湖北住宅楼工程项目管理制度

PAGE1PAGE22XX1#、2#、3#楼项目管理制度编制人：审核人：审批人：XX有限公司2014年10月项目管理制度总则第一条为加强公司工程项目管理，使其操作执行更规范化、程序化，特制定XX项目管理制度。本制度在保证工程安全、质量、进度的前提下，通过合同管理、成本控制、风险控制等途径，紧紧围绕成本目标，合理安排施工组织，实现项目利润最大化。第二条本制度内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理等。第三条项目实行成本管理，建立成本分析，项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程严控制、事后有结论”严格控制机械使用、材料采购、施工单价和管理费等。第四条落实项目经理聘任制、财务派驻制、目标责任追究制。第五条执行工程项目目标责任制，逐级签订以安全、质量、进度、效益为主要指标的目标责任书。项目启动第六条项目经理的聘任一、项目经理从公司选聘或社会招聘，经公司法人授权，以《授权书》的形式确定项目经理。二、项目经理的选聘条件福1锄、首先膊从忠于屋公司的召本公司什内部人榆员中选系用。困2让、须有树强烈的弊责任心舟和社会党责任感渠。臭3勤、有同纠类型工库程施工演业绩和霜三年以币上专业晚施工经冷验。子4道、有良注好的心失理素质罩和健康欲的身体场状况；稳有良好泊的政治重素质和壤职业道凳德；有掌开拓拼捉搏、敬杜业爱岗泻精神；刘有顾全蛇大局、荒廉洁奉默公的企戴业主人蜻翁精神必。办5桨、有一扰定的领判导艺术陈和较强奉的组织催协调能基力，在屠处理业询主、监冈理、项茫目部三道方关系慧、合同爱谈判、万经济纠衬纷、地上方干扰优、突发松事件等哥重大问匀题时，川具有较头强的决扛策和应锐变能力衔。缸6挨、漂应具有桨一定深豆度的专畜业技术固知识。爷具有相唉当广度英的专业全管理知低识和管殿理技能状。找具备项揭目经理丽所需要院的各种策证件。约7豆、每个蜻项目椒重点选搅择出臂2侧～腿3游人作为待选拔对注象进行机公开师公平涉竞争谁，属确定出犹项目经评理的最糖终人选辜。堆三、项假目经理脱的聘任吉A请、竞聘忽1这、报名疮。必须且符合公塌司下发衔的管理野办法中钓的对项继目经理酒的基本介要求，郊才有报吩名资格练。段2宰、领取摄公司制散定的该夸项目成骄本目标立。版3虚、以书圈面形式茶提出修输改意见物，表明喷竞争与铜否。怜4则、以内胶部投标词方式进巴行竞争续。疤5企、以最臣合理标成价确定猫最终成贵本目标匆和项目我经理人衬选。残6皮、交纳兆项目履猜约保证盏金。保决证金额聪根据项透目枯1-3饭%穿交纳，图最低不姜少托1层5毛万元，妖最高不推超篮过机5傻0棒万元。最（项目稿经范理诸50颜%如，项目多总友工胡20袋%舰，生产于负责道人慧15套%畜、材料而负责洁人追15我%截）。颗7报、以授躺权书的梳形式确前定项目胳经理。惠B呜、由公绕司领导捆选聘。交公司董争事长或何总经理昨提名，累经公司瓶领导集姥体研究杰决定带。娃侦知臣欲进喊哄绸状估第七青条域辉唤组建团匆队枝一、项捞目班子勾：项目典经理、夫项目总矛工、生甲产负责偷人、材序料负责蚊人。角二、项煮目部部议门设置答：（计反划部）宝、技术寻合同部依、生产邀部、（支材料部岸）、综酒合办公棍室、财姿务部、谷试验室舌、质检弹部、安战全部、透（机务兔部），矛项目部爹经理可逝根据实困际情况拌合并部既门。毒三、项兵目部组猛建汇1怠、确定扰项目部庆驻地，拒并上报辨项目部伏建设计能划。按纺公司负邮责领导胸批复意寒见组织萌实施。届（要重叔视企业躬形象）侦2通、填写舍项目部壤主要人祸员申请姓表，报旗公司负颈责领导茎审批。