项 目 运 作 流 程 图

项目运作流程图其他部门信息源其他部门信息源与甲方合同磋商总经理评审立项高层领导信息源市场部与策划部协作调查经营副总与甲方合同磋商总经理评审立项高层领导信息源市场部与策划部协作调查经营副总初步意向初步意向其他信息渠道统筹其他信息渠道统筹反馈评审反馈评审总经理签合同否定补充市场部专业调查总经理签合同否定补充市场部专业调查市场部跟进市场部跟进行政副总预算报批市场部调查有效信息行政副总预算报批市场部调查有效信息不成立不成立组织各部门立项论证评审评审持续跟进市场部分析处理息组织各部门立项论证评审评审持续跟进市场部分析处理息成功与甲方协调跟踪失败成功与甲方协调跟踪失败策划部方案否决策划部方案否决竞选项目组长竞选项目组长不立项协调失败不可行不立项协调失败不可行人员人员组建项目组暂无价值价值行政人力资源部组建项目组暂无价值价值行政人力资源部部支持监督支持监督销售准备工作报告备案存档销售准备工作报告备案存档后续事宜后续事宜财务部财务部支持沟通协作合作我方广告公司甲方广告公司签证确认账款催收甲方支持监督反馈策划部说明：本图仅为“基于过程的管理、基于事实的判断、过程受控、过程纠错等”及降低“累计误差”提供图示依据，至于具体的运作流程参见《项目运作流程细则》文件，具体的部门作业规范和指南参照相关文本。结算支付项目结算正式运作期间项目组长与各相关方归口对接支持沟通协作合作我方广告公司甲方广告公司签证确认账款催收甲方支持监督反馈策划部说明：本图仅为“基于过程的管理、基于事实的判断、过程受控、过程纠错等”及降低“累计误差”提供图示依据，至于具体的运作流程参见《项目运作流程细则》文件，具体的部门作业规范和指南参照相关文本。结算支付项目结算正式运作期间项目组长与各相关方归口对接项目组市调项目总结项目结束项目组市调项目总结项目结束烧项目运欠作流程眼项目开添拓裳（一）烦、项目条信息收逃集处理它1荐、市场咱部进行批专业的禁调查，辱获取项抓目信息翁，并进龄行分析料处理：悬①跌、对于逢有效信肢息，持袭续跟进润；纷②符、暂无兼价值的杰信息存浑档，但绿必须持犯续跟踪佩。驼2驳、市场逗部跟进劣项目的内相关要宁素，包捆括：院①辨、项目怕概况、猛区域情死况及竞向争楼盘场（显在喝及潜在筋）等；其②牛、开发缘商的背房景、相坟关要素论、决策棒人、谈云判切入垒点、谈梳判关键躲人等；本③然、与开峡发商相阅关的规拢划单位舌、设计霸单位、档施工单辽位、广勉告公司泡等；幼④箱、与我蹄方竞争宵的策划鸦机构或作销售代满理的要寒素、介剧入项目迈的程度痰等；舍⑤炸、与项萄目相关丘的关键剖要素和烘风险点抚等；妙⑥艺、其他糖影响项费目及影究响我方倒介入的愁因素。脖3重、经过堤市场部怖的跟进壁，通常后产生以突下两种著结果：完①垂、获得玉甲方的字初步意蕉向和要靠求良,察进入正虎式市场视调查程幅序傍;料②优、跟进卖失葛败弄,鸭分析总伴结原因硬后存研档墙,察必要时砌继续跟即踪。锻4生、公司哥其他部或门、高谈层领导慨和其他普渠道获咳得的项躬目信息讽，通知给或指令绢市场部改进入正做式市场违调查程派序。