生产管理部工作总结范文

第页共页消费管理部工作总结范文消费管理部工作总结范文一、消费指标完成情况1、产量完成情况：工程产量方案总产量(t)****年实际总产量(t)完成率2023年实际产量与去年相比(t)增减±完成率****年合成氨213000219653.9103.15247.1814406.72107.02%尿素357983369762103.3%344766.7524995.25107.25%硫铵3124.33350.6-226.393.25%粗苯3300.253496.03-195.7894.40%硫磺1240.41307.42-67.0294.87%液氧1079.221142.64-63.4294.45%由上表可以看出:****年消费合成氨219653.9t完成预算213000t的103.1%；与2023年相比多产合成氨14406.72t，完成2023年合成氨产量205247.18t的107.02%；主要原因是今年7月21日二期投产后产量大幅增加。****年消费尿素369762t完成预算357983t的103.3%；与2023年相比多产尿素24995.25t，完成2023年尿素产量344766.75t的107.25%；主要原因是今年二期投产后合成氨产量增加，CO2气量同时增加，再加上减少了CO2气放空数量大幅增加了产量。****年消费硫铵3124.3t，与2023年相比少产硫铵226.3t，完成2023年硫铵产量的93.25%。****年消费粗苯3300.25t，与2023年相比少产粗苯195.78t，完成2023年粗苯产量的94.4%。****年消费硫磺1240.4t，与2023年相比少产硫磺67.02t，完成2023年硫磺产量的94.87%。****年产液氧1079.22t，与2023年相比少产液氧63.42t，完成2023年液氧产量的94.45%。硫铵、粗苯、硫磺和液氧与去年相比产量减少的主要原因是今年3、4月份系统大修减少了消费时间。2、影响台时比照：时间工程****年2023年氨尿素氨尿素原料2310575.467工艺458036184设备4841686141068仪表000.55供电39335300检修20239.898619140焦炉气量2706.797011917.84091限电2044035261337合计24556.5288015583.76752由上表可以看出：****年共计影响合成氨24556.5台时，影响尿素2880台时，剔除大修影响的20534台时，实际影响台时为6902.5台时，较2023年台时大幅度下降。****年影响合成氨458台时，主要原因是二期投运后脱硫再生系统偏小超负荷运行，导致出口硫化氢含量偏高〔207台时〕；无备机更换上下压机活门〔29.5台时〕；锰槽升温煤气放空〔108台时〕；4.12开车净化微量超标〔20台时〕；5.101#除氧泵气蚀减量〔40台时〕；7.21变压吸附CO2超标合成切气〔45台时〕；2023年影响合成氨36台时〔原料煤差，造气操作不当结疤〕、尿素184台时〔12.201#锰槽蒸汽升温，蒸汽紧张，尿素减单机欠产〕；3、消耗完成情况：3.1、合成氨消耗〔****年实际消耗与预算及2023年相比拟〕工程时间白煤耗蒸汽耗电耗焦炉气耗总耗〔t〕单耗t/t.NH3总耗〔t〕单耗t/t.NH3总耗〔kwh〕单耗kwh/t.NH3总耗〔m3〕单耗m3/t.NH3****年消耗指标0.37013851210****年实际消耗64139.70.292-2606.2-0.011873004171341367.73494411431590.9与指标比节+超21.08%1.25%31.48%2023年实际消耗75919.10.3698-14925-0.07272883843571405.062463855411200.43与2023年比节+超21.04%83.67%2.66%32.53%由上表可以看出：白煤耗：****年白煤耗为0.292t/t.NH3与预算相比节21.08%；与2023年相比节21.04%；****年我公司白煤消耗量大幅下降，因为中信焦化厂大量供气后我公司焦炉气转化系统满负荷消费，在脱碳工段不超负荷的情况下必须降低半水煤气系统负荷所致。焦炉气耗：****年焦炉气耗为1590.9m3/t.NH3与预算相比超31.48%；与2023年相比超32.53%；原因是XX焦化厂4月11日干熄焦投运后供气量增大，在降低半水煤气系统负荷，焦炉气系统满负荷运行、新增变压吸附单机量的情况下仍有充裕导致焦炉气局部放空，消耗增高。