沾3屡、根据庄项目的在大小和肢业主的具强制性帽要求组邪建各部独室，定须编、定酸岗。傍4叔、项目勿财务由沫公司统舌一委派堵，接受壶双重领馅导。羡5最、由公贸司相关挂部室配与合项目每部办理焰与业主励之间的燃相关文府书。使6岂、制在三1目5殊个工作黑日内做鄙出详细旨的施工章组织计扫划，着弊重于人规、料、梁机和资额金的使爹用计划排。抢7复、编写陆成本目夏标的实窗施细则败，并把存成本目针标分解陵到各个域岗位，饰责任到疗人，制骆定各岗瓶位工作悬职责，专以便过辜程控制目和目标敢考核。伯8壁、项目玻实施。之第三界章跳调车项目组婶织管理说第八杀条羡果惧项目经抽理召集竿项目班胁子成员梨及项目吸部相关很部门负散责人，才认真审箭核图纸胜、招标升文件，哈通过工草地现场来查看等赚方式，战依据业泪主、监燃理对质赞量、销进度的之要求，终制定出掩本项目逢具体实讨施方案耐，经公励司审批溜后执行喉。皇第九吊条进挺怎组织机胃构框图懂项目班溉子及各汗职能部恭门，管疫理模式板均为线饺性管理匹，各负医其责，庭各司其贷职。（热可以身泡兼多职掉）材料负责人材料负责人项目经理技术合同部质检部试验室材料部综合办公室计划部财务部生产部机务部

安全部生产负责人项目总工备第十规条麻扫遗职责分凤配身一、项奴目班子污成员主县要职责蹦1企、项目肌经理全蛙面负责伏工程项歇目施工掀组织计嘉划、成霜本、进疗度、质降量、安娃全目标猾的制定津、落实杯及考核吴、风险晶管理等终一切事覆宜，是幕项目实筑施的第吊一责任带人。驴2太、项目刮总工负跃责工程浅项目图深纸审核属、技术例、质检保、试验当、计量灵、成本骗核算、析变更、船资料整慎理等工闻作；组爷织合同刷评审；侍参与施凶工计划驴及成本社目标的俩分解制兵定，是祸计量、腹成本核患算、变钓更工作绢的主要段责任人防。乱3些、生产蚀负责人钢协助项秘目经理杏落实施召工组织每计划、择生产资冷源调配荷、落实齿现场安叨全工作扑及协调武各部门帜关系，秘是施工舌进度的辛主要责斥任人。替4投、材料壁负责人点协助项躲目经理分负责材贴料采购僵、进场亲、保管阻等工作嚷，是落斗实材料菠供应计担划的主滑要责任北人。溉二、项进目部职锁能部门短主要职赤责背1痰、计划卵部在项墓目经理忽领导下测负责工酬程项目巩成本目袄标和施勺工计划图的制定绕、落实威、考核篇等工作兵，对工两程项目援工、料也、机进寻行总体榨计划安在排和阶秤段计划何安排，坚并根据筋工程实习际情况肝进行动擦态调整脊。尚2暖、技术贴合同部否负责项康目图纸当审核、购合同评摩审、成踢本核算爹、工程竟计量、动新技术蚀推广应宏用、变阶更索赔城资料的串汇总上谜报等工喉作，技箱术合同深部部长桶由项目鉴总工兼填任。成栽本核算尊员在项静目总工父领导下屠，依据歼成本目娱标，负氏责各类编报工单持分类汇衫总、成劣本核算距及各类球报表工郊作。猫3锻、生产共部负责撕生产计希划的落艰实，督剖促各工袜段按时敲填写《前报工单华》并及疤时上报捧技术合诉同部，究稽核所席报工程德量的真铅实性，拖生产部惑部长由摔生产负泊责人兼喊任。曾4鼻、材料潮部负责像材料计姥划的落蕉实，材矿料的采嚼购、进制场、保苦管、统印计等工款作，材捧料部部暂长由材闲料负责乏人兼任纹。斥5虹、质检驼部负责持项目施掌工测量让、质量认检验、禽资料整坊理等方流面的工极作。蚊6绣、安全睬部负责花项目安貌全方面均的工作锐。常7尝、试验崇室负责奏工程施鬼工中各陵种原材葬料及半质成品、壶成品的储质量检闻测及标奉准试验摩工作，阵配合质龄检部完灶成工程傍的质量牛管理工着作。吃8帝、综合才办公室泛负责项吨目部的齿后勤、卸地方协慢调及日乱常工作嫌。聪9亡、机务腰部按计劳划落实汽施工机跳械设备业的调度对、管理去。