2020年整理工商企业经营管理(二)答案

1题1、在新产品开发的组织形式中，()尤其适合高科技企业采用。A.设立专门的新产品开发委员会自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是()。A.设立独立的新产品部门A.根本性创新各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并A.非程序化决策15、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是()。A.非确定型决策6、()战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A.总成本领先7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是()。A.程序化决策8、编制长期经营计划的核心阶段是()。A调查研究B预测水平，明确差距和问题19、()战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A.总成本领先10、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是()A.模仿创新模式11、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于()。A.战略决策12、有限责任公司一般适用于()。A.特大型企业13、()组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。1A.直线职能制14、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是()。A盈利性15、现代企业制度的核心内容是()。A.现代企业产权制度16、在新产品开发的组织形式中，()结构形式常常被中小企业所采用。A.设立专门的新产品开发委员会C小组17、现代公司治理结构中，()为最高权力机构。A董事会 A.中外合资经营企业19、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是()。A产业结构20、()计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。A.产品成本计划A.规模大型化2、波特提出的五种力量模式具体内容包括()。A.潜在竞争者的威胁3、总成本领先战略的优势来源是()。A规模效应4、事业部制组织结构的优点是()。A.减轻了经营者的负担5、下列属于程序化决策的有()。A.生产方案决策6、现代企业制度的基本特征主要有()。A产权明晰7、事业部制组织结构具有()等基本要素。A.相对独立的市场8、企业经营环境的特征有()。A差异性9、现代企业制度内容包括现代企业()。A产权制度10、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为()。A.确定型决策1 9、市场驱动导向也称为是主动性市场导向，它更关注未来市场。()上的不足，这种新产品开发的组织形式便是()。A.设立独立的新产品部门。A.战略决策3、()是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，A.非程序化决策4、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是()。A.战略决策5、()战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。A.总成本领先A.非确定型决策7、有一种创新能够界定产品和工艺的基本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是()A.根本性创新8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是()。A.程序化决策9、()由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可A.程序化决策 ()。A.程序化决策11、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是()A.模仿创新模式12、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为()。A品理念13、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于()。A.战略决策14、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是()。A盈利性于从()角度出发考虑开发新产品。A市场需要16、现代企业制度的核心内容是()。A.现代企业产权制度17、在新产品开发的组织形式中，()结构形式常常被中小企业所采用。A.设立专门的新产品开发委员会18、现代公司治理结构中，()为最高权力机构。A董事会19、()是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。A.产品整体性能的开发20、在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是()。A.设立专门的新产品开发委员会A.规模大型化2、不确定型决策方法有()。A.大中取大法3、现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有()。A股东大会4、根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为()。A.产品密集型5、在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式非常重要。一般可借用的创意方式有()。A.头脑风暴法6、下列属于产品市场条件开发的有()。A商标开发7、企业经营环境的特征有()。A差异性8、企业一般根据自身的资源条件来选择产品创新的模式，那常见的产品创新模式有()9、矩阵制组织结构的优点是()。A.集中领导，统一指挥10、常用的风险型决策方法有()。A决策树√×。√×√×下。√×√×√×√×√×√×10、外部联系是企业获取新知识的重要渠道。()√×上的不足，这种新产品开发的组织形式便是()。A.设立独立的新产品部门创新属于A.根本性创新3、()的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提A.滚动计划法4、有一种创新能够界定产品和工艺的基本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是()A.根本性创新5、()战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A.总成本领先6、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是()。A.程序化决策1可循。A.程序化决策有较确定的把握，这种决策就是 ()。A.程序化决策9、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为()。A产品理念10、有限责任公司一般适用于()。A.特大型企业111、()是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。A产品概念12、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是()。A盈利性从()角度出发考虑开发新产品。A市场需要14、在新产品开发的组织形式中，()结构形式常常被中小企业所采用。A.设立专门的新产品开发委员会C小组15、现代公司治理结构中，()为最高权力机构。A董事会A.中外合资经营企业17、()是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。A.产品整体性能的开发18、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是()。A产业结构19、在众多的新产品创意来源中，()是其主要来源。A.推销人员创意 ()A.模仿创新模式1、现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有()。A股东大会2、编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有()。A销售额3、根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为()。A.产品密集型4、总成本领先战略的优势来源是()。A规模效应5、事业部制组织结构的优点是()。A.减轻了经营者的负担6、经济环境主要有()等要素构成。A.社会经济结构7、事业部制组织结构具有()等基本要素。A.相对独立的市场8、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为()。A.确定型决策9、新产品开发的组织特征有()。A.具有高度的灵活性10、矩阵制组织结构的优点是()。A.集中领导，统一指挥√√√√√√1×××10、实施差异化战略的前提是顾客愿意为产品差异特征少支付费用。×题1、在新产品开发的组织形式中，()尤其适合高科技企业采用。A.设立专门的新产品开发委员会多组织是A企业集团上的不足，这种新产品开发的组织形式便是()。A.设立独立的新产品部门14、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于()。A.战略决策5、()是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并A.非程序化决策6、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是()。A.战略决策7、()战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。A.总成本领先8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是()。A.程序化决策9、编制长期经营计划的核心阶段是()。A调查研究B预测水平，明确差距和问题10、()组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。A职能制11、()战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A.总成本领先1种决策就是 ()。A.程序化决策13、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于()。A.战略决策14、现代公司治理结构中，()为公司的监督机构。A董事会15、在盈亏平衡状态下，企业的()。A.边际贡献=变动成本B.边际贡献=固定成本C.边际贡献=总成本1D.边际贡献=利润16、()是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。A产品概念17、在新产品开发的组织形式中，()结构形式常常被中小企业所采用。A.设立专门的新产品开发委员会18、现代公司治理结构中，()为最高权力机构。A董事会19、()是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。A.产品整体性能的开发20、在众多的新产品创意来源中，()是其主要来源。A.推销人员创意1、根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为()。A.产品密集型2、按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为()。A.程序化决策3、在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式非常重要。一般可借用的创意方式有()。A.头脑风暴法4、下列属于程序化决策的有()。A.生产方案决策5、经济环境主要有()等要素构成。A.社会经济结构6、事业部制组织结构具有()等基本要素。A.相对独立的市场7、按经营决策方法的不同，可以将决策分为()。A长期决策8、制定经营计划的原则是()。A.系统性原则9、新产品开发的组织特征有()。A.具有高度的灵活性10、企业一般根据自身的资源条件来选择产品创新的模式，那常见的产品创新模式有()√×。√×√×√×√×√×√×√×√×√题技术的创新属于A.根本性创新2、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于(A.战略决策3、现代公司治理结构中，()为公司的经营决策机构。A董事会4、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是(A.战略决策×)。)。5、()战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A.总成本领先6、()由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可A.程序化决策企业是A.中外合资经营企业8、编制长期经营计划的核心阶段是()。A调查研究9、()战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A.总成本领先决策就是 ()。A.程序化决策11、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是()A.模仿创新模式12、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为()。A产品理念13、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于()。A.战略决策14、在盈亏平衡状态下，企业的()。A.边际贡献=变动成本B.边际贡献=固定成本C.边际贡献=总成本D.边际贡献=利润15、()组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。A.直线职能制于从()角度出发考虑开发新产品。A市场需要1