企业战略和技术创新

企业战略和技术创新主要内容关于《技术创新与广东工业技术发展战略》的说明企业战略与技术创新的关系制定技术创新战略的基本方法成功企业在技术创新上的“两难选择”6/3/20232项目研究的指导思想宏观篇理论篇产业篇案例篇一、关于《技术创新与广东工业技术发展战略》的说明6/3/20233二、企业战略与技术创新的关系1、企业战略的性质和特点企业战略是企业通过发挥核心专长而为顾客创造价值和创造新的竞争优势的承诺、决策和行动企业战略的依据主要是内部的核心专长；企业战略有两个平衡的目的；战略选择包括了承诺、决策和行动；6/3/202342、企业技术创新的性质和特点企业的一种利益驱动行为；主要是技术领域及与技术实现相关领域的创新活动；技术创新需要其他领域创新活动的支持。应该包括与竞争对手相比较的各种程度的改进和提高；需要市场实现和效益体现；6/3/202353、制定技术创新战略的意义

企业战略的重点从行业选择转移到行业内部的互动和核心专长的建立，因此与技术方向选择有关的决策越来越关键；企业在技术方向和技术创新方面所做的承诺越来越大，越来越长期，因此越来越具有战略意义；技术创新活动的有效性和效率越来越难于提高，越来越复杂，需要从系统和战略的高度进行计划和管理；6/3/202364、技术创新战略的基本内容应该采用什么技术以及如何在产品开发和生产过程中应用这个技术？应该如何和在多大程度上对技术创新进行投资？技术创新应该来源于企业的内部还是外部？技术创新应该在什么时候和以什么样的方式推向市场？技术创新应该如何组织和管理才能够达到有效和有效率？6/3/20237技术创新与战略定位（竞争战略）技术创新与竞争互动（动态竞争战略）技术创新与经营组合（集团战略）技术创新与企业不同层次战略的关系6/3/202385、竞争战略与技术创新竞争战略企业在一个具体行业/产品市场中发挥核心专长，提高顾客的价值感受和创造新优势的承诺、决策和行动。6/3/20239（1）核心专长与技术创新的关系高于平均利润率创造新的优势战略竞争力核心专长暂时优胜可保持优势能力资源技术创新6/3/202310竞争优势成本聚焦在差异取胜成本领先差异取胜聚焦在低成本（2）、战略定位与技术创新的关系竞争范围的广度以广大市场为目标以专门市场为目标特殊性高差异和低成本的整合战略6/3/202311***大规模的制造设备和程序***将销售、研究与开发和服务的成本降低到最低相对标准化的产品产品特征为很多顾客接受最低的竞争价格简化的生产或运营程序严格控制生产成本和行政开支。监控由对外发货商提供的活动的成本要求通过下列措施持续地降低成本:建立有效率的规模设施成本领先的经营战略6/3/20231221改变生产程序自动化改进新的分销渠道在间接销售的地方推广直接销售新的广告媒体按照需要重新设定价值链组合决定和控制成本的动力怎样才能取得成本优势新材料向后的垂直整合向前的垂直整合改变与供应商或客户的地理距离6/3/202313***提高研究与开发能力*集中提高质量要求通过下列措施持续地致力于产品差异:开发新的系统和系统快速创新特殊优待或特权象征超常质量高标准为顾客服务高价格通过特殊的特性和价值特点产生价值差异取胜的经营战略通过广告建立新的概念6/3/202314喜力啤酒，Heinekenbeer原材料Caterpillar拖拉机在世界范围内为客户提供最快的服务Steinwaypianos原材料&工匠艺术英特尔微处理器超常技术奔驰汽车技术和工匠艺术6/3/202315手段现代化市场因素制度因素技术进步加快市场全球化经济国际化动态竞争的特点竞争环境复杂多变竞争互动加快，回合增加竞争优势可保持性降低先动优势成为收益的主要来源企业战略对行业结构的影响增加6、动态竞争战略与技术创新6/3/202316时间(年)10攻击开拓市场遭遇反击从可持续竞争优势所得的回报收益竞争最终被侵蚀6/3/20231710515企业不断前进保持下一个优势攻击开拓遭遇反击时间(年)从可持续竞争优势