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文档简介

医疗集团工程维修管理办法1、为规范医疗集团工程管理，根据《XX2017XX（2017242办法。2院自筹资金的单项修缮工程、批量维修工程修缮项目等。3、工程范围包括下列项目：房屋新建、改建、扩建装修项目；消防以及污水处理工程等项目；环境、绿化、道路维修等项目；工程相关服务项目（含咨询、设计、监理等）;4、申请与审批流程：2（含2）室向总务科申报→总务科委托相关单位实施项目→项目实施完毕交申报科室签字确认→由集团后勤管理部核实实施情况、价格等并予以确认。（注：当该项目维修价格超2千元时须列表申报。）25（含5）向总务科申报→总务科委托相关单位制定方案与报价→经财务科、审计科内部初审同意→集团后勤管理部审签→报分管副院长审签→交付相关单位实施→项目实施完毕后由集团后勤管理部核实实施情况、价格等并予以确认。510（含10）科室向总务科申报→总务科委托相关单位制定方案与造价咨询→经财务科、审计科内部初审同意→集团后勤管理部审签→分管副院长、院长审签→交付相关单位实施→项目实施完毕后由集团后勤管理部核实实施情况、价格等并予以确认。10务科委托相关单位制定方案与估价→集团后勤管理部审签→分管副院长、院长审签→经医疗集团政联席会议审议通过→项目审查核价（咨询等）→勤管理部牵头组织相关人员验收。（注：100万以上工程项目须前往公共招标采购平台完成招标流程）5的原则。6力，并能够服从医院管理。738910（10托专业单位全程监理。10XX111（1（协议）须按医院合同审签流程执行。12、工程合同（或协议）应采用固定单价合同。13员会审方案。1410%。（100）151～10（1010以上的项目，由集团后勤管理部牵头组织相关人员（工程项目包括设计、实施、监理等单位等人员）验收。100上工程项目须邀请院长、分管

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