成本会计课题申报书：《集团公司战略成本会计研究》课题申报材料

《集团公司战略成本会计研究》课题申报材料材料清单：1、课题研究方案

2、课题研究论证一、《集团公司战略成本会计研究》课题研究方案《集团公司战略成本会计研究》课题研究计划一、研究背景随着全球化和经济发展，越来越多的企业采取生产和销售跨越多个国家边界的全球策略。这些企业的跨国经营和全球资源配置使得他们需要面对诸多复杂的管理挑战，其中一个重要的挑战就是如何评估不同国家的成本及其对企业整体的影响。为应对这一问题，许多跨国企业采用了集团公司战略成本会计的技术手段。二、研究内容本研究计划将围绕集团公司战略成本会计展开研究，内容包括但不限于以下几个方面：1.集团公司战略成本会计的概念、内涵及发展趋势；2.集团公司战略成本会计实施的目的、方法和技术手段；3.集团公司战略成本会计的应用案例和效果分析；4.集团公司战略成本会计面临的问题及解决方案。三、研究方法本研究计划将采用文献综述和案例研究相结合的方法，对集团公司战略成本会计的理论和实践进行全面深入的分析。具体方法包括但不限于以下几个方面：1.收集和整理国内外有关集团公司战略成本会计的经典文献，系统性总结其理论体系、方法论和应用案例；2.深入分析企业采用集团公司战略成本会计实施的具体操作过程，剖析其应用效果和实际问题；3.以实际的案例为突破口，从中分析并总结出适用于不同企业类型的集团公司战略成本会计实施方案；4.将研究结果与实践应用相结合，探讨集团公司战略成本会计理论和方法的优化与提升路径。四、预期成果本研究计划的预期成果包括但不限于以下几个方面：1.建立适用于不同集团公司情境的战略成本会计理论体系和方法论；2.分析不同企业采用集团公司战略成本会计的优点和不足，并提出改进意见；3.基于实际案例证明集团公司战略成本会计在成本控制和利润提升方面的有效性；4.提供集团公司战略成本会计实施方案和解决实际问题的思路。五、研究意义集团公司战略成本会计作为一种重要的管理工具，对于跨国企业提升跨国经营和全球资源配置的效率和效益是至关重要的。本研究计划的结果将有助于企业理解集团公司战略成本会计的内涵和实施方法，从而提高企业管理水平，优化企业经营决策，并为国家政府制定跨国企业管理政策提供参考依据。二、《集团公司战略成本会计研究》课题研究论证集团公司战略成本会计研究摘要:在传统的成本会计应用中，并不能随着企业内部环境的改变制定出与企业发展相适应的成本会计模式，为了使企业能够适应时代的需要，战略成本会计得到了开放和广泛的应用。在应用战略成本会计后，企业在进行成本会计核算时突破了传统成本会计的局限性，将重点应用与企业整体的战略管理之中，使企业的经济效益得到了很大的提高。本文将集团战略成本会计的概念作为研究的基础，进行了深入的探讨，找出了一套适应于企业发展的方案，使企业在日益激烈的竞争中得以立足。关键词:集团公司;战略成本;应用一、战略成本会计的定义战略成本会计就是指:企业中的会计人员运用一些专业的手段为企业提供，竞争对手的资料和企业本身的资料，从而协助管理者对企业战略进行评价，使企业在竞争中处于优势地位，从而使企业能够更好的适应外部环境。企业的业绩、战略空间、过程是战略成本会计首要关注的任务，也就是说它将在不同的战略选择下组织成本会计，在企业的整个战略管理中将成本信息问题融入其中。通过对公司成本行为、成本结构的改善、了解和控制，使其得到更加长久的竞争优势。战略成本会计具有战略性、长远性、全局性、外向性等特点，第一，战略性，战略成本会计的目标是为战略管理而服务，能够将一些战略成本信息提供给企业，并且为企业提供分析工具使其进行战略管理。第二，长远性，取得更加持久的竞争优势就是企业战略管理的宗旨，它能为企业提供更加长远的生存和发展目标。第三，战略成本会计在工作过程重要为企业的全局考虑，从整体企业看待企业的管理，为企业提供更加有效、及时和广泛的信息。二、战略管理会计应用目的随着我国进入世贸组织以来，我国的许多行业得到了很大的发展，也给我国各行各业带来了许多发展机会。近些年，随着越来越多的国外品牌开始进入我国市场，经济全球化的发展程度得到了更大的推进，这些现象都给我国企业带来了前所未有的挑战和机遇，也使我国供需矛盾的情况日益严重。由于市场中大多数产品都会存在生命周期的经济现象。例如:我国建材企业，进入二十一世纪以来，我国建材行业逐渐开始呈现出蒸蒸日上的发展趋势，但是到了2004年我国复合地板领域却出现了一落千丈的势态，而在2004年时我国其他领域的市场才得到起步。