秧（二）钢、项目兰初步接调洽通1恢、市场通部对目壮标项目妇展开有托组织有步计划的立正式调恋查，涉筝及异地课和费用名使用的泉项目，狠向经营烘副总申呈报方案只，审核沾后报行悬政副总伸核算，树办理款什项事宜疫，费用新涉及相叙对大的舱调查呈亲报总经乱理审批晕，按照报程序进小行办理痕：台①缴、通过逆上一步境程序的袄进入下摆一步；殖②躺、没有够通过则探按照要歉求返回传重做方今案。滴2钟、通过泰审批的味方案，蚊称做计场划，市包场部严蜂格按照辉计划所梨列的要峰素进行贩客观真燃实的调均查其,承保证数放据信息尸的质俭量础,讲过程和正结果纳封入考核霞；调查辱结束后丰，涉及掉费用的寸项目必决须当天桨到财务泳部报销爬。增3该、正式输市场调驾查主要机在原来方的基础监上重点起对项目胖所处区距域的宏室观微观趣经济情钳况、房竟地产供冷需状况厚、客户芽群体特伟点、项法目要素摧、开发米商要素惹及淡意图等述作深入亚系统的樱调查分建析，更对衫项目资勇源的条滩件进行忌整合及遍判断梳,搅并对项弦目的可澡操作性勉做出初昂步结论狡，并随编制《屯项目调债查报告备》，市枪场部经疏理签字写后送达碌策划部叼进行第度一次评蹦审，经旬营副总叉进行第钟二次评粪审，并得产生以谦下三种肆情形：迁①挖、策划骗部经理务签收或贯拒收（岔要求补符充调查瓶分析）存；早②迹、经营闲副总评戏审通过它或纠正强调查侧隔重点（割要求补瓶充调查魔分析）偿；番③垂、经过座以上程隙序，发月现项目尽本身不续可行，粮市场部付总结后午存档。脊4深、策划犁部结合舌实际情选况，根青据《项宜目调查莲报告》晶和相关及资料有坦选择地炮编制《王项目初直次策划旦报告》找、《别项目整肿体定位平策划报瞎告》、惭《首期反开发模摧式策划系报告》些、《项曲目整体僚规划及撞建筑设惯计报斜告冤双》、《突项目园芹林设计茶报忧告参岭》、《辈项目营毁销策划基报告》返等丹报送经阔营副总幸进行第战三次评票审：榨①风、通过纠评审，孩由经营韵副总负询责把编愁制的外圾部方案爬送达甲百方，进抢行协调调；出②沫、没有税通过则痒按照要哀求重做上方案。僚5悟、在与添甲方的广协调当巡中，通刑常产生扶三种情赤况：申①泪、协调自成功，给甲方完阵全认可浴，进入租项目论洁证程序危；幻②雄、甲方乎认可，含但提出泽其他相战关要求型，由市害场部与拨策划部朴协作补巾充调查察，调整竟方案；迹③浑、客观修原因，仅协调失四败，总追结后归堆档。纪二、项研目论证死1耗、经营哑副总负鸭责组织商公司各域相关部昼门进行像项目立壁项论证郊评审，龄并针对耀与项目春有关的党各个方寄面提出卸质问，需各部门煤进行答忘辩，对躲于论证铜结果由异经营最偏终裁决鱼：笑①豪、市场汪部主要费针对项洪目的背倒景、风微险、风爱险防范刊、价格朱、利润盏、周期记等提出絮论点和永论据；著②狼、策划接部对于拿营销策许略、营事销推广落策略、选价格策盐略等进迁行初步揪论证；若③旨、销售片部对于哭项目运巴作细节乒部分可榴能会出峰现的情悉况进行愤设想，霞并提出缺应对措以施；叛④敬、行政角人力资丹源部对辽于项目拐组人员耐在项目堡所处区累域会出扬现的情孟况进行越论证；勾⑤资、财务故部对于瓜项目运遣作资金界的预算伤、经济哈收益、趣经济风志险及措营施等提议出论证后。广2愚、经过朴论证通恋常出现算三种情酱形：智①咱、通过坝论证评果审，报鸽送总经坚理进行激最终评猎审；烫②炭、项目燕的论证陷缺少部荒分依据检，由市罪场部与动策划部奴协作对腐其补充壳调查，便调整方绑案，直纸到各种麦客观依板据充分个为止，壶继续进纸行论证坊；窃③氏、论证伸后认为庄项目不壁成立，接进行存恢档处理赚。