公司能源管理体系建设效果评价自评报告

华润水泥(惠州)有限公司华润水泥(惠州)有限公司策划阶段工作开展情三、体系实施阶段工作开展情运行经验及存在问计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(一)认证合同及认证证书(二)初始能源评审报告(三)能源目标、指标证明材料(四)能源管理体系建设工作方案(五)能源计量器具一览表(台帐)、能源计量器具检定、校准和维护等资料(六)内部审核和管理评审相关证明材料(七)能源绩效(目标指标实现程度、主要能耗指标、能源管理利用状况改进等证(八)能源管理手册、程序文件、支持性文件材料(九)其它证明材料华润水泥(惠州)有限公司是华润水泥投资有限公司的全资子公司，于2003年08可分为购入、加工转换、输送分配和最终使用四个阶段。(1)能源购入管理从2014年生产运行情况相符，可以忽略损失；电购入后的线损及贮损全部计入(2)能源转换管理能损失在本报告中计入(3)能源输送管理(4)能源利用状况评价分析种类有电、煤和水。公司根据能源消耗所存在的查统管料标准煤千克标准煤，均低于《水泥单位产品能源消耗限额》(GB16780-2012)，部分指标低于国际行业标准。程中予以实施、保持和持续改进其有程进行有效管理。我公司能源管理体系由管理职应急准备和响应、测量、分析和改进等几大过程组应的能源管理体系文件，并建立了相关记录，明确则和方法，并提供充分的信息和资源，以支持这些过程的有及时采取相应措施，以持续改进能源管理体系的有效性。能运行情况：及工作小组：龚艺基刘立超袁耀玉梁春艳丁兆伟邓凯陈永林邱昌分工，确保责任到位、措施到位、投入公室，负责公司能源管理日常工作，能源管理办公主持日常工作。能源管理办公室主要职责：在能源能源管理的法律、法规和方针、政策；贯彻落实华、政策和目标；负责公司能源管理工作的日常管测定、分解，编制年度能源管理工作计划；组织开门的能源管理综合指标考核工作；制定和完善公司出能源管理和能源管理技术培训计划，并组织落(1)能源管理领导小组主要职责：全面负责统筹公司能源管理工作，贯彻执行国过关工作；全面部署公司能源管理工作，指导解决工作中的重(2)副组长职责：负责把公司的能源管理意识下达到管理成员，把出现的问题及建(3)工作小组职责：负责各部门的实际管理工作，对各部门的能源管理工作与指标司的制定的能源管理工作计划制定本部门的能源管理司能源管理目标；对能源管理工作提出一些有(1)安全环保部负责汇总、编制公司能源管理中长期规划和节能指标的分解落实；工作；负责监督检查各部门能源管理工作的进展情(2)矿山部、制造部、机电部及储运部组织能源管理技术开发和技术攻关；组织开新材料的交流活动；编写公司能源管理推广技术及以上投资项目能源管理篇(章)以及限额以上能源管理投制定能源管理基础标准、技术标准和管理标准，负(3)财务部负责编制公司能源管理中长期规划和限额以上投资项目资金的编制和筹(4)行政部负责公司能源管理对外宣传工作。(5)人力资源部会同能源管理办公室共同做好能源管理培训工作。(6)运行部负责能源管理基础数据的收集与统计。(7)质管部负责对原煤分析检验，发现不合格品按规定处理。(8)采购部负责采购先进的节能设备。(二)节能遵法贯标机制。认真贯彻执行节能法律法规和政策标准，切实做好能源审计，序序名称单位2011年2012年2013年2014年2015年“十二五”节能量1产量万吨100150150150150千克标2综合能耗煤/吨3节能量1000540033502700390016350煤效性。华润水泥控股建立能管中心计划投提高公司的能源管理水平，加大节能技术改造力度，加建立节约、清洁、循环、低碳的新型生产方式提供强有包括以下三大内容：集系统、通讯网络系统与能源中节能效果。(2)能源管控中心建设，作为能源中心管理信息系统应用和展示的集中平台，实现(3)能源管理体系的建立，使之符合《能源管理体系要求及使用指南》(GB/T23331)要求与公司的具体情况，建立系统的能源管理流程与制度，将并能源管理信息系统中，确保能源管理中心的正常、有效运作，实(1)建立华润水泥能源管理大数据中心；(2)建立以实时数据库为基础的大区级能源实时监控系统与基础能源管理系统；(3)实现能源生产、使用与管理的完整信息化管理；(4)达到能源系统的安全、稳定、经济、高效运行目的；(5)实现系统的政府能源监管管理功能，为顺利完成“十二五”节能任务提供保。(三)节能全过程控制机制。实施初始能源评审，采用过程分析法，即按生产和服务流、本周期内使用的能源种类、消耗总量、单位产品能耗的对比内或区域的能源使用种类、能源消耗状况、影响和信息，并填入《能源评审表》中。