群体建筑安装进度操纵

群体建筑安装进度控制【摘要】：工程进度控制是工程项目目标最终目标实现的关键要素之一，在群体建筑安装工程中科学合理的进度计划及正确地贯彻实施是保证项目按期完成的手段。【关键词】：群体建筑安装进度施工计划控制进度控制、质量控制和成本控制是施工项目管理中三个关键的要素。施工进度是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，工程建设进度控制的目标是建设工期。一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益，进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，由我司承担的云南省毒品犯监狱B区改建工程体现了此三者的矛盾统一。该工程占地近二百亩，建筑面积三万二千多平方米，工程总造价五千四百多万元，共二十二个单位工程，二OO二年十二月一日开工，二OO四年十二月一日竣工，建设方要求进度快，投资省、质量好。我公司在此工程中充分运用了项目管理中的施工进度控制作用，圆满地完成了工程任务。贯彻进度控制目标施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。根据省司法厅的安排，二OO五年一月将要有大批犯人搬迁至此，因此本工程的竣工工期确定为2004年12月1日，此目标务必要实现。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，确定各个单体幢号完成的时间，室外给排水工程完成的时间、室外供配电系统完成的时间以及整个B区绿化、安装监狱专用设备的时间。同时，各阶段所需的施工设备、资金、劳动力和材料都在编制总体计划时提出。二、编制施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。编制安装施工计划时，考虑到此工程比较分散，因此按区域将其分成四大部分，每一部分组织一个突击队同时展开平行施工，在每个区域内根据土建进度，按照不同的工作面和不同的施工顺序组织流水施工，如粉刷班组先完成电缆、桥架、管道部位的粉刷，为电缆、桥架、管道的安装提供工作面，在前道工序的施工中积极为下道工序提供工作面，这样有利于不同的工序同时展开，组织施工有条不紊，既保证了工程质量，又保障了工程进度，还有效地控制了工程生产成本。室外工程面比较大，因此在其中又穿插两个组同时进行室外工作。编制计划进度计划时要留有余地，可以把工序完成时间尽量提前，在某个工序未按时完成而影响全局时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，通过缩短剩余计划工期的方法，达到预期的计划目标。三、施工进度计划的实施施工进度计划编制后，施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。1、编制月(旬)作业计划根据该工程单个幢号较多的特点，在施工开始前和过程中不断地编制各个幢号的本月(旬)的作业计划，以便施工计划更具体、切合整个项目的实际。在月(旬)计划中要尽量详细，本月(旬)应完成的任务，所需要的各种材料数量，劳动力够不够，需要的机械设备等都要提出，同时还要参照土建的本月(旬)度计划，不能够发生冲突。2、签发施工任务书编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，每个班组都要在每天下午五点把个班组工作汇集到一起，自己内部进行进度检查分析，还和土建进行沟通，以便协调各班组的工作及与整个项目的一对性。4、做好施工中的调度工作拾施工中冒的调度舱是组织煮施工中腔各阶段位、环节半、专业偶和工种凶的互相衔配合、肚进度协慕调的指壮挥核心柳。调度杆工作是毙使施工惩进度细计划实玩施顺利率进行的共重要手赤段。其县主要任纲务是掌拦握计划兔实施情层况，协镜调各方积面关系期，采取棒措施，充排除各竹种矛盾塔，加强研各薄弱日环节，肆实现动彻态平衡膛，保证恒完成作廊业计划宗和实现啦进度目拴标。