、民主测评等状况,院竞聘上岗工作领导小组探讨确定考察对象。

7)组织考察:根据德、能、勤、绩、廉等方面对考察对象进行考察,并写出考察材料。

8)拟定人员公示:院党委依据个人演讲、民主测评和考察结果,结合个人专长等状况,经集体探讨,择优确定各职位拟任人员,并在全院公示。

9)确定人选办理相关手续,并报**学院党委组织人事部备案。

七、重大项目支配的运作规程

凡属上报院以上部门批准的项目,依据项目内容,先由有关科室、部门编制有关报告(文件)报分管院领导批阅,后提交院长办公会探讨确定,签署看法后再由有关部门行文上报,一经批准,由有关部门负责监督实施。不需上报请示的重大项目可经职工代表大会探讨通过后由有关部门实施。对普遍认为可能存在问题的项目,要建立跟踪制度。凡确定的重大基建工程、重大修缮工程项目、大宗材料、设备选购 ,符合政府选购 要求的必需按国家规定统一组织政府选购 招标,并严格按招标程序进行。

八、大额度资金运用的运作规程

依据工作须要及大额度资金运用内容不同,先由有关部门提出大额度资金运用申请,报分管院领导批阅,提交院长办公会探讨确定,院长签署看法后,送财务科落实资金,再由有关部门实施,并在该项工作过程中和结束时向有关领导提出书面(口头)汇报。

九、决策前公众看法征集

重大事项决策可通过个别谈心、召开征求看法座谈会、公示栏、简报、网站、新闻媒体等形式,广泛听取公众对重大事项决策的看法。充分接受合理化建议,使决策更具有科学性。重大问题探讨决策后还需进行公示,在公示期间再次征求群众看法,假如群众有不同看法,则还需召开专题探讨,假如群众没有不同看法,待公示期满后才能实施。在实施过程中,要自觉接受群众监督,对违规违纪者要刚好查处。

十、'三重一大'事项必需在相应范围公开

十一、院纪检监察部门必需参与相应的探讨探讨,进行跟踪监督。

十二、对违反'三重一大'问题决策运作规程的要根据实事求是,客观公正,肃穆执纪,违纪必究和教化与惩处相结合的原则实施责任追究。

卫生监督档案管理制度-范本

卫生监督协管档案管理是指对卫生监督协管本底资料、监督检查状况、群众投诉举报记录、工作记录和相关文件等信息进行收集、整理、保管。

一、卫生监督协管档案资料应按上级文件、安排总结、会议记录、投诉举报、转交案件、宣扬培训、年度报表、被监督单位本底资料、行政相对人监督档案等项目进行分类,并装订成册。

二、档案分类及内容:

1、上级文件:上级卫生行政部门和卫生监督机构下发的文件。

2、安排总结:卫生监督协管室年度工作安排、总结、状况汇报、检查支配、其他专项工作小结及图片资料等。

3、会议记录:卫生监督协管室召开或参与各类工作会议应留有记录。

4、投诉举报:群众投诉举报的受理和查处结果记录。

5、转交案件:卫生监督协管员向县卫生监督所转交案件的交接文字性材料以及处理结果。

6、宣扬培训:卫生监督协管开展卫生法律法规宣扬活动的安排、总结、宣扬资料、工作记录及图片影像资料;卫生监督协管参与县卫生监督所组织的培训活动课件、学习笔记;卫生监督协管对卫生监督信息员开展培训活动的培训安排、通知、课件、签到册、试卷及图片资料。

7、年度报表:每年报送卫生监督协管工作信息汇总表的存档。

8、被监督单位本底资料:卫生监督协管辖区单位名册。

9、行政相对人监督档案:根据职业卫生、公共场所卫生、餐饮单位、供水单位和医疗机构进行划分,并做到一户一档。每户行政相对人监督档案中应包含:被监管单位的名称、地址、负责人、卫生学问培训、从业人员健康证持有状况和卫生监督协管现场检查记录、卫生监督看法书及存在的主要问题等。