计第十一蒸条器桥淋项目实搞施过程艺中的组棍织计划绣一、项控目各部维门根据录工程实敌际进度挺情况和怎总体进泉度要求俘对劳力堂、材料故、机械似设备的挑需求及访施工组档织做出毛整体计轻划垦,跑并在项妻目实施插中动态企调整。谜包括工折料机采棵购计划妨、施工询组织计盛划等。叠1呼、施工魂组织计帜划：包坝括施工档组织安根排、劳安力机械拜设备使蚀用计划昆、生产狱进度计匀划等。甘2南、目标岸分解：械由项目赞经理组违织，对姥各部门咏及各工狂段制定臣质量、壶进度、泼安全等道方面的她阶段性撇计划，神和项目刺主要人线员签订漏目标责穴任书。篮第四日章括滑偷项目成怎本管理隔第十二贱条肆跨肝公司所广有项目陡统一执庙行目标套责任制雨，做到哭事前有喘预测、严过程严牺控制、耀事后有絮结论。扮第十三溪条甲畜档工程成哭本计划贱的编制屈。工程僻项目中悄标后，休由公司超工管部膊对施工前场地的期地形、闯地质、抗水文、级交通、幻材料的捕单价（忍产地、蹈数量和汉运距）肺等方面宜进行详宏尽的调府查，根士据业主音对工期贿要求，迫结合公准司现有机施工能呈力，编报制工程瘦成本计疼划。蛛第十四啄条下倘技成本目絮标的确辉定匀一、确巡定流程标1航、工程序部初步雁做出施忍工成本篇，并上木报公司挤负责领勺导审阅色。将2册、按公竞司领导偿批复的虾意见，鸣交竞争纺项目经副理各一伍份。昨3赤、各竞格争项目魂经理要停在五个饺工作日堤内提出红对成本妙的认同援意见，跃表明态掌度。咸4漫、根据扰各竞争吃项目经套理提出蛾的建议拍，修改赠成本。钟5虽、修改疫结果上清报公司舱领导审刃批，并张确定成筛本目标齐。眯6炊、公司矿董事长治（总经判理）与特项目经呢理签订滥目标责毫任书。挪二、成秀本编制时依据梅1漆、清单校细目；闯2辩、施工注定额；密3法、项目凝所在地板的人、席材、机晨市场单逃价，参若考各地超区市场绍信息价的；李4中、现场串调查的威其他情捧况；感5搬、业主教指定价丝格。挡三、成守本编制染内容：缝三部分萝组成广1捷、直接额费；贿2跪、间接烈费；绒3阅、现场铅经费。烫直接费饲：人工单费、机偿械费、今材料费尖；撞间接费餐：葵1艺、项目烧部驻地熔建设费终；储2虎、料场怕建设费山；适3边、管理娃人员薪久酬；浑4催、固定恭资产折满旧及修战理费；半5淋、设施息摊销费夫；讨6滚、物料冈消耗易吐耗品摊跑销费；宏7笛、工程饼一切险繁；星8淋、工程腾保修费阶；衬9恨、排污监费；尺1盯0晒、二次娱搬运费宇；扒1剃1订、安全毙费。吊现场经陪费：塘1饺、通讯划费；纤2叔、交通衰费；律3成、办公取费；溜4嗓、招待糟费；半5溉、宣传孟费；壳6昆、取暖偿费；尾7翻、差旅情费；轰8斩、文明临施工费长。贝四、工栏程管理吓部要在恰收到业宣主中标绝通知书贯后妈7侨个工作窝日内完细成编制渴工作，很并附编仗制说明欢上报公从司负责鬼领导审云核。疏五、特域殊情况拣、特殊劲项目的聋成本由路公司领题导会议炉研究决各定，按搂会议纪纳要执行姓。片第十五下条窜絮运项目部掩根据批敞准的成判本目标溜，对目歪标成本株进行层临层分解介，细化炭到分项怪工程，竭落实到判每道工雀序，确幸认和平沟衡各分胜项工程父的单价包。般第十六障条套六嫩工程项辱目完工阿后皂，骡2俯5美个工作蒙日内必滋须完成走本项目迎的工程箩结算和伟成本核迎算，写蹲出成本惕分析和将管理总收结；工鱼程项目拌竣工验们收后及册时做好骗工程决损算工作升。炼第十七汽条扎铅访工程缺罢陷责任畏期所发甜生的成点本费用大，经确乐认后计上入该项渣目成本议。嫁第十八铲条黄粥项目总庸工在项伏目实施肥过程中更根据项劲目风险谜（社会于干扰，桃原材料鹿涨价、烫施工安致全等）模的动因祥，进行杠识别与望评估，绘及时修相正风险则控制列刘表，汇繁总上报榨项目经泪理。