所得的回报收益通过获取短暂优势建立持久优势6/3/202318产生强大的成员或全球联盟来创造平衡竞争形成完全竞争，无人拥有优势而且超常的利润是不存在的企业建立资本实力以挤跨小企业企业试图抬高进入/模仿障碍以限制竞争者企业建立力量摧毁其它竞争者的要害创新很快得到模仿，或创新的风险太大、代价昂贵企业通过创新而跃入新行业/市场企业在价格和质量上进行竞争高质量、低价格的商品导致的情况竞争第四领域（资本实力）导致的情况竞争第三领域（建立进入或学习障碍）导致的情况竞争第二领域（时机/秘诀）导致的情况竞争第一领域（成本/质量）动态竞争的阶段和回合6/3/2023191234同时和连续行动抓住开拓机遇大胆开拓新的竞争领域创造新的优势并降低竞争对手的原有优势创造短暂优势利用对客户，技术和未来的超常知识为顾客更好地服务，并授权职工自主经营。

毁掉现有地位通过速度和产品规格改变竞争规则，确定为客户服务的新机遇有些企业在快周期市场中通过不断抓住机遇的方式维持竞争优势采取数项行动，未来抓住机遇和创立发展新的优势的短暂间。6/3/202320相对的规模速度创新质量攻击和反击的能力结果竞争行为的动力知晓意识激励能力竞争对手分析市场共同性资源相似性企业之间:攻击&反击攻击原创者的利益奖励反击竞争行动的类别对市场的依赖度资源可用度行动者的声誉竞争慢/标准/快周期市场形式竞争可持续竞争优势结果短暂优势演化结果企业家精神以发展为导向市场权力行动反馈企业间对峙竞争的模型:攻击和反击的可能性6/3/2023217、集团公司战略与技术创新企业为了提高顾客的价值感受和创造新的竞争优势，而在多个行业中发挥核心专长的承诺、决策和行动。6/3/202322集团公司战略的各种选择单一产品战略主导产品战略限制性相关多元化战略非限制性相关多元化战略不相关多元化战略6/3/202323相关限制单一主业经营非相关经营经济效益多元化程度多元化与企业绩效的关系6/3/202324非限制性相关多元化战略的定义企业为了提高顾客的价值感受和创造新的竞争优势，而在多个可以资源和能力共享的相关行业中发挥核心专长的承诺、决策和行动。6/3/202325核心专长非限制性相关多元化的发展远大的理想深刻的洞察力日本京都陶瓷公司6/3/202326收购兼并的能力制造能力营销努力核心专长6/3/202327三、技术创新战略的制定方法1、制定战略的基本模式和程序产业组织模式资源基础模式6/3/202328技术创新战略：以资源和能力为基础的观点技术创新的能力技术创新的战略技术创新的活动6/3/2023292、技术/创新战略的决定因素内部环境技术战略战略活动组织因素技术发展行业因素外部环境生成的机制综合性的机制6/3/202330（1）企业的技术发展一个企业的技术创新战略根植于她的技术资源和能力发展的历史；同时也受到行业技术发展水平和趋势的影响;行业技术发展的水平和趋势具有相对的独立性。在制定技术创新战略的时候，应该特别注意“S”曲线及其影响的分析。6/3/202331（2）行业因素影响的分析行业竞争结构；与技术创新有关的制度和政策；新技术商业化所需要的各种资源；主导性的产品设计或者制造技术；采用新技术可能带来的收益；行业标准的形成和执行；行业发展其他社会因素，等6/3/202332（3）战略行动企业技术创新战略应该具有很强的针对性，是在竞争中生成的。因此技术创新战略的制定很大程度上取决于行业内部其他企业，尤其是直接竞争对手的技术创新战略。6/3/202333（4）企业的组织因素技术和行业因素从企业外部对企业技术创新战略的选择提供了指引，而企业内部的组织因素则是企业技术创新战略选择的内部决定因素，而且是更加重要方面。企业的内部组织因素决定了企业发现机会和把握机会的能力。