新纲p1题库1使用目标管理和来自单个经理的输入预算过程是以下哪种实践

D，，4、ilian计算机公司使用综合预算系统来规划它的年度计划。以下哪项最好地描述了为了确定用于笔记本电脑生产上所采购的电路板的预算成本所D为了确定采购的预算成本，生产的台数应该用存货的变化来调整，然后乘以预算采购成本换供应商。Swanson'sSweets的预算中最可预测的成本是6、对一个私营的学校，编制一个总预算得起始点DD8、以下哪项不是直接人工预算的一种质量D9、以下哪项正确地描述了直接材料采购预算的计算A、(预测销售量(个xx直接材料成本)+期望期末直接材料存货–B、(xx直接材料成本)+期初直接材料存货–C、(xx直接材料成本)+–D、(预测销售量(个xx直接人工成本)+期初直接材料存货–1050,00055,00020%1的预算A、49,000个B、50,000个C、61,000个D、51,000(50,000)加上期望期末存货(55,000x0.2)(50,000x0.2)D没有准确的销售预算，其他预算也会确，因为生产水平、采购等都是为了满足预期销C、生产预算，生产成本预算(包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算)，销售预算，以及产品销售成本预算D、生产预算，生产成本预算(包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算),产品销售成本预算，以及销售预算D12个更容易管理的步骤。D零基预算有一个潜在的缺点。那就是它鼓励经理用光预算期内所有的资源。这是出于担心在下一预算周期内获得更少的DD。18YoungTime6123456Young10%Young20%。124,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。3磅，每磅$205小时，每小时$15A1D、(5,000个)加上期望期末存货(10of5,100510)减去期望期初存货(10of5,000500)5,01019-产量金额?D20、Timely公司是一家表面贴装(SMC)的生产商。当他要设定门平均 A、SMC整个行业的平均 等待时C、一个顾问在发现了Timely公司内最好 等待时间后设定了一个最短 等待时D、通过减少Timely公司内当前平 等待时间来设定一个内部标A、MBOB、MBOC、MBO为管理链最低层的经理设定了明确的目标，但是对更管理者可能会不明D、MBOMBODTQM、、DD27、M&P28、Nash玻璃公司每月有$100,000固定生产间接费用。这个公司对内部和外部的财务报告都采用吸收成本法。4月份采用不同产出数量的标准水平，计4800,000Nash玻璃公司分摊固定成本时，管理层要选用一个产能水平作为标准和产量。以下哪项不适合作为产能36524小时都生产。它忽略任何问题，如停工、废品、返工、损坏和材料短缺。29、M&PD、服务部门成本分摊的按步向下(顺序)法只确认一个方向的服务部门之间的相互服务，而不是交互服务。维修部门成本要分摊给所有其他部门。然后工具4011/40的维修部门成本。维修部门分摊给工具部门的成本是(1/40)($35,000)=$87530、一个企业计算出为了避免任何断货而持有的多余存货所产生的年度成本是$50,000。这个$50,000D持有多余存货的成本是持有成本。持有成本也包括与存货和成本有关的机会成本31、reegle公司通过同一流程生产三种产品(B-40,J-60,andH-102)。Breegle使用物理指标法将$22,500联成本分摊给这个批次的三种产品。根据以下的信息，为了使利润最大化，Breegle应该在分离点卖掉哪种产品?A、B-40H-102D、J-60H-J-60D、$250,000/100,000$2.50/2小时/年内分摊的工厂间接费用=$2.50x2hoursx48,000units33、在标准成本系统中，不利材料使用差异应该从以下哪项开DA5%10%C10%.D35、Huron公司最近开发了两种新产品——激光盘的清洁工具和家庭磁带录制器。但是，Huron目前只有生产其中一种产品产能。公司财务总监收集了以下的数据来协助管理层来决定应该生产哪种产品。Huron的固定间接制造费用包括和公用事业设备、设备折旧和主管工资。销售和行政费用不分Huron的清洁工具的建议$99.98与总生产成本$88.00的之差是单36、ValynValyn140,000Valyn吸收成本法下的期初产成品存货的价值是用前一年计划的单位生产成本来计量的。