电厂春节保电方案

—电厂春节保电方案电厂春节保电方案（通用8篇）1一、保供电范围和目标：1、保供电范围：（1）10KXX线。（2）10KV乡企线。（3）10kXX线。（4）10KXX线）（5）10KXX线。（6）10KXX线。（7）10KX2号线。（8）10KXX线等线路范围。2、重要保供电用户：XXX乡政府、XXX卫生院、住XXX建设部、交XXX乡政府、XXX乡政府、各林业派出所等重要单位。3、保供电时段：全天24小时。二、保供电组织措施：成立组织指挥机构：组长：副组长：成员：三、详细要求：1、各种抢修材料备品准备充足，由线路组负责落实齐备，配电技术员负责检查完成。各值班组专人负责管理。2、各种抢修绝缘、安全工具准备齐备，由安全员负责，班组安全员协作，在9月29日前全面检查一次，确保各工器具完好。事故抢修前由抢修组长负责检查一次，确保每次运用得工器具合格。3、值班人员检查、落实好有关得防火、防盗工作。4、强化劳动组织纪律性，准时上、下班，无特别情况不得请假。值班小组负责本班得考勤工作，抢修小组组长负责该次抢修得考勤工作，对违反值班制度得人员将严格考核。5、值班期间皮卡车为抢修车辆。值班组长负责对值班车辆检查，确保油料充足，性能合格，安全牢靠，且每值班组配置专、（兼）职汽车司机。6、全所员工节、假日期间手机、电话保特畅通，接到抢修任务后，按时回所参与抢修工作。7、发生重大得事故，值班组按规定逐级上报，依据事故严峻性情况，启动本所得事故抢修预案，并做好现场安全管理、爱护、防止事故扩大发生等工作。8、抢修得详细要求、按排参照本单位有关制度执行。四、保供电后勤保障：1、应备有充足得医疗救助用品，医疗用品箱设放在安全工器具柜。2、抢修车辆应加足油，保证处于良好得工作状态。3、保供电期间，本所应布置好防盗、保卫工作。值班人员必需按时值班。4、本所管理人员、值班人员、事故抢修成员得通信工具必需24小时开机。接到抢修任务必需第一时间回来参与抢修。五、事故抢修预案：1、当0.4KV配电线路或配电变压器低压侧不能送电时，由当天值班小组组织抢修；抢修期间必需按制度做好安全措施；停电线路名称、变压器台区编号、停电范围上报公司调度中心。2、当10KV支线配电线路发生停电故障台配电变压器发生不能供电时，值班小组报事故抢修组长和当值领导，由事故抢修组长负责组织抢修。（详细值班布置附后）电厂春节保电方案（通用8篇）2一、保障供电目标按时间完成“春节”期间的保电工作。确保“春节”期间榆林市交通运输、新闻媒体、旅行景点、重要客户及大型居民小区等单位的供用电安全。保电时间：20XX年2月7日至20XX年2月13日二、组织机构和工作职责为了强化“春节”期间安全供用电的组织领导，成立以刘永祥、邢志宏副经理为组长，各相关部门负责人参与的“春节”期间安全供电领导小组，负责“春节”期间安全供电的组织领导协调工作。1、领导小组组成人员组长：刘永祥邢志宏成员：赵宇驰雷渊薛美王斌张锋席家伟张明杨拯刘全龙陈永平孙文涛陈轩李雄伟张慕慧领导小组下设办公室：负责在领导小组指挥下协调处理输变电装备异样运行情况及事故抢修，以及保电客户停电事故抢修的组织布置等工作，公司各相关部门在保电期间严格根据职责划分完成保电任务，办公室设在营销部。相关人员联系电话如下：赵宇驰：1587XX雷渊：1890XX薛美：1357XX王斌：15891XX张锋：1389XX席家伟：132XXX张明：1587XX杨拯：1330XX刘全龙：186XX武艳军：13XX孙文涛：155XX陈轩：13992XX李雄伟：1587XX张幕慧：135XX三、保电工作各部门职责1、营销部：（1）负责编制、完善、落实“春节”期间公司保电预案。（2）负责组织、协调各部门做好供电保障工作。（3）负责公司“春节”保电期间信息汇总上报工作。（4）对榆林市交通运输、新闻媒体、旅行景点、重要客户及大型居民小区等单位开展安全检查，对查出的客户问题必需下发整改通知书并要求客户签字确认限期整改，确保客户在“春节”期间安全用电。2、运维检修部：（1）负责组织、协调公司生产部门做好供电保障工作。（2）负责强化对触及保电的变电站、线路的巡察工作，发现缺陷尽快布置消缺。（3）保电期间触及保电工作的变电站、线路的日常检修、消缺等工作全部停止。3、电力调度掌握中心负责编制、完善、落实“春节”期间主网保电方案及电网事故应急预案。4、安全监察质量部：负责制定公司调度大楼及主要变电站的治安工作，严防不法分子破坏。5、市场及大客户服务室：保电期间强化95598坐席人员管理，要求接到报修电话要快速响应，对显现特别停电事故快速处理，同时做好解释工作。认真落实好值班制度，强化信息沟通，按时报送有关信息，确保保电期间各项工作正常运转。6、榆阳区供电分公司：（1）认真编制、完善、落实“春节”期间城网及重要保电对象保电方案及事故应急预案。（2）强化对触及保电的城网线路的巡察工作，发现缺陷尽快布置消缺。（3）保电期间触及保电工作的线路的日常检修、消缺等工作全部停止。（4）2月6日前，完成触及重要保电场所保电车辆、人员、物资、预案四到位。7、神木县供电分公司：（1）负责“春节”期间农网安全及供电保障工作。（2）认真编制、完善、落实保电期间重要保电对象保电方案及事故应急预案。（3）强化对触及保电的农网线路的巡察工作，发现缺陷尽快布置消缺。（4）保电期间触及保电工作的线路的日常检修、消缺等工作全部停止。8、车管所：保证“春节”期间，保电值班、事故处理及事故调查运用车辆（至少预留2辆）。四、保电及优质服务相关要求1、强化用电检查工作。一是组织开展交通运输、新闻媒体、旅行景点、重要客户及大型居民小区等单位用电安全检查，完成用电安全隐患排查，排查率必需到达XX%，对发现隐患下发整改看法通知书，主动帮助各类客户做好用电安全隐患治理工作。二是高度重视保电关键用户对供电质量的需求，催促、指导、帮助重点客户制订相关保电方案和应急预案，强化检查和指导，确保各项措施落到实处。三是强化有序用电管理，依据电力供需改变按时滚动调整并落实好有序用电方案，严格执行政府批复的有序用电方案，优先保障医院、居民生活、车站、铁路、交通枢纽、供水、电视转播、电信、旅行景点等触及公众利益的重要用户、重要场所的用电要求，保证广阔农村地区正常收看、收听电视播送。2、强化电网运行管理和关键装备的运行监视。各相关部门对公司全网输供电装备的全面巡察检查，强化装备特巡、夜巡，对发现的异样和缺陷，查清原因，合理布置检修工作，确保电网装备健康运行。并将异样和缺陷以及处理情况汇总上报公司运检部备案。3、保电期间各相关部门应强化值班，确保值班电话畅通，每日向公司保电工作办公室报送保电情况信息，重大情况情况应即时报送。4、强化安全供电和优质服务宣传，坚持“四个服务”宗旨，深化落实“三公”调度“十项措施”和供电服务“十项承诺”，保电期间不采纳停电催费措施，妥当处理“春节”期间的各种问题，确保不发生影响社会稳定和公司形象的优质服务大事。五、电力调度保障方案（一）主网主要运行方式布置1、榆林电网通过750洛横I、Ⅱ线、330千伏横龙I线、横龙II线、横统线、横绥I线、横绥II线、横榆I线、绥朱线、统延线与陕西主网相连。2、榆林电网内省调调管的电厂开机方式遵从省调方式布置，地调调管的小火电机组大柳塔热电厂3、4号机、新元1、2号机、东莱电厂1号机与系统并网、隆星电厂1、2号机与系统解列。3、榆林供电区：与大保当供电区开环点设在110kV海树I线海流滩变侧开关处。