6/3/2023343、对公司总体战略的理解总体战略的类型及其对技术创新的要求；总体战略所依靠和强化的核心竞争力及其对技术创新的要求；总体战略实施的主要阶段以及各个阶段对技术创新的创新；6/3/2023354、技术创新机会的分析产品范围的界定国际和国内市场发展趋势市场结构的分析国际和国内竞争对手的分析（1）市场分析6/3/202336（2）技术方向分析产品技术的分类；核心技术的发展趋势；产品技术的发展趋势：主要竞争者产品技术创新动态：6/3/202337相关技术非主流制冷技术核心技术主流制冷技术半导体制冷太阳能制冷声制冷真空制冷磁制冷压缩机控制技术信息技术新材料技术电子技术仿真技术制冷原理关键部件压缩机换热器电子膨胀阀节能、环保、健康、智能和信息化6/3/202338制冷核心技术的发展趋势驱动因素：技术成熟度、环保和节能等法规环保技术节能技术降噪技术热泵技术蓄冷技术6/3/202339制冷产品技术的发展趋势主要驱动因素：消费者的需求；相关技术推动；竞争程度；气温、相关法规等：压缩机技术保鲜技术；CFC替代技术制冷系统化设计智能控制技术等6/3/2023405、企业技术创新能力（集团层次）分析理解竞争者的创新战略与多行业的发展战略资源有效性和分配集团结构和文化特点集团战略管理能力理解集团的技术环境企业的创新战略6/3/202341（1）资源的方便程度和分配集团公司研究开发投资的水平和变化；集团技术创新人员的技能和水平；在多行业组合中，核心技术专长是什么；研究开发资金的分配方式：主业、新业务；应用基础和应用研究等；6/3/202342（2）、对对手技术创新战略和多行业技术发展趋势的理解情报系统和数据的方便程度；发现、分析和预测对手在多个行业中技术创新战略的能力；对多个行业技术相关性的分析和预测能力；对影响自己技术创新战略外部因素的预测能力；6/3/202343（3）理解集团的技术环境对多个行业技术发展预测的能力；对多个行业之间技术影响的预测能力；对自己在多个行业中的技术水平进行评价的能力；在多个行业发现技术创新机会的能力；6/3/202344（4）公司的组织和文化各个子公司跨行业分享技术的机制；在各个子公司之间发现新业务的机制；内外部组织的设计；支持临时性技术创新所需要的机制；对自由企业家行为的激励机制；6/3/202345（5）企业战略管理能力高层管理者制定长期战略的能力；高层管理者评价技术创新的能力；高层管理者评价技术创新与核心专长关系的能力；中层管理者与高层管理者的关系；中层管理者和项目经理的能力；6/3/202346（6）核心技术的选择标准少数企业拥有的；顾客认为重要的领域；核心技术领域；易于扩展和发挥；知识和技术的综合；根植于企业的组织和文化；6/3/2023476、技术创新战略的内容指导思想；技术发展方向或者核心技术的选择；主要产品技术方向的选择；技术创新模式的选择；技术获取方式的选择技术创新的组织形式选择技术创新阶段性的目标；6/3/202348技术创新战略的关键内容工艺改进核心工艺新一代工艺工艺升级工艺改进核心产品新一代产品产品家族的新成员产品性能或者外观的改进产品的改进核心特点基本平台或者新一代改良更新6/3/202349四、成功企业：

技术创新的两难选择在动态竞争的过程中，成功企业在面临间断性技术突破的时刻，往往不能够把握机会，获得先动的优势。这不仅与间断性技术创新的特点有关，更重要的是与成功企业本身的特点有关。6/3/202350成功企业的特点以营销为导向的管理；具有良好的计划系统和能力；精密设计的组织结构；突出的核心专长和竞争优势；具有比较先进的技术、设施和设备；6/3/202351间断性技术突破的特点间断性技术的出现往往是不成熟、不完善和具有很高的不确定性的；间断性技术的出现往往是超前于市场的需求，因此简单性地适应市场是很难发现和关注这种机会的；间断性技术的出现往往是不是纯粹理性思维的结果，而是思维的间断和飞跃；6/3/202352第一个两难选择在满足顾客需要和创造顾客需要之间的两难选择。不强调满足顾客的需要不行，强调的多了又失去了引导消费和创造顾客的机会；越是在满足现有顾客需要方面优秀的企业，往往就越有难度在把握技术创新机会，引导消费和创造顾客。正是因为这个原因，成功企业通常不是