关于项目经理个人工作总结

关于项目经理个人工作总结关于项目经理个人工作总结篇1

时间荏苒，2__年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作状况做以下总结。

一、工作状况及项目施工完成状况

1、__项目施工前期打算工作：在前期的打算工作中本人主动的与业主、总包、监理方沟通，进场施工打算工作已完善。后期因业主方缘由导致我司施工没能按原安排进场施工，商业楼短暂搁置未施工。

2、A项目施工完成状况：A区施工主要以外墙金属漆为主。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种缘由导致施工过程中工作开展不是很顺当，但经过我司各方面的支持和协作后，项目施工完成后总体项目状况良好，已达到预期要求并交付业主运用。此施工项目给参与项目管理的同事也带来了丰富的管理阅历。

同时也将是公司将来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增加了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。

3、B项目施工完成状况：B进场施工后因为业主缘由有两栋楼部分施工面未完成后与退场，直至再次进场施工完成全部合同内的施工内容并验收合格交付。

4、C项目施工完成状况：C是我司与__签订战略集采的第一个施工项目，对我司将来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量协作施工并顺当的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。

5、__项目施工完成状况：由于年前各项打算工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可干脆施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。

二、工程质量完成状况

作为项目经理，每个项目的起先我都会依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。

三、工程生产及进度限制状况

每个项目自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度安排及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组对其详细进度、施工做出具体的详细要求。在施工过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程施工进行了限制管理。从整个完成的.工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。

四、平安管理状况

施工进场的打算期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。今年整个施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。

五、材料运用状况

施工过程中材料的订购我基本上都是依据公司施工涂布量制定材料的需用安排。材料运用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，依据施工预算，刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用。

