标准化经管架子队各部门和岗位职责

项目经理职责1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项方针目标和规章制度。作为公司总经理的委托授权人，在公司的领导下和公司各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目的施工生产，搞好与局指、建设、监理、设计单位和地方政府的关系。3、组织编制合同段的指导性（实施性）施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。6、组织工程竣工交验工作。7、根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施8、对工程项目质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程项目质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配合局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。9、接受局指、建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。党工委书记职责1、主持党工委的全面工作。负责贯彻落实党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，执行上级党组织的决议、决定，保证上级党组织布置的各项任务在项目部和作业层范围内顺利完成。2、主持召开党工委工作会议。研究安排党工委工作，将党工委工作中的重大问题及时提交党工委会议讨论决定；检查所属单位党组织对党工委决议的执行情况；受党工委委托，定期向上级党组织报告工作。3、带头执行民主集中制。主持召开项目部党员领导干部民主生活会，搞好“一班人”团结；抓好党工委班子成员的学习，协助上级有关部门搞好党工委领导班子自身建设和党风廉政建设；协调党工委各委员和项目部各部室之间的关系，保证党工委各项工作的顺利进行。4、了解和掌握项目部和所属单位党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决；充分发挥先进典型的示范作用，总结、推广党建和现场思想政治工作的成功经验，促进工作不断深入。贷5、煌经常责与同卡级行耀政负芳责人得和所粪属单炒位党歌组织川负责粱人保炼持密催切联坏系，垮交流毫情况受，支码持其悄工作引。支凝持职承代会啄的民掀主管伴理权开力，断推行需厂务百公开栏，强鸦化项混目部脾的民更主决论策、描民主凡管理罗和民辈主监罚督。意6、晓认真匙检查愧、指天导所胸属党包支部地落实古“见三会析一课初”僻制度舰，按抬期搞咱好换迷届改狗选工铁作，余做好敞发展叉新党代员及猛党费宫收缴柳工作遍；负评责审轰批项辨目部坚党工亩委活凝动经挥费开蛮支；克指导爽基层旦做好霜《党删员证始》的绵填写师工作炊和有底关资失料的彼交接止工作猜。除7、顾熟读悉和华掌握额施工执生产纽全过袜程，祖积极弊参与许项目绍部施帆工生遭产重平大问践题的卫决策辜。听8、丸研究扩决定拜表彰不先进匙集体帮和个扰人，迅并向护上级墙推荐纤表彰蜜的各掀类先咳进集羽体和溜个人赤。诉9、萍充戚分发骨挥项汪目部姓党组艘织保漂证监竹督职趟能，船研究谊决定惭党风仅党纪终和廉新政建范设中铃的重抹要问毯题。咽10龟、竭坚持城党建博带工口建、稠带团凳建，冻支持搬工会誓、共蝶青团蠢组织禽结合疼项目裕实际炭，依凝照各歼自法僚律和山章程督开展塘工作直。移11练、辈做好举上级诚党组山织交男办的私其它扒工作僻。晌常务拼副经醉理职榜责昏1、格协助净项目搞经理蝇工作萄，负哨责项枣目部刚的日讯常行木政管阳理及播现场滥的指屯挥、嫌管理垒、组荣织和流协调沫。雹2、子在项荷目经连理授太权下锤，领责导编齿制项蚂目部卖各类粪工作滨计划爆，组吴织制匪定项比目部冬的各承项制贵度和馆各项激管理蓄办法斤。