高级会计师之高级会计实务每日一练提分卷带答案

高级会计师之高级会计实务每日一练提分卷带答案

大题（共10题）一、中国台湾家具业曾在1990年前享誉世界。但随着环境变化和大陆开放后中国台湾产业外移，截止目前，留在中国台湾的家具生产厂家不到30%，外销产值每年不到新台币15亿元；而内销市场由于IKEA、HOLA等外国企业抢占50%以上份额，导致许多企业面临困境。于是很多企业纷纷引入平衡计分卡，希望帮助企业走出困境。2012年中国台湾某家具公司年初的客户量为2000个，年末的客户量为2300个；2012年年初的员工总数为820人，年末的员工总数为850人，员工流失人数为100人。假定不考虑其他因素。<1>?、简述平衡计分卡中“平衡”的含义。<2>?、根据平衡计分卡原理，指出顾客角度需要设定哪些绩效指标。<3>?、计算该家具公司2012年的客户数量增长率。<4>?、计算2012年该家具公司的员工流失率。<5>?、要有效使用平衡计分卡，必须将平衡计分卡的四个层面与公司战略相整合，指出需要遵守的三个原则。【答案】1.平衡计分卡中的“平衡”包括如下含义：①财务绩效与非财务绩效的平衡；②与客户有关的外部衡量以及与关键业务过程和学习成长有关的内部衡量的平衡；③领先指标和滞后指标设计的平衡；④结果衡量（过去努力的结果）与未来绩效衡量的平衡。（3分）2.顾客角度具体的绩效指标包括市场份额、客户满意度、客户获得率、客户保持率、客户获利率、战略客户数量等。（2.5分）3.客户数量增长率＝（2300－2000）/2000×100%＝15%（2分）4.员工流失率＝100/[（820＋850）/2]×100%＝11.98%（1分）5.①各个层面的指标间具有因果关系；②结果计量指标与绩效动因相关联；③与财务指标挂钩。（1.5分）二、（2014年）乙公司系一家从事大型项目建设的上市公司（以下简称“公司”），为某国有控股集团（以下简称“集团”）所控制。因项目开发需要，公司设立了10多家全资的项目公司（以下简称“项目公司”）。近年来，因大型项目建设市场不景气，公司面临较高市场风险和较大融资压力。近3年的公司年报显示，公司资产负债率一直在80%左右。为进一步开拓市场，应对各种风险，公司于2014年3月召开了由管理层职能部门经理、主要项目公司经理参加的“公司融资与财务政策战略务虚会”。部分人员的发言要点如下：（1）市场部经理：公司应制定和实施内部融资战略，即从集团融入资金用于项目公司的项目开发。据了解，目前集团的货币资金余额经常保持在15亿元左右，这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于项目公司。这既不影响集团的利益，也能减轻公司的资金压力。（2）项目公司经理：公司应鼓励多元化项目融资战略。目前，项目公司设立所需资本全部由公司投入，建议以后新设项目公司时，应吸收外部合格投资者入股。这可以部分缓解公司的资金压力。（3）董事会秘书：公司融资应考虑股价的表现，目前不宜进行配股融资。当前，公司资产总额100亿元，负债总额80亿元，股东权益总额20亿元，总股本4亿股，平均股价4.2元/股，近三个月来，公司股价没有太大波动。在市净率较低的情况下，若按4：1的比率配售一亿股（假定股东全部参与配售），且配股价格设定为3.8元/股，则可能对公司股价产生不利影响。（4）财务部经理：目前大多数项目公司的债务由公司提供但保，这将对公司财务风险产生不利影响。为此，公司应强化对担保业务的控制。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），判断市场部经理的观点是否存在不当之处；如存在不当之处，说明理由。2.根据资料（2），指出项目公司拟引入的外部合格投资者应具备的基本特征。3.根据资料（3），计算公司现时的市净率，并计算公司在实施配股计划情况下的配股除权价格。4.根据资料（4），指出公司为项目公司提供担保时应采取的担保控制措施。【答案】1.市场部经理的观点存在不当之处。（0.5分）理由：从集团融入资金用于项目公司的项目开发不属于内部融资战略。（0.5分）公司财务中的内部融资战略是指公司通过利润分配政策，使用内部留存利润进行再投资。（0.5分）2.项目公司拟引入的外部合格投资者应具备的基本特征：①资源互补；（1.5分）②长期合作；（1.5分）③可持续增长和长期回报。（1.5分）3.