110kV榆开双线向开发区变、闫庄则变、闫庄则牵引变供电。110kV榆马双线向马家峁变供电。110kV榆海线向海流滩变供电。110kV榆南、榆西、榆红线向榆林农网中部电网供电。4、网内公司所属35kV及以上变电站除白家硷、波罗变、皇甫川、寨崖湾为单台主变运行，其他各站均两台主变运行，主变中低压侧运行方式遵从年度方式布置。（二）相关留意事项1、春节期间，榆林变供电区网内除事故抢修外担心排任何检修工作。2、春节期间，若开发区变10千伏II母发生接地时，最终推拉272榆中线。3、各级运行单位和专线用户要严格调度纪律，严格执行调度指令，增加大局意识，协调协作，共同维护电网安全稳定运行。4、严格调度纪律，畅通电网运行信息沟通上报渠道。各装备主管单位发生的影响电网安全稳定运行的事故、障碍、异样须根据装备调管关系按时上报调管单位（影响地区电网运行的省调直接调管装备异样也须向地调按时汇报，以便地调做好相应事故料想）。5、“春节”前，运维检修部对110千伏榆开双线及开发区变站内装备进行一次特巡，发现缺陷按时处理，确保春节期间电网安全稳定运行。（三）主网主要装备故障事故处理预案1、榆林变主变故障榆林变主变NX1故障时，若运行主变有过负荷，可依据省调指令进行转移或掌握负荷。榆林变主变NX2故障时：1）榆林供电区与主网解列，若网内低频低压减载装置动作，上河电厂及农网内小火电维持孤网运行，榆林供电区不失压。依据省调指令通过掌握网内负荷等手段协作上河电厂调频。若两台主变短时无法恢复，联系省调将榆林供电区通过110kV榆海Ⅱ线同期并入榆林北网。（留意：榆林变榆海Ⅱ开关无同期装置，必需在榆林南北网已同期并列的情况下才能进行合环操作。榆海Ⅱ开关转运行前需调整相关线路重合闸方式）。监视110kV树海X榆海Ⅱ线路负荷，不使相关装备过负荷。并入榆林北网后，180公司Ⅰ线、280公司Ⅱ线线末灵敏度不够。调度将榆海Ⅱ线榆林变侧重合闸调整为检同期，海流滩侧调整为检无压，海树线海流滩侧重合闸调整为检同期，榆树湾侧调整为检无压。榆林变任一主变恢复后在主变中压侧同期并网，运行方式恢复为故障前方式，并将榆海Ⅱ、海树线重合闸方式改为故障前方式。2、若榆林供电区失压，榆林公司直供110kV开发区变、闫庄则变、闫庄则牵引变、马家峁压气站、海流滩变等5座变电站失压。榆林农网110kV南郊、西沙等17座变电站失压。①拉开榆林变110kV榆西、榆南、榆上1、2开关，合上海榆Ⅱ开关，用110kV当树X树海ⅠX榆海Ⅱ线带海流滩、开发区、闫庄则变、闫庄则牵引变、马家峁变负荷，并掌握马家峁变负荷不超过20MW。②留意110kV当树X树海ⅠX榆海Ⅱ线路负荷情况，若任一线路过载，则掌握马家峁变负荷，直到过负荷现象消逝（留意：掌握当树线、树海线、榆海Ⅱ线电流不使线路过载）。③若上河电厂具备并网条件时，调度将榆海Ⅱ线榆林变侧重合闸调整为检同期，海流滩侧调整为检无压，海树线海流滩侧重合闸调整为检同期，榆树湾侧调整为检无压，树当线榆树湾侧重合闸调整为检同期，大保当变侧调整为检无压后，上河电厂方可并网。④待榆林变任一台主变恢复后，则榆林供电区恢复故障前运行方式。并将榆海Ⅱ、海树、树当线重合闸方式改为故障前方式。留意：榆林供电区失压时，通过110kV榆X海X树X当线路向榆林供电区提供保安电源时，海榆线距离Ⅱ、Ⅲ段爱护、零序电流Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ段爱护与榆开1、2线、榆马1、2线爱护失配，榆开1、2线、榆马1、2线、开闫1、2线零序电流Ⅱ、Ⅲ段线末灵敏度不够，开发区变10kV公司1、2线灵敏度不够。上述110kV线路快速爱护因故退出时，相应线路同时停运。2、开发区变主变故障：开发区变主变NX1故障时，若为后备爱护动作，则检查失压母线及馈路无异样后，拉开全部失压母线上全部出线馈路，对主变进行强送，强送胜利后逐条恢复各条馈路的供电，（优先恢复政府、学校、医院等重要用户的供电）。若为主爱护动作，合上XXX母联开关恢复对失压母线的供电。通知运维检修部检查主变并进行抢修。开发区变NX2故障，开发区变低压母线失压，通知榆阳分公司对可转移的负荷进行转移，依据故障主变爱护动作和现场装备情况，选择试送一台主变，试送胜利后逐步恢复各出线负荷（优先恢复272榆中线），跳闸线路或爱护动作未复归线路暂不送电，待查明故障原因后再送电。若两台主变均无法强送或试送不胜利，则通知运维检修部检查主变并进行抢修，并通知相关用户。3、110kV榆开双回线同时故障跳闸：开发区变、闫庄则变、闫庄则牵引变失压，通知华源公司将公司及银河酒店用电倒至榆林农网备用线路，依据爱护动作及站内装备检查情况，检查相关装备无明显异样后，选择两条线路其中一条进行强送，若强送胜利，则尽快恢复开发区变主变及出线运行（优先恢复闫庄则牵引变、政府、医院、学校等重要用户的供电），若两条线路均强送失利后，通知包西铁调启动应急预案，通知榆阳分公司事故情况并要求其通知重要用户做好应急工作。并通知相关部门尽快对故障线路进行抢修，待故障排解后尽快恢复开发区变正常运行。电厂春节保电方案（通用8篇）3一、成立供电所春节保供电领导小组组长：成员：领导小组的主要职责为：1、负责活动的统一领导，负责调度各工作小组工作进度，指导开展工作，监督各项措施开展情况和隐患治理整改情况。2、组织制定春节期间保供电工作实施计划，并组织实施；3、针对排查出的问题，组织制定并落实治理方案；二、春节期间保供电工作小组组长：成员：主要职责：1、认真布置巡察计划，合理分配线路巡察车辆和人员，依据线路所带负荷的轻重有计划地布置巡察周期。2、具体排查配电线路及装备运行上存在的各种缺陷及异样现象，逐条登记，根据轻重缓急进行消退。3、对特别区段进行特别巡察，并设专人强化巡察，把巡察情况一一记录三、强化配电装备的巡察工作1、低压装备巡察的检查工程（汇总填写见附表1）（1）配电室（箱）屋顶是否漏雨雪，门、窗是否完好，有无损坏；（2）变压器套管是否清洁，有无裂纹、损伤、放电痕迹；（3）变压器油温、油色、油面是否正常，有无异声、异味；（4）变压器呼吸器是否正常，有无堵塞现象；（5）变压器各个电气联结点有无锈蚀、过热和烧损现象；（6）变压器分接开关指示位置是否正确，换接是否良好；（7）变压器外壳有无脱漆、锈蚀；焊口有无裂纹、渗油；接地是否良好；（8）变压器各部密封垫有无老化、开裂，缝隙有无渗漏油现象。（9）变压器各部螺栓是否完好，有无松动；（10）变压器铭牌及其他标志是否完好；（11）一、二次熔断器是否齐备，熔丝大小是否适宜；（12）一、二次引线是否松弛，绝缘护罩、绝缘线是否良好，相间或对构件的距离是否符合规定，对工作人员上下电杆有无触电危险；（13）变压器台架高度是否符合规定，有无锈蚀、倾斜、下沉，木构件有无腐朽，砖、石结构台架有无裂缝和倒塌的可能，地面安装的变压器，围栏是否完好；（14）变压器台上的其他装备（如：表箱、开关等）是否完好，配电室内开关、仪表及爱护等电气装置的运行状况是否良好，配线及各部接线端子有无过热、松动等现象；（15）盈余电流淌作爱护器运行状况是否良好；（16）台架四周有无杂物积累2、线路的巡察检查工程（汇总填写见附表2）（1）杆塔是否倾斜；铁塔构件有无弯曲、变形、锈蚀；螺栓有无松动；混凝土杆有无裂纹、酥松、钢筋外露，焊接处有无开裂、锈蚀；（2）基础有无损坏、下沉或上拔，四周土壤有无挖掘或沉陷，寒冷地区电杆有无冻鼓现象；（3）杆塔位置是否适宜，有无被车撞的可能，爱护设备是否完好，标志是否清楚；（4）杆塔有无被水淹、水冲的可能，防洪设备有无损坏、坍塌；（5）杆塔标志（杆号、相位警告牌等）是否齐全、明显；（6）杆塔四周有无杂草和蔓藤类植物附生。