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文档简介

CFO到CEO课程学习感悟申克中国的CFO谭向阳，在而立之年他才开始接触财务，从最简单的借贷学起，一步步做到了申科集团的中国区CFO,实现了真正的从零到CFO的突破。回首反思自己的20年财务生涯，他总结了45条成长感悟，希望帮助广大财务同行带来更多的启发和帮助。.学会多角度看待、思考问题（财务、非财务、投行的角度），这才是真正的严谨。“就是说很多时候光从财务角度看问题，并非是全面的。如果想做到真正的严谨，最好有个360度的review，思考成熟后，再去下结论。这里提到投行，是因为我工作经常和投资人接触的缘故，投行有个资金持有成本的概念，就会计算WACC（加权平均资本成本）、NPV（净现值）这些反映资金使用效率和使用成本的数据，我们财务可以通过比对这些数据，对公司的运营提出决策建议。”.报表不能看到的问题，供应链、新产品、新技术、商誉、客户关系、团队核心价值等。“在财务三大表里，一般都是看不到供应链、新产品、新技术、商誉、客户关系等信息的，所以我们必须对接公司后台内部管理报表，进行相关的数据分析，来判断公司是否走在一个可持续性发展的道路上，这需要根据公司不同的特点去设定。”.学会设计内控制度并长效实施。.财务控制要贯穿业务的始终。“任何行业，任何公司，从投标开始，一直到完成交货为止，财务控制都要贯穿当中的。”.财务可以创造价值。.重视团队的智商及情商的培养。“相对于个人的智商和情商，其实团队的智商和情商更重要。因为一个人的能力非常有限，但是团队可以做的非常多，如共同研究课题，解决流程性问题，和业务部打交道的同时，做到有效监控。团队高情商表现在工作中和外部维系彼此的友好关系；团队高智商体现在针对所碰到的问题，能够有效的设计出流程，真正解决问题。公司可能有很多高智商，高情商的人，但是到团队里，整个智商和情商都会下降，为什么呢？这其实和公司文化，甚至部门文化非常有关系。公司战略和文化的定位都比较清晰，其实越有利于团队智商和情商的培养。”.是财务战略与公司战略趋同。.CFO是CEO的合作伙伴，要定期见面沟通，回顾业绩表现的不足，制定、修正及改进措施，保持高度一致。“比较理想的状态是CFO和CEO是合作关系，不是汇报关系，这样才能相互制衡，做到有效监督。现实很多公司里的CEO和CFO并不是合作伙伴，像民营企业，国营企业或者外企控股的公司的CFO都是由CEO任命的。”.CFO要多去一线了解情况，掌握没有过滤的信息和细节。“如果CFO整天坐在办公室里，只通过会议听各业务部门和其他部门汇报工作，就会漏掉许多细

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