项目部HSE管理大纲

大连圣鑫建设集团有限公司红沿河项目部.........错误!未指定书签。.......错误!未指定书签。.......错误!未指定书签。......错误!未指定书签。..错误!未指定书签。.......错误!未指定书签。......错误!未指定书签。.......错误!未指定书签。.........错误!未指定书签。(11651-89)第一章目的的法律、法规以及标准规范，确保红沿河核电厂档案馆工程的管理工作符合。第二章适用范围本大纲适用于大连圣鑫建设集团有限公司红沿河核电工程项目经理部(以下简称项目部)的所有部门、分包商和现场作业人员。第三章编制依据中华人民共和国安全生产法(2002.6.29)中华人民共和国劳动法(1995.1.1)中华人民共和国建筑法(1997.11.1)中华人民共和国消防法(1998.9.1)中华人民共和国职业病防治法(2002.5.1)企业职工伤亡事故报告和处理规定(1991.3.1)建设企事业单位关键岗证上岗管理规定(1991.2.25)劳动防护用品管理规定(1996.6.1)2.标准规范《密目式安全网》 (5725-97)《建筑施工场界噪声限值》 《建筑施工安全检查标准》(59-99)《施工现场临时用电技术规程》 (46-2005)《建筑机械使用安全技术规程》 (33-2001)第三章定义与缩写。是指项目部按照工程合同的规定提取，在项目成本中列支,专门用于改善安全➢重大危险源于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。电工程项目经理部第四章管理大纲支持性程序第五章工作方针第六章组织、职责(项目部、公司等)相结合的管理方式。案，确保施工方案的安全性。认真制订施工底工作；参与重大事故的调查，分析事故原定；对高处、临边、起重作业、用➢质检部现场工程质量、安全设备的质量检查，凡不符合、➢物资部、➢财务部和账务管理负责。接受公司和项目部有关管理及其管理责任，组织中的各部分具体安第七章管理要求5)杜绝重大环境污染事故和垮(塌)事故；8)杜绝发生集体5人(含)以上食物中毒事故；9)杜绝发生重大治安事件或重大刑事案件(公安部门定性)；10)杜绝不达到业主“安全标杆5星实时评估标准”的要求。5)对重大危险源、重大安全隐患、重要环境有害因素(噪声、粉尘、水排放等)(1)安全部编制教育培训工作计划，实行逐级负责制，确保项目部全部人员接知识、安全操作规程、安全行为规范以及与工种(3)项目部主要安全生产管理人员、专职安全管理人员均应通过安全培训并考(4)项目部所有人员必须参加三级安全教育培训，考核通过后方可上岗作业；(5)现场特种作业人员(从事起重机械作业、电工、焊工、厂内机动车驾驶人员等)须经过政府有关部门培训、考核，取得资格证书后持证上岗，并按规定(6)计划合同部负责建立培训档案，负责组织编制培训教材；安全部实施教育(7)在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须了解其安全技术特性，(8)到工地参观的人员，必须经过安全部进行工地概况和参观安全注意事项的生衣等)借给参观人员，然后统一安排集体进入现场参观；(9)项目部积极参加项目部组织的其他专项安全培训；风险评价与控制(1)项目部应按照项目部、公司的安全管理要求，建立本项目职业健康安全风(2)项目部应按照项目部的《危险源辨识、评价、管理控制程序》(01)，参照行危险源辨识和评价，制定重要危险源管理(4)工程技术部主管、各班组负责人等负责其管理范围内生产区域的危险源辨(5)物资部负责对设备、材料、厂家服务等活动落实相关工作，编制、落实或(6)安全部是危险源辨识与评价的归口管理部门，负责组织工程技术部、综合(8)各部门、班组负责人负责对所在部门、班组成员告知作业场所的危险有害(1)项目部应按照项目部、公司的安全管理要求，建立本项目职业健康安全风(2)安全部应按照项目部的《环境因素识别、评价、管理控制程序》(02)等有气、废水、废渣、粉尘、噪声、振动、电磁波辐射等)进行环境因素识别和风(3)重要环境因素管理方案应明确实现的目的、风险控制指标，可行的整改措；(4)工程技术部主管、各班组负责人等负责其管理范围内生产区域的环境因素(5)安全部是环境因素辨识与评价的归口管理部门，负责组织工程技术部、综(6)项目部各部门、班组负责人负责对所在部门、班组成员告知作业场所的危常监督检查，综合部负责办公区境卫生、防止各种污染、教育培训等以及为；、期对本项目的安全生产费用投入情况进制，项目部领导负责审核、审批，确保文件整、字迹清晰、签字手续完全，并保存至项存各自的所有记录并接受内外部的监督检现场安全检查记录，事故调查报告、年度工作报告(含伤亡事故统计、职业健康、环境保护等内容)等。环境因素识别评价结果，对各自部质量安全部、公司安全管理部备案；同时组织相关人员进行培训,确保都了解物资部还落实所有应急物资(消防器材、预警设备、救生器材、通讯器材、应急动力、应急照明、防污染设备等)的准备与定期检查工作；安全部负责制定安全监督检查和隐患排查治理管理规定，对项目部的管理工故分级管理、责任追究制度，明、调查组组成等事项，以确保及时逐级通报项生产委员会反馈、并负责事故档案的管理工