有无危及安全的鸟巢、风筝及杂物。（7）铁横担有无锈蚀、歪斜、变形；（8）金具有无锈蚀、变形；螺栓是否紧固，是否缺帽，开口销有无锈蚀、断裂、脱落。（9）瓷件有无脏污、损伤、裂纹和闪络痕迹；（10）铁脚、铁帽有无锈蚀、松动、弯曲。（11）有无断股、损伤、烧伤痕迹，在化工、沿海等地区的导线有无腐蚀现象；（12）三相弛度是否平衡，有无过紧、过松现象；（13）接头是否良好，有无过热现象（如：接头变色、雪先熔化等），联结线夹弹簧垫是否齐全，螺帽是否紧固；（14）过（跳）引线有无损伤、断股、歪扭，与杆塔、构件及其他引线间距离是否符合规定；（15）导线上有无抛扔物；（16）固定导线用绝缘子上的绑线有无松弛或开断现象。（17）避雷器瓷套（硅橡胶）有无裂纹、损伤、闪络痕迹，外表是否脏污；（18）避雷器的固定是否坚固；（19）引线联结是否良好，与邻相和杆塔构件的距离是否符合规定；（20）各部附件是否锈蚀，接地端焊接处有无开裂、脱落；（21）接地引下线有无丧失、断股、损伤；（22）接头接触是否良好，线夹螺栓有无松动、锈蚀；（23）接地引下线的爱护管有无破损、丧失，固定是否牢靠；（24）接地体有无外露、严峻腐蚀，在埋设范围内有无土方工程。（25）拉线有无锈蚀、松弛、断股和张力分配不均等现象；（26）水平拉线对地距离是否符合要求；（27）拉线绝缘子是否损坏或缺少；（28）拉线是否阻碍交通或被车碰撞；（29）拉线棒（下把）抱箍等金具有无变形、锈蚀；（30）拉线固定是否坚固，拉线基础四周土壤有无突起、沉陷、缺土现象；（31）沿线有无易燃、易爆物品和腐蚀性液、气体；（32）导线对地、对道路、大路、铁路、管道、索道、河流、建筑物等距离是否符合规定，有无可能触及导线的铁烟囱、天线等；（33）四周有无被风刮起危及线路安全的金属薄膜、杂物等；（34）有无威逼线路安全的工程设备（机械、脚手架等）；（35）查明防护区内的高杆植树情况及导线与树木间距离是否符合规定；（36）沿线有无违反《电力设备爱护条例》的建筑。3、线路、低压装备测温点范围：（1）线路测温内容包括耐张线夹与导线接触点、线路与并沟线夹T接点、线路与各种导线的.联结点（2）低压装备测温内容包括变压器绕组套管联结点、刀闸联结点、沟通接触器联结点、各种装备的互相联结点等（汇总填附表4）4、巡察时间要求和周期：5、特别巡察的组织和方法。6、特别巡察发现缺陷的处理：7、特别巡察的监督和考核：电厂春节保电方案（通用8篇）4为确保20XX年春节期间XX电网（特别是县城电网）得安全稳定和牢靠供电，进一步强化领导，落实责任，全力做好春节期间我局得电力安全生产和保供电工作，特制定此保供电方案。一、组织措施（一）领导小组根据XX县人民政府、XX供电局得要求落实保供电工作任务，接受并下达局保供电指令和任务，负责保供电工作得组织、指挥和协调，处理和确定有关保供电工作得重大问题。组长：XXX副组长：XXX成员：XXX（二）工作小组工作小组负责综合协调保供电工作得推动，日常工作挂靠在生产技术部。组长：XXX副组长：XXX成员：XXX联系人：XXX二、保供电工作措施（一）准备措施1、各部门、单位要组织学习本保供电方案，认真执行保供电前准备工作计划，严格贯彻、落实各项准备工作按期完成，的确做到各级人员责任到位，安全保障措施到位。要做好对发现问题（隐患）得整改，以求真务实得看法，打好安全基础，提高安全管理效能，顺当完本钱次保供电任务。2、输变电管理所、各供电所要组织线路巡查班、生产班组强化节前变电站、线路（含电缆）配网装备、设备得特巡，重点放在对本次保供电保障目标得供电装备得全面检查，同时对有可能引发供电线路、装备故障得各类施工作业下发安全告知和违章整改通知书，发现电缆井盖板被盗或损坏得按时配补。3、输变电管理所、各供电所应于1月21日前完成遗留缺陷得清理工作，对存在得紧急、重大缺陷做出分析，相关负责人对清理结果进行布置、落实，对影响电网安全运行得各类缺陷务必消退完毕。4、负责县城保供电得XX电所配电部于1月21日前完成对本次保供电保障目标触及到得10kV配电线路及其附属设备、配变（或箱式变）配电室等供电装备得特巡。对保供电线路、电缆通道等有可能引发线路故障得各类施工作业下发安全告知和违章整改通知书，发现电缆井盖板被盗或损坏得按时配补。5、输变电管理所、各供电所应结合本次特巡对各110kV、35kV、10kV线路通道内各类违章建筑、障碍物进行检查，依据建立得线路通道违章建筑及违章作业档案，按时动态把握违章建筑及违章作业得发展情况，按时去除各类供电障碍。6、各部门、单位应主动协作完成相应得缺陷清理消退工作，对保供电期间需要得抢修备品备件数量、品种进行检查，缺件、缺量得按有关程序按时进行补充，具备随时供应抢修得条件。7、物流服务中心应做好抢修备品清理工作。保供电期间应急准备得一次、二次装备、线路材料、易损件、防护装备物资等进行全面检查、清理、造册，保证其完好性。8、输变电管理所、各供电所依据备用发电机组作业指导书内容于节前对发电机组得完好性进行检查，明确保供电期间发电机组应急操作人员并排定值班表，落实重要保障目标发电机组接入方案、负荷及掌握方案。9、各部门、单位要检查重点防火区及动火区域，配置或补充充足得合格消防器材，保证消防器材完好有效。检查消防通道畅通无堵塞，并设有明显得人员疏散标志。10、各部门、单位应对所属车辆进行检查，保证抢修车辆满意应急状态下得运用要求。11、各部门、单位应明确触及保供电装备得检查人、责任人及重要时段值班负责人、抢修人员，合理配置抢修资源，制订本次保供电得工作计划、布置。12、各供电所应对辖区内10kV供电线路、配变得负载情况强化监测，做好记录，依据生技部近期发出《关于“各供电所春节期间迎峰急需更换超载变压器”得通知》得工作要求落实重、过载公用配变得应对措施。（二）客户端检查及要求用电检查人员应催促重要电力设备客户产权单位根据有关法律法规，履行职责，强化电力设备爱护工作。检查主要内容为：①装备主要缺陷是否消退。②保供电期间客户是否已布置人员值班，催促用户做好电力设备安全保卫工作。③是否会倒闸操作，在主供电源失电时，能否尽快倒闸到备用电源，并确保用户自备电源不能倒送电至主线路。④催促用户对自备发电机进行启、停实验，备足油料。⑤用户线路通道内是否有影响安全运行得隐患。⑥对存在隐患得用户装备应催促并帮助用户进行整改。三、保供电时间保供电时间：春节期间（1月22日00：00至1月28日24：00）四、保供电措施：1、局属各部门、单位在保电期间要制订、落实值班表，合理布置值班人员进行值守。若运行装备显现突发大事或气候改变有特别情况时，由保供电领导小组组长下达紧急发动令，任何人接到通知后无条件立刻赶往值班场所待命。2、输变电管理所、各供电所抢修班、生产班坚持每天24小时值班方式，对重要保供电目标触及到得10kV配电室、线路、电缆必需每天开展巡察工作，并做好记录，发现异样立刻报管理部门值班人员，按时布置好临时操作任务、临时值守和抢修任务；3、当发生保供电电源消逝时，抢修班、生产班人员立刻赶到现场并按时与调控中心联系，按时制定复电操作方案；4、生产班除了保证保供电期间故障处理得任务外，有需要配备发电机组得重要场合，必需保证发电机组有充足得人员进行切换和操作，并严格执行发电机组作业指导书得规定。