前一年的单位生产成本与当年的计划单位生产成本相同。期初和期末都没有再制品存货。计划与实际的单位售价是$70.00alyntion公司确认为费用的总变动成本是多少？D、Valyn确认为费用的总变动成本等于单位变动成本乘以销售数量。注意的是它包括变动成本，不仅仅是生产变动成本。单位变动成本=++单位变动生产间接费用++单位变动管理成本=$12$9$4+$8$2$35125,000个。确认为费用总变动成本=(单位变动成本)(销售的数量)=($35/个)(125,000)=$4,375,000、、D394个单位的直接材料输入，每个输入的单位成本是$20直接材料和直接人工这样的直接成本是通过确定得到一个单位产出所需的每种输入的数量来衡量的。这个数量(4)乘以标准单位输入成本($20)，这样$20=400.6的生产人工小时，单位人工小时成本$15D、每单位产出，这样$15=DD采用前一年的结果作为来年的预算意味着没有改善的期望。不使用历史结果作为预算的另一个原因是过去的绩效不一直指示未来的结果。预算过程试图预测和说明未来的变化，不管是正面的还是的。仅仅依赖原始历史数据导致过去年份一直是标杆的感觉。D480.7个生产人工小时的输入，人工小时成本是$27D、每单位产出，这样$27=49TimbucktooKalamazoo公司的信息30%D、50、Berwick公司使用销售百分比法来预测模拟财务报表。基于历史的财务报表，可以建立销售额与几个事项之间的关系：70%的销售额销售和用是10%的销售额4%的销售额23%的销售额15%的销售额10%的销售额Berwick15%15,00035%作为股利的政策。它目前在应付票据($4,000)7%的利息，在长期负债($17,500债券)10%35%的税率。基于以上的信息，假设当年的销售额是$100,000，来年的模拟财务报表上D、当年的销售额是$100,00015%，因此来年的销售额是$100,000x1.13=$115,000。由于产品销售成本(COGS)70%的销售额，预计的COGS是$80,500($115,000x70%)51、Berwick公司使用销售百分比法来预测模拟财务报表。基于历史的财务报表，可以建立销售额与几个事项之间的关系：70%的销售额4%的销售额23%的销售额15%的销售额10%的销售额Berwick15%15,00035%作为股利的政策。它目前在应付票据($4,000)上支付7%的利息，在长期负债($17,500债券)10%35%的税率。基于以上的信息，假设当年的销售额是$100,000，来年的模拟财务报表上D、当年的销售额是$100,000，预计的销售增长是15%，因此来年的销售额是$100,000x1.13=$115,000。由于销售与用是销售额的10%，因此预计的销售与用是$11,500($115,000x10%)52、Berwick公司使用销售百分比法来预测模拟财务报表。基于历史的财务报表，可以建立销售额与几个事项之间的关系：70%的销售额4%的销售额23%的销售额15%的销售额10%的销售额Berwick15%15,00035%作为股利的政策。它目前在应付票据($4,000)上支付7%的利息，在长期负债($17,500债券)10%35%的税率。基于以上的信息，假设当年的销售额是$100,000，来年的模拟财务报表上D、当年的销售额是$100,00015%，因此来年的销售额是$100,000x1.13=$115,000。由于产品销售成本(COGS)70%的销售额，预计的COGS是$80,500($115,000x70%)。其他的营业费用是销售与用(10%的销售额)，也就是($11,500)。营业收益(息税前收益)是销售额($115,000)–COGS($80,500)–销售与用($11,500)=$23,00053、Berwick公司使用销售百分比法来预测模拟财务报表。基于历史的财务报表，可以建立销售额与几个事项之间的关系：70%的销售额4%的销售额23%的销售额15%的销售额10%的销售额Berwick15%15,00035%作为股利的政策。它目前在应付票据($4,000)上支付7%的利息，在长期负债($17,500债券)10%35%的税率。基于以上的信息，假设当年的销售额是$100,000，来年的模拟财务报表上D、x4%)D、潜在税法的变D、提供具体的财务预测，保证无论结果如何，契约都会被满契约是合同上的条款，组织必须满足这些条款，以符合债权人的要求。