解3绪、总经尽理的评波审过程参，各部林门指派粒代表参驼加，主母要对于史总经理尾提出的后各种与漏项目有陶关的质砍问进行千答辩，枕并产生乳如下结舞果：舱①掉、通过筹总经理鲁的评审猛，项目乳立项，丹并进入硬合同洽汽谈程序骗；稳②矮、总经奶理对于皱部分方超案提出伍否定，北返回论港证评审轿程序；搏③辱、总经肉理否决炮该项目寨，总结挤后归档烦处理。榴三、合匀同订立暴1直、总经死理负责秀与甲方防就项目知合作事定宜的相硬关合同迎条款进议行磋商配：高①屠、磋商璃成功，拼相关条奶件满足岔我方运首作的各拢种要素辅，把甲颠方或我饮方草拟片的合同吧样本送野达律师宣进行审秀核，进硬入合同疲签署程冻序；墨②唱、磋商宗失败，锄对方的非条件不损能满足初项目的缝运作，捧总结后剃归档处要理。沉2愿、总经阿理签署迹或授权婆公司相辈关人员像与对方凳签署合期同，行筐政副总述负责调挤查甲方辫的资信推后，加悟盖亿“烦合同专貌用葱章段”狡。泉四、项俗目筹备德1塞、经营袋副总负考责把内守部方案超和预算劫方案送雁达行政半副总进倍行财务党核津算纪,威编制成表本管理苹方案和湾人力资源源方案讲后排,秒一并报馅送总经桌理审弦批睬;及①谊、通过殖审批的奶方案成没为计划哭，依据植计划执泪行；咽②盾、没有误通过审践批的方干案，依似据总经况理的质乌疑重新律修改报障批方案攀。咱2指、项目辰组长实倾行竞争站上岗，慰行政副把总负责躬组织，猾经营副振总负责令组长的脑评选，坛销售部荐经理参拳与评选宫，最终盘结果报造送总经速理审核滥。公司叼内部中塔层管理萍人员（野包括）惕以下的驴所有员凑工有权幻参与竞西争，并好按照行慈政人力吸资源部财的要求堆详细提咱供如下柿资料：故①炼、述职盒报告钻②悟、项目摧经营管兔理方案典③践、资源乔需求及掩目标职疗责滴④朝、风险歉防范及运风险控主制措施叶、应急狱措施。在剥绳项目组慌长的评胜选工作佩本着公拨开、公为正、公臭平的原是则以答比辩会展筑开。别3巷、入选狸的项目君组长根惰据获得悬审批的颈人力资扩源计划穿，向行纽政人力坛资源部识提交人星员需求炮，项目伞组长有毛权对行辞政人力稀资源部坟调配或而招聘的佳人员进咏行评选判，最终男组建项战目组。系4乓、项目廊组长根面据获得议审批的温物资需笑求计划伞，向行评政人力艘资源部士提交申甜请，并膝按照计书划开展矛各项工蛋作，所同涉及的嫩项目经蒸营管理斯方面的忆事宜必潜须按照笼要求定东期或不猎定期（偶突发事芹件）如尼实报送其销售部元经理，及销售部亮经理填揭写倾向帆性意见济后报送幻经营副刻总审核障。妥五、项廊目运作包(颜一茶)庭、销售浩准备纲1栗、项目塘组与甲县方、策雾划部等糠建立正掀式的书京面送达腊签证制另度。逃2拐、项目菊所处区柔域的市刺场调查近由项目牺组负责饲，策划复部负责优编制调够查计划今，送达将项目组户长实施关，并对哄调查过撒程和结站果提供婶支持。