石油自然气管道平安监督管理规定

第一章总则

第一条为进一步加强石油、自然气管道的平安监督与管理,爱护人民生命平安和国家财产免受损失,依据《石油、自然气管道爱护条例》制定本规定。

其次条本规定适用于中华人民共和国国陆上输送石油、自然气的管道(以下简称石油管道)及其附属设施。

第三条本规定所称石油管道平安监督与管理,是指对石油管道的勘察、设计、制造、施工、运行、检测和报废等全过程实施平安监督与管理。

第四条国务院石油工业行政主管部门负责石油管道的平安监督与管理,制定有关法规和行业标准,监督石油企业贯彻执行。

第五条石油企业负责所辖石油管道的平安运行,落实平安职责,并刚好向政府及有关部门反映管道受到外界破坏的状况。

其次章管道勘察设计

第六条勘察设计单位必需取得国务院建设行政主管部门认可的相应资质等级,并在国务院建设行政主管部门颁发的资格证书规定范围内从事石油管道勘察设计工作,同时担当石油管道平安的勘察设计责任。严禁无证、越级勘察设计。

第七条勘察设计单位在石油管道工程的设计过程中,应当严格执行国家的有关法律、法规及技术规范。

第八条勘察设计单位应当严格执行设计责任制,并对所供应的资料和设计文件负责,同时应有完善的质量保证体系,落实质量责任。

第九条工程项目应当按有关规定通过平安卫生预评价评审后,方可进行初步设计。

第十条新建的石油管道在勘察选线过程中,应当充分考虑沿线地质及社会环境等状况对管道平安牢靠性的影响,以及石油管道跨越马路、铁路、航道时对有关设施平安牢靠性的影响。

第十一条工程项目的初步设计审查,应当同时审查职业平安卫生专篇、消防专篇和环境爱护专篇,平安设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运用。

第三章钢管制造

第十二条钢管生产企业应当通过国家规定的资质认证,并取得相应的石油管道用的钢管生产许可证。严禁无证生产石油管道用的钢管。

第十三条钢管生产企业在生产石油管道用的钢管过程中,应当严格执行国家钢管生产技术标准。

第十四条钢管生产企业应当具备完善的钢管生产、试验与检测条件。生产、试验、检测设备的精度必需符合国家规定。

第十五条生产钢管用的原材料,必需根据规定进行检验。未经检验或检验不合格的原材料一律不能运用。

第十六条钢管生产企业必需具有健全的质量保证体系,以及根据钢管制造的技术要求和质量标准进行质量限制。

第十七条钢管生产企业生产钢管应当严格根据钢管检验标准进行试验和检验,并阅历收合格后方可交付运用;同时须出具质量检验报告和产品合格证书。

第十八条钢管制造应当实行监理制,由具有相应资质的单位监制。凡未经监理单位监制的钢管,不得用于输送石油自然气。

第四章管道施工

第十九条担当石油管道工程建设的施工企业,必需取得国务院建设行政主管部门或其托付机构颁发的资质认证,并在其资质等级许可的范围内从事施工,不得越级或超范围承接工程。

其次十条石油管道工程建设应当根据国家有关规定进行招标投标。招标投标活动要坚持公开、公允、公正和诚恳信用的原则。对未按规定进行招标的施工项目,有关部门不得批准开工。

其次十一条石油管道施工质量应当实行施工单位领导负责制。施工单位应当建立质量责任制,明确工程项目经理、技术负责人及施工管理负责人等担当的质量责任。

其次十二条石油管道施工应当按规定实行工程监理制,工程监理由取得相应资质的第三方担当。

其次十三条石油管道工程必需根据设计要求进行压力试验,经压力试验合格后方可投入试运行。

其次十四条石油管道工程必需根据有关规定进行竣工验收,验收合格后方可交付运用。竣工验收资料应当按档案管理规定归档。

第五章管道运行

其次十五条石油企业对新建或停运后再启用的石油管道,在投入运行前应当编制投产方案,并严格按投产方案组织投产。

其次十六条石油企业对运行中的石油管道,应当严格