六、全年工作存在的不足

1、工程质量：施工期间，工程质量限制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。

2、材料运用：在材料的运用方面整体都在限制范围之内。但个别项目的材料运用可能略微比公司的施工预算要高。为了节约成本，我还需分析缘由，加强管理。

关于项目经理个人工作总结篇2

活动目标：

1、让幼儿欣赏《国庆好日子》了解南音的曲风特色，激发幼儿酷爱家乡音乐文化的情感。

2、感受乐曲所营造的喧哗，欢快的氛围，尝试用自己喜爱的方式表达音乐作品。

3、通过老师讲解舞蹈动作学会跳。

4、借助已有阅历、图片和老师的提问，理解并记忆歌词。

活动打算：

1、环境创设：师与幼儿共同收集具有地方特色的演奏南音的各种乐器及相关资料，收集相关泉州音乐文化的资料，陈设在活动室内。

2、材料打算：演奏南音的各种乐器—洞箫、南音二弦、琵琶、南音三弦、拍板、狗叫（小镗锣）、木鱼、四宝、铜铃、扁鼓、响盏、扇子、狮子等。

3、邀请南音演奏乐队。

活动过程：

1、展示自己收集到相关南音的材料，沟通相关学问，同时激发幼儿欣赏南音《国庆好日子》的爱好。

2、邀请老人协会南音演奏队完整演奏《国庆好日子》，感受乐曲的曲风特色及音乐性质。

师引导幼儿共同小结：这首《国庆好日子》它是一首特别喧哗、欢快的曲子。

3、再次欣赏，引导幼儿了解演奏《国庆好日子》的.乐器名称，体会其音色特征，进一步感受乐曲的音乐性质。

（1）幼儿欣赏音乐

要求：

①你看到哪些乐器在演奏呢？

②这些乐器是怎么演奏的，听起来感觉怎么样？

（2）幼儿自由探究

要求：

①想知道什么，大胆请教爷爷奶奶。

②疼惜乐器。

（3）共享探究成果

①你看到的乐器听起来感觉怎么样？它叫什么名字？

②它是怎么发出声音的呢？

4、欣赏音乐，再次完整感知乐曲中全部乐器的音色，感受合奏的旋律美，懂得合作协作演奏的重要性。

小结：这首好听的南音就是由爷爷奶奶手中这么多的乐器，相互协作共同的演奏出来的，就像小挚友一样，假如大家都表现好了，我们班就是最棒、最历害的。

5、鼓舞幼儿用自己喜爱的方式表达这首喜庆、喧哗的《国庆好日子》。

引导幼儿尝试演奏自己喜爱的乐器（请爷爷奶奶教），启发幼儿表演舞狮、跳舞等。

6、活动延长

在表演区投放南音的乐曲，引导幼儿接着感受南音的曲风特色，鼓舞幼儿在舞台上表演，以激发幼儿表现音乐的志气和爱好。

关于项目经理个人工作总结篇3

一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获着辛勤的汗水和胜利的喜悦，我们挥别了20__年；带着新的憧憬和向往，满怀豪情跨入了充溢希望的20__年。神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首20__年，身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。并且在项目部的全部过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，而且有较高的组织协调实力，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将20__年全年工作总结如下：

一、20__年总体工作状况：

（一）、立足本职，深化管理：

作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。在思想上，我主动的保持与公司上级领导一样，在实际工作中，我主要是负责施工前各项打算工作的实施和督促，并依据各阶段成果刚好制定以及修改相关政策和管理方案。比如，一是主动的针对有关的项目进行肯定的工程分析，并结合多年的相关工作阅历，制定出相关的施工总体进度安排和分项工程进度安排，并且能够编制科学的施工方案和人机料安排，让成本在工程建设初期就受到全面的限制，并能以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定成本目标。二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是主动参加设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且刚好的回馈给设计管理部；五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和平安问题，并刚好上报。

（二）、务实基础，狠抓平安：

作为项目部经理，我始终把平安作为重中之重，因为平安不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我始终本着仔细实行我公司的各项规章制度为基础，切实的加强对施工队伍的管理力度，并且能够主动的针对各种状况，制定一系列切实可行的平安保障措施，加强了对各个平安相对薄弱的环节部位进行了肯定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的平安，而且也有效的杜绝了各类违章作业。

（三）、主动执行，严把质量：

作为项目部经理，我以一丝不苟，仔细负责的工作看法切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制”的实行，真实并且刚好的填写各项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的限制各项施工过程中，能够重点限制工序质量，坚持质量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。最终立足本职，主动贯彻以“以预防为主”的方针，并且能够刚好的组织会议，明确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩罚。

总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，务实基础，改革创新，切实的做到了科学支配、合理调配，充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务，并且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上做到了顾全大局，统筹管理。

二、存在的不足以及将来的展望：

在项目部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件，但是还是存在着肯定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧须要接着提高。在明年，我肯定会针对这些不足，做出改进，力求做到尽善尽美。

风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！20__年又是一个新起点，也是充溢希望和机遇的一年。在明年，我肯定不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创建更高的效益，赢得更多的荣誉。

关于项目经理个人工作总结篇4

我叫__，现任__公司项目经理。__年7月毕业于__高校建筑系，工民建专业，同年参与工作。在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

20__年，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。

1、如：__住宅楼工程，建筑面积__㎡，总高度__m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，xm一根共__根，支出费用__万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近__万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍；

在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用__万元；

2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及运用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生；

在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20__以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位

我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点；

2、重点部位，重点监控

对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决；

3、严格规范，提高作业水平

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理；

4、层层管理，人人把关

我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。作为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持：

1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实；

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断；

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒；

4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充溢以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

三、严细成本管理，提高工程效益

20__年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽；

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料运用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业发展尽最大努力。

关于项目经理个人工作总结篇5

时间荏苒，自__年8月我以项目经理的岗位加入公司开展工作以来，转瞬已经三个月了，再回首，心中充溢感恩！这三个月我能够以全新的姿态和饱满的热忱投入到工作中，完全是依托于公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化、高瞻远瞩的战略规划和领导孜孜不倦的训诲。