态3、委在项嘴目经铁理授卧权下执，贯霸彻实拍施局弄质量友、环瞒境、彼职业雷健康膏安全响的管叮理方假针、陵和目语标，怠履行认工程垂承包庭合同蓝，建胆立项鸟目一漂体化东管理摇保证夹体系杜。绣4、竭督促棚、检搂查项洽目部贵各部贪门的以工作膏，确任保生软产、倍经营烈、管惕理的燥实施太和完智成。烂5、邮指导夫督促吃合同稠部源编制隆项目筋部红卡线成洽本预裹算，羽监督暮检查准红线圈成本劲预算扁的执蜓行情烈况。宾6、诵定期灭检查兔项目册一体毛化管然理体负系运之行情容况和忙运行扯效果诱，组剧织对除工程赶项目坦检查精，及煮时组有织评树审和朴纠正蜻预防姥。筹7、乐配合爹公司楚三标蹈管理但体系烟内、奋外部拢审核欺，对染审核泼中发画现的面不符谜合项所，认我真制送定纠怨正和其预防俗措施任，在各限期态内落角实整叨改。优8壳、本负责伍组织骑协调陕施工蓄过程侦中人殃力、侦设备思、物划资资岁源的避合理顶配置崖。猎9石、拍负责追项目怕部标渣准化既管理嫌的实锅施和嘱指导开。圣10货、炸项目山经理殖不在饮时，帅代行袋项目泥经理冬的单职责满。摩项目嚷副经金理职溜责末1、星协助惜项目巧经理阔工作咽，负叠责项跟目部杯的日守常行街政管慎理及膛现场饥的指限挥、迎管理优、组之织和讯协调眉。眉2、叛在项殿目经裙理授瓶权下胳，领抄导编序制项键目部推各类跃工作革计划饭。谱3、暑在项毯目经嫩理授贞权下维，贯寸彻实证施局则质量音、环生境、父职业凡健康椒安全案的管聚理方办针、抽和目竖标和技标准警化管言理要若求，郑定期立检查菌、评腐价项殿目标肉准化欠管理误体系仓运行务情况摧和效寨果，微组织煌对分盆管工百程项改目的是检查药，及蔽时整忍改存饲在的楚问题碎。传4、却督促戴、检挖查项筑目部曾各部作门、威各工病区项赞目部覆的工绩作，色确保倾生产俱、经窑营、赏管理外的实恶施和圣完成秆。急5、扁配合甩公司灿三标湾管理向体系爪内、件外部余审核坊，对像审核乐中发徒现的茅不符济合项破，认伐真制既定纠创正和粱预防勤措施煌，在五限期黎内落为实整滔改。坐6、中负责竹组织垦协调摩施工塔过程诸中人坑力、来设备优、物木资资念源的品合理感配置博。主打持交翼班会充，全脾面了产解本础项目翠施工自生产慌情况阿，督城促、闸检查晃本项航目工按作，第确保粮项目意部施厉工生倍产、予安全战质量棕、红捕线成猴本及复进度择工期馒的全淋面完港成。头7、梦完成掀项目远经理做交办坡的其佛它佳工作屿。独8、原项目谜经理牢和常炊务副晴经理朋不在亏时，武代行竟项目繁经理耽的颤职责违。进总工怠程师输职责惯1、谋恭作为替施工到项目炭的技吧术负荷责人车，贯多彻执货行国创家和叼行业搞的技条术方鼓针、绑政策智及规赵范、娘施工权指南排、标祸准，哑推动恋技术歉进步沫。贡2、桥寿组织误编制疤工程测项目赵及重须、难启点工纽程的革指导驴性(胡实施胳性)允施工婆组织黑设计脉、设博计图享纸审蓄核和勇技术狠交底清。漂3、协做组织售审批液各施司工单构位的凤实施斑性施兄工组自织设聪计和筹较大仿的施肿工技疑术方于案，韵帮助零施工样单位需解决踩重大邀技术割难题柜。紫4、娇养协助事项目鼻经理洋组织级编制杨项目从部各拆类工谦作计安划。及5、酷冰协助杀项目坏经理究贯彻缺实施弦局质客量、束环境缘、职彩业健塔康安缓全管神理方兽针、猎目标习和项疏目标考准化笔管理临要求哑，督零促、复检查谜项目某部各况部门贺工作泡，确岁保项幻目经斧营、荣管理康、生许产的任实施辞和完除成。缠6、睛荣指导被督促累施工虾单位桌对人反力、沟设备葵、物硬资资去源合杯理配希置。柳7、怒菜组织坡管段客内科伟研、冤创优压工作赖；蔽组织坏推广浸应用探新技签术、瓶新材衫料、先新设洗备、撒新工驻艺。搞8、球莲参加场重大删及以隆上质义量事验故和妻重大色伤亡弯事故屑、行棒车事羊故的子调查沟处理别，检鬼查落故实事聪故处苏理措董施执惠行情斩况。僻9、约际组织会各单益位进骄行竣怖工交煤验文赠件的斧编制竭和工挠程技侨术总伟结的榴编写愚。毯10香、债按时农完成在领导区交办效的其放它工皱作劣。遮安全奉总监感职责粗1、童长督促衣组织适贯彻过执行暑上级智有关侨安全齐、质炼量、暴劳动何保护辞、环进境管桨理的肾法律程法规共、方译针政互策、畅规程颗、规让则、提规章直制度忘。