5、局属各单位、部门根据《关于切实做好20XX年春节期间保供电工作得通知》（X供电生部20XX3号）得工作要求严格执行，确保保供电期间不发生任何供电装备、线路故障及人身伤亡事故。6、保供电期间严格车辆管理，严禁公车私用，严禁酒后驾车、疲惫驾车、超速行驶、人货混装以及擅自将车辆交由他人代开等严峻违章行为。员工外出应留意自身安全，认真遵守《交通法》，确保人身和车辆安全。电厂春节保电方案（通用8篇）5一、工作思路为了满意贵州人民追求美妙生活的电力需要，以提升供电牢靠性为总抓手，强化“领先”意识，发扬“苦干实干、后发赶超”精神，全面对标广东电网，力争用三年时间挤干供电牢靠性管理水分，系统全面提升配网运维水平、综合停电管理水平、客户管理水平、电网支撑力量，为公司高质量发展、成为国内一流供电企业奠定坚实的基础。二、工作目标20XX年贵阳市中心、市区、城镇、农村客户平均停电时间分别达1、2、5、11小时以内；20XX年，其他城市市中心、市区、城镇、农村客户平均停电时间分别到达2、5、9、15小时以内。三、关键举措（一）大力提升配网运行维护质量及效率举措1：大力提升配网精益化排查与治理工作质量。1、建立以供电牢靠性为导向的精益化排查闭环管控模式。工作前，以线路故障停电次数、故障停电时户数等供电牢靠性指标为导向，差异化制定精益化排查及整治计划，确定重点及优先线路，特别是对高故障线路持续强化省地县三级领导挂靠整治的机制，确保责任到位。工作中，县区局全面排查问题，形成缺陷、隐患、网架、装备等问题清单；地市局根据轻重缓急形成高效治理方案以及长期提升措施，以“四清单”销号机制催促县区局实施落地；公司结合整治需求，保障工器具及材料配备。对于部分见效快、工作量小的消缺工作，激励班组自行开展，公司全面保障其所需材料，确保快速治理见成效。工作后，以线路停电时户数同比降低数据对整治效果进行量化评价，建立精益化排查专家库，开展精益化排查工作落实情况的督查，重点督查各单位树障清理落实情况，确保整治效果。20XX年完成60％以上线路精益化排查，对于20XX年故障次数超过5次的线路XX%完成排查，根本毁灭故障次数超过10次的线路，严控故障超过5次的线路；20XX年全面完成精益化排查，根本毁灭故障次数超过5次的线路。（生技部负责，规划部、市场部、基建部、供应链部协作，各供电局负责详细实施）2、大力提升配网运维人员隐性缺陷发现力量。大力应用先进工器具，20XX、20XX年两年时间将单相接地故障查找仪、红外成像检测仪、局放检测仪、接地电阻测试仪等检测工器具以及无人机、高枝锯、高空作业车等运维工器具足额配置到班组，在贵阳、遵义优先配置。试点应用紫外成像仪、声学成像仪等先进仪器，并依据试用效果进行配置。20XX年在贵阳、遵义试点应用，20XX年逐步推广。大力提升发现装备深层次问题力量，分层分级组织开展班员专业技术力量培训。20XX年组织编制配网标准设计、标准施工、装备选型教材库，分级分层完成全部配网运维人员培训。（生技部负责，规划部、人资部协作，各供电局负责详细实施）3、强化配网运维人才队伍建设。20XX年底制定公司配网运维专业人才入库标准，完成入库人才选拔推举工作，畅通以业务为支撑的配网运维人才发展通道，大力培育配网技术、技能专家队伍。20XX年各区县局要培育1－2名配网运维优秀专业技术人才，运维班组培育1－2名配网运维优秀技能人才；后续逐年增加人才数量，多渠道培育配网专业公司级技术、技能专家。（生技部负责，人资部协作，各供电局负责详细实施）举措2：聚焦主要冲突，打一场树障清理攻坚战。4、强化主要领导责任，做好树障清理攻坚战。根据“党建搭台、专业融入”的思路，编制“电亮先锋—树障清理”攻坚工作方案，根据线路通道外侧3－5米的水平距离精准梳理树障清理计划，统筹资源，发动全体党员和群众投入到树障清理工作中。各级单位成立以主要领导为组长的树障清理的协调和监督小组，对各单位树障清理中的难点集中攻坚以及检查核实。建立树障清理工作的奖惩机制，对党员和群众在清理工作中的优劣表现以公告公示、经济奖惩、评先选优等方式方法予以鼓励。（生技部负责，办公室、党建部、电科院协作，各供电局负责详细实施）5、搭建林电联动机制，合法合规开展通道清理工作。主动与各级政府及林业管理、园林管理、行政执法等部门建立起良好的林电联动机制，主动争取政府支持，以签订备忘录、协议等形式建立长效联动机制，制定长期的通道清理计划，合力破解树线管理中的难题，合法合规开展通道清理工作。20XX年县区局全部签订备忘录或协议，后续常态化开展。（生技部负责，办公室、电科院协作，各供电局负责详细实施）6、主动创新，探究解决树线冲突的新思路、新方法。在管理上，主动寻求外部资源，多渠道、多方式联合开展树障清理；在技术上，拓宽思路，主动试用新技术、新方法，采纳租用激光清障工具对部分人难以到达区域进行精准清障、利用库存呆滞杆塔在砍伐完成的林区线路两侧安装防护网等。20XX年建立需特别处置树障点台账，并完成半数特别树障点处置，试点应用部分新方法；20XX年完成盈余特别树障点处置，并将实效好的新方法全省推广。（生技部负责，电科院协作，各供电局负责详细实施）举措3：提升配网装备健康度。7、强化配网装备本体消缺管理。编制发布基于故障概率和危害性大小的风险评估业务指导书，细化缺陷划分标准，明确管控要求。大力抓好装备本体消缺工作，建立装备本体缺陷消缺保障机制，确保其资金、物资、停电计划满意半年内处置完成的要求。20XX年编制完成基于故障概率和危害性大小的缺陷风险评估业务指导书；20XX年本体装备缺陷占比提升到50％以上。（生技部负责，电科院协作，各供电局负责详细实施）举措4：大力提升故障抢修力量及效率。8、强化抢修APP应用，提升快速复电管理。强化故障抢修APP应用，中压故障单的接单、处置必需在故障抢修APP内运转，确保故障抢修关键信息精确、按时。开展故障平均复电时间分析，地市局按月组织对故障平均复电时间分析，重点监控故障平均复电时间最长的区县局；区县局根据快速复电步骤开展故障停电逐条分析，辨识出复电时间长的原因，制定提升措施；地市局按月催促、闭环整改。20XX年中压故障单的接单以及处置XX%在抢修APP运转，各个时间点填写精确性到达95％以上；20XX年针对各单位确定的故障处置时间长的原因，形成一县一报告，按报告措施进行整改。（生技部负责，电科院协作，各供电局负责详细实施）9、强化抢修复电效率及频繁停电监控。建立配调配网故障停电时间分析机制，常态化开展对故障停电时间、复电时间及次数的跟踪、统计工作，定期通报并输出至生技部进行管控。20XX年底编制详细实施方案，明确统计口径、数据来源，之后常态化开展。强化四级客户服务预警（长时间停电服务预警），按时跟踪、管控停电超长的故障停电，20XX年开头强化对地市局三、四级预警管控，确保应发尽发，并定期通报。依据客户诉求，建立快速复电评价机制，20XX年开头按季度开展抢修复电平均时限等指标的统计、分析，适时对地市局开展约谈，并对问题突出单位开展帮扶；定期对客户埋怨的频繁停电线路进行梳理、分析、通报。20XX年开头按月将客户埋怨的高频故障线路传递至生技部门，由生技部门提出针对性措施并闭环管控。（系统部、市场部负责，生技部协作，各供电局负责详细实施）10、建立快速复电评价和提升长效机制。