公司建设伊始，从项目管控的视角来看是才刚启程，但是我拥有了最好的起点和最好的平台。全域成都医联工程项目既是我市卫生健康事业重大工程项目，须要确保顺当推动，又是我们公司成立的重大基石和依托。从项目经理的角度讲，没有项目，就没有项目经理，我必需要协作公司领导，梳理项目关键时间节点，定时定点协作公司内部、协作集团、协作市卫健委、市发改委、网络理政办、天府产业探讨院等外部部门，亲密打算好近期项目可研报告和技术方案设计工作，梳理相关的产品体系和材料。

在全域成都医联工程项目正式启动招标前，我还重点担当两大任务，第一大任务是医共体公共服务平台8101.5万的项目投资立项，完成立项全流程。包括七件套方案：项目的可行性探讨方案、财务前评表、建设技术方案、专家论证、法律看法书、相关部门和领导请示报告、立项上会申请表。

其次大任务是落实公司须要有自我造血实力的要求，帮助市场和销售线梳理今年销售利润目标对应的项目任务，分解指标，担当部分关键项目的售前支持。同时围绕业务线需求绽开产品支撑和培训支撑。

两大任务中，既有抽象的工作内容，又有详细的成果产出和推动，过程中既有时间紧任务重的压力又有各部门审议沟通环节的困难，还有对自身实力和学问储备不断拓宽的要求，每一步困难的产生，都有领导刚好的指正和帮助，确保顺当进入下一步环节。

印象深刻，8101.5万医共体公共服务平台的立项是我司第一个重大项目立项，涉及到公司内各部门的协同工作，还须要与大数据公司投资部、财务部、医投公司董事、技术专家、法务专家等各部门绽开沟通应答和方案优化。整个过程从更全面的视角突破了我原有项目经理只管项目交付的瓶颈，让我学习到须要用财务指标、市场风险、投资利润、建设运营、综合审计、技术实现等多维度综合全盘衡量一个项目的成败和优先级任务。项目立项的落地不仅能确保研发人员的前期投入有项目归口，同时也帮助我为参加医联工程项目做好学问储备和阅历铺垫。

在市场支撑层面，我主导了关键重点项目的支撑。首先是医共体平台建设方案标准化、产品模块和功能清单、商务套餐设计、客户沟通演示PPT全套；其次支持了汶川县人民医院医共体全托管项目、青白江区人民医院和什邡市人民医院医共体项目的现场演示、沟通、答辩工作。此外有简阳市人民医院灾备项目参数支持、德阳肿瘤医院互联网医院平台建设技术方案和PPT支持、三区三州乡村医生远程培训实力提升工程建设方案支持、绵阳市梓潼县区域医疗云平台建设方案支持等工作。

除上述两大重点负责的任务外，我还参展了__中国医院信息网络大会、CHIMA会议，协作了公司产品手册的设计、公司及产品体系标准化PPT制作。针对大健康体系各个专题应用、全域成都医联工程项目涉及的子产品进行了梳理，形成产品体系、供应商、交付实力储备学问库。

借此机会，我想感谢公司供应了我这样大气磅礴主动向上的工作平台和环境，感谢我有这样兢兢业业平易近人的领导，感谢我遇见团结高效主动创新的团队。这三个月来我学到了许多感悟了许多，看到公司快速的发展，我深深地感到傲慢和骄傲，迫切希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。我希望珍惜这次机会，为公司的发展全力以赴。

在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

关于项目经理个人工作总结篇6

本年度在公司领导的带领和关切下，在同事的帮助和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的相识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素养

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“安排性”，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作安排、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作须要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员须要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。

一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程。

二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。

一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上肃穆性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了__项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：x”的培育新人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了“__”“__”等项目的竞标工作。

试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了__项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段：风度国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目打算会、材料打算会等施工前的打算工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时驾驭是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前打算工作。