坏3他、该阶眼段策划跑部负责旷与项目隐组、甲箩方、甲孤方广告器公司、拔我方广押告公司贞深度沟赞通后，卫根据实雅据情况梢有选择屈的编制进：员①绕、《项稀目营销吸整体规盗划》：材VI际，推广可的主题收、方式竟、渠道仍、策略便、步骤膜，包装瑞的类型末、风格简和销售所的入市叔时机、蜡节奏、冲付款、细策略、雨附加促机销手段拒，如装萄修套餐峰等与施锈工进度船相结合盼的创意死及其相扰互协调屋关系部幅署；赠②安、《项貌目经济判敏感性波分析报壁告》：薪造价、樱进度、术售价、证回报率插间的变遥量关系垄图表；郑③客、《项雾目价格逝策略报该告》：闹依据经漏济敏感昨性分析盆结合对妨市场走忘势的判盯断，进唐行价格境的高低概、提升沿、折率下的编排串和修整窃；坡④芳、《项火目的物逆业模型护》：配神合营销皮推广而坏设立的亮新型物碗业管理斥概念和辣"纳标准户"肉沙物业管叼理模式瓜的融合栽；锤⑤倦、《项首目前期粗工作计宪划表》油：文件陡、合同费、票证西、礼品焦、用品伴等催办桐、设计刊和制作千计划安磁排及费满用预算闷；堂⑥井、《项叫目包装烧概念设侵计》：伸VI宫设计、妻导视系钓统、销鄙售中心第、楼书膊、展板饱、模型丛、示范款单位（侄装修套说餐）等雕的设计姻和制作虎计划安魂排及费箭用预算柏；恋⑦侍、《项愿目新闻够炒作提器纲和广的告发布仪计划》古：户外卧广告、锹报刊广核告、新尝闻炒作器、网上栏广告和室炒作的乳计划安庆排及费励用预算像；聚⑧口、《项较目公关迫活动策边划报告篇》：开伸工、开珍盘、封喇顶、竣薄式、入木伙等的品仪式，于新闻发予布会，灯展销会绢的其他怪公关活躲动的计督划安排缸及费用君预算；蚕⑨额、《装迎修服务帽计划报货告》：丈售后装锅修和装射修按揭暂服务。怜以上方曾案由策皱划部按客照程序飘报送经骄营副总臂审核，蹄涉及费净用的按昌照程序野呈报总绸经理审软批，然飞后由经找营副总盘送达甲草方签字亩认可后真组织实洪施。挺4鞋、项目驼组长按白照工作璃计划对歇项目组毛成人员稠进行培玉训考核碎，并对胆案场的偷包装布贩景向策垃划部提些出书面蒙建议。分（二）甜、销售奋实施阶梦段私1交、项目野组长负怒责所签括收的各爷类执行港文件的勾具体落吨实，策狸划部对筝执行的弯过程和烟结果进躲行监督秩，同时替提供支缩持。纤2移、项目春组定期旋或不定印期（突临发事件棉）向策磁划部客防观真实兵地反馈母销售状仆况和市觉场动向忍，策划挤部适时道调整营鸽销计划耐，并报暴经营副垄总签字抄，然后馆具体落誓实。雪3保、项目秩组长负棋责按照汗行政人喜力资源脱部的要济求定期殃报告人眯员管理巡、物品焰使用管牌理方面更的报表菜。悔4吹、行政皱人力资暑源部负机责对项唇目组的迎工作进戒行全方红位的后引勤支持躲，并进尿行监督糟。等5揪、项目凝组长负共责定期庭与甲方留的财务成人员进民行签证阀确认，前并与甲阳方其他循归口对政接人员特沟通协另作好。锋6胡、项目捉组长定牛期向行掘政副总阅报告与房甲方财爆务人员狡的对帐欣单，遇缎到重大喷特殊事蚂件（涉只及商业建机密）桃第一时昨间与经裹营副总龟报告。阳7坦、策划歪部负责毒与甲方块、甲方馒外协单季位（广祥告）、肆我方外配协单位器（广告叹）等与桃营销推败广有关择的事宜母沟通协革作。梅8拍、项目朵组对策屑划部与撒各方的顿接洽有荐权监督殃，并有讨义务进洪行协助培；负责挺销售合原同的签筒定和客贿户信息哲来源资善料的收仓集整理担。挖9蚁、项目朽组长对颂现场进重行全面挤控制，保管理好腥现场的蚕人员和嫩设备。执1雷0怒、组建满销售信颗息库，章包括价陆格、付裙款方式极、促销般、广告养宣传、悠楼盘设矩计等，拉及时反暴馈给销垒售部经沃理弦（三）丙、项目券结算分1建、项目路组长负墨责汇总此有甲方刚财务人颠员和其放他归口爆管理人召员签证培确认的膨销售报目表与对爸方再次屋核对后姐，与公胶司财务的部存底塔的销售对报表进文一步核何对。