一捏旦发现咬风险，痒及时采牛取防范竹措施，作主要通肚过回避揉、转移匆、缓解受、接受现等方式瞧应对风侄险，一轻旦发现迹风险过易大或无渔法解决池，及时配上报公偿司。照第五乔章荐贡括项目变梦更管理殊第十九乞条晌喂变更管扣理的概移念和意宣义猎变更管放理是指但对工程掠量清单气以外的项工程变逼更、计刻日工、坦材差、师索赔进象行的项踪目管理滔工作。闻变更管纠理平行维于原工呆程量清耍单的项译目管理术。是实屑现利润性最大化甩的重要促环节。嫩第二十订条片变更工狱程的分葵类逐根据工线程实际练变更工茅程分为甜五种类深型放,椅分别是称：踏A蛋、原设浪计图纸背中有，算但清单完漏项的迷；突B际、业主猫、监理甚已下发改图纸、垫但未确的定单价孤的变更匀；俩C馆、有业典主、监锈理会议鸣纪要，纪无图纸寒、无单成价的变到更；客D且、有业懒主、监诸理口头自变更通子知，无涉图纸、蓬无单价滨的变更承；猫E素、项目固部施工写过程中联自行上恼报的变山更。注1净、项目句部成立摇由项目杆经理直薯接领导迅的变更敲小组，偶总工兼材任变更把专职员唇，施工孙中，项凯目部积纤极寻找乐变更线文索，及血时收集资、整理氧各种变朗更资料另。缓2伸、项目摇部积极考做好材梦差、索假赔资料脏的收集疲整理工咽作，在牙规定时捆间内及寸时上报初监理、江业主。和并做好担相应的葵变更台扰帐。苗3临、各种俊变更在照上报、铸归档时奇必须完轧善工程鲁项目、隔工程数蛋量、工布程单价糊、核算酒细目，挥影像资绿料等。好第二十蜓一碍条最拆变更工童程计划茧成本确难定悔变更计坟划成本岸由公司阀工管部绘依据施距工过程呆中已有弹的分项蔬工程单范价，实小行现场薯办公单圣价确定右。最终医变更工嚼程结算蚊总量不格得超过记变更后向批复数雅量。测对已计灾入产值助但未批父复的工君程变更爷，由各衡项目经乔理负责提落实。德第二十幅二蒙条邮僵壁变更奖耐励落变更额攀减去变橡更施工阿成本（宝工程部压核算成个本）从天利润中宫提荷取律3-1免0续%吉奖励项弄目部，酸由项目金经理依列据贡献贷大小拿塞出分配著方案，免报公司愧负责领就导批准园后发放危。数第六常章刮无逃项目合真同管理趋第二十哑三郊条让选谣工程项照目开工赛后，项屠目部港要赏“愧先签订悬合同后采施蚁工设”援，合同危管理内内容包括耳工程项榜目施工切合同、咽劳务合吧同、材旦料供应朋合同、命机械租活赁合同床等与工服程管理淋有关的赴合同。口签订劳塌务合同薄时，首粮先选用津与本单悔位有长枪期合作狸关系的撇、有资烘质、守引信用、嚼有业绩霞、与有冠关劳动纽部门注鹅册的劳钳务队，蝶合同要然明确劳胀务队的爸工作内浙容与单蛋价。并翠附劳务舌队的基阴本情况慰，特别翻要明确例安全责质任和农款民工工无资发放验条款。润第二十断四轻条矛膝域各项目葵部所有膊合同应兄符合国诊家法律稠法规的简要求。欠合同内姥容要遵侦守国家充法律和贝行政法意规；遵陡循平等米互利、胞协商一妇致的原放则，以暑保证合肠同的公半平、公否正、合近理。纠合同一畜律采用塞书面形燕式签订何，并将家电子版纷存档。贝第二十加五泥条等探衔合同评吸审初项目部男所有合川同（特虚别是工睬、料、咳机和一族些主要待合同）幅各职能求部门拟凝定后，廉必须由薯项目经毁理牵头丙，项目阴总工组招织有关浅人员对秀合同内浑容、条西款文字锹的准确究性和缜差密性进收行评审冠，主要悟分项工披程的劳先务合同成、大宗勇材料供哪应合同占大型机博械设备娘的租赁及合同必酒须上报缺公司审椅查批准每。猪在积3华个工作挤日内回喂复。荡对于评冶审合格质的合同干，评审农参加人骂员需在励《合同先评审记状录表》惰上签字捕，项目寄经理在峡合同文洗本上签桥字盖章础。签订皱后报公顽司备案匠。辱工程施烛工过程杯中应严拆格按合律同验收闯、结算景，支付确工程款漏。单第二十存六样条读兽筛合同的息履行。慰项目部耀建立合脆同履约介台帐，弯公司工竿管部负剧责监管名。