回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理实力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

关于项目经理个人工作总结篇7

随着建筑市场的不断改变和公司管理制度的不断完善，公司的管理队伍在不断的扩大。使我们在项目管理中，要求自己在管理项目的同时，也要提高自己本身的管理素养和水平，要有良好的敬业精神，一切从大局动身，为公司的利益而服务，仔细做好项目的管理工作。

__工程位于__，为一座综合办公用楼，建筑面积为__平方米，结构高度为__米，基础埋深__米。结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏基。安排开工日期：__年x月x日，安排竣工日期：x年x月x日，总工期：__天。实际竣工日期为x年x月x日签订四方验收单，质量目标为争创结构长城杯。

自__工程x年x月份通过四方验收后，依据公司的支配，我于x年x月份被调入__工程担当项目经理工作，负责__工程的全面工作。我到任时，__工程已经进入到精装修阶段，南楼精装修施工队伍已经进场，正在进行墙面刮腻子、吊顶龙骨安装及公共区域样板间的施工。其它施工程度为北楼砌筑办公区卫生间，管井围护墙抹灰。地下室正在进行保温顶棚施工，墙面刮腻子施工，以及二次结构砌筑和连廊暗挖等施工。室外正在进行小市政给排水管线的施工。

在到任项目部后，我抓紧时间对工程的整体状况进行较为全面的了解。通过了解发觉项目部专业间管理人员沟通少，常常因为工序的沟通不刚好，在工程交叉作业上出现问题，使管理人员造成争吵。我在了解完状况后，马上组织项目部管理人员开会，就协调沟通问题进行探讨，让大家在管理中找漏洞、找共同点，使大家懂得了沟通协调在工程项目上的重要性，通过会议增加了项目管理人员的凝合力，形成了共识。再就是从生活、工作上关切员工，使大家削减顾虑，敢于创新，让项目部全部人员都能全身心的投入工作。我在调入项目部后，马上组织生产力，在第一时间内对楼层外围护的施工洞口进行了封堵，搭设施工坡道，为冬季施工工作做好了充分的打算。我还依据项目的现场实际状况和公司的要求，组织召开了在20__春节前生产任务目标交底生产会，会议上向各主要生产负责人交底了生产任务目标：

1、春节前将南北楼地面垫层浇筑全部施工完毕；

2、南楼的室内办公区的地砖全部铺装完毕；

3、南楼办公区室内吊顶工程施工完毕；

4、室内窗台板安装全部完成；

5、全部设备安装工作全部施工完毕。

在施工过程中，我组织项目的各专业管理人员主动地进行协调工作，使施工进展特别顺当。为保证冬季施工的质量以及为冬季施工创建前提条件，我首先支配了专业的架子工，在最短时间内完成了脚手架的改造工作，并将主体结构的外围护施工洞口进行封堵，由此在肯定程度上保证了室内温度，给地面垫层浇筑施工的顺当供应了有力的支持。在进行浇筑期间，我考虑到为保证混凝土的出罐温度和减小热量损失，我要求技术人员提前与搅拌站联系，给混凝土浇筑罐车的罐体增加保温被，同时要求工长尽量缩短混凝土的运输距离，把罐车开到离卸料平台最近的地方干脆装入手推车，这样不但降低了混凝土热量的损失，也缩短了运输时间，提高了工作效率。

在垫层施工过程中，我取消了撒灰的工序，要求工长支配施工人员运用混凝土原浆找平，在节约了材料的同时也缩短了施工时间，降低了施工难度。

在协作精装修队伍样板间施工时，我要求各专业主动协调协作，第一时间督促确认材料的进场和图纸会审工作，为精装修施工奠定了基础，保证了工作的顺当进行。南楼西侧窗台板在加工时，由于未考虑到窗铝框的宽度，导致窗台板在安装完毕后产生了缝隙，又运用铝扣板进行修补，因此在今后的工作中要严格对施工图纸进行审核，避开类似状况的再次发生。