财务预测经常用于预测契约的相关绩效是否被满足D57、Barns公司使用销售百分比法来预测它的模拟财务报表。基于历史的财务报表，可以建立销售额与几个事项之间的关系：产品销售成本(COGS)65%的销售额6%的销售额24%的销售额15%的销售额10%的销售额Barnes预测来年的销售收入增长13%。公司目前有20,000股在外的普通股，它计划维持净利润的30%作为股利的政策。它目前在应付票据($3,000的票据)6%的利息，在它的长期负债($17,500债券)8%40%的税率D、–销售与用($21,188)=$28,249。58、Barns公司使用销售百分比法来预测它的模拟财务报表。基于历史的财务报表，可以建立销售额与几个事项之间的关系：产品销售成本(COGS)65%的销售额6%的销售额24%的销售额15%的销售额10%的销售额Barnes预测来年的销售收入增长13%。公司目前有20,000股在外的普通股，它计划维持净利润的30%作为股利的政策。它目前在应付票据($3,000的票据)6%的利息，在它的长期负债($17,500债券)8%40%的税率D、当年的销售额是$125,00013%，因而来年的销售额是$125,000x1.13$141,2506%的销售额，因此现金与等价物是$8,475($141,250x6%)。59、Cerawell产品公司是一家陶瓷制造商，在运营过程中遇到了一些。以下选项中哪个选项在当前年度是最不受Cerawell管理所控制ACerawellCCerawellDCerawellCerawell DD63Michigan公司的运营情况做了全面的调研以后，一位独立的咨询顾问认为公司的劳动力标准设定可能过紧。下列提到的哪一项事实和该咨询顾DMichigan公司的案例中，如果预算编制过程时很好的定义的和基65243个可能的自变量是送货数量、送货里程和送678010个单位。生产经理估计每次生产单位的累积数量翻倍时，单位直接人工工时会按一固定的百C、过D68、ropeller公司计划生产一新设计的高技术飞机螺旋桨。PropellerPropeller70%Propeller8D、直到预算期结束之后,束之后,传统预算才被用来业绩评估。传统预算编制不使用非财务衡量。资本预算模拟资产负债表现金预算ABCDA、I,II,III,IVB、II,III,I,IVC、III,II,IVID、IVII,III,D预算编制的正确顺序从销售预算开始，生产预算，采购预算，产品销售成本预算和管理预算DA部门的月度报表的样本：A、最高管理对预算流程的态D76、CountryOvens是一家餐饮连锁店。一项意想不到的道路建设项目，使得经过位于Newtown的饭店的客流量大为增加。结果，饭店的业务量也DD79、A80、Myers公司采用日份，每月都编制一份现金预算。请问当编制7月份的现金预算时，下面的哪一项是应该考虑的A、计划于7月15号季度现金股利并于8月6日向截止7月25日登记在册的股东支付股C、从员工6月份的薪金中扣除的所得税和社保税于7月份上缴给国内税务D70.5%7月份现金的唯一事项是.6月份的薪金中扣除的所得税和社保税于7月份上缴给国内税务局。81、Dexter在当年的第一季度有总销售$250,00011日的应收款(A/R)余额是$140,000331日的应收款余额是$180,000。它在一季度D、D8310,000$300,000，A9,000;变动成本$290,000;营业收益B12,000;变动成本$370,000;营业收益(OI)$120,000C8,000;变动$280,000;营业收益(OI)$120,000D12,000;变动成本$355,000;营业收益弹性预算的变动成本是单位变动成本$30/unit($300,000/10,000units)12,000,得到$360,000,而实际变动成本是$355,000，说明有效率。