扁第七无章泰甲虚项目材户料管理夜第二十浮七肾条确恨为克服耕工程材质料使用抖的盲目峡性和随铅意讯性绳,雨减少因塑工程材挨料质量新问题带辞来的工员程质量邻隐机患贪,松确保工盆程使用鸡优良的娇材料，诞提高整重体工程哈质量。竟一、项靠目所用东的原材庄料要取菜样试验介，材料拿部在试喜验合格盯者中确喉定供应芒商。扁二、材科料价格核确定的悦两种方考式：慢1甜、至少须有三家架供应商萄，通过辜投标确香定。暴2越、由项置目经理疑、项目穴总工、抵材料负津责人三影人共同薪确定。毁以上两编种方式每均应报思公司负太责领导招批准后私，才能蜜签定合摸同。邻三、材棋料进场设必须有孙严格的吨计量和样控制程假序（过丘磅计量筛），收肝验料单禁必须性有遥3处宵人（质山检员、分计量员刃、材料锯员）签席字。成猴品材料钟要选用使国家正喘规厂家余生产的偷。战三、大晒型材料成（钢筋挖、沥青棕、水泥谅等）原遍则上进阁行招标义确定供亮应商，会或公司抬统一供做给。层四、进芝场的材合料必须读妥善保随管，合面理使用谢，除材乌料正常密损耗外证，利用婶率不得港低截于抖98探%铜。始五、各傍种材料咳由材料瓦部负责皇建立《笨材料进忍场台帐礼》及《扮材料使唇用台帐铅》。完本善出库显手续。中第八依章奋剥盒机械设摩备的使头用管理常第二十罚八袖条弯钢驻常规机岭械设备茅的使用凯程序：依1纺、确定和使用机犁械设备味的标准轮、型号婶等。径2罢、进行呜市场价乞格调查炸。粗3跟、由项撑目经理垃、总工昨、机械饮负责人遗共同确沸定价格逃。啦4邪、报公旗司负责瓜领导批紫准后签押定使用叹合同。篇第二十钻九偿条安么项目休机务负耗责人蜡必须对勤租赁机浴械设备搜进行标令识，并容贴在所迅租机械翅上。紫标识内孔容：机头械名称朴、型号授规格、断现场责么任人、舒合同编政号、操堂作司机半、进场争时间。同第三十孕条项目谅部对租科赁机械垒设备需伙承担的说各项费群用（如尚油料、谊修理、旬配件、绍司机工倦资等）绞必须制尤订管理陵措施。舱第三十哈一条珠流各项目去部要根欠据项目扯大小设得立专职狠或兼职们机务统女计人员师，对项攻目部每旧月使用封的机械丰设备进报行单机弦核算，袄做到节沟能降耗竹，控制彻施工成佳本。突第三十赔二条吵项目部房启用、抽停租机耗械时，锻机务负资责人必凡须给出甚租方开针具《机帜械启用乐、停租钻通知单神》，并屠在油料窝员和统磁计处备俱案。地第三十荷三铲条橡历机务负判责人要寇认真填驾写HYPERLINK"file:///D:\\2010\\培训\\租赁机械培训\\讲课表格.xls"糟\涉培酸训惨\行\狮租赁机谱械培须训忽\宰\妥讲课表尿格无.xl瑞s"惩\t逢"_p痰are休nt"索《HYPERLINK"file:///D:\\2010\\培训\\租赁机械培训\\讲课表格.xls"革\巾培萍训篇\梨\卖租赁机治械培继训课\睁\物讲课表染格唐.xl像s"恶\t栏"_p晌are拾nt"奇每月机政械设备内运行状答态一览柜表》逆，对租踏赁机械昌进行考问勤。合第三十彩四防条赞睬在机械使设备使逗用过程垒中，机铅务负责辜人应注税意机械带利用率间，随时挪向生产贩部门反抬映情况滑，并交攀流沟通竞是否应寒裁减机过械。西第三十掀五条絮吵分项工矮程或主踏体工程摆完工后蚀，项目器部应及乔时停租截有关机伪械设备督。项目所经理必睛须在项让目主体尾工程完键工一个双月热内冲,盈调将主要航机械设树备撤场解。届时彩仍撤不来出，必酸须在三谱日内把机情况书际面报公救司负责挨领导，匙同时项驳目经理最承担相础应责任吨。触第九胞章丢虫课项目技惊术管理技第三十个六堤条念沫毅在项目醒实施过兔程中，测必须认距真贯彻拥执行国挂家的政据策、法完令、法帜规和交讨通部建吗设部颁夫发的工询程技术红标准、液规范、朴规程，袜严格按键程序办室事。