美的集团员工绩效考核办法_第1页
美的集团员工绩效考核办法_第2页
美的集团员工绩效考核办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

美的集团员工绩效考核办法1.背景介绍作为一个具有全球影响力的家电企业，美的集团在保持高速发展的同时，也注重员工的成长和发展。为了切实提高员工的绩效和工作效率，美的集团特制定了员工绩效考核办法，帮助员工全面了解自己工作的表现。2.考核标准美的集团将员工的工作表现分为五个等级：优秀、良好、合格、需要改进、不合格。具体标准如下：2.1优秀满足以下标准之一：能够在规定时间内完成好自己所负责的工作任务；个人工作突出，业绩优异，积极主动地提出了建设性意见；在团队中发挥了关键作用，促进了团队协作，并使团队取得了显著的成果。2.2良好满足以下标准之一：能够按照工作要求完成既定的任务；工作态度端正，能够积极学习和领会新知识；在紧张的工作环境下保持了稳定的表现。2.3合格满足以下标准之一：能够冲过小的职业障碍，在预定的开发时间内完成任务；工作中出现过小的失误或者疏忽；保持基本的工作规范，严格地遵守公司的规定。2.4需要改进满足以下标准之一：在指定时间内不能保质保量地完成任务；偶尔出现缺乏沟通能力或者缺乏正常的工作态度的情况；未能达到预定的工作目标，需要进一步努力。2.5不合格满足以下标准之一：工作态度不正常，经常出现作业不完成或质量不好的情况；未能达到公司需要的业绩水平，即工作成果明显偏离或未能达到目标；失职、违反公司规定，影响公司形象和利益。3.考核方法美的集团将员工的工作表现按以上标准进行分类，并将其以数字的形式表现。具体方法：3.1过程考核通过日常工作中对员工的监督、检查、评估、记录等多种手段，收集员工在工作中的表现情况；对员工的工作质量、条理、效率、沟通能力等方面进行评价，根据评价结果确定员工所在考核等级。3.2结果考核根据员工的实际工作成果评估员工的表现情况；依据标准化的考评指标进行评价。3.3综合考核将过程考核和结果考核进行综合评估，再加上员工个人的潜力和职业素质等因素，综合得出员工的考核结果。4.考核结果的重要性员工的绩效考核结果将决定其后续的晋升、转正、奖励等事项。因此，对于员工来说，认真对待绩效考核是十分必要的。5.改进计划如果员工的绩效考核结果达不到了相关标准，需要帮助员工制定出改进计划，以提高员工的能力和工作绩效。具体计划应包括以下内容：确定改进目标；制定出可行的改进计划；定期其他和检查，并根据反馈及时调整计划。6.其他美的集团员工绩效考核办法，通过明确的考核标准和考核方法，全面了

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论