在对室内的吊顶与墙面边龙骨的检查过程中发觉，由于墙面刮腻子的厚度不统一，导致边龙骨外露宽度不一，使龙骨与墙面不协调、不美观。经分析是由于工序和工艺流水支配不合理造成的，假如先刮墙面腻子找方正，再安装边龙骨顺直就不会出现上述这种状况了。因此我要求工长刚好对工序进行了调整，之后未再出现类似状况。再有就是吊顶运用的硅钙板污染严峻，平整度较差，也是各专业间交叉作业限制不严格，工序支配不合理造成的。因此在今后的施工中，对上述工作我要重点进行限制，合理支配工序，避开类似状况的发生。

公司在项目的人员整体支配上是健全的，能够做到责任到岗到人，但是由于技术、生产人员的实力参差不齐，员工流淌性大等缘由，一些重要岗位的人员很难把一个工程全部盯下来。就__项目部而言，先后两名总工程师辞职，水暖股、资料股和电气股的全部外聘人员基本上也都辞职了，由此给工程后期的安装工作带来了很大的不便，这就要求我们在员工的思想教化上和“人性化”管理方面多下功夫。同时，在管理过程中要刚好发觉问题，解决问题，或辞或留坚决处理，避开问题扩大化。

从二次结构装修工程的整体来看，全部分部分项工程做的都比较好，例如地下室防水工程的施工，在管线等改造安装前，全部卫生间、厨房等房间均不存在漏水现象。在管线等改造完成后，个别的未封闭严密的漏水点也都被封堵严密，没有产生渗漏现象。但是不足之处也是存在的，例如北楼屋顶漏水，在相关人员的多次视察后发觉，由于石材幕墙内的雨水管被杂物或淤泥堵塞，导致雨水无法排出向上淤积，直至漫过防水层墙面收头，由防水层内部渗漏至顶层房屋内。经过施工人员的清理，北楼未再产生漏水现象。这些问题的发生就是因为在施工过程中没有留意清理，施工后又没有刚好检查到位所造成的。终归一句话就是：这些过程中的细微环节问题没有人去重视，造成了不必要的后果。再有就是，地下室内墙的防火涂料粉刷外观不美观，究其缘由不是因为粉刷过程出了问题，而是这种防火涂料本身稠度较大，不适用于墙面的涂刷。这些问题事前忽视了分析，没有引起足够的重视，造成了工程施工没有做到尽善尽美。

地下室的地面工程施工是在__年春节过后，我们为此做了充分的打算，测温、放线、贴饼、找坡等一系列工作，同时为防止施工人员水平有限，无法达到压光要求，我们采纳了压光机进行地面压光施工。在混凝土浇筑完毕后，充分养护，并合理的选择了分隔缝的切割时间和位置，因此地下室车库地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是内装修工程，因为种种缘由，使竣工工期推迟了三个月，其缘由主要是在内装修材料上的认定和设计图纸的确认时间过长，物业管理公司在工程的施工过程中，多次变动、更改施工图纸，使工程在材料的组织上造成了很大的困难。在室外园林的施工过程中，自从施工队伍进场以后，由于图纸设计意图与运用方的要求和现场实际状况存在肯定的差异，导致室外园林图纸先后进行了五次修改，造成了项目部的施工工作进行的特别被动，项目部也由此受到了领导的多次指责。但在我与各单位的主动协调下，最终确定了顺当完成了室外园林的全部施工。

通过这些问题反映出，工程施工的技术打算和过程限制的重要性，我们不但要严格执行规范、规程的要求，还要结合自身的施工阅历，有效的组织好施工的过程限制环节，组织好竣工前的各分部分项工程的检查验收环节。只有这样我们才能从根本上杜绝那些质量漏洞，真正的做到质量目标101%的实现。