针对分析出的平均复电时间长的县区局由地市局约谈催促提升，并纳入绩效评价体系，催促县区局按时发现问题、整改问题。20XX年完成公司故障抢修力量及效率分析提升业务指导书，建立县区局故障抢修力量及效率提升分析模型，一县局一报告；20XX年全面整改完成各项问题。（生技部负责，电科院协作，各供电局负责详细实施）11、建立健全故障抢修期间各层级管理人员到位标准。20XX年编制印发故障抢修期间地县所（班）各层级管理人员到位标准；20XX年管理人员到位率到达80％及以上；管理人员到位率到达XX%。（生技部负责，电科院协作，各供电局负责详细实施）举措5：大力提升配电网自动化适用化水平。12、强化配电自动化管理。20XX年3月底前，出台配电自动化运维管理规定，明确各部门、各单位职责分工，标准配电自动化验收管理、投运管理、运行管理、应用管理、运行评价管理等工作要求。20XX年底印发配电网自动化适用化工作方案，按年度开展适用化运行评价，提升配电自动化适用化水平。（生技部、系统部负责，电科院协作）13、强化配电终端并网接入管理。全面梳理未接入配网OCS主站的存量配电终端装备，统筹制定整改计划，20XX年存量终端全部投入就地自动化功能，具备条件的存量终端全部接入主站。新建配电终端严格根据《贵州电网有限责任公司配电终端接入配电自动化主站管理指南》和《贵州电网配网OCS主站系统信息接入标准（试行）》接入配网OCS主站。（系统部负责，生技部、电科院协作，各供电局负责详细实施）14、建立配电终端缺陷运维管理机制。做好配电自动化装备的运维消缺，对终端异样离线、故障定位及爱护动作反应错误、遥控失利等异样情况按时处理，做好闭环管控，提高终端可用性。20XX年配电终端在线率到达90％以上。（生技部负责，系统部、电科院协作，各供电局负责详细实施）15、强化配电网自动化运维人员力量。地区级层面，20XX年在地调组建配网自动化主站运维班（组），主站运维班组人力资源配置到达测算定员的60％以上。县区级层面20XX年成立配电自动化班（组），优化配电网运维，围绕配电自动化终端全生命周期开展建设、运维、报废等工作。（系统部、人资部负责，生技部协作，各供电局负责详细实施）16、推动配电自动化遥控操作常态化应用。20XX年贵阳、遵义遥控胜利率提升至95％以上。配网故障处置原则上采纳遥控操作方式，改进处置效率，支撑配网快速复电。主动依托具备三遥功能的配电终端开展遥控停、送电工作，压减停送电操作时间。（系统部负责，生技部协作，各供电局负责详细实施）17、强化配网整定管理。20XX年出台《贵州电网配电终端核心定值整定及管理工作指引（试行）》，标准化管理配电终端定值整定，完成配电终端定值有效管控。根据总调推动顺应于配网的整定计算系统建设要求，贵阳、遵义供电局试点开展配网整定计算系统建设。（系统部负责，生技部协作，各供电局负责详细实施）18、强化配网运行管理技术支撑。持续推动故障信息传递等功能的适用化，20XX年完成配网OMS系统二期功能和配网网络发令系统及适用化工作，提升工作效率。（系统部负责，生技部、数字化部协作，各供电局负责详细实施）19、加快推动配电网自愈技术推广功能建设。持续完善配网OCS功能，遵义局、贵阳局20XX年完成配电OCS主站自愈功能建设。（系统部负责，生技部、电科院协作，各供电局负责详细实施）举措6：持续提升配网防灾减灾力量。20、开展配网特别区段线路可视化管理。通过精益化排查结合历史运行经验，建立防冰、防汛、防雷、防外破、交叉跨越等特别区段台账，并对此类特别区段优先应用倾斜摄影等技术建立三维模型，优先完成配网特别区段线路可视化管理。20XX年完成贵阳、遵义特别区段模型建立；20XX年逐步开展其他地市供电局特别区段建模。（生技部负责，电科院、机巡中心协作，各供电局负责详细实施）21、开展特别区段问题梳理及整治。梳理特别区段存在的问题，分轻重缓急制定整治计划，建立一区段一策略，通过两年时间，根本解决配网线路特别区段存在的薄弱环节。20XX年分轻重缓急制定整治计划，建立一区段一策略，完成50％以上的配网线路特别区段薄弱环节整治；20XX年全面完成整改。（生技部负责，规划部、电科院协作，各供电局负责详细实施）22、开展配网三维建模工作，提高管理水平。通过历年雷害分析，针对雷电通道、落雷重点区域以及雷电定位系统配网模型建立，将雷电区域分布到详细区段上，并以此提升雷击故障分析精确性，精准开展防雷改造。20XX年完成雷电定位系统配网模型建立，并在贵阳、遵义试点完成一个强雷区线路区段的防雷整治；20XX年完成全部线路强雷区区域分布分析，每个区县局至少完成1个强雷区线路区段的防雷整治。（生技部负责，规划部、电科院协作，各供电局负责详细实施）23、建立主网故障时负荷转供方案。以终端变电站为单位，系统部负责梳理变电站全停情况下10kV转供电方案，确保在全站停电的情况下能够通过10kV线路根据负荷重要程度快速恢复负荷。生技部负责无法有效转供负荷的整改工作，组织制定10kV发电车快速接入台架方案，充足应用10kV应急发电车负荷转供力量，当线路前段或变电站停电情况下可以通过发电车快速恢复线路供电。20XX年，各供电局完成全部一站一方案编写工作，贵阳、遵义试点建立10kV发电车快速接入台架；20XX年完成50％无法有效转供负荷的整改工作。（系统部、生技部牵头，规划部协作，各供电局负责详细实施）举措7：全面开展智能配网建设工作。24、大力推动配网信息化建设。以基层班组业务需求为动身点，20XX年完成省级配网业务支撑系统建设，20XX年完成地市局配网业务支撑系统建设，充足提升基层班组系统应用效率，减轻班组负担。20XX年深化应用配网停电信息系统、配网巡察APP，大幅提升停电反应速度和巡察工作效率。（生技部负责，数字化部、信息中心、电科院协作，各供电局负责详细实施）25、开展配网架空线路可视化管理。从区域上优先在贵阳、遵义开展三维建模工作，完成架空线路树障问题XX%可见，并与地理图结合，完成配网架空线路可视化管理。按时部署航线系统，结合三维模型完成无人机自主航行，大幅提升无人机应用效率。20XX年贵阳、遵义试点线路完成无人机自主巡航；20XX年贵阳、遵义完成建模工作，其他地市局完成其他线路30％建模工作。（生技部负责，数字化部、信息中心、电科院、机巡中心协作，各供电局负责详细实施）26、开展配网智能缺陷图像辨认技术建设及应用工作。20XX年年底启动配网智能缺陷图像辨认技术建设及应用工作，重点开展新类别配网缺陷图像“喂养”工作，以人工智能提升配网缺陷图像辨认水平。20XX年完成20类装备缺陷辨认适用化（缺陷辨认率到达95％以上），20XX年完成80类缺陷（缺陷辨认率到达95％以上）。（生技部负责，数字化部、信息中心、电科院、机巡中心协作，各供电局负责详细实施）（二）强化综合停电，大力推动带电作业举措8：强化配网综合停电管理，严格过程监督管控27、强力推动“综合停电六步法”。提高配网综合停电管理，全面梳理电网建设、大修技改、预试定检等停电需求，编制月度停电检修计划，按月召开停电平衡会；严格执行“综合停电六步法”，并根据错峰停电管理要求优化实施次序，有效降低临时停电率及预布置重复停电率。20XX年－20XX年预布置平均停电时间分别掌握在4.8小时、4.3小时。（系统部负责，生技部、市场部、基建部协作，各供电局负责详细实施）28、提高停电计划编制质量。