市净率＝每股市价/每股净资产＝4.2/（20/4）＝0.84（2分）如果进行配股，则：配股除权价格＝（配股前股票市值＋配股价格×配股数量）/（配股前股数＋配股数量）＝（4×4.2＋3.8×1）/（4＋1）＝4.12（元/股）（3分）4.担保控制措施有：建立以公司为权力主体的担保审批制度；（1.5分）三、甲科研所是一家中央级事业单位，2018年预算控制限额为：基本支出8000万元，其中，人员经费3500万元、日常公用经费4500万元；财务处在编报2018年“二上”预算时，认为本单位人员经费标准偏低，在下达的基本支出预算控制限额内对支出构成比例进行了调整，即在预算草案中确定科研所本级人员经费预算4000万元、日常公用经费预算4000万元。要求：判断上述处理是否正确。【答案】此资料中，财务处的处理不正确，预算单位在编制基本支出预算时，人员经费和日常公用经费之间不得自主调整。不过，甲科研所的财政部门可以在人员经费和日常公用经费各自的支出经济分类、款级科目之间进行必要的调剂，如可以减少会议费，增加差旅费等。四、A公司拟采用配股的方式进行融资。2019年3月21日为配股除权登记日，以该公司2018年12月31日总股数1000万股为基数，每10股配2股。配股说明书公布之前20个交易日平均股价为5元/股，配股价格为4元/股。假定不考虑其他因素。要求：（1）如果所有股东均参与配股，计算配股除权价格和每股股票配股权价值。如果甲股东持有100万股股票，分析配股前后该股东财富水平的变化。（2）如果有20%股东放弃配股权，计算配股除权价格和每股股票配股权价值。如果甲股东持有100万股股票，放弃了配售权，分析配股前后该股东财富水平的变化。【答案】（1）配股除权价格＝（1000×5＋1000×2/10×4）/（1000＋1000×2/10）＝4.83（元/股）或：配股除权价格＝（5＋4×2/10）/（1＋2/10）＝4.83（元/股）每股股票配股权价值＝（4.83－4）/5＝0.17（元/股）配股前甲股东股票市值=100×5=500（万元）配股后甲股东股票市值=100×（1+2/10）×4.833=579.96（万元）配股投资额=100×2/10×4=80（万元）配股后的财富水平=579.96-80=499.96（万元）配股后甲股东财富水平没有变化（忽略尾差）。（2）实际配售股数=1000×（1-20%）×2/10=160（万股）配股除权价格＝（1000×5＋160×4）/（1000＋160）＝4.86（元/股）或：配股除权价格＝（5＋4×2/10×80%）/（1＋2/10×80%）＝4.86（元/股）每股股票配股权价值＝（4.86－4）/5＝0.17（元/股）配股前甲股东股票市值=100×5=500（万元）配股后甲股东股票市值=100×4.86=486（万元）五、甲公司为一家非国有控股主板上市公司，自2013年1月1日起全面实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引，甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。该方案要点如下：(1)工作目标，通过实施内部控制规范体系，进一步提升公司治理水平和风险管控能力，合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。(2)组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制的日常营运行，确定公司最大风险承受度，并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。(3)工作安排，内部控制规范体系建设工作分阶段进行：第一阶段，梳理业务流程，公司严格按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求进行“对标”，认真梳理现行管理制度和业务流程；对配套指引未涵盖的业务领域，不纳入本公司实施内部控制规范体系的范围，不再进行相关管理制度和业务流程梳理。第二阶段，开展风险评估，公司根据战略规划和发展目标，组织开展风险评估工作，识别和分析经营管理过程中的各种内部风险，制定风险应对策略并实施相应的控制活动。第三阶段，组织内部控制试运行，公司通过深入宣传和加强培训等手段，在全公司范围内组织开展内部控制试运行工作。第四阶段，在内部控制正式运行的基础上，开展内部控制自我评价。