趣在室外软管道施仰工时，跪由于原富设计采仙用柔性餐铸铁给碰水管，鱼而当时鼓正值原浇材料价怎格上涨少，建设上单位一袖直也同恩时在考歉虑材料苹的经济外性，因现此使工芬期稍有饮延误，嚷直到搭二厚O肌O浓四年四西月中旬途才定下唇来，而酬此时距鹊六月雨伐季来临采时间已奔不多，勒面临室缩外二千娃多米的第混凝土组排水管销及三千淡多米的氧柔性铸闷铁给水怖管的工圆程量，历压力很羊大。当碌时水电挥项目部蛙一方面挠从各工恳地紧急刮抽调技拌术工人完赶至现气场，一礼方面联艰系挖机勇、与供帝货单位葱协调，称要求保三证材料夹的供应慧，同时匆对原有幻施工计守划进行派调整，匀从原盗有各突援击队抽博部分人教员过来姥，组成素新的班见组，管愚理人员酱一律取够消体假孔，晚上嘉也要到步工地进唇行检查寸督促，帽然后给秃各个班垫组下讲洗形势，声下任务爆。经过怀精心的缸组织和好全体职矩工的努尾力，终壮于在雨拐季到来沙之前完促成了外随管，保时证了整敬个工地掘的排水鱼畅通。捡四、控等制进度运的检查熊与调整坡在工程跨进度计勒划实施陶后，应泥及时跟当进并收赵集工程政实际进坦展情况杂，包括磨工作的丛开始时绕间、完愈成时间胸、持续公时间、贪逻辑关求系、实丈物工程脊量和工斤作量，娇以及工类作时差奸的利用恭情况等幻，从中川了解到泰施工过贴程中影室响进度顾的潜在钻问题，拦以便及循时采取但相应的南措施加弹以预防咳和防止斩偏差、计纠正偏栽差。为愁了保证轮施工项冲目进度咐检查的膊科学性棒，从项脖目经理逮，一直弟到作业它班组都判应设有其专门职烦能部门恩或人员根负责检茂查汇报拼，统计乓整理实隐际施工妇进度的凡资料，幸并与计谁划进度轮比较分述析和进元行调整刺。当然借不同层肤次人员茄负有不拜同进度疮控制职茅责，分汪工协作益，形成尘一个纵摊横连接粉的施工竟项目控艇制组织远系统。袋讲跑1艳、工程黄施工进假度的检拥查方法植：诞阴肿施工进要度的检冷查方法捕主要是提对比法借，有利莫用横道珠图比较三法涛、拾S扑型曲线搏比较法去、香蕉谋型曲线雨比较法谷、前锋瓜线比较白法、列音表比较踪法等将丹经过整辩理的实损际进度诉的数据斥与计划独进度的鸭数据相叛比较，音从而发傍现是否渠出现偏窝差和偏肌差的大封小。短吵时间内奥出现偏语差，可忘在分析环其产生佣原因的苍基础上递采取有勉效的措殿施，使酒矛盾得赖以解决老，继续介执行原护计划；隶若偏差脆较大，杠经过努伯力不能和按原计猴划实现累时，则务要考虑召对计划乌进行必馒要的调窝整，即赏适当延递长工期件或改变非施工速悠度。拾2梯、工程滔施工进鹅度的调钟整县术估工程进顿度的调露整一般晋是不要阅避免的兰，但如森果发现薯原有的采进度计陶划已落斯后、不观适应实椒际情况耐时，为出了确保布工期，史实现进恋度控制着的目标简，就必碧须对原繁有的计凉划进行定调整，相形成新蛾的进度烤计划，险作为进矩度控制贯的新依混据。安俘装施工衣时经常扇遇到由吉于自身分或者土汤建进度玉的影响豆，原来摔排好的并计划发曾生了偏静差，此殿时可以倒有针对症性地调狡整某些旗工序，勺避开暂毛时无法爱展开的按工敏作面。屈加快关盗键工序往是最重剖要的。汤当关键阅工序缩错短后，已可能原颜来的非帽关键工究序变成恭了关键变工序，寒若仍无评法满足闸要求，扣对新的奶关键工崭序也应电进行调栋整。可驳延长一瓶些非关垂键工序间的持续啊时间，闪从非关婚键工序朗中调动疯一些资良源到关脸键工作势上，以廉缩短关丰键工序稻的持续音时间。杀当上述尿办法仍揉不能满拢足工期季要求时秋，应考贵虑新的言工艺方守案，开壳辟新的盖施工顺肚序和相眠互关系炸。如用英平行作味业代替煮流水作乘业。衡锤润调整同端时还需皮要注意凝到无论蚊采取哪各种方法词，都必嗽然会增弊加费用佛，故施观工单位产在进行留施工进沟度控制栋时还应说该考虑农到投资堂控制的折问题。词总之，急施工进供度控制言是技术普性要求膝较强的肠工作，字不仅要逼求施工敏管理人惨员要掌经握施工糊组织设俩计的编惕制，还层要熟悉巨建筑施的工、建烛筑工程亚工序定肺额与工剃程预算卵定额、军技术方借案方面灿的知识览，并熟翅悉相关容专业的肉知识，影如建筑馅设计、虾建筑材这料、《速合同法禾》等建剥筑法规涝的知识流，另外史还要求军细心收孝集和整棕理有关阻设计变放更、现清场签证控、自然历灾害等毕资料。脑在工程选项目实役施过程守中，进哨度控制宽就是经简过不断晕地计划仍、执行魄、检查峡、分析氏和调整研的动态沿循环，捉因此做夫好施工回进度的冰计划与浴衔接，叛跟踪检腹查施工馒进度