强化地区局内部横向联动，地区局系统部牵头开展年、月停电计划编制及统筹优化工作，严控年度计划外的临时新增月度停电计划，提高月度计划对年度计划的依从性，严格根据计划管控预布置停电时间及停电次数；地区局生技部门牢靠性专责须深度参与停电需求的制定及审核，负责核算全局及各县局预布置停电时间及停电次数，协调各装备维护单位调整停电需求；各分县局要确保年度计划全面掩盖基建、生产、市场专业需求，负责核算本局预布置停电时间及停电次数指标。持续推动配网综合停电关口前移力度，试点检修申请增加现场操作步骤，提升现场操作人员与调度的沟通质量及效率。20XX年试点贵阳、遵义配网综合停电关口前移，20XX年全网推广。（系统部、生技部牵头，市场部、基建部协作，各供电局负责）29、提升配网综合停电智能化水平。基于多系统信息集成，应用大数据技术，研发配网综合停电智能辅助决策系统，深化挖掘数据，提高配网运行解决方案的智能输出水平，通过系统应用完成停电计划自动综合平衡、用户重复停电自动辨认，减轻重复性数据核对工作量，提高工作效率。20XX年完成调研、立项、确定技术方案，启动系统建设，20XX年完成系统建设并开展适用化，后续不断优化。（系统部牵头，生技部协作，各供电局负责）30、建立完善配网综合停电考核机制。各供电局围绕“不停电、少停电”工作目标，优化综合停电导向，建立对相应职能管理部门、运维单位的配网综合停电管理过程考核、结果考核评价机制，明确考核责任主体与职责界面、精准到岗到人，抓好指标压力传递、抓好责任落实，将重复停电率、临时停电率、停电方案合格率等纳入考核评价体系，提升综合停电管理各责任主体内在动力。20XX年完成机制建立并完成机制常态化运作，后续不断优化。（系统部负责，各供电局负责详细实施）。31、强化配网运行方式专业人力资源配置。公司系统部增设配网停电管理岗位，负责全网配网停复电管理工作。各供电局要依据人力资源标准及修编情况，结合各地区配网规模，做好配网运行方式专业人力资源配置工作，确保人员数量及当量满意工作需求，杜绝人员超力量生产。20XX年配置完成配网运行方式专业人力资源。（人资部牵头、系统部协作，各供电局负责详细实施）。举措9：强化转供电管理，推动合环转电试点32、计划停电“能转则转、能合必合”。深化挖掘信息系统数据，分析可转供电率、环网率指标与实际转供电的对应关系，有效评价转供电工作质量。系统部负责组织开展核查清理，做好核相等基础性工作，优化停电转电时间窗口。生技部负责做好图实全都，充足挖掘线路临时改接、移动发电装备供电等多样化转供电方式。明确合环转供电清单，确保能合环必合环，提高实际转供电率。对于不能合环转供电线路，提前做好操作人员调配，缩短停电转供电时间，削减客户停电时间。20XX年完成合环电流计算及核相结论统计，后续不断优化。（系统部、生技部牵头，规划部协作，各供电局负责详细实施）33、提升合环转供电水平。抓好运行问题输出规划问题库机制，推动布置来自不同上级电源、环网点设置不合理等制约提升合环转供电水平的工程，提升合环转供电。20XX－20XX年持续推动。（系统部负责，生技部、规划部协作，各供电局负责详细实施）举措10：刚性执行停电计划。34、强化计划停电协同及刚性执行。做实做细主配网计划停电协调工作，降低主网运行方式转变造成的配网转供电及故障范围扩大的风险，严格根据“能转必转、能带电必带电”的原则开展计划性工作。严格执行临时停电“一支笔”，各地市局分管生产局领导“一支笔”审批临时停电。强化重复停电分析管控，强化追踪溯源，对造成用户重复停电的预布置停电工作，需分析未能防止重复停电的原因、责任部门，后续的整改措施。20XX－20XX年常态化开展。（系统部负责，生技部、市场部、基建部协作，各供电局负责详细实施）35、强化装备停复电准时管控。建立延时复电分析机制，明确调度机构、装备运维单位（部门）管理职责，完善调度与运维机构事前、事中沟通机制，强化对延时复电率及工作完工预报按时率等指标管控；依托技术支持系统试点开展配网操作复盘机制，事后查找、分析装备操作延时因素，完成装备停复电全过程管控，完成配网操作与现场作业效率双提升，提升检修工作各项计划时间依从性。20XX年底编制详细实施方案，明确延时复电分析机制。20XX年，完成配网OMS、配调网络发令系统（DCCS）改造，完成延时复电率、工作完工预报按时率等指标的自动统计及分析。20XX年，在贵阳、遵义试点开展配网操作定期复盘，应用成熟后逐步向全网推广。（系统部牵头，生技部协作，各供电局负责详细实施）36、做好工程计划管控，提升停电计划精确性。以主工程整体完工、投产为进度管理目标，根据“主线路集中施工”的要求，合理编排配网工程年度投产计划，解决重复进场施工、重复停电问题。完善停电前施工准备，确保无需停电部分的施工完成并验收合格，按时提交电子化移交资料；停电施工期间严格管控进度，确保停电计划按期完成，削减因施工原因超计划停电。（基建部牵头，生技部、系统部协作，各供电局负责详细实施）37、优化调度操作模式。试点研讨配网调度授权答应模式，按时总结试运行经验，有序推广至全网。20XX年，总结贵阳、毕节局调度授权答应模式试点经验，20XX年，在10家地区局推广运用。（系统部牵头，生技部协作，各供电局负责详细实施）举措11：大力推动带电作业，提升带电作业奉献度。20XX－20XX年全省带电作业目标：带电作业次数逐年到达27000次、29000次；不停电作业率（次数）逐年到达70％、74％；不停电作业率（时户数）逐年到达51％、59％。20XX－20XX年贵阳局带电作业目标：带电作业次数逐年到达4XXX次、4400次；不停电作业率（次数）逐年到达72％、76％；不停电作业率（时户数）逐年到达65％、70％。20XX－20XX年遵义局带电作业目标：带电作业次数逐年到达4200次、4500次；不停电作业率（次数）逐年到达72％、76％；不停电作业率（时户数）逐年到达58％、％。38、强化带电作业队伍建设，推动不停电作业新工程的应用推广。进一步强化组织体系建设，持续加大带电作业技术中心和各地市供电局带电作业专业管理部门的人员配置力度，扩充专业技术管理人员，强化带电作业的技术管理、安全管控。各地市局依据实际情况成立带电作业班组，负责本区域带电作业技术指导和冗杂类的带电作业工程培训。各局依据实际发展需要补充作业人员，20XX年－20XX年全省每年增长不少于50人。加大综合作业法培训力度，提升人员技能水平。20XX年贵阳和遵义地区至少有两支作业小组（其他地区至少有一支作业小组）能独立完成综合作业法中的小旁路作业。20XX年贵阳和遵义地区至少有两支作业小组能独立完成综合作业法中触及的小旁路、大旁路及中压负荷接入、转供等工程；其他地区至少有两支作业小组能独立完成综合作业法中小旁路作业工程，且能开展中压负荷接入、转供工程。20XX年至20XX年有序开展35kV变电站10kV母线相关装备检修不停电作业工作，削减主网停电导致10kV配网线路停电次数。（生技部负责，人资部、产业部协作，各供电局负责详细实施）39、大力配备带电作业和转供电工器具，重点满意中心城区旁路转供电需求。针对不同的作业环境，配置不同大小、不同作业高度的绝缘斗臂车；配置充足的工器具车和专用库房，标准绝缘工器具运输和存放管理。全省逐年增加绝缘斗臂车、专用工器具车、专用库房配置。针对中心城区带电作业的需求特点，加大旁路装备、转供系统配置力度：两年内增加中压发电车（XXX0kVA）XXX台、小旁路装备22套。恰当调增生产技改费用以保障上述配置到位。