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文档简介

工程项目部项目经理工作指导书总则制定本程序.本程序作为项目经理进行工程项目建设的指导性文件。项目实施指导项目立项前术支持部联系了解担任临时项目经理的项目情况获取建设方案.项目支撑部备份。过来的建设方案进行评审,评审完毕交给工程实施部经理和项目支撑部相关负责人，同时参与技术支持部的建设方案复审工作。项目立项与实施术支持部项目相关人员了解项目情况（包含项目甲方,开发商相关负责人员联系方式等：技术支持部，研发部,商务采购部，运营部等等相关部门人员),成立项目组.事宜与项目组成员沟通，落实相关问题。项目会议纪要:项目实施过程中召开的内、外部会议应安员确认签字。编写项目计划书：根据实际情况编写项目计划书；（PPT,项目实施方案(内、外部）)。外包申请（视情况向项目管理部推荐一家具有相关资质的外包单位)。（如产生费用需在工程外包工程量里面提出)发起项目采购：根据项目建设进度要求,向物资采购部提（进度安排,避免影响工程实施工作。及其外包合同。关标准严格执行。汽车充电桩等,项目经理应即时协调供货厂家到货，施工问题。与验货，保留货物合格证。月报汇总并按项目要求发至公司项目组及甲方相关人员。通方式视情况而定。应即时向项目管理部提交项目计划变更单。项目计划外采购申请单。项目收尾准备项目验收材料：可根据甲方要求准备相关竣工材料。项目结项后，向项目管理部提交结项申

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