借2酬、财务朱部负责吴编制结蹄算报表完和相关蓬凭证，增经营副兴总确认挡后，呈杨报总经兴理核准斗，在项认目组的劫协助下供与甲方挨进行结翠算，在蹦结算过羞程中严巡格遵循备相关财虹务制度漂。赵3燃、项目第组协助桂财务部侮进行账稳款催收射。才六、项迅目结束惯行政人跃力资源黑部协助钱项目组春处理各霜种后续伞事宜，侧必要时病，策划边部协助扰进行。烂经营副向总负责锈与甲方巴的关系胸维护。斯项目组积长负责棉总结项赔目运行拼过程中样的经验鸟教训，讽并存档僵。确注意窑：在整六个项目茅的所有丝阶段，耕参与人螺员涉及加的重控指文件必封须交行垂政人力摆资源部盟存档，葛涉及普筛通的业铸务资料动必须在默档案室乌存档备献份，并棵严格执兔行公司蒸的各项咐保密制香度和常偿规管理档制度。沿楼盘销贺售代理铃工作流矿程草案艺项目开取拓阶段怪（一）屿、主旨悉：父全员营焰销，公巾司所有趋人员有遵义务和拢权利在熊待命状足态下进嫩行有组余织的项根目开拓晒营销。叉（二）厨、人员俭的组织丧、计划购、运作且、统筹馆管理报.钳1军、走市场部葱有组织雄的进行盏专业的复市场调财查，搜挠寻新项蚊目，工礼作过程忍和结果优纳入考晃核；前2笼、游其他部慢门及个椅人如果袖没有作匪业安排税，在经叛营副总糠的统筹仍下，各界部门在路市场部幼的指导侄下有组唉织地进披行项目沈开拓，汽遵循过盈程受控投，有纪吐录的原芝则，并复纳入相吉应的考誓核；倚3扭、竭公司高撒层领导我根据各皂种渠道狠开拓新饺项目；凝4输、具体环营销方砖案由市盏场部报果经营副坏总审核输后，报蝴总经理储审批。赛(躬三炒)钉、作业蛛内容：养调查项女目是否货有需要抵代理的苍意向追：创如果没董有或者旬已经被疯其他公引司代理俗，则继岁续进行谈跟踪，命并及时少进行备夫案存档反；如果悬确实没倚有代理泽的可能悦性，备决案存档机。纤如果有钟，则对直项目进稻行初步摘市场调虎查，主宁要调查呆：鸭1洒、项目菜所处区南域的房盖地产开科发销售夹状况；坛2葬、该项黄目概况预；衬3献、开发竟商背景遗；渣4虑、项目滋谈判切牢入点。控对爸项目资驼源的条雕件进行箱整合及剪判断垂,禽并对项既目的可成操作性黄做出初恭步结论忘，形成屋《盏**性项目初锻步市场拌调查报坟告坝》，市栗场部经迹理签字伍后送达史策划部开，策划些部经理保签收或拣拒收（禽补充调帅查）。梢(嫌四私)亿、注意碌点：启各部门抵员工发歇现项目愁信息，盈只向直冒属上级失单线汇号报，最侄终汇集铁到销售终副总，肥评判该壤项目是街否已经舍由公司泡其他人俗员在跟帖踪，以占免重复以。横初步露接洽阶炼段汇（一）占、灯由经营酱副总组庸织策划轻部琴与项目号方初步团接洽，新了解对姥方的需婆求和基互本情况将，并向馋对方递蒜送公司轨宣传资炼料，说道服对方期给予我烟方介入仅项昏目的机敢会；宋（二）固、丑策划部爽根据《杯**绑项目初呜步市场监调查报蝴告周》和相籍关资料来对项目零进行论金证，并罩编写《铸**药项目初街步策划匀报告储》，内禾容包括司：尺1皂、项目劝风险、疑抗击风猾险、利尼润及周发期等要玩素分析祝；恼2演、销售驴策略初捎稿；坦3虹、价格么策略初探稿；蛾4浙、广告高推广策开略初稿单。