（生技部、规划部负责，各供电局负责详细实施）40、加大资金投入力度，为配网不停电作业提供资金保障。对生产修理类、基建类和业扩类带电作业工程提供充足的配套资金。建议生产类工程带电作业20XX－20XX年分别投入1.6亿元、1.8亿元，以减小线路的停电计划。基建工程做好带电作业配套资金布置，在基建可研阶段统一考虑带电作业费，全部基建工程的搭火实行带电作业。营销部门统筹考虑客户工程、业扩搭火的带电作业费用。（生技部、基建部、市场部、计财部负责，各供电局负责详细实施）41、建立带电作业审批制度，强化不停电作业计划管控。在停电计划审批流程中增加带电作业中心审核环节，各地市局全部停电计划必需经带电作业专业管理部门进行审核，特别是对停电时户数超过XXX时户数和影响重要用户的，必需由带电作业专业管理部门组织人员进行现场勘查，并严格审核，带电作业专业管理部门确认不能开展带电作业的计划，才实行停电处理，确保线路“能带不停”，大幅度削减停电次数，提高供电牢靠性。（生技部负责，系统部协作，各供电局负责详细实施）（三）优化配网规划建设机制，提升网架支撑力量举措12：开展中压目标网架完善工程，提升中压主干线路自动化开关有效配置水平。42、以“馈线组”为单位，结合区域目标网架开展配网自动化建设及适用化应用。20XX年底，依据“十四五”智能配电网规划成果，以县为单位清理中压工程库，未开展前期的工程启动前期工作，已完成前期工作的中压配网工程按配网自动化要求完善。至20XX年底，各地区中心城区、城市区域触及中压网架完善工程根本建成；20XX年底前，各地区乡镇、农村地区中压网架完善工程根本建成。（规划部负责，基建部、生技部、系统部协作，网研中心、电科院负责详细实施）43、优化现状自动化开关位置，提升配网自动化对牢靠性支撑。20XX年底前，梳理现状1.4万台自动化开关情况，出台相关技术原则，拟定调整方案。20XX年底前，完成自动化开关位置调整专项工程，提升现有自动化开关有效应用。恰当调整生产技改费用，新增“配电自动化存量改造”专项技改工程。（规划部负责，生技部、系统部协作，各供电局、电科院负责详细实施）举措13：大力推动解决供电牢靠性薄弱问题专项工作44、强化牢靠性分析传递机制，提高基建工程精准度。生产部门定期对重大停电、频繁停电大事进行分析，明确供电牢靠性薄弱线路、站点清单，并定期向规划部门传递，由规划部门限期完成电网建设工程对应情况分析，按时开展工程规划、前期及计划下达工作，确保供电牢靠性薄弱变电站、线路的有效解决。20XX年3月前完成机制建立，后续持续强化。（生技部、规划部负责，网研中心负责详细实施）45、布置电网紧急备用金，提速牢靠性工程落地。20XX年开头增加各供电局电网紧急备用金额度，精准用于线路精益化排查综合整治、每年对牢靠性影响最大的站点和线路恰当改造、过载线路和配变应急改造、低电压应急问题的解决。完善和优化决策审批流程，完成快速立项快速整治。（规划部负责，生技部、基建部协作）46、优化分支线路配置，缩小故障单元。梳理分支线路配变台数大于10台或长度大于3公里的分支线路，纳入电网建设“提升供电牢靠性专项”工程新增开关（原则上新增带零序爱护断路器或利旧）；对搭接在主干线配变，原则上需就近改接至支线（改接长度不超过300米），提升主干线供电牢靠性，新增配变原则上不接入主干线。20XX年12月底前完成梳理，依据轻重缓急分别纳入生产技改及电网建设工程逐年完成改造。每公里开关台数20XX年到达0.18台／公里，20XX年到达0.21台／公里。（规划部、生技部负责，市场部、基建部协作，网研中心负责详细实施）。47、开展薄弱线路改造。对现状网架需解决的总长超70公里、半径超40公里的213回中压线路逐年改造，20XX年根本消退总长超70公里、半径超40公里的中压线路。依据生产部门传递的薄弱线路、站点，动态开展梳理工程清单，按时开展前期工作，确保按时纳入各年度电网投资计划。（规划部负责，基建部、生技部协作，网研中心负责详细实施）48、加装简易式低压开关。对低压侧没有开关的6万台配变，在配变低压侧加装6万台简易式低压开关，削减停电范围，防止低压故障影响配变正常运行。在公司固定资产投资计划中单列专项改造工程，按年度投资1亿元逐年实施。（规划部负责，基建部、生技部协作）内外兼治，大幅降低客户故障出门次数举措14：强化与铁塔公司的沟通与协同。49、强化省地县三级沟通。与省地县三级铁塔基站建立畅通的沟通、协同、共管机制，双方共同实行有效措施，掌握故障出门现象。20XX年底前与铁塔公司建立三级联络机制，20XX年开头完成联络机制常态化运作。（市场部负责，生技部、系统部协作）50、开展“高危”基站梳理及整改。协作铁塔公司完成对运行年限较长、故障易发、山区等基站的安全检查，催促铁塔公司实行有效举措遏制基站故障出门频繁现象。通过用电检查周期、专项计划，20XX年6月底前与铁塔公司共同梳理、排查出“高危”基站客户清单，并与铁塔公司协商、沟通，催促其考虑整治资金计划，20XX年下半年开头催促铁塔公司对“高危”基站实行技术预控措施并定期跟踪，按时协作铁塔公司开展整治。（市场部负责，生技部、系统部协作）51、新投运基站，确保XX%加装“看门狗”。20XX年内与铁塔公司协商新投运基站安装“看门狗”的要求，20XX年开头完成常态化运作。20XX年内完成全省中心城区的全部新增基站XX%加装“看门狗”，20XX年开头，逐年向其余地区延展。（市场部负责，生技部、系统部协作）举措15：强化与各级生技部门的横向协同，确保客户安装的“看门狗”可用、在用。52、出台“看门狗”的技术标准书。明确选型原则、技术标准、整定原则及方法。20XX年内出台技术标准书，20XX年内完成对全部区县局的培训，确保各区县局有相应的专业技术人员帮助客户选购、安装和调试“看门狗”。（生技部负责，市场部、系统部协作，电科院负责详细实施）53、标准客户“看门狗”的选型安装和调试。在公司生技部出台的“看门狗”（柱上真空断路器自动化成套装备）技术标准书指导下，标准客户“看门狗”的选型安装和调试，催促各供电局按时把握、传递分界开关安装、调试中存在的问题，协同生技部门为客户提供技术支撑，确保分界开关可用、在用。20XX年内建立客户安装“看门狗”的台账，20XX年开头对客户不满意技术标准书标准的、安装但未起作用的存量“看门狗”进行整治，协作客户进行调试或更换，20XX年6月底前全省中心城区全部整治到位，20XX年内全省客户存量“看门狗”全部满意技术标准。20XX年确保客户新安装的“看门狗”XX%根据技术标准书选型、安装、调试。（市场部负责，生技部、系统部协作，各供电局负责详细实施）举措16：夯实故障出门内部传递机制。54、开展故障出门高风险客户排查、预控。梳理故障出门高风险客户类型，将检查发现的故障出门高风险客户按时传递至生技部门进行预控。20XX年6月底前完成全省中心城区故障出门高风险客户的排查，传递至生技部门，提前预防客户故障出门，20XX年内完成全省范围内高风险客户的排查并传递。（市场部负责，生技部、系统部协作，各供电局负责详细实施）55、强化客户故障出门追责。对发生故障出门的客户，根据牢靠性管理的要求，进一步强化追责工作，对追责不到位的单位加大考核力度。20XX年开头将故障出门次数等相关指标纳入工作质量管控。贵阳、遵义中心城区20XX年内力争完成“0”故障出门。