发挥班组长模范带头作用

PAGEPAGE4建设自控型班组发挥班组长模范带头作用“自控型”班组建设是根据铁道部“规范管理、强基达标”的总体要求，通过完善班组管理制度，健全班组管理机制，提高班组职工综合素质，不断增强班组自我管理、自我完善、自我控制、自我提高的能力，从而实现班组各项工作的有序可控。一个班组中的领导者就是班组长，是最基层的负责人，是兵头将尾，是班组工作的组织者和管理者。作为起着桥梁、纽带作用的班组长应在自控性班组建设中如何发挥作用呢？一、强人先强己，首先要有良好的素质。一是要以身作则，率先垂范。古人曰：“其身正不令而行，其身不正，虽令不从”。班组长尽管只负责几个人或十几个人的工作，但一言一行都置于职工的直接监督之下。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。班组长与组员相比属于“上”，俗话说“身正影不歪”。因此，班组长要想带出一支能打善拼的好队伍，顺利完成上级交给的工作任务，就必须严于律己，宽以待人，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己带头不做。只有时时处处严格要求自己，大公无私，带头实干，才能在与职工零距离接触中，树立起较高威信，为充分实施调动指挥权发挥积极作用。我刚调到车站时，一次白天添乘到##，一干就是十多个小时，十八点多才回到车站，晚上二十点三十又要出站，组员们劝我别去了。我想添乘是我的工作、责任，不去且不说有没有后果，就是以后自己的工作怎么开展呀，决不能当“破窗效应”里的第一个打玻璃的人。回来后虽然很疲惫，但从别人的眼光中就可看出自己这次辛苦后的效果。二是要作风民主，团结同志。班组的战斗力和凝聚力来自于成员的团结和谐。而团结和谐的关键是班组长要有谦让容人的雅量、度量和气量。职工身上有缺点或错误在所难免，而班组长发现这些问题后不要求全责备，而是要善意指出并帮助纠正，尤其是要善于团结与自己意见不同的同志一道工作。搞好班组管理是大家的事情，大家的事情必须依靠大家来办。所以班组长只有发扬民主，依靠群众，遇到问题多同组员商量，才能把蕴藏在职工中的智慧和力量充分挖掘出来，集思广益，共同奋斗。而如果班组长我行我素，独断专行，就会成为孤家寡人，单凭有天大的本事，职工不听你的“吆喝”也就完了。在实际工作中，常会遇到这样的事，调车人员对编制好的调车计划提出异议，这时对不同意见应当认真进行考虑，正确的应当听从建议，错误的要耐心解释，避免带情绪干活。切忌不可武断，做伤人不利己的事。三是要公道正派，不徇私情。班组长“官”不大，责不轻；权不重，事不少。只要有事就涉及到原则问题。而要坚持原则，首先必须公道正派。自己不公道正派，遇到矛盾和问题原则就难以坚持；而无原则的好人主义思想一旦泛滥，讲“面子”，看“关系”的坏风气就会迅速形成，工作就会处处被动。到那时，班组长的“乌纱帽”也就该摘了。“名不正则言不顺；言不顺则事不成”。班组长一旦失去组织上的信任，即使再远大的抱负又怎么施展呢？因此班组长必须珍惜自己的工作岗位，全面提高自己的素质和能力，为铁路的发展和进步做出积极贡献。四是要技术全面，知识渊博。班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长勤，就是要勤思考。要经常考虑工作中的安全问题——经常考虑容易出现的安全隐患，经常考虑不同环境条件下，不同工作阶段中应重点做好的安全工作，经常考虑有待加强的安全工作，有待改进的安全技术、措施和值得推广的安全经验。只有勤思考才能及时发现安全隐患，能够及早加强防范，使安全生产工作变被动为主动，不走或者少走弯路。眼勤，就是要勤看书、勤检查。勤看书，就是要经常学习安全知识，不断增强自身素质，增强工作能力，使自己在班组管理中能够得心应手。勤检查，就是要经常检查各项规章制度，防范措施的落实情况，防止出现漏洞。要深入细致，不放过任何蛛丝马迹，善于从细微之处发现问题。耳勤，就是要勤听。要勤听领导的要求、指示，让关口前移；要勤听职工对安全生产工作的见解，听取他们好的意见与建议，要激励、引导他们把实际安全情况说出来，把聪明才智表达出来。勤听是集思广益，改进工作，消除隐患，避免事故的重要途径。口勤，就是要勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报，就是要经常把工作中的安全问题向领导汇报，让领导了解情况，引起重视，给予支持。勤讲解，就是要经常给班组成员讲解安全知识、规章制度和防范措施。要工作时间内讲，工作时间外讲，要大会讲、小会讲，要早上讲、中午讲、晚上讲，要今天讲、明天讲、天天讲，要直接讲，要间接讲，要苦口婆心地讲，要推心置腹地讲。通过讲解，让警钟经常在班组人员耳旁响起，使其主动或被动地增强安全意识，严格遵守规章制度，熟练掌握安全技能。勤询问，就是要经常询问工作过程中的安全情况，掌握较全面的安全信息，为改进工作、解决问题、总结经验积累较多的第一手资料。手勤，就是要勤动手。首先要经常拿起笔，把工作中发现的安全问题及应汲取的经验、值得推广的方法记下来，待研究、整理或者上升到理论高度后，再去更好地解决问题、改进工作、推广经验。其次要及时地动手解决问题。对发现的安全隐患，能立即消除的必须立即消除，能今天消除的决不拖到明天；对存在安全问题的责任人，要及时地予