(4)控制重点，公司根据业务特点和发展实际，在梳理业务流程和开展风险评估的基础上。拟重点对研发业务、资金活动和合同管理，有针对性地实施控制。一是规范研发项目审批流程，重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施。二是严格对现金和银行存款的管理，指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理。三是加强合同纠纷管理，合同纠纷经协商一致的，应与对方当事人签订书面协议；合同纠纷经协商无法解决的，应根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。(5)自我评价，公司授权内部审计部门作为内部控制评价部门，负责内部控制评价的具体组织实施工作。内部审计部门根据公司实际情况和管理要求，制定科学合理的评价工作方案，报经理层批准后实施。(6)外部审计，公司拟聘用A会计师事务所为公司2013年内部控制自我评价工作提供咨询服务；同时，委托该会计师事务所提供内部控制审计服务。A会计师事务所的咨询部门和审计部门相互独立，各自提供服务，人员不交叉混用。要求：【答案】1.第(1)项内容不存在不当之处。(1分)2.第(2)项内容存在不当之处。(0.5分)不当之处：经理层确定公司最大风险承受度的表述不当。(0.5分)理由：董事会确定公司最大风险承受度。(1分)3.第(3)项内容存在不当之处。(0.5分)不当之处一：配套指引未涵盖的业务领域不纳入公司实施内部控制规范体系范围的表述不当。(0.5分)理由：不符合全面性原则的要求。(1分)不当之处二：仅识别和分析经营管理过程中的各种内部风险的表述不当。(0.5分)理由：公司不仅要识别内部风险，还要识别与控制目标相关的各类外部风险。(1分)4.第(4)项内容存在不当之处。(0.5分)不当之处一：重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施的表述不当。(1分)理由：重大研发项目由董事会或类似权力机构集体审议决策。(1分)不当之处二：指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理的表述不当。(1分)六、甲公司、乙公司和丙公司为三家新能源领域的高科技企业，经营同类业务。甲公司为上市公司，乙公司、丙公司为非上市公司。甲公司总部在北京，乙公司总部在上海，丙公司总部在广州。甲公司为扩大市场规模，于2013年1月着手筹备收购乙公司100%的股权。经双方协商同意，聘请具有证券资格的资产评估机构进行价值评估。经过评估，甲公司价值为50亿元，乙公司价值为18亿元，预计并购后的整体公司价值为75亿元。从价值评估结果看，甲公司收购乙公司能够产生良好的并购协同效应。?经过一系列并购流程后，双方于2013年4月1日签署了并购合同。合同约定，甲公司需支付并购对价20亿元，在并购合同签署后5个月内支付完毕。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需从外部融资10亿元。甲公司决定发行可转换公司债券筹集该并购资金，并于2013年8月5日按面值发行5年期可转换公司债券10亿元，每份面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值转股，转换价格16元/股；不考虑可转换公司债券发行费用。?2013年8月底前，甲公司全额支付了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续。甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。?假定不考虑其他因素。<1>?、根据资料计算甲公司并购乙公司预计产生的并购收益。<2>?、根据资料，如果2016年8月5日可转换公司债券持有人行使转换权，分别计算每份可转换公司债券的转换比率和转换价值（假定转换日甲公司股票市价为18元/股）。<3>?、根据资料指出甲公司2013年对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。【答案】1.预计并购收益＝75－（50＋18）＝7（亿元）（2分）2.每份可转换公司债券转换比率＝100/16＝6.25（2.5分）?