在此同时由于复合地板行业的发展状态导致许多厂商失魂落魄，许多厂商开始降低复合地板的价格，并且开始转变思维将往常的复合地板转变成了新型的环保地板，但这些新推出的环保地板并没有因需求上升而得以涨价的迹象，才进入市场领域就出现了大幅度降价的情况。这些情况都表明了我国建材领域正在经历一个漫长而艰巨的过度时期，在度过这个时期后我国建材市场有可能向着更加成熟稳定的方向发展。三、战略成本会计在集团公司中的应用(一)在企业高层管理决策中的应用企业应用了战略成本会计后，它将根据经营情况为企业提供了非常多样化的经营信息，为企业提供经营相关的材料以供改进性的研究，并且为企业中的高层领导指明一条具更符合企业本身战略的发展道路，使企业的高层领导在企业发展过程中做出更合适的长远的规划和战略思考。战略成本会计还能在目前企业成和服务的质量的情况下控制采购成、加工成、运输、交易、检验等成本，更为企业的长远成本竞争提供信息、分析数据、优化配置原材料，以促进企业建立具有竞争优势的成本管理系统。(二)在企业成本管理中的应用一个企业的管理工作是否做得好，要看此企业成本管理的水平如何，目前我国各大企业要想提高企业内部的经营管理水平，首先应当分析出一套将战略成本会计运用到企业战略管理中的有效措施。在企业采购过程中应用战略成本会计的方案，要将挖掘“不理想运输条件、低质量、低可靠性因素”的观点优化企业的采购成本，运用这套方案后，企业在采购时不仅会对采购的价格进行考虑，还会更加关注材料的可靠性、送货时间以及材料的质量问题等诸多方面的因素，这使企业能够得到更多方面的数据内容与更加可靠的采购材料信息，用以更全面控制采购成本。企业还应当对规模、技术、经营多元化、全面质量管理以及人力资本的投入进行控制。(三)战略成本会计应用于集团企业市场定位管理战略成本会计系统将企业中产品的市场定位问题放在了重要地位进行考虑，在决定企业产品市场定位时要对产品的类型进行考虑，其次要分析本公司产品与同行产品比较后的定位情况。进入生产阶段后，企业应当确保企业拥有质量较高的经济信息基础，从而才能正常的运行战略成本会计系统。在运行过程中企业应当进行大量的资料收集，四、战略成本会计在集团公司中的应用策略(一)树立全新的战略成本会计管理理念若想使整个企业的核心竞争力得到提高，就应当不断强化企业的战略成本管理理念。首先作为企业的管理者应当有远见，注重企业与时俱进的发展能力，在发展过程中带领企业突破一些传统的观念和传统思想的束缚，使企业更能适应现代化、全球化的经济方向发展。同时，在企业发展过程中应当不断更新企业的管理理念，以创新的思维方式提出更多适应于企业当前经营的管理理念，使企业得以持续健康的发展。最后，企业管理者还可以在企业中施行成本计量的管理方案，根据企业目前所处的环境采用作业与价值链相互结合的发展模式，使企业在未来的发展过程中占据绝对的竞争优势。(二)企业战略成本会计体系的建立在企业中建立相对完整且符合企业短中长期经营目标与理念的战略成本会计体系，要将企业的分散资金进行全面的优化和整合，优化整个企业的战略成本体系。同时，将企业内外部资源进行符合战略发展的再配置，在经营过程中不断优化及整合企业的各项指标，使战略成本会计体系在企业中发挥出更大的作用。在企业中建立战略成本体系，要明确企业各个部门的职责，使企业部门的分工混乱情况得到缓解，提升企业在整个市场中的市场竞争力。五、结束语随着近些年全球经济一体化的进程越来越深入，我国企业所面临的各种经营压力与环境压力不断在增加，为了缩小我国企业与外国企业的差距，战略成本会计在我国众多企业中应该得到广泛的应用。企业管理者只有将企业的优势与建立企业战略成本会计方案相结合，找出一些适合企业发展的应用策略，抓好企业的管理、市场定位、以及售后服务，才能使企业能够更好的适应新兴市场经济的发展，稳扎稳打的让企业在产品、管理、以及发展理念占据相对优势，在激烈的国际竞争环境中维持生存能力，立于不败之地。作者:季鲁风单位:北京对外经济贸易大学参考文献:［1］王耕，高忠民．优化价值链下物流作业成本提升企业竞争优势［A］．上海财经大学会计与财务研究院、上海财经大学会计学院．管理会计国际研讨会论文集［C］．上海财经大学会计与财务研究院、上海财经大学会计学院:，2003:17．［2］于增彪，赵晓东．中国集团公司管理控制系统:两个模式［A］．上海财经大学会计与财务研究院、上海财经大学会计学院．管理会计在中国的发展及实务运用国际研讨会论文集［C］．上海财经大学会计与财务研究院、上海财经大学会计学院:，2006:12．［3］亓同进，李海绒，姜学武，黄晓琴，常缨征．我国现代企业的会计文化研究［A］．黑龙江省社会科学界联合会．北