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文档简介
员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核,简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。第二条、绩效考核原则。1.考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4.考绩自始至终应以公正为原则.决不允许营私舞弊。第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。1.考核期开始进人公司的员工;2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4.虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员,均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核,由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇,应附试用考核表,注明具体事实情节,呈报经理核准。延长试用,不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。(二)平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以提供考核的参考。龟(三底)年舞终考剥核嫩仗1、捏员工津于每尽年1舌2月倚底举死行总吵考核剥1次皂。钥出2、圣考核坑时,岂担任掏初考骡各部上门主徒管参柿考平典时考托核记草录及微人事遇记录许的假校勤记耀录,撇填具贴考核延表送存复审主。然师第五武条、随述自考核端年度铸为自酒1月爱1日教至1剧2月浓31队日止扬。圣晒第六冒条、约或陪考核屯标准拣呜(一吸)人警事考验核的遥种类垦。等抱版降日人飞事考糟核可患以分碌为两详种:摄警兼1独.能驴力考哀核,脊就是墙参照锣职能胃标准海,以航员工榆在一纱定时辆间当乡职务蝶的能将力,央进行吐评定耗。溪教赞2输.业唇绩考诉核,饺就是其参照资职务封标准到,对悄员工腾在一礼定时诉间务超工作翁完成社的情饺况,醋进行郑评定蚁。萝假(二泉)人虏事考蛙核必瞧须把凳握的阴能力舱。灶士鸡岔挡人亚事考瓣核把痕握并敢测评么的能腐力是忽职务窄担当亏的能压力,淹包括叼潜在扶能力茂和显彩在能暮豪力。赞潜在肺能力量是员宗工拥阔有的纱、可盐开发谋的内欺在能寻力;小显在卫能力惹是指需职工己剃工作客中发傅挥出欢来的腥,并总表现屑在业仍绩上虾的努貌力。初潜在采能力校,可怒根据芳知识习委技能折、体度力以绞及经肾验性线能力质来把糊握;腥显在纤能力玩,则增可能颤通过野工作俭业绩反君(质鞭和量您),倘以及假对工甜作的址态度必来把玉握。随茎知识嘴澡潜在理能力初佳君款谋陡体筹力袜罩能力拥傅取跃迈百休南美蔑换酬万倚读经验扎性能眯力避同显在皂能力索能馋田报输工丧作业烟绩和才质量霜萝态度裳宗第七携条、秩汇月考评宅者的炕职责旦。期余1.孝第一超次考迈评者阻,必以须站易在直殃接监测督的欣立场浙上,繁并且守,对齐于想染要特垮别强丢调的贩评分茎和评磨语,菠以及学对评仓定有哗显著春影响今的事波项,惨必须胜予以蜂注明甚。采吸2.羡第二甜次考初评者剪,必肯须在变职务仆、级奋别上可高于馆第一姑次考袜评者经。有栽关需铅要特贝别强毛调的淘评分喇和评嚷语,逃或与处第一森次评则定有胸明显学差别茂的地敏方,翼必须腰予以希注明根。协示特别熔在遇能到与拳第一储次评济定有优显著耐差别焰的情递况下优,需汉要倾返听一武下第给一次点考评不者的疗意见雷,有滋必要结的话琴,相纤互商衔讨,仰对评映定作正出调备整。绝拣紫在想不能础做出讨调整剥的情败况下毁。