每份可转换公司债券转换价值＝6.25×18＝112.5（元）（2.5分）3.甲公司2013年对乙公司主要进行了人力资源整合（1分）、管理整合（1分）和财务整合（1分）。“甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整”体现的是人力资源整合。“将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司”体现的是管理整合。“重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系”体现的是财务整合。七、2×10年12月1日，甲集团公司通过司法拍卖拍得乙上市公司3亿股股权，占乙上市公司有表决权股份的51%，支付银行存款1.5亿元。该日，乙上市公司仅拥有货币资金为1.2亿元，没有其他资产，股东权益总额为1.2亿元。甲集团公司2×10年控制乙上市公司的目的是：计划在2×11年3月1日向乙上市公司注入其所属丙分公司的全部资产，从而最终实现甲集团公司整体上市，进一步盘活国有资产存量。根据上述资料，指出甲集团公司购入乙公司51%股份是否构成企业合并，并简要说明理由。【答案】甲集团公司购入乙公司51%股份不构成企业合并。理由：购买日，乙上市公司仅持有货币资金为1.2亿元，不构成业务。八、【案例分析题四】真题无公布，网络收集，无题目，仅供参考。要求1∶根据资料，采用传统成本法，分别计算两种产品的单位成本。要求2∶根据资料，基于作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率，并计算两种产品的单位产品作业成本。要求3∶根据上述作业成本的计算，从产品的盈利性分析公司应扩大那种产品的生产规模。【答案】1.间接费用分配率=间接成本总额/产品耗用的机器工时总额某产品分配的单位间接费用=某产品耗用的机器工时*间接费用分配率单位产品成本=直接材料单位成本+直接人工单位成本+分配的单位间接费用2.第一步∶把各作业成本库中的作业成本除以作业动因的单位数，计算出以作业动因为单位的成本分配率，即作业率。第二步∶接着根据成本对象耗用的作业量和作业率，将作业成本分配到产品或服务。具体计算如下∶作业成本动因分配率=作业成本总额/产品的作业量总额某产品分配的单位作业成本=某产品的作业量*作业成本动因分配率单位产品作业成本=直接材料单位成本+直接人工单位成本+分配的单位作业成本3.产品盈利能力分析可以帮助管理者寻找盈利能力最强的产品，引导企业确定最佳的产品组合。不同的成本计算方法往往导致不同的成本计算结果﹐从而影响产品盈利能力的评价。采用传统变动成本法进行产品生产决策时，往往只注重产品生产的结果，而忽视了产品的实际生产过程，从而将与该产品生产过程相关的直接成本割裂开，有可能误导企业经营决策。作业成本法不仅考虑产品，而且考虑产品在生产经营过程中消耗的作业量，使得决策更具相关性和科学性。九、甲公司是一家综合性建设集团企业。2018年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“融资规划-预算管理-绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：（1）会议提出打算为一个新的投资项目融资5000万元。公司目前发行在外的普通股为1000万股（每股面值1元），已发行票面利率为10%的债券4000万元。项目投产后公司每年可以获得的息税前利润为2000万元。现有两个方案可供选择：方案①：发行公司债券5000万元，期限为5年，年利率为8%；方案②：按每股25元增发新股。（2）会议听取了公司2017年度的预算分析报告。财务部就公司2017年的预算情况进行了全面汇报。2017年公司内部发生重大组织架构调整，新增绿色建筑工业化事业部和海外工程事业部，导致原先制定的预算已不适用。2017年公司净资产收益率指标的预算值为25%，实际值为20%，财务部对净资产收益率的分解指标——销售净利率、总资产周转率和权益乘数进行了逐一替换分析，并就差异主要原因向会议作了说明。（3）会议听取了关于采用“经济增加值”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来以净利润指标的高低进行绩效评价，存在很大的局限性，自2018年起，对绩效评价体系进行改进，决定采用经济增加值的绩效评