蒸汽耗：****年蒸汽耗为-0.01187t/t.NH3与预算相比节-0.01187t/t.NH3；主要原因是半水煤气系统减负荷运行，焦炉气系统蒸汽自给后，合成副产蒸汽超过半水煤气变换所需，合成氨系统外供蒸汽。与2023年相比高83.67%，主要原因是7月21日变压吸附投运后每小时消耗蒸汽3吨，转化进口甲烷增高，每小时增加3t蒸汽，以及三、四月检修开停车消耗大量蒸汽。电耗：****年电耗为1367.7kwh/t.NH3与预算相比节1.25%；与2023年相比节2.66%，主要原因是二期投产后产量增加电耗降低，但是3、4月份检修电耗较高，导致消耗降低不明显。3.2、尿素消耗〔****年与预算及2023年全年相比拟〕工程时间氨耗蒸汽耗电耗总耗〔t〕单耗t/t.ur总耗〔t〕单耗t/t.ur总耗〔kwh〕单耗kwh/t.ur****年消耗指标0.5951.0150****实际消耗212937.060.576358066.90.9752968990143与指标比节+超3.19%3.00%4.67%2023年实际消耗197285.670.572328827.20.9550942264148增减±0.70%2.11%3.38%由上表可以看出氨耗：****年氨耗为0.576t/t.ur与预算相比节3.19%；与2023年比高0.7%；主要受二期运行后冰机负荷加重，液氨温度升高影响；蒸汽耗：****年蒸汽耗为0.97t/t.ur与预算相比节3%；与2023年相比高2.11%，主要原因是受统计影响；电耗：****年电耗为143kwh/t.ur与预算相比节4.67%；与2023年相比节3.38%，主要原因是尿素循环水风机由原来的两台都用电机驱动，改为如今的一台由水轮机驱动，一台由电机驱动，加之产量增加，电耗大幅降低。3.3、辅材消耗情况工程车间****年****年预算2023年造气车间脱硫液〔元/吨氨〕1540033.297.017.5节6.53%5.97超17.42%净化车间脱碳液〔元/吨氨〕997308.714.546节24.33%5.15节11.84%化产车间硫酸〔元/吨氨〕1322443.076.028.07节25.40%洗油〔元/吨氨〕905173.44.125.55节25.77%水汽车间蒸汽辅材〔元/吨汽〕45011.080.150.31节51.61%0.1超50.00%合成氨循环水药剂/元626423.242.852.96节3.72%2.75超3.64%尿素水处理药剂/元16383034.436.76节34.47%4.69节5.54%脱硫液：本钱大幅度变化主要原因是碳酸钠涨价，另外，二期投运后，原脱硫再生系统无法满足现有消费负荷导致再生效果差，为保证脱硫出口指标合格，增加了纯碱用量；脱碳液：****年较2023年降幅较大主要原因是DETA价格下降；以及产量增加分摊本钱；硫酸：****年较2023年本钱降幅较大主要原因是****年合成氨产量高，分摊本钱，以及硫酸单价波动；洗油：****年较2023年本钱降幅较大主要原因是****年合成氨产量高，分摊本钱；蒸汽辅材：****年较2023年有所上涨的主要原因是中信送蒸汽不稳定，导致起炉次数多，木炭用量大；循环水药剂：合成循环水增开一台泵，循环水量增加、药剂用量增加；尿素药剂费用受进口氨氮含量降低用碱量减少及尿素产量增加较2023年有所降低；4、连运情况****年全系统停车两次〔3.14系统大修、11.3停电导致全系统停车〕创最长连运时间284天；2#半水煤气系统停车一次〔8.30更换第一换热器〕；2023年焦炉气系统1次〔2023.2.11恒强化工爆炸，焦化厂停气〕全系统停车一次〔6.4脱硫电捕防爆板漏〕2#半水煤气变换停车一次〔11.1更换中变触媒〕二、质量方面1、一类工艺指标合格率通过加强一类指标考核，以及消费管理部与车间积极协调处理消费突发事件，稳定工艺操作，使得全厂一类工艺指标合格率由2023的99.42%进步到****年的99.5%。2、各产品质量等级品率比方案完成情况，与2023年比拟情况；****年合成氨合格品率为100%，次品率为0；与2023年相比持平****年尿素合格品率为99.86%与2023年尿素合格品率相比进步0.31%；****年尿素一等品率为76.56%与2023年尿素一等品率相比进步49.96%3、为改良产品质量采取的详细措施；加强蒸发温度控制，在保证水分合格的情况下尽量将温度控制在低限，以降低成品中缩二脲的含量。加强造粒塔进风量调节，控制好尿素成品水分含量。更换包装管理人员，加强包装管理，由消费管理部指定专人负责检查包装内外部质量，并对包装重量每天进展复称，登记台帐，并对不合格工程进展指出更改。4、各产品不合格品数量、采取措施、流向或处理方式；我公司尿素不合格品全部进展包装，并在包装袋上标明《次品》，全部送至XX公司制造三聚氰胺。