《玖姿时尚服饰公司内部控制存在的问题及对策》开题报告（含提纲）

（一）基本思路（包括选题依据、意义；拟解决的主要问题；论文的基本内容、研究方法等，不少于300字）选题依据和意义：经过多年改革开放，中国的经济发展获得了显著效果。管理模式、经济手段和业务管理方面的发展日新月异，给当代企业带来了新的挑战和机遇。面对越来越成熟的市场条件和严峻的市场竞争，公司遇到的经营管理风险持续增加。因为企业的内部控制存在于经营管理的每个环节，资产的安全性和完整性需要良好的企业内部控制来保障，健全的内控制度还有助于会计信息质量的提高和运营效率的提升，并可以最大限度实现公司的利益。如若内部控制的重要性不能被企业各级内部管理人员所清楚，那么内部会计虚假核算必然会发生，企业未来的发展扩大将会受到严重的阻碍。最近几年来，随着全球经济化战略的持续深入和国家经济的迅速崛起，人们越来越意识到内部控制在公司的未来发展中变得不可缺少，这得到了我国经济学家和企业家普遍关注。人们深切认识到，良好的内部控制越来越成为企业在激烈的市场竞争中取得胜利并得以长远发展的关键。论文基本内容：本文以玖姿时尚服饰公司为例，从内部控制角度分析了玖姿时尚服饰公司管理中存在的问题，根据相关理论和制度规定，对内部控制欠缺的部分提出改良的方法，促进内部控制的发展。这将为玖姿时尚服饰公司财务方面做出应有的贡献。研究方法：文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本核算相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合具体玖姿时尚服饰企业内部控制的现状，分析玖姿时尚服饰存在的问题，并提出相对应的对策；逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。（二）撰写提纲1前言2内部控制理论概述3我国中小企业的内部控制分析3.1中小企业的界定及特点3.2中小企业的内部控制现状3.3玖姿时尚服饰公司的概况4玖姿时尚服饰公司内部控制存在的问题4.1玖姿时尚服饰风险评估机制欠缺4.2玖姿时尚服饰内外监管监督不足4.3玖姿时尚服饰内部控制意识淡薄5优化玖姿时尚服饰公司内部控制策略5.1加强玖姿时尚服饰风险评估5.2加大玖姿时尚服饰内外监管5.2.1加大玖姿时尚服饰外部监督力度5.2.2加强玖姿时尚服饰内部审计监督5.3.提高玖姿时尚服饰内控意识6结论参考文献致谢预计主要创新点本文以玖姿时尚服饰公司的内部控制为例来学习研究内部控制体系，在案例研究的过程分中析玖姿时尚服饰公司存在的内部控制缺陷，运用有关的内部控制理论知识来剖析玖姿时尚服饰公司内部控制的现状，找出其中的不足与缺陷，并提出改善方案。鼓励企业改善内部控制制度，确保财务信息的真实可信，有效提升企业的管理效率，将潜在的经营风险控制在安全范围内。参考文献：[1]孙华.针织服装企业客户关系管理研究[D].青岛大学,2017.[2]王慧颖,吴杰.面向全渠道的服装企业供应链整合管理运作框架模型[J].物流科技,2017,40(11):133-138.[3]陈迪,王厉冰.RFID在服装企业供应链管理中的应用[J].服装学报,2017,2(05):35-39.[4]李珂,杨守杰.浅析中小型服装企业存货管理存在的问题及对策[J].商场现代化,2017,(18):10-12.[5]余江霞.管理理论在服装企业中的运用评价——评《服装生产经营管理》(第5版)[J].染整技术,2017,39(09):6.[6]陈龙珍,林成芳.电子商务环境下对服装企业营运资金管理探讨[J].山东纺织经济,2017,(09):54-56.[7]饶丽华.小型服装企业P公司供应商管理研究[D].华东理工大学,2018.[8]高云鹏.纺织服装企业供应链创新管理研究[D].华侨大学,2017.[9]杨丽丽.服装企业成本管理控制[J].现代企业,2017,(08):16-17.[10]徐明亮.对基于供应链环境下的服装企业库存管理的几点探讨[J].经济研究导刊,2017,(22):167-168.[11]严鸿.对服装企业客户管理评价体系构建研究[J].中外企业家,2017,(22):87-88.[12]江丽君.南平市中小型服装企业精益生产管理中智能服装悬挂生产系统的应用[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017,33(13):75-76.[13]赵艳丰.服装企业如何破解采购管理难题[J].服饰,2017,(07):104-105.[14]陈傲霜.中小外贸服装企业的成本控制研究[J].管理信息化,2017,20(13):39-41.[15]王君.深圳JP服饰有限公司的发展战略研究[D].厦门大学,2018.[16]邬妍芬,吴海亚.服装企业连锁销售管理信息系统的分析与设计[J].浙江纺织服装职业技术学院学报,2017,16(03):83-86.[17]杨昭明.RFID加速服装企业变革——海澜之家服装供应链管理系统[J].自动识别技术,2017,(03):59-61.[18]吴双.Zara供应链模式下存货管理经验与启示[D].河北大学,2017.[19]周丹.价值链视角下我国服装企业成本控制研究[D].长春大学,2017.[20]王加闯.基于改进PSO的服装企业供应链计划协同优化研究[D].南京农业大学,2017.[21]李逢玲,郑飞.基于RFID的服装企业仓库管理系统研究[J].价值工程,2017,36(12):87-88.[22]段然.基于云计算的服装设计供应链协同策略与应用研究[D].东华大学,2017.[23]王淼.新常态下纺织服装企业战略管理思路解析[J].中国纺织,2017,(03):116-118.[24]姜梅珍.服装企业销售管理信息系统的设计与实现[D].南昌航空大学,2017.[25]蒲明芳.美邦服饰供应链管理变革研究[D].湖南大学,2017.[26]吴杨华,刘东胜.皮革服装生产企业管理中的成本管理浅析[J].西部皮革,2017,39(03):48-50.[27]孙欢.我国服装企业绿色供应链管理研究[J].农村经济与科技,2017,28(02):147-148.[28]胡林红.服装企业成本管理模式与具体方法解读[J].现代商业,2017,(02):139-140.[29]黄蓓,郑晓红.服装企业存货管理问题探析——以美邦服饰为例[J].当代会计,2017,(01):12-14.[30]惠露露.服装企业品牌培育管理体系研究[D].天津工业大学,2017.技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅玖姿时尚服饰公司内部控制存在的问题及对策相关期刊、图书等文献资料。（二）收集玖姿时尚服饰公司内部控制存在的问题及对策有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合玖姿时尚服饰公司内部控制存在的问题及对策资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《玖姿时尚服饰公司内部控制存在的问题及对策》有关写作事项报告8月25日前：《玖姿时尚服饰公司内部控制存在的问题及对策》开题报告初稿8月26日前：《玖姿时尚服饰公司内部控制存在的问题及对策》开题报告二稿9月06日前：《玖姿时尚服饰公司内部控制存在的问题及对策》撰开题报告定稿9月16日前：《玖姿时尚服饰公司内部控制存在的问题及对策》论文初稿10月11日前：论文《玖姿时尚服饰公司内部控制存在的问题及对策》二稿