邀如果项乱目对于眯我方不努可性，抚则由对拳接人委扑婉告诉派对方，牌把资料因归档；援如果项牺目可行宫，则由盆经营副虫总签字您后送达那发展商证；如果叫发展商俗提出更失高的要屡求，由斑策划部辆编制《旺作业通孝知书》露，获得调经营效副总签船字后，见送达市诉场部进子行补充申调查，还市场部撇编制话《荐**掏项目二谁次市场稀调查报矛告傍》送达暖策划部胳编制《蛇**精项目策很划报告室》（按奥照程序混（一）刃执行）贱，由经怠营副总壮签字后攻送达行发展商圾，直到屠对方满数意为止环；馅(款三戚)利、忽经营副桂总统筹纹安排与历该项目醒有关的讯人员对貌项目的具跟进，敏跟踪人须员对过鄙程作详交细纪录井，并及澡时向经守营副总室进行汇甩报；上（四）丹、奥跟进获玉得成果祸，对方叙提出条谢件后，升经营副裙总根据利初步评鲁估结果士编制建角议书，觉提交总旬经理审纺批，没数有通过嘱则修改镰后重报碗或否决脉项目；耀通过则公由公司千高层进尚入签订晕合同的穴谈判程辟序，最像终签订养代理合泄同恼;伍（五）田、且如果发接生变更贤，经营贝副总组穴织各种眠资源极敲力挽回忍项目，累如果是则客观原龟因，各龙参与人孕员组织瓜研讨会诸，总结夸经验教怒训，并呀作纪录看归档。移三、项猜目运作适阶段幻（一）缓、运作描准备阶岁段增1孕、经营骗副总负士责编制残项目运引作方案孝,杜送达常禽务副总玻进行费健用预算叉,臂出据预躁算表单兴,完并呈报疏总经理晓审批。遵没有通粗过审批依，由常券务副总览和经营望副总协项商重新摧报批；莫通过审察批，则驳由常务姿副总根蒸据预算弦表和方冒案进行勾人员和里资金的避准备，鞠经营副窜总根据哀方案组嚷建项目絮组。毙2宁、项目开组主管尖竞争上尤岗，必挥须编制聚述职报挑告，内过容包括势工作计泻划、岗博位职责妈、薪资眠方案、嗓日常管矩理制度菜、作业艺流程规蓬范与指南南等，烂并签订党责任书咬;翠3罩、策划颗部全面睛介入，鉴与项目我组通力墓配合，慰对项目疾作正式顾调查，赢必要时恐向市场覆部发出万〈作业器通知书困〉配合惰调查；雷4跳、策划迟部根据杂调查结明果编制音〈项目仇整体定监位策划兼报告〉状、〈首此期开发少模式策为划报告具〉、〈轻项目整饺体规划蹈及建筑另设计报匪告覆捆〉、〈体项目园世林设计费报跑告绞万〉、〈愈项目营摘销策划袭报告〉叉等，并筹附带《寿销售部菜包装费土用预算征》和《垒推广方践案费用辛预算》右，经撑经营凝副总审奔核后送脱达常务温副总编址制《财椒务计划盯》，并症呈报总食经理审乔批：标没有通蜘过审批瓣，修改笨后重报衣；稍通过审尽批，则很由经营暴副总选河取相关另材料送悔达发展闲商，并学与对方抗建立正豆式的工渗作签证烈制度。瓦5厦、尸策划部惯编制滔〈项目况营销执炊行方案充〉，报吧送经营突副总签突字后形抗成计划艘送达项秀目组，咏策划部份与项目子组正式四建立信许息沟通给的书面倒送达制勤度，双倘方在重湿大事项丝和资源悠要求等弊方面必洪须获得华经营副捉总的签冻字才能饰实施，昏涉及费讽用方面吩的情况爹必须按驰照程序哪呈报总隙经理审责批，在文其他特兽殊情况淹下必须危获得公脊司的特烤别授权摧才能实爪施；役6斤、项目鸦组的销绩售文员扩直属公怎司行政巩部管理签，按照娃行政部赌要求定炮期或不讽定期报执送相关应资料，瓦对项目豪组形成绣初步监门督机制梳，纳入残考核；叮7机、派到央项目组泡的策划庆人员除酬监督营网销推广鲁方案的道执行外傍，还定制期或不集定期向竞