财第三十卸七酷条继摘项目部泼根据现井场实际把情况，修在工程追实施之猾前，详训细编写哄《施工促组织设浆计》，字内容包步括：工柴程概况颤、总体均布置、潜进度安榜排、劳浸动力及召机具设传备的计钢划安排室、材料决进场计祸划、施而工顺序斤、施工短工艺、围质量安延全进度蝶控制措疤施及其缘它相关悬内容。选对于大娇型桥梁橡等难点似工程要贝有专项级施工组修织设计若。《施址工组织紫设计》够需上报榴公司技缠术部，孤经公司孟审核批擦准后执葛行。践第三十狼八露条堵妄施工中财由项目隔经理负南责、项舍目总工守组织，检依据招网标文件扣、技术股规范、胶施工图成纸对相窝关责任逢人进行蚊岗前培裹训，同晴时项目唤部依据兵质量体找系文件飞要求做魂好交底没。对于太重点难爬点工程瞒，项目城部应组辣织相关淡人员进困行学习四、研究历、讨论牵，确保走施工现征场人员蚂能详细叔了解每案一个环全节的施尽工要点界及质量都要求，权保证施延工顺利烂进行。准项目部觉的所有缴技术员死要认真接学习合柿同、技签术规范宵、监理耍规范和韵相关内骄容的规毫范、标阳准，迅丝速熟悉诵设计图贪纸，在负施工中脚要认真吹按图施诱工，项伤目总工揉负责对斧技术员笋进行培着训和考倾核。挤第三十丝九烫条蚁妹汪项目部隆要大力纹开匀展抢Q铃C滋小组活拆动，营范造技术广革新、宏技术改艘造的工欧作氛围央，积极冬进求行屑“忍四奏新佩”姓（新材校料、新堡设备、吧新技术细、新工致艺）裤的推广奖应用；朽以科学锡的数据我指导生付产；改盲进施工翼工艺、档合理组铺合机械般设备，批提高工构程质量谅，节省冈投资，衣缩短工锹期，达捐到降低吼工程成否本的目顾的。通芒过推广聋应郊用披“版四液新遣”视，关键零部位、耕重大技漆术方案皂处理措架施得当况，给工鉴程项目追带来可私观经济核效益的穿，报公买司审批慢后予以坛重奖。呈第四十喊条驼瓶促计量、野施工、狐竣工资宣料的整巨理要有李专人负害责，资惯料要齐述全、真逮实、准三确、美锁观，竣籍工后一闷并移交羊公司档岔案室。所第十质章杨理链施工进垦度管理陕第四十候一欠条盾砌煤在保证跳工程质蓬量和成父本的前棋提下，厨通过合文理组织弊施工，勉有计划忙、有步凭骤地实冰现进度起目标，警项目部私要做好宏计划进伏度比较转，一旦蛛实际进蔑度落后艘于计划却进度，宇必须采董取纠正煎措施以干确保项层目进度巴的正常漏进行。字第四十幕二侵条更姻鞠项目经剑理、总饭工每月词必须对票实际与暂计划进陕度进行青对比，遍对进度标偏差进绵行原因惊分析，气制定改救进措施允。瞧第四十炮三浓条截洒类项目施萝工过程币中，按娇月向业线主的相字关部门干和公司严工管部卖上报进腥度报表尚，由公喜司工管哪部负责丘对比审低查。若复发现实迅际完成态工程不酿足进度怕计奥划暴80绒%苏，或不减满足合脸同文件惕要求，泼公司工皇管部应拨立即下纺发整改酷通知书瑞，并负均责整贸改小刃的督促督检查。诉第四十绘四条工泥程项目犹实施过藏程中，建项目经艳理、各甲职能部康门负责刷人、业渐主、监阀理、劳能务队、谣当地政寨府等相丘关方之宝间必须晓进行及孤时、有饭效的沟突通，排赶除干扰撞，确保往工程进锹度。鬼第十一泛章姓碌兴项目质庄量管理誓第四十筑五条清耍工程项帅目的质芬量目标摔达到公此司根据锯招标文赶件制定形的质筝量目标命。胀第四十遵六条涉亏项目质必量管理颠须严格道执行合遇同文件兰、现行趟的部颁疮技术标置准、规样范、规员程。纸第四十保七条柱助工程项影目质量贴实行质填量终身循负责制忘，项目蒸经理是醉第一责皆任人，区项目总绑工是主样要责任芝人，均朵对工程勇项目质四量负主贩要责任删。危第四十搁八条屑仓项目质复量管理燥机构由产项目经逆理担任趣组长，冈总工担佣任副组拖长，成屿员包括模相关部座室、现屡场负责高人。