隆2、纯笋负责瓜审查扒本项速目的富安全网、质轨量、待环境矩管理脏的工德作目宴标和腐工作串重点街；依与据局凶发布舒的危卫险源袜和重危要的趣环境呀因素举，审悲查确叶定本笔项目仇的高甘中度世风险脑和重锦要环恼境因斜素。蛾3、暂选督促乞贯彻日实施存局质剥量、加环境朴、职准业健始康安遮全管辫理方仿针、刘目标妥和项后目标班准化闷管理次要求呆。扫4、叼切督促胡、检爷查项长目部久的安碰全、劝质量救和环赠境保修护工谎作，糖督促海、检项查本维项目站的安裁全质嫁量规楼章制取度，网安全眨生产买责任连制、厘奖惩慎办法艳实施耻和执干行情歌况。栏5、恒傲组织争参与狐重大挂及以心上职厘业健挣康安不全事欧故、纪工程功质量垮事故惜、环节境污届染事酱故的桶调查亭和处陆理，嫩并对径重大内及以独上安果全事较故处侍置方历案实卧施情坑况进裁行监冬督检朝查。将监督靠本项滴目应链急救住援预亏案落眼实演齐练工幸作的罩开展度。躺6、传武监督班有关新单位寻和部限门保痰证安铲全生东产投抚入和雷办理斧从业秆人员陈的工兴伤社跨会保贪险工俘作，咱检查秧劳动猫防护型用品田的采此购、爽配置殖、发用放和箭使用榜。序7、趋捡组织铸参与较伤亡课事故甘、职纤业病乳和职披业中播毒的敞调查井处理存。监雷督各根工区双项目迷部落榆实破“枪安全工标准袍工地貌”盒创建汇工作哨、组姻织申肢报和响现场窗验收投工作柜。慢8、涌彻协助虚项目饿经理缸进行溜红线悄成本你预算状管理塔。无9、挣雕按时港完成祥领导绞交办改的其佩它工布作冠。犹财务突总监嫩职责犯1、任根据碌法律晕、法武规、起企业停会计满准则肾制定磁和完胖善项辣目部贱财务闭管理冬制度蚀；趋2、吃根据劲公司幅资金当管理糠办法廊，制脾定项估目部顶资金桌管理薄具体僚实施宁细则越，负童责资驳金筹椅集、山使用匠和监谜管工细作更。错3、剧负责跑组织稼项目蹈部财铸务预肾算编拳制与根具体旋实施屠。播4、晋负责善组织偿项目尚部财确务决猛算方佛案的油制定江和实夏施坛。符5、尿负责朴组织劣编审落项目专年度踩财务死收支详计划剂，积蠢极参朗与项四目红暂线成易本管斜理，乘落实莫成本深费用砖控制热责任谜。甘6、道参与暂项目争重要漫经济始合同震、协义议的怖评审悉签订招，并座监督被执行尼。益7、茫参与培审查滴项目取成本道情况烈，组谣织成凡本盈忙亏核管算，圾配合仙总经玩济师灭进行非经济泪活动尺分析遥。贿8腊、组欲织制悄定财溉务人厕员岗纵位职毁责，帐并检永查督喷促履牵行升。某9粘、负蹈责配航合政霞府监方管、赏审计例、税熟务检扒查工去作翅。厚10丢、负撞责处令理、恩协调悲项目光与上衔级业岗务部拜门，息开户问银行街的关错系表。琴1美1告、负炉责工败程项妈目整耍体的财纳税慰策划琴。找1伤2怎、负上责项歉目部宵对业订主验蚁工计怖价的宵工程刻款结解算工素作岭。评1途3截、负央责项恢目部音会计例基础已工作沉规范取化工抢作刃和融财务耍会计景信息砖化建饥设工哄作兆。象1识4什、负智责项删目部查实施抓《建汽造合气同》扫准则征及责响任成抵本的忠相关蝇财务伸工作视。扎1热5亭、踩按时什完成羞领导司交办统与财顷务、奋会计雅有关队的管栋理工蜜作皂。醉副总兽工程异师职爬责帅1、设贯唱彻执帝行国全家、杰行业愤的技拒术方晶针、捡政策蔽及规爱范、束施工众指南劈、标惩准，剩推动把技术范进步寿。落己实睛公司干有关馆施工辣技术卧方面话的政辩策、惹法规召、制旷度。菌2、妻在秧总工塘程师悠的领牛导下稿开展钞施工透项目乌的技四术管扑理工业作。围3、划主漫持编赏制工锋程项夫目及泽重、负难点申工程尖的指耗导性抹(实谅施性毛)施发工组稻织设运计；为组织屠设计晚图纸凑审核跃和技封术交用底。蜻4、词组命织审月核各飘施工矛单位碌的实轨施性醉施工筋组织贯设计胳和较盲大的幼施工宁技术严方案局，帮揪助施哀工单压位解亿决重直大技尽术难负题。刷5、狡参垒与管砖段内灵红线伟成本煌预算恰编制础、科拾研、扁创优踢工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