（市场部负责，生技部、系统部协作各供电局负责详细实施）56、提高客户故障出门信息精确性。打通资产管理系统和营销系统接口，对生产班组认定的客户故障出门按时通过系统传递，提升传递的时效性、精确性。20XX年内完成系统的按时、精确传递，20XX年开头完成信息化传递、追责机制常态化运作。（生技部负责，市场部、数字化部协作）（五）进一步提升供电牢靠性管理体系运转质量举措17：强化供电牢靠性“总抓手”作用，构建以问题为导向的压力传递机制57、建立供电牢靠性问题预警机制。建立以中压线路为归集的供电牢靠性指标评价体系，定期对供电牢靠性数据进行多维度分析，精准发现问题线路。采纳绩效评价的方法对问题线路进行深化的责任原因分析，精准发现电网结构、配网运维、工程建设、综合停电、物流管理、客户管理等专业领域存在的问题，形成预警、传递、整改、验证的闭环管控机制。20XX年底前完成机制建立，20XX年完成机制常态化运作，后续不断优化。（生技部负责，规划部、市场部、基建部、供应链部协作，电科院负责详细实施）58、建立牢靠性问题的定期会议通报及约谈问责机制。在省地县三级的月度工作例会上（“一把手”主持召开），对供电牢靠性的突出问题进行通报，挂牌督办，限期整改，必要时要求问题单位（部门）进行整改情况汇报。建立分级约谈和问责机制，依据问题严峻程度分别对各单位分管生产副总、总经理、书记进行约谈和问责，按时传递压力，确保整治效果，20XX年3月前完成机制建立。（生技部负责，办公室协作，各供电局负责详细实施）59、建立指标“横纵贯穿”的绩效评价和考核体系。聚焦供电牢靠性突出问题和主要冲突，按年度明确供电牢靠性关键指标和任务，横向分解至规划、市场、系统等职能部门，纵向分解至一线班组，并将完成情况与个人绩效直接挂钩，明确责任，完成压力有效传递，促使各部门、各级单位对停电指标精打细算，形成“电是不能随便停的”工作气氛。公司按年度编制客户平均停电时间绩效考核方案，按月进行评价和通报。（生技部负责，规划部、市场部、系统部协作）60、建设供电牢靠性监控指挥平台。构建供电牢靠性多维度分析预警模型，开展供电牢靠性监控指挥平台的建设和应用。通过对供电牢靠性相关数据的大数据综合分析，按时发现异样指标并自动预警，精准定位指标异样的主要原因及其所属专业领域，催促各专业快速响应、按时整改。20XX年3月完成供电牢靠性监控指挥平台功能设计，20XX年完成平台I期建设，20XX－20XX年持续运转和优化。（生技部负责，规划部、市场部、基建部、数字化部、供应链部协作，电科院负责详细实施）举措18：健全和强化供电牢靠性组织体系。61、建立健全四级供电牢靠性管理网络。省级生产监控指挥中心全面承接牢靠性管理技术支持工作，充足发挥牢靠性监管指挥作用。地县两级强化牢靠性专业技术人员的配置，确保专人管理。班站所增设停电管理员，建立停电管理员制度，明确停电管理员职责及工作内容，每年地区局系统部组织培训、考评及资质认证工作，提升班组停电管理水平。20XX年完成四级牢靠性管理网络完善工作，后续持续强化。（生技部负责，人资部、系统部协作，电科院、各供电局负责详细实施）62、完善岗位胜任力模型，持续深化持证上岗机制。公司组织供电牢靠性专业技术岗位职责及任职资格进行修编，编制统一的岗位说明书。修编供电牢靠性专业技术岗位胜任力模型和岗位学习地图，对供电牢靠性专业技术人员开展岗位胜任力量评价，持有岗位胜任力量资格证书才能上岗，20XX年持证上岗率达XX%。依据《公司持证上岗管理实施细则》，对供电牢靠性专业技术人员岗位履职力量实行周期复审机制，复审不通过者重新参与岗位胜任力量评价，仍不合格者降岗直至调整岗位。（生技部负责，人资部协作）63、强化供电牢靠性学问培训。20XX年3月前编制标准化的供电牢靠性学问课件，将供电牢靠性学问纳入管理人员、专业技术人员的培训课程布置，实行“线上＋线下”等方式开展普及性的培训。20XX－20XX年，针对问题短板、业务瓶颈以及对标提升等方面，连续开展供电牢靠性提升性培训，完成公司供电牢靠性管理的持续提升。（生技部负责，人资部协作）举措19：标准供电牢靠性制度体系。、出台《贵州电网公司供电牢靠性管理实施细则》。结合贵州实际，进一步细化各领域职责和工作内容，标准和强化供电牢靠性管理，提升管理绩效，20XX年6月底前完成。（生技部负责，各相关部门协作）65、出台《配网综合停电管理实施细则》。标准配网装备综合停电管理工作，明确各单位职责及配网装备停电计划的搜集、编制、上报、审核、发布、执行、变更、统计、回忆等各个环节的管理要求，20XX年6月底前完成。（系统部牵头，相关部门协作）66、完善牢靠性管理业务指导书。梳理供电牢靠性核心业务，编制客户平均停电时间绩效评价、标准计划停电管理、大型停电检查等业务指导书，完善优化绩效指标考核体系，以典型案例示范牢靠性管理方式方法，明晰各级牢靠性管理职责和思路。20XX年6月底前完成（生技部负责，各相关部门协作）举措20：持续强化供电牢靠性数据“唯真唯实”。67、持续提升运行数据质量。建设客户平均停电时间智能分析管理应用系统确保数据质量。开发计量自动化系统与生产系统停电数据校对工作自动校验功能，自动完成数据质量问题分类统计和综合评价，完成供电牢靠性数据质量智能化管理，20XX年完成系统建设并投入运用。建立数据质量监察机制。县区局按周、地市局按月、公司按季度核查牢靠性数据，公司定期组织数据质量专项督查、互查，施行分层级、分周期全过程管控，形成“一把手”对本单位数据质量负责机制。（生技部、系统部负责，数字化部协作）68、持续提升基础数据质量。结合规划供电区域划分原则，固化用户属性，原则上三年内不能更改。根据“改存量，控增量”的原则推动系统间基础数据质量提升。存量基础数据定期核查、整改，确保牢靠性系统与资产、营销、计量等系统间关键信息、参数全都率逐年提高；增量基础数据严把入口关，刚性执行公司配网电子化移交操作指引相关规定，对数据的精确性按时性进行管控，逐年提高配网电子化移交增量数据闭环按时率。（生技部负责，数字化部协作）69、强化配网技术支持系统功能建设及适用化水平。加快推动配调网络发令系统、配网OMS系统功能完善及适用化，打通配网OMS系统与牢靠性系统接口，精确、按时地将配网故障停电时间、复电时间等信息传递至牢靠性系统。20XX年完成配网网络发令系统核心功能建设，20XX年上半年打通配调网络发令系统与配网OMS系统接口，打通配网OMS系统与牢靠性系统接口，完成故障装备停复电时间的自动传递。（系统部负责，生技部协作，各供电局负责详细实施）70、试点开展低压用户停电时间直采直送。分析研讨计量自动化系统主站功能、集中器采集策略，完善计量自动化数据采集标准，顺应性改造主站系统，充足利用电能表停电大事自动捕获功能，通过计量自动化主站直采，完成低压用户停电时间的分析统计。20XX年完成低压用户停电数据直采技术可行性研讨，20XX年选取贵阳、遵义停电高发的台区试点开展应用。20XX年总结试点应用成果，逐步推广应用。（市场部负责，生技部协作，计量中心负责详细实施）举措21：营造全员供电牢靠性齐抓共管的深厚气氛。71、以赛促改，提升供电牢靠性管理水平。各级单位主动举办围绕牢靠性提升为主题的学问竞赛、评比、辩论等，对标先进单位，促进整改提升，营造深厚气氛。（生技部负责，工会协作，各供电局负责详细实施）72、推动党建工作与供电牢靠性工作深度融合。各供电局党委把提升供电牢靠性工作作为党组织的重要工作，与其他各项工作同部署、同推动