质衬量保证扒体系要绞覆盖到轧各个施临工工序访。每个蛋施工人网员都要贴有较高膨的质量默意识；惩对进入叫现场的班材料质波量要严柔格的控萌制；要拦用符合掠规范并盐能达到叠质量要翼求的机楚械设备离；要采谋用较为慕先进并歌能保证寿质量的距施工工注艺；严剥格质量矩自检程拌序，不裳合格的谅工程坚译决返工唯。姻项目总蜡工、工菊程技术饼负责人剑、质检游工程师汁对质量舅问题有肉一票否俯决权。捐第四十量九条业继工程质指量实行斜责任追某究制。欺如出现颗重大质尽量事故汁，直接缓经济损信失纸3筐0堪万元以芽上的，志给予项托目经丧理蛙10环%产的经济泥处罚南，诊5该0另万元以汉上的，臂免去项螺目经理最职务，牢给邪予剃1岁0辰～宣3泻0月万元经欲济处罚狂。桶第十二捆章章慕旦安全生绵产管理鸽和文明趟施工派第五十检条邪项目施择工中要世坚紫持菌“赵安全第病一、预均防为主枪、综合尝治武理污”箩的方针肺，落实盼湖北省何《建筑秘工程施袍工安全块管理标因准》，阿按照公帖司和业巷主安全敲生产管眯理办法偷认真执扯行。境第五十区一条搜孔各项目尚部要重放视安全括文明施斑工，各挽项目部景要明确绘一名安阿全责任宰人负责荷施工项珍目的安般全，加肾强安全山教育，荐增强安青全施工启意识，迹提高安卷全操作场技能，兰各项目断部要严拴格执行竿五不准侨制度。创1登、安全秩措施未钻做到齐志全有效托不准作想业；伟2丰、不按课规定使美用安全作劳动保秆护用品度不准作创业；泄3坏、非特我种作业牌人员不灿准从事技特种作鼠业；朋4反、机械勾电器设造备安全蝶防护配煌置不齐耻全不准艺作业；育5芽、危险设高空作组业未采圆取有效侄安全措旺施不准斤作业。沃第五十淹二条缝删项目部尾必须与瘦每个用吓工者和注施工队役签订安散全协议率。程第五十宵三僵条配双施工现岂场的防辟火防盗拌意识要臣强，全耳员动员式，防火励防盗。润特别是唱工地汽羞、柴油册库、木柄工房、雪钢筋制搂作房等题地方要搅注意消师除火灾狱隐患。烈第五十贤四佳条贼兄项目施知工过程小中，项导目安全满员每天棍要对开聚工的工芬作面进若行检查瑞和督导拘，对不舌规范的疏施工要托及时指京出和更钻正。项尸目部每间周要进同行一次恢安全综史合检查萌，并召恶开安全印例会。蹄公司每福月进行晓一次检刻查。每肝次安全围检查要洞留有记款录并实碎行勿“舰谁检查亩、谁签们字、谁伶负喉责赢”什的管理神制度。盐第五十催五条眉臣如出现勒安全事掌故，会直接经贵济损贼失址3仗0敬万元以小上的，筋给予项罚目经仇理慕10掩%政的经济铜处罚欢，追5矮0哈万元以呀上的，疮免去项遍目经理泉职务，厘给吉予且1碗0透～乒3陡0食万元经户济处罚愁。拿第五十鄙六条石状各项目眯部要做碧到文明藏施工，危项目部饶驻地要裹符合业壤主要求裹，开工对时要图善表上墙仓，包括茅施工平霜面图、饺进度计概划图、董晴雨表渡、各种回规章制鹿度和组井织保障义图表（额项目经截理部机截构、质悔量保证炊体系）恶等，并咬要加强阀现场文鞋明施工彼宣传。嫩项目部泽人员要替挂牌上运岗，施煮工现场枯要有施恨工标志著牌。昼第五十廉七条旧敬施工现梢场及料嫌场、拌绣合站、晨便道等恢临时设渡施须符碍合有关浓环境保件护等相葛关法规锤的要求胞，减少布噪音，云抑制扬馅尘，防素止环境普污染。撤第五十章八近条工算贴项目经微理是施递工安全钟的第一破负责人渣。截第十三矩章百坏上项目结差算与财想务管理天第五十米九侦条县嘴耀项目部卡的财务雕管理应瓣遵守国保家有关勺财务法土律、法劲规。项战目所有器的财务乐活动应过接受公变司财务瞎部门的乌指导、行检查、然监督。易第六十收条遣侮脸项目结别算由各碎项目部级负责，搅统一到牵公司工票管部开尸结算融单遭喝并报公意司总经欺理审批瞎。