安全生产工作心得体会优秀5篇

第第页安全生产工作心得体会优秀5篇平安生产工作心得体会【篇1】为期一天的平安培训就在昨天落下了帷幕，这次平安培训让我们公司的大家都感到受益匪浅。当然我也不例外，这三天是特别有意义的时间花费，毕竟不管是公司还是个人，平安总是排在第一位的，而这次培训就是加强了我们这方面的学习，让我们对于平安方面有了更加深刻而充分的认知理解。当我们看着视频里那些触目惊心的火灾场景，灾后焦黑的房屋，一张张哀思欲绝的面孔，内心也跟着视频的节奏而起伏，为逝者而难过，为生者而担忧。人生的大好年华就在不经意间被灾难淹没，徒留下家属在世上苦痛的活着，平安二字却是牵动着全部人的心！让我们对于工厂里那些往日里没有太过在意的平安条例有了新的认知。平安是一种对家人、对朋友、对大家负责的行为，而既平安又好的进行工作是大家都想做到的目标，是一切工作开展的主要前提。培训上，老师不仅仅是给我们放了这些灾难的纪录片，更多的是依据自己的阅历对我们传授，让我在培训里树立了预防危险发生的平安思想。特殊     是我们工厂里的一些工作环节，除了要防火以外也要留意个人操作失误引起的意外伤害。老师鼓励我们专心的做好可能发生的事故隐患的排查工作，乐观地对可疑的危险区域进行排查，并且通过更专业、更规范的工作制度来保证日常工作生产中消失危险的几率，将平安隐患扼杀在摇篮之中。除开危险的预防工作外，关于危险的处理也是我们学习的重点。老师带着我们查看和了解厂内的各种平安和急救措施，具体的向我们传授消防器材的使用方式，遇到危险应当避开哪些地方，如何快速而又有序的撤退等等学问，让我们对于厂内又多了一份认识，心里也将这些学问牢牢地记在心里。最终，老师带着我们进行了一次消防平安的演练，各位组长和领导都有参与。大家在统一的安排下有序的从楼中进行撤退，优秀的表现让我们受到了老师的赞扬。在演练结束后我们还进行了消防灭火器使用的练习，两位幸运的同事和厂长被选中参与，根据老师的指导飞快而专业的将火苗扑灭，也算是为这次培训画下了一个圆满的句号。在这次培训中，我的感受很深，正所谓平安重于泰山，任何企业和个人想要在将来更好地走下去都要时刻留意危险的来临。我们能做的，就是在危险到来之前进行预防规避，以长远的预防和警惕，才能保证平安生产这一良好局面长期的稳定。平安生产工作心得体会【篇2】企业平安生产反思事故发生以后，公司上下乐观吸取惨痛的教训，把ta作为各单位和分、子公司以后平安生产的一个新起点和转折点，专心查找分析本单位在平安方面存在的问题。通过专心学习平安学问和参观平安画展，真正体会到了平安的重要性。针对分公司的情况，我认为要做好平安生产管理，应当做好以下九个方面的工作：1、落实平安生产责任制，依据企业自身的实际情况，不同的岗位，要制订平安生产责任制，落实到每个岗位。各部门将公司考核目标层层分解并签订责任状，做到平安重任人人挑，人人头上有指标。职工树立“我要平安”、“自己为自己的平安负责”的思想观念，严格的考核保障平安生产。2、加强企业平安教育，对新进厂的职工必需经过“三级”平安教育，对转岗复岗人员必需进行平安教育后方可上岗。3、加强平安生产检查工作，责任部门必需进行定期或不定期的平安生产检查，车间、班组要进行周检或日巡检，操作人员开前必需做好设备检查，在确保设备、电器完好的情况下方可开机生产。对检查中发觉的事故隐患必需准时整改。4、加强劳动保护用品的管理。不同工种劳动防护用品的发放应不同，企业必需依据防护用品发放标准发放，职工工作时须穿戴劳动防护用品上岗。5、对特别作业人员必需进行专业培训，考试合格后持证上岗。6、对外来施工单位的管理，外来施工单位承接本单位施工项目的，施工单位必需“三证”齐全（法人、资质、营业执照），并签订协议书，明确各自责任。7、厂区交通须设立限速标志牌，防火重点区域应明确标志，并有专人管理。8、建立健全各岗位操作规程。9、建立健全企业平安生产管理台帐，加强基础管理工作。安静分公司对平安生产的重视，把平安列为一项重要的工作来抓，采取的一系列平安学习和宣传活动，形成了“平安生产，人人有责；关爱生命，关注平安”的良好态势，有力的推动分公司平安文化建设，推动各级平安生产责任制的落实，加强了平安生产基础建设。平安生产工作心得体会【篇3】近期，公司下发了平安生产禁令，禁令内容涵盖了我们日常工作中最常见、最易消失的平安问题，为使员工牢牢树立平安第一、预防为主的平安指导思想，养成遵章守纪、杜绝侥幸及习惯性违章行为画下了一条红线。热电车间要求全员开展平安禁令学习，要求全体员工强化平安生产观念，提高平安生产意识，时刻谨记禁令内容，坚决不触碰平安红线。全面提高车间全体干部职工的平安生产意识，规范担心全行为。生产必需平安，平安促进生产。然而，在我们现实生活中，一些员工在平安问题上，总想体现出自己的“小聪慧”，凭阅历办事，为自己一次次地违章作业没出问题而庆幸，甚至还有人不惜以自己的亲身体会向别人传授“阅历”。这样做，最终为平安埋下了“定时炸弹”，一旦爆炸，后果难以想象，损失无法弥补。我们只有用脚踏实地、求真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作，才能有效地确保平安生产平安生产。