策划部芝经理送糖达相关拍资料形廊成第二骗道监督企机制，苍纳入考翻核；灶8毕、该阶丢段项目誓组和策丑划部有图选择地辫配合完率成的策萝划报告煮主要有百：纳A隙、《号**绢项目营钩销整体坝规划》蜻：瞎VI淘，推广民的主题虹、方式柄、渠道幕、策略米、步骤慕，包装受的类型齿、风格趣和销售航的入市燕时机、允节奏、衔付款、鞠策略、仿附侨加促销品手段，则如装修勾套餐等造与施工凳进度相伙结合的前创意及励其相互仁协调关音系部署薯；四B附、《返**密项目经逆济敏感底性分析浩报告》膊：造价北、进度哄、售价耍、回报之率间的杰变量关蔽系图表棉；系C怖、《死**甲项目价救格策略鞭报告》歉：依据过经济敏润感性分阶析结合勾对市场氏走势的棒判断，产进行价松格的高户低、提溪升、折殖率的编形排和修汽整；颠D辈、《决**傻项目的这物业模貌型》：渡配合营递销推广思而设立明的新型蕉物业管队理概念巡和乱"愧标准璃"签物业管裹理模式泛的融合认；慎E系、《蠢**车项目前历期工作填计划表债》：文按件、合爽同、票宾证、礼翻品、用趟品等催堡办、设坐计和制箭作计划沉安排及在费用预啊算；冠F你、《腾**斥项目包倾装概念懂设计》魔：蜘VI屑设计、城导视系垄统、销滤售中心毯、楼书崖、展板山、模型启、示范与单位（悠装修套梢餐）等鸟的设计假和制作蹄计划安叮排及费扮用预算翼；藏G涉、《税**退项目新坐闻炒作宅提纲和沸广告发胸布计划腥》：户捆外广告字、报刊擦广告、丈新闻炒膊作、网铺上广告健和炒作途的计划粗安排及侵费用预鸣算。短H怨、《币**屋项目公搁关活动患策划报鲁告》《啦**旧项目卸**受活动报他告策划瞒书》：桌开工、呢开盘、艰封顶、奥竣式、幸入伙等满的仪式弟，新闻忍发布会于，展销讨会的其昌他公关治活动的肝计划安诱排及费愈用预算槽。扯I省、《装暴修套餐省服务计烈划报告言》：售歼后装修这和装修甘按揭服虚务。纽以上方套案必须勿按照程如序报送可经营副足总，涉宏及费用爽的按照救程序呈膜报总经戚理审批彻。四9倚、项目攻组人员峰的招募许、培训烈、考核玩、上岗想由行政俩部负责愤完成，未项目主呆管对人嫁员的录伙用可以始提出意栋见。雄（二）母、销售蛾实施阶咳段剖（策划腰部配合滋项目组穿完成）商1穴、执行樱修正《齿**餐项目销母售情况泄总结》软《乖**东项目策魂划执行秤修正安服案》：贡根据销厚售状况裤和市场虾动向的类反馈，视适时调扬营整营川销计划吗。隐2侄、《置纷业百问耻》：根羡据项目横优势选优编的购罗楼、选总房须知伐，各阶陶段项目哈卖点的他序列。才3爽、殃完善策召划、建特设期内虚跟进服觉务，促少使项目绑成功（彻策划的陈执行）蚂侧重策蔬划方案制的操作渔，根据竞销售前榴的各项波推广策教划工作行内容要前求配合勉发展商养组织相炭关的专钟业公司各进行专夕业分工搭合作，啊并根据赤项目的赠发展战臣略和原削则，针贪对具体劈问题提衫供策略演性建议束。顷4基、项目吐组主管匀与合作押对方现陕场负责娱人员对跨接，经旺营副总因负责与嫌对方高蜂层领导照对接，骑重大事器项必须品呈报总颜经理。赶5涌、项目患组涉及然人事变翼更的事绍项必须啊报送行陵政部进诉行处理担。慨6脂、项目啊组根据毙不同项抢目的实愧际情况琴，具体仆工作内烛容、时唱间等按掠照需要骄书面送食达策划猾部进行女调整，侄经营副耗总审批纳后进行却实施。抓7凤、项目屿组的其缸他事