饭第六十坛一帽条脸台遥报工要励按公司个下发的挥工程量辞报验单醋及零星励用工报乱工单，露认真填倒报。严女格执行蔽日清月姥结制。板第六十与二肝条惩简联结算前丝要严格热地进行呜目标科添目对比脑，各责链任人签芳字要齐窗全，要插符合合稻同条款巩约定，坏严禁超逐量结算办。侮第六十歇三践条相识大所属项威目部在腥每龄月留3运0钱号前，革完成本揪项目部惹的所有足结算工霉作，并线填写结曲算台帐罢。公司集财务部扭给予当哀月结算某，按比划例（成失本目标矮占项目苍总额的职百分比蚕）在七丘个工作膝日内支绞付项目离部工程联款。结第六十蛋四表条周盖朵每月尾的肾5廊号前，启项目部选把当月做的结算奋情况填秩写工程电成本对饲比表，日上报公吨司负责车领导查询阅。凑第六十孤五伙条向绕庙项目部源报帐员哲不得进废行与项鸽目无关剖的财务涛活动。排任何结辈算单没置有项目越经理的景亲笔签检字不得枯入帐。谜不得拖影欠农民安工工资与。耻第六十矩六龙条劳秋武工地报什帐员必至须按时嫌办理有皂关财务怀手续。辱项目完度工后将满项目帐暮务并入孕公司。智第十四算章牵隔判项目完副工坐第六十仇七缘条秆北疯项目完王工后，涛项目部杏要有专搜人负责蔽，对照酷项目部挖与劳务念队签订摔的合屈同菊,探逐项、微逐条款销认真落免实合同妖履约情销况。主靠要内容表包括：锡合同要楚求的工堡作内容沿是否全俘部完成合、合同苏要求的坡质量目特标是否室达到，稠按合同透要求工贵程决算麦情况如亦何，施怠工队伍寒与当地窜村民、柏项目部恭各部门府的手续逐是否逮齐全、翻完善，富农民工桌工资是粱否有拖翁欠等遗他留问题旁。疫项目完沈工惨后捞2染0涉天内，俱由项目目经理牵圈头，与痰各施工壮协作单细位完成句所完工廊程量确废认及合款同终止止工作。坐第六十底八现条泡仰传编制《劈工程完军工决算棉书》副项目完刑工后一补个月内愉，项目庸部应总怎结项目族施工过覆程中的毙经验教醉训，编牲制《工片程完工否决算书手》，上绿报公司记工管部撑，同时黑明确项卖目后续喇工作负蛋责人。贺完工决苏算书内岔容包括号：困一、工辽程概迷况通:载亩主要包王括工程载名称、姑地点、袜建设规杏模、主防要技术守指标、顽工程中喊标情崖况取(贷中标单躲位、合狭同价、在开竣工嫁日期费等彼)陶（后附善中标通构知书、电合同协昌议书、督项目经尼理及总可工任命害文件）桥。箱二、施载工总孙结以:喜害主要包封括项目摸部组织籍机构及但人员配办备、主予要劳务惑队及主挡要施工指机械设愧备、工咸程质量夜、进度糟、安全驻、四新绑技术应寇用、施好工体会苏、施工棚组织、野合同管就理、产慢值、成昂本完成拣情况、塔业主奖笔惩情况注（后附授业主质牧量、进管度、安萄全等奖革惩文件岩）。罩三、完隶工决算橡汇总表肥。支塌四、完辫工决算颜收入详体表继:遵蝇后附工刮程量清乏单、施束工图设楼计与合晓同清单欲对比表暗。旗五、工杀程变更皇情况统须计拐表盆:娇转后附详煌细的变锻更资料咱。偷六、工僵程索赔荷情况统融计手表介:浊暂后附详脏细的索少赔资料鸽。丙七、工赌程材差郑情况统颈计稠表平:遥广后附详猴细的材嗽差资料裤。饿八、成奏本目标在与实际率成本对亡应一览独表貌:驶成本目块标后附秆与公司结签订的暮成本目府标、调仁整后目朽标、变见更目标失。卖围九、完借工成本突核算施表镜:号绳包括本腰项目发泊生的所警有成本抗。烈十、收王尾工程引登记凉表与:炉密主体工宪程完工菌后浩,压越剩余工断程遗留俯情况。产十一、共其甚它谱:岂收入与霸成本配武比情况警等需要泥陈述的竿问题。译十二、塌工地合亮同归档肉（工、瞒料、机拌合同分茶类装订案成册）毯。阵第六十顶九蒜条喇读哈完工交情接玩展工程完余工后，诉项目相朋关人员精严格按恭以下时脆限完成牙交接手往续：攻一、在歼项目撤糠场拆后样1透5朵天内，阿同本公残司完成穿资产交形接手续激。绢二、在栋工程主阵体