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做，是公司对职工生命的关怀。违章与事故、与生命都是紧密相连的，一个小小的违章，很可能就断送了自己的宝贵生命。平安生产工作应当如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。关爱生命，就要先从遵章开始，关爱生命，就应专心学习、扎扎实实的落实平安生产禁令。平安生产无小事，我们要牢固树立“平安第一，预防为主”的指导思想。提高平安意识、规范担心全行为、杜绝各种习惯性违章，消退担心全隐患，努力将平安生产工作提上一个新台阶。平安生产工作心得体会【篇4】为了让我们意识到平安的重要性，也为了公司的利益要求，在这个月初，公司组织我们进行了一次平安生产学习，让我们对自己负责任、对家人负责任、更加是对公司负责任。经过这次的学习，我们更加明白在工作中平安生产和我们自身的利益、和公司的利益息息相关，在今后的工作中，遵守公司的平安条例，更加有效率、有质量的生产出更好的产品。在此次学习中，对之前公司发生的事故做了一个统计和分析，在什么样的情况下会发生什么样的事故，我们应当用什么样的措施来保护我们自己，保证自己的平安。从总体来说，我们公司的平安状况较为稳定，但是一些隐患依旧存在，管理还不够，现有的生产状况还没有达到平安生产的要求，需要加大力度的管理，对已经发觉的平安隐患进行处理，防范于未然，将每一处的平安工作落到实处。随着时代的发展，社会上、公司里对于平安的重视一再提高，对于平安生产的要求也越来越严格，如何做到这一点，这就需要每一个人都有这样的平安意识。将平安列在第一位，将一些平安管理条例、平安生产条例准时地普及到每一个人，让每一位员工都能提高平安防范意识，时时考察，不定时的抽查，制定相应的奖惩条例，根据规定行事。此外在实施平安的过程必需根据公司的规章制度行事，做到在允许的范围内做到最好，不去触及不允许的范围，做好令行禁止。在工作中大家要明白平安生产是我们工作的前提，追求生产的细节，不放过任何一个危害我们平安的漏洞，不要违章生产，明知故犯。总之在做好平安生产的道路上怎么严厉 以待都不为过，我们只能依据我们的阅历来推断会消失什么样的危险，提前做好预防工作。在这过程中，不能提前检查过就放松警惕，因为平安工作只有进行时，没有过去式，意识到不是“要我平安”，而是“我要平安”，从而促进公司大环境平安形式的稳定发展。平安生产工作心得体会【篇5】又是一个平安生产月。此间，我矿制定了方案，开展了形式多样的平安文化活动，如发动平安宣传、千人宣誓签名、事故应急演练等，这些活动无论从内容还是从场面上讲，都可谓是声势宏大、壮观。但是，总给人一种触而不及的感觉，总觉得在企业文化核心、内涵深度还有所欠缺。所以，今天我想就我矿的平安文化建设方面，谈一些自己的想法和建议：首先，必需确立我矿平安文化的核心，就像一个人要有一种精神，一个企业要有一个核心一样。我认为应当从“严”字入手，无论从企业的长远发展还是我们所处的高危行业，都必需以“严”字当头，来建设一种我矿特有的企业精神和发展理念，同时注重创新，鼓励管理人员和广阔员工乐观创新，敢于进取，将一种创新的思想渗透到全体员工意识深处，不断增加企业文化的吸引力和感召力，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，也只有这样才能充分调动全体职工的乐观性、主动性和制造性，为构建和谐企业供应精神支撑。其次，要保证我矿平安文化建设的各项举措得以落实。我认为，作为一名平安生产管理人员，首先就要先管好自己，树立一个高素质、廉洁奉公、勤政为民的平安文化建设先行者形象，为职工树立示范，增加平安文化建设的感召力。在日常工作实践中，凡是要求职工去做的，领导干部首先要做规范，凡是限定职工的，要首先限定和约束自己，不可台上一套，台下一套。尤其是在抓平安文化建设上不可忽冷忽热，凭自己喜好去管理。这就需要我们煤矿管理者不断学习新的业务学问、管理学问及煤矿平安法律法规，提高科学管理和决策能力。对一些涉及矿井平安方面的大事，能遇事镇静自若，依法办事，依章办事，公开办事，胸有成竹，指挥若定。坚持正确的处事原则，以高尚的人格魅力影响人。在言行方面，领导要“一言既出，驷马难追”，“言必行，行必果”，增加职工对领导的信任；要做职工的表率，在金钱名利面前以身作则，清正廉洁，在人情面前能公私分明，铁面无私；要真诚对待下属和职工，广泛听取各方面的意见，急职工所急，想职工所想，解职工之所忧，暖职工之心，结手足之情，为煤矿平安文化建设出实招，办实事，只有这样，才能从根本上转变我矿平安文化建设的逆境。最终，在加强班组平安文化建设方面要下大力度。因为班组平安文化是最基层、也是平安文化建设的落脚点。班组平安文化建设的直接作用点是班组的每一个成员，班组长作为这一层的主要领导，在班组平安文化建设中起着决定作用，班组长的责任就是通过管理和沟通，使组员产生正确的自觉行为，这种自觉行为就是文化建设的无形