石化公司中层以下管理人员业绩考核管理办法

石化公司中层以下管理人员业绩考核管理办法背景石化公司的发展离不开中层以下管理人员的努力，他们承担着具体的业务管理和员工管理任务，对于企业的发展具有重要的推动作用。但由于缺乏统一规范的业绩考核管理制度，导致个别管理人员出现萎靡不振、工作不力的情况。为了提升管理人员的积极性和工作效率，制定一套完备的业绩考核管理办法势在必行。目的本文档旨在规范石化公司中层以下管理人员的业绩考核工作，提高管理人员工作积极性和工作效率，进一步推动企业发展。考核指标1.业务目标业务目标是管理人员主要关注的指标，直接与企业的经营状况挂钩。管理人员的工作主要集中在具体业务的管理和执行上，因此经营业绩是衡量管理人员工作业绩的首要指标。考核指标：业务量：指管理人员所负责的业务量是否符合公司预期；业务质量：指管理人员所负责业务的质量是否达到公司要求；业务效益：指管理人员所负责的业务产生的效益是否达到公司预期。2.员工管理员工管理是中层以下管理人员的主要职责之一，良好的员工管理能够为企业提供良好的人力资源保障。考核指标：员工考核：指管理人员所管理的员工在考核中是否有优异表现；员工技能提升：指管理人员是否在向员工传授经验技能以及培训员工所需的技术知识；员工满意度：指员工对管理人员的管理方式和沟通能力是否满意。3.管理能力管理能力是管理人员的重要素质，包括但不限于决策能力、协调能力、沟通能力、组织能力等。考核指标：决策能力：指管理人员在关键决策环节中所作出决策的合理性、准确性和果断性；协调能力：指管理人员在协调不同部门、不同层级的工作中所表现出的能力；沟通能力：指管理人员在与上下级、同事及其他利益相关方沟通中是否表现出良好的沟通能力。考核方式为了精准、公正地评估管理人员的工作业绩，考核方式应该定期进行，采取多种形式。1.定期考核公司应当制定明确的周期和流程，将管理人员的业绩考核纳入企业日常管理中，定期对管理人员的工作业绩进行考核。至少，每个月应该进行一次汇报和考核，全年进行四次综合考核。这样可以及时发现和纠正工作不力的管理人员，并及时调整工作策略，使其能够顺利达成年度业绩目标。2.监督考核在定期考核的基础上，公司还应当加强对管理人员的监督力度。采用此形式考核的最常见方式就是随机考核，随机抽取管理人员的业绩数据进行考核，以保证考核结果的客观性。3.其他考核方式可以根据企业的实际情况和要求，使用其他形式的考核方式。比如组织管理人员参加专业技能培训考评、评选优秀管理人员等。考核结果处理考核结果是评价和提高管理人员工作业绩的关键，必须要进行科学、公正、实际性的处理。考核结果应该及时反馈到被考核人员和上级管理人员手中，以及纳入绩效考核和薪酬管理制度中。考核结果反馈：对优秀的管理人员表扬鼓励，奖励优化管理人员的工作环境和待遇；对绩效较好的管理人员进行督导，指导其不足之处，及时进行业务培训之类等；对绩效差的管理人员进行纠正，提出合理改进建议，认真考虑是否适宜进行调动或必要处罚。其他制定一套科学、公正和可行的业绩考核管理办法对于建立完善的运营体系和管理制度至关重要。本文档为石化公司中层以下管理人员的业绩考核工作提供了相关指导思路和操作流程。但我们应该留意每位管理人