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文档简介

集团2018年度绩效合同（总监级以上）被考核人：考核人：职务：职务：单位：单位：集团总裁办一、目的为完成集团2018年度经营目标及被考核人年度工作目标，落实经营及管理责任。经双方商定，同意签定2018年度绩效合同。二、合同有效期合同有效期：2018年1月1日至2018年12月31日.三、被考核人2018年度工作重点1、2、3、4、5、四、被考核人2018年度重点考核指标和目标为体现公司“共同创造、共同分享”的价值理念，被考核人的工作结果应与企业效益紧密挂钩；因此结合被考核人的岗位性质，被考核人的年度考核内容分“经营绩效”和“管理绩效”两部分。1、经营绩效经营绩效指企业年度经营和被考核人所负责单位的管理结果，指标主要体现为销售额、利润、提成或奖金等。具体依据被考核人的岗位价值和贡献设置指标。经营绩效结果是被考核人年度绩效奖金的来源。方式一：以“销售额”作为经营绩效考核指标，具体年度绩效奖金提成比例为：序号经营绩效指标目标（万元）备注保底基本奋斗1销售额2提成比例备注：实际值小于保底目标时按保底目标对应提成比例计算。方式二：以“利润”作为经营绩效考核指标，序号经营绩效指标目标（万元）备注保底基本奋斗1净利润2提成比例备注：实际值小于保底目标时按保底目标对应提成比例计算。方式三：以“提成或奖金”作为经营绩效考核指标，具体约定为：备注：被考核人具体选择哪种方式应依据岗位性质而定。2、管理绩效为确保年度经营目标及公司战略目标实现，被考核人增设管理绩效考核指标，管理绩效指标体现被考核人的价值贡献度。管理绩效指标考核结果决定被考核人实际绩效年薪金额。1）经双方协商同意，被考核人的年度管理绩效考核指标及目标为：一、KPI考核指标（总权重：%）【说明】KPI考核指标是结合岗位职责，围绕上司的考核指标和目标，从上至下分解出本岗位的重点考核指标；通常情况下设定3-5个KPI，建议最多不超过8个。单项KPI指标的得分计算公式为：低于保底目标按0分计；介于保底目标与基本目标之间按60-80分计算，计算方法为：[60+（实际值-保底目标）/（基本目标-保底目标）×80]×权重；介于基本目标与挑战目标之间按80-100分计算，计算方法为：[80+（实际值-基本目标）/（挑战目标-基本目标）×20]×权重；达到挑战目标，得满分，超出挑战目标5%，该项得分另加该项得权重的10％；超出挑战目标10％及以上，该项得分另加该项得权重的20％序号指标类别KPI指标指标定义/计算公式权重考核目标备注保底基本奋斗1财务类234客户类567内部运营类8学习发展类二、工作要项指标（总权重：%）【说明】围绕部门目标，确定实现目标所需开展的重点工作要项，包括流程梳理、组织运营、团队能力提升与管理及其它重点工作事项并列入考核。序号工作要项目标说明衡量标准权重备注12五、被考核人的年度薪酬被考核人的年度薪酬结构为：基

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