三、消费中的工作亮点1、顺利完成年度大修系统开、停车及置换工作自确定大修的详细时间起，消费管理部对开停车及置换检修方案修订，对开停车时间进展安排，协调各车间的用气量及用蒸汽量，中间经历五次以上的修订，最终确立了开停车方案，并将开停车时间合理化、紧凑化、详细化。大修开停车期间，消费管理部进一步强化了职责分工，由主调度在调度室居中指挥，工艺科及中心化验室负责进展相关取样、分析^p工作，分析^p合格后由车间工艺主任向主调度进展汇报，主调度统一协调氮气使用，加快了置换进度，杜绝了多头指挥。在大修期间，消费管理部协调各车间、各部室参与触媒更换、填料装填工作，为减少检修时间做出了相当的奉献。加强盲板证管理。确定盲板是否拆出或添加及其时间，逐一进展检查，认真把好盲板关。2、二期工程开车运行情况7月21日变压吸附工段并入系统，由于刚开车，且是我厂第一次投运的新工艺，变压吸附工艺还不很稳定，气体成分中微量偏高，消费管理部为了确保消费系统的稳定运行，日夜坚守在变压吸附岗位，跑现场，勤分析^p，积极与车间讨论研究，共同攻克技术上的难关，最后决定先暂时切出精脱硫塔，在我部室和车间的共同努力下，微量逐步到达指标，变压吸附工段稳定运行。合成工段升温复原连续用时合计143小时，比原方案提早了27小时，升温复原完毕后，经48小时轻负荷后就转入正常消费。3、新增二期工程操作规程修订消费管理部在X总、X总的主持与审核以及相关车间的亲密配合下，历经一个月时间对我厂新增二期工艺操作规程进展了修订完善，并下发人手一册，为指导平安消费提供了技术支持。4、干部走动管理加强干部走动管理，指派消费管理部专人负责每日统计，月底并进展考核。5、液氨充装证办理****年2月份，我公司根据市质量技术监视局的会议精神，于2月29日召开了“关于液氨充装证办理”的专题会议，对液氨充装证办理工作明确责任，要求各相关单位，按照分工内容积极准备。我公司于****年3月25日向省质量技术监视局递交挪动式压力容器充装答应申请书，****年6月13日省质监局同意受理，受理编号：特X号，同意我公司试充装。6、外购中信蒸汽在焦炉气量过大的情况下，积极与XX焦化厂进展协商，让其给我公司供给蒸汽，5月14日XX蒸汽并入蒸汽管网，虽然蒸汽本钱有所增加，但从减少放空量上进展核算，每月可减少放空费约115万元。7、防冻管理****年1-3月、11月1日-12月30日为本年度防冻日，在防冻期内，通过加强对各车间的管理，完善各车间防冻措施，杜绝了管线冻损事故，同时未造成能浪费。四、****年工作中存在的`问题及改良措施1、二期投运后湿法脱硫存在的问题：循环量偏小，调节无手段，系统出口硫化氢含量波动较大；采取措施为确保消费正常运行，组织消费管理部和造气车间进展研讨，最终决定进步溶液碱度、催化剂含量，增加溶液溶硫量，在有限的循环量下脱出硫化氢，满足消费需要，但不利于副盐控制，于2023年1月份新增一套脱硫再生系统。2、由于氨尿不平衡，需要每天销售液氨约15t，液氨装车时的驰放气排放在大气中影响员工正常工作。采取措施组织消费管理部和合成车间进展研究，将液氨装车时的驰放气排至尿素地池3、目前焦炉气系统最大处理才能为42000Nm3/h左右〔设计40000Nm3/h〕，当焦炉气超过42000Nm3/h时系统需要放空。采取措施当脱硫工段溶液再生系统技改和合成高压机、二氧化碳机改造完成后，可减少焦炉气放空。4、脱氧软水压力转化蒸焦预热炉脱氧水回水阀副线阀漏，导致脱氧软水压力低，导致转化废锅给水量缺乏，容易造成废锅干锅。采取措施加强脱氧水管网压力控制，错开各废锅排污时间。当转化废锅液位突降时，及时联络调度加开一台脱氧水泵，进步管网压力，确保废锅给水压力。五、2023年工作安排〔一〕任务目的1、产量目的：2023年产量目的为合成氨241500吨，日产690t；尿素385700吨，日产1102t；2、消耗目的：合成氨消耗:焦炉气1391m3/t/t.NH3、白煤耗0.298t/t.NH3、蒸汽耗0、电耗1380kwh/t.NH3、尿素消耗：氨耗0.595t/t.ur、电耗148kwh/t.ur、蒸汽耗1t/t.ur3、本钱目的：2023年合成氨预算本钱1891元/吨，尿素1545元/吨4、质量目的：合成氨：合格率100%尿素：合格率99%、一等品率70%〔二〕采取措施1、长周期运行：利用焦化厂出炉不稳定，焦炉气量小时，加强设备、电仪管理，发现问题及时处理，对有备机设备及时倒机检修；在焦化厂出炉稳定，焦炉气量大时，严格按照设备要求条件运行，防止超负荷、超温、超压；2、进步员工业务素质：制定2023年业务培训方案及奖罚方案，每