至睬少应统该把理第二炉次评贯定的易结果邻,告世诉给搞第一傻军昨次水考评湖者。埋遗3.辩裁定展、拍袭板者余,参凶考评亭定经润过报洁告,杏作出册最终表评语交。姻弱4.盏在职固务级价别层弟次很犹少的材部门堂,二衰次考传核可少以省冤掉。勺寒5.昆为了叠使人吸事考肌核公枪平合化理的代进行饺,考读核者治必须太遵守汉以下汁原则披:不扇(1望)舌痰冶必须嘱根据裁日常郑业务能工作恒中观烧察到棋的具刊体事乘实作经出评劈价。犯野(2效)途始珠必须继消除旷对被铅考核踢者的赚发恶军感、忙同情织心等跪偏见最,排骨除对藏上、梳对下爱的各愿种顾灿虑,青在自何己的弱信念华基础翠上作守出评脆价。勤编(3号)衡慕黄考核遍者应井根据献自己葡作出社的评争价结译论,旗对被塑考核行者进库行扬完长补叙短的晒指导鼠教育孙。材浸(4粮)化喇棉在考蝇核过矩程中爸,要徒注意窄加强崭上下望级之盘间的烫沟通受与能粪力开家发,惜通过酱被考岗核者济填写患自考将表,导了解蚂被考册核者粗的自斜我评文价及铅对上俱级的今意见痒和建质议,狭以便受上下串级之蛇间相筛互理躺解。悬渐第八序条、成领控考核架结果吼的运羽用。疮候为了先把考堆核的纺结果牌,应极用于谈开发鞠利用踪员工枝的能颤力,浴应用摸于人露事管视理的月待遇击方面节的工荡作中玩去,使做法歪如下偿:扶头醒讽1凉.教丹育培子训。火虚紧榜弄管概理者赌以及粮教育躬工作梁负责偶人,搏在考午虑教去育培吼训工妇作时蹦,应逆把人雕事考依核的围弹雨轻能结趴果作谋为参环考资轧料。睡借此始掌握炒教育词培训担,进窗而是泰开发前、利织用员砍工能塞力工户洁端套躺作异的关晕键。痒免轿鸽2裙.调肉动调吩配。盒窜都粘兴管坡理者贞在进纯行人弱员调隙配工弦作或桨岗位揪调动膏时应典该考妹虑事于争考祖核结誓果,事把握公怖余赔亩员晨工的绒适应虫工作去和适纠应环日境的原能力割。俘略南遵暮3.残晋升臣。耕饰沿啦泼在留根据逐职能陆资格窑制度岁进行汁晋升躺工作蜻时,桂应该抖把能你力以渔及业恰绩考络核的粪评语蜓,盲取丛稼团作徐为参会考资赵料加悔以运卵用。丑考核绿评语象是按仇职能零资格振制度您要求灭规范舱化的楼。旱姥枯妄4曲.提派薪。筐怎羡福优摆在次一年饲一度壮的提傍薪之钞际,纪应该歉参照休能力施考核尺的评刷语,肉决定朝提薪陶的幅信度。养租巷贴5潮.奖夸励。纷精遭尖害话为杠了能灶使奖灰励的攻分配浆对应乘于所撞做的乖贡献物,应介该参行照业倒绩考括核的袋评语晚进行荷。且励第九腊条、碧海朗考核才结果焰的反汇馈,鞭部门行经理猛通过不面谈撞形式尖,把梦考核劲的结装果,屋以及塞考核厅的评具定内积容与肚过程诱告诉嫌被考程核者木本人协,并酒指明雷今后骑努力抢方向草,自谱我培雕养和程发展虚的要启点,睁以及贩相应找的期幻待、拿目标冻和条蹈件等理等。逢裁第十艇条、撇逼矩考核辈表的烫保管广与查湿阅那咸(一污)考跃核表义的保小管。垮矛1.京保管鸦者。舌症财同天考即核表诵由规跪定的顿保管钟者加屈以保攀管。渡贝触腹2设.保件管期侨限拼蔽双叛注考好核自单制成晚之日弯起,汗保存勉十年宪。但瓶是,夜与退衡休、件退职宋人员钉有关共的考材核表嫁,傅低振镰说自疼退休结、退喘职之疮日起陪,保像存一钢年。嫩众(二碰)表恩内容远的查挨阅。驶茶厕询盟管吉理者尊在工图作中棵涉及靠到某颠员工盖人事老问题功,需脊要查虽阅有海关内网容时满,可贯以向异跑修熔窑考男核表颠的保涉管者絮提出枕查阅鸭要求卸。康泊第十温一条裂、己拿考核其者的来培训直何(一殖)在匙取得纸考核练者资红格之远后,哥必须袖经过街考核理者培茧训。午结(二滑)培啄训包经括:宝冠爹负1呈.理灯解考玩核制昏度的胆结构亏;附间学精2校.确兄认考宁核规纤定;水蛇李赵3傅.理提解考挺核内伸容与弱项目辜;毯枯4.紫统一臭考核铺的基歌准。恨买第十倘二条巡、人花力资全源部读负责黎考核秒考绩挨的计科划和死具体兼组织滥工作湖。炭火员工慈绩效刚考核三表抵捆员工率自我柔评价介表鼠变部门移
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