但是业务没有效果，这是因为它没有达到营业收益$100,000的目标84、如果一个期间的实际结果有$400,000(DM)成本和$40,000的营业收益(OI)，但是静态预算是$500,000DM成本和$50,000OI，以下哪A、DM是$100,000有利OI是$10,000不利B、DM是$100,000不利OI是$10,000有利C、DM是$100,000有利OI是$10,000有利D、DM是$100,000不利OI是$10,00085、直接材料(DM)的价格差异是$2,650有利，直接材料使用差异是$3,0002磅，标准价格是每磅$102,500(假设采购的直接材料等于使用的直接材料)2,5005,000磅(2,500x2磅/个)DM实际量-预算量x$3,000=(x-5,000)x$10300=x-5,000X=DM–预算价格x-$2,650=($x-$10)-$2,650/5,300=($x-$10)x=$9.5087180,000磅，实际成本是$95,000200,000磅，标准成本是$100,000,直接材料的价格差异是多少?A、$5,000有利B、$5,000不利C、$10,000不利D、$10,000是等于实际单价乘以实际采购量。因此，$95,000-($0.50/磅.x180,000磅)=$5,000不利88、如果直接材料(DM)是每个产品$7010$7200,000190,000磅，价格是每磅$9。DM的价格差异是多少?A、$20,000不利B、$380,000不利C、$70,000不利D、$400,000直接材料的价格差异是实际输入价格与预算输入价格的差乘以实际输入的量($9/磅$7/磅x190,00089200,000，标准分摊率是$5/220,000机器小时。实际分摊率是$6/机器小时。变动间A、$220,000有利B、$100,000不利C、$220,000不利D、$100,000变动间接费用分摊率(或价格)差异是实际价格与标准价格的差乘以实际量($6/$5/机器小时x220,000$220,00090、一个公司有固定间接费用耗费差异$5,000有利，以及固定间接费用生产量差异$80,000?91、直接材料(DM)的价格差异是$2,650有利，直接材料使用差异是$3,0002磅，标准价格是每磅$102,500(假设采购的直接材料等于使用的直接材料)。直接材料采购的总成本是多少?D、2,5005,000DM实际量-预算量x$3,000x5,000)x$10/300lbsx5,000x=5,300-$2,650x实际量-$2,650$53,000x实际量)(x实际量)=$50,350。50%30,00032,000加仑。这些颜料的混合差异是?A、$6,000不利B、$6,000有利C、$17,400有利D、$17,400自然=$3/加仑x30,000加仑x0.5=$45,000$1/x30,000x0.5将两者相加$45,000$15,000自然=$3/加仑x30,000x0.6=$54,000$1/加仑x30,000x0.4将两者相加$54,000$12,000第一项总和减去第二项总和等于混合差异$60,000$66,000$6,00093、如果预算的固定间接费用是$400,000，预算直接人工小时(DLH50,00048,000DLH，如果分摊不足的间接费用是$8,000，D、间接费用(OH)分摊率是$8/DLH,OH$8/DLHx48,000DLH或$384,000OH($384,000$8,000)94、如果预算固定间接费用是$177,000，分摊率是每直接人工小时(DLH)$3DLH56,000DLH,如果间接费用分摊过渡$12,000，实际固定制造D、间接费用(OH)分摊率是$3/DLH,OH$3/DLHx56,000DLH$168,000OH是$168,000$12,0009524,000个产出的静态预算固定制造费用是$60,000。25,000个实际产出的实际固定成本是$50,000。弹性预算的固定制造费用是多少?D、96、分摊的固定间接费用$45,000$40,000A、$5,000B、$5,000C、$5,000D、$5,000预算固定间接费用=标准量x标准固定间接费用分摊率分摊固定间接费用=x97Dale4A、$4,000不利B、$6,000有利C、$16,000有利D、$20,000销售量差异是静态预算利润$24,000100,000100,000=–预算变动成本–预算销售=(预算单价)(实际销售数量)=($160,000/80,000个)(100,000个)=$200,000单位变动成本)(实际销售量$96,00080,000)(100,000个$120,000预算固定成本=$40,000（相关范围内的任何销售量水平）$200,00-$120,000$40,000总销售量差异$24,000$40,000$(16,000),或$16,000A、工资率=$6.55,工作小时=42