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文档简介

长盛不衰的市场环境，任何企业都可能遇到来自宏观大环境和微观小环境的挑系建设和执行控制的缺失才是最大的诱因。这样两件看起来风马牛不相及的事也许一位企业管理者的话可以当作内控体系必将成为企业管理核心竞争力后，要及时从人治转到法治，很多方面要同步进二、内控建设“外因是急、内因是本”婚。坦率地讲，对于推进企业内控建设，我也是三、国内企业推进内控建设的“五宗罪”四、推进企业内控建设的“四项基本原则”首先，是战略上“做什么、不做什么？ℽ,对于企业来说，结合环境的动态业务要严格按照财政部《基础标准》的要求进行，在五、推进企业内控建设必须“求真务实”内部控制。例如，在COSO框架的控制环境要素中，重点关注的包括道德准则、失流程、或者流程不合适存在风险，这就通过上述六、推进企业内控建设是一场“中长跑”

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