能源评审有关专家根据域的能源使用种类、能源消耗状况、影响能源使用相关变量规要求、国家和地方标准、同行业水平及历史业绩进行分比较和判断应确定主要能源使用及主要能源使用的主要相关评审实施控制，不符合要求的应按《纠正、预防措施控制程先改进能源因素；确定能源基准和能源绩效参数；明确能源实时监测，运用体系内部审核、管理评审等绩效评价手段，(四)节能管理技术提升机制。制定并实施节能技术改造计划，安排专项资金用于节能技力，对优先改进能源绩及相关知识宣传，将建立实施体系的决策和意图传达至设的良好氛围。对公司管理层、内审员及能源管理体系员(六)节能认证推动机制。能源管理体系运行取得实效后，公司提出认证申请，由具有资面评价企业实施体系的绩效情况，审核通过后颁发体系二、体系策划阶段工作开展情况(一)成立能源管理体系领导小组及工作小组：震于强：龚艺基刘立超袁耀玉梁春艳丁兆伟邓凯陈永林邱昌(二)初始能源评审开展情况成、水泥包装/散装出厂等过程。主要用能设备(系统)选型先进，无被国家列入淘汰设备目录的设备，能源计量器具配备按要求落实配备，能源计量器具达到GB17167《用能单用煤网络图与实际用煤管理符合。识别能源使用情况，评价主要能源使用，我司主要能源使用有烧成工段熟料煅烧耗煤、水泥工段水泥粉磨耗电、烧成工段煤粉制备耗电、烧成工针，能源方针适宜，符合企业的经营宗旨和实际能源使用状况；利用原能源评审的结果，标和控制措施。开展员工节能意识和岗位技能培训，公司员位技能满足要求。建立了质量、环境、职业健康安全、能源B文件21个，文件适宜、充分。文件的发放、使用、更改、回来文件包括国家和地方法律法规、能耗限额标准等，收集基三、体系实施阶段工作开展情况(一)制定能源管理体系实施计划：(二)能源管理体系文件发布、管理与培训：及各部门推行负责人为第一层(外出或请老师培训)，公司管理层为第二层，其他普通员工为第三层，(要求全体员工都接受相应培训，由内部推行小组组织实施)，培训完成后件，管理手册、程序文件、作业文件等，实施《文件和资料制管理能源管理体系文件的编写及件。收集、使用适用本部门的外来文件并提交审核、批准、发布、标识、发放、使用及作废；内记录的编制、填写、收集整理、标识、归档、保存及及公司所有与生产“润丰”牌水水泥相关部门、场所和所有相关过程的节约能源活动。能源管理体系文件由安全环保部提出并归口管理，纸版本发放分“受控”和“非受控”两种形式。“非受控”提供和向外投标)提供，为不受更改和换版限制。行控制，并在试运行的过程中，发现问题。在体系运行系文件和体系的要求进行相应的培训和学习，并在学习件的不足。(二)管理评审开展情况：(三)能源计量器具的配备与检定情况：(一)内部审核开展情况：施了内审，形成了内审报告，对能源体系的有效性、适宜性、充分性进行了评价。通过内源绩效参数、能源目标指标控制程序》和《主要能源使用及相关变量控制指标一览表》及的运行和生产工艺实施控制。各主要能源使用的相关变量的运行参数符合公司《工艺管理产工序工艺比较稳定，设备运行比较正常。能够从技术措施、管理措施实施能源管理，能够通过不断进行节能技改和加强管理降低生产过程的能耗和提高能源利用效率，能够按规定的职责和要求实施能源绩效改进方案，对完成的绩效改进项目能够进行效果的验证并达式进行评审。管理评审由总经理李茂粦总主持，管理者代人在管理评审中向总经目的和要求，各部门负责人分别向总经康安全、能源管理体系过程的业绩和有效性逐一进行了检、目标的适宜性和实现系运行经验及存在问题公司领导高度重视能源管理体系建设工作，成立能源管理领导小组及工作小组，由总位、措施到位、投入到位、监督考核到位。公司重视培训，外请广州市明见信息科技有限员证书。由内部推行小组实施转训，要求全体员工都接受相应培训，培训完成后做相应的考核。全员参与，开展能源管理体系标准及相关知识宣传，将建立实施体系的决策和意图传效性。华润水泥广东大区能源管理中心设和能管机房装修等万元。建设一个系统的、有效的适合运提高公司的能源管理水平，加大节能技术改造力度，加快发的案的实施情况进行检查，对重点用能部门和工序实施kgce/t(二)存在的问题：舍楼耗电等，需补充完一步工作计划(一)完善能源评审表，增加储运部铲车耗油、中控楼耗电、宿舍楼耗电能源评审，并举成立体系建设领导机构和工作机构情况方针、能源目标指标建立情况管理体系文件编写及培训情况法律法规和标准执行情况初始能源管理评审的开展情况成立相关机构，按职能开展相建立方针、目标，并统计分析体系文件健全，开