对公司的建议：

1、希望公司能够帮助项目部配备现场预算人员，以便刚好收集现场的变更洽商等结算文件进行偏差值的比较分析，避开由此造成工程利润值的损失。

2、希望公司能够进一步完善管理制度，避开重要岗位外聘人员的流失。

3、希望公司在劳务分包队伍的选择上，多考虑一些劳务分包队的口碑、信誉等状况，以及保质保量履行合同的实力，为工程施工的顺当创建一个良好的先决条件。

4、希望公司工会在工程间歇期间能够组织一些丰富多彩的活动，以充溢员工的业余生活。

关于项目经理个人工作总结篇8

20__上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，仔细学习公司的各项规定，接着贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一样，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，同心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产安排，依据项目部的实际工作状况，总结如下：

一、完成工程项目

1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项打算工作。

2、厂房工程建设基本完成。

3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，打算施工防水工程施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格根据设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教化，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的限制，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的.监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。

三、强化平安管理

为了仔细贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必需管平安的原则，平安与生产冲突时，生产必需听从平安，项目部施工员在支配施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生产教化制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作规程教化，正确运用平安防护设施和劳动爱护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产。

四、施工管理状况

1、在工程施工管理中，做到有组织、有安排、合理科学支配施工人员，真正发挥，提高施工效益。

2、在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。

3、施工成本限制，一是严格限制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作。

4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素养等手段，使管理水平进一步深化。

5、加强材料管理，在施工运用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。

6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避开返工的措施。

五、争创优质品牌工程

坚固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理限制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率101%，根据公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标安排，抓住事前、事中、事后限制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C—1办公楼项目创优质工程

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意识，责随意识，使整体素养和凝合力得到显著提高，主动组织员工仔细学习，实行公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，主动参加、协作公司的各项工作。

七、下半年的工作安排支配

1、根据公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，仔细完成公司支配的各项施工任务。

2、在工程质量上加强管理措施，争创优质工程。

3、在平安文明施工上，争创省级平安文明工地。

4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。

关于项目经理个人工作总结篇9

不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作状况总结如下：

一、全年工作完成状况

1、目前项目合同金额__万元经审计确认后图纸内暂估金额__万元的工程量已全部完成。

2、已签认洽商__项，工程量确认单__项预料金额有__余万元、正在施工的预料__余万元。

3、工程回款金额为__万余元；废旧物资处理费用__余万元；机电安装协作费__万元；食堂收入__万余元。

二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准

作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料选购 等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需也应当达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种缘由出现了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

三、项目整体限制与应变实力

项目整体限制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境困难，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场__个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有__余份；每一个环节、每一个细微环节都可能确定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是外部能否刚好沟通协调，在公司利益化的前提下，达到满足的效果是最重要的。

在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚恳可信、保质保量的实力与实力的呈现，为公司及项目部赢得了认可，获得效益。但一个人的精力终归有限，处理外部关系的时候，忽视了内部一些人员沟通沟通，产生了一些误会，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。

四、仔细做好每一件事

我们项目人员自从__调到__以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩下我和__等人还负责着其他项目部的各项试验工作，在__请假后项目部就剩下__人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目平安管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封堵等，本项目原本就是拆除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理之后，各专业施工单位接连入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上缘由加上本人自身管理阅历及施工阅历缺少，每个施工程序的进行都请教。

五、自觉服务于项目

做为一名项目经理，我深刻相识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的实力。工作中坚持以身作则，不搞特别化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。

六、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高；在工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的项目管理者。

以上是我在20__年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目的管理工作再上一个新的台阶。

关于项目经理个人工作总结篇10

20__年已经过去，20__年业已到来，下面我将20__年一年来的工作状况做以下总结汇报。

一、全年工作内容：

20__年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20__年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

二、全年各项工作完成状况：

1、工程质量完成状况：

滨河湾小区是公司20__年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。

为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。

2、工程生产及进度限制：

滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求