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文档简介

基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究随着经济的全球化和信息技术的快速发展，高新技术企业成为了当前社会竞争中最具活力的一支力量。在这些高新技术企业中，成本控制成为了重要的一环，通过控制企业的成本，可以使企业在竞争中占据更有利的位置。在这里，我们将主要讨论一个基于价值链的高新技术企业成本控制方法的研究。

一、基于价值链的概念

价值链是一个为了创造价值而整合的一系列的活动。在做价值链分析时，我们需要把整个企业的活动按照具体的流程链接起来，并且对这些活动的每个环节进行分析，分割研究。企业的价值链是由包含原材料的采购、加工、生产、物流、销售、售后服务等活动组成的。

二、基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究

基于价值链的高新技术企业成本控制方法是指通过对企业的价值链进行分析，从而找到成本高度集中和减少成本的可能性。这个方法的核心思想就是通过控制企业价值链中的成本来达到企业成本控制的目的，从而为下一步企业的利润提高做出重要的贡献。

1、成本控制与成本分析

高新技术企业成本控制的第一步是要进行成本分析。在分析过程中，我们需要对企业的价值链进行分层，分析企业每个环节所产生的成本。同时，我们需要对当前的竞争环境、市场环境、行业环境进行了解，从而更好的分析出影响成本的因素。

2、成本分配与成本控制

通过对企业价值链的分析，可以将成本按照不同的层级分配给不同的活动。在这个过程中，我们需要对每个阶段所产生的成本进行分析，以便更好地识别出成本控制的机会。

3、降低生产成本

对于高新技术企业来说，生产成本是相对较高的一项开支。为了控制生产成本，企业可以寻求如下方法：

（1）提高资产的利用率，减少停机时间和延迟生产时间的出现。

（2）优化生产流程，减少制造过程中的损失。

（3）优化采购策略和供应链管理，从而降低采购成本。

（4）优化库存管理，减少过多的成品库存。

4、降低销售和营销成本

在销售和营销方面，高新技术企业经常面临如下问题：

（1）由于需要进行卡片式营销，需要大量的行销人员和广告投入。

（2）由于产品的技术含量较高，销售周期较长，营销费用相对较高甚至是巨大的。

针对这些问题，高新技术企业可以优化其营销策略，寻求降低营销成本的方法。例如：

（1）使用互联网营销，从而将广告和推销的成本降低。

（2）采取直接管道营销，从而减少中间商的利润和分成。

（3）集成销售和服务，提高销售效率，以达到降低销售成本的目的。

三、结论

高新技术企业的成本控制是其长期发展的关键指标之一。通过对价值链的分析和优化，可以有效地降低企业的总体成本，从而提高企业的整体竞争力。在实施成本控制的过程中，企业应该注重成本分析和

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