某穿越地道工程项目hse作业指导书

PAGE项目HSE作业指导书１总则为了提高xx隧道集团xxxx穿越隧道项目经理部的HSE管理水平，树立良好的企业形象，保证xx隧道集团有限公司健康、安全与环境方针和目标的实现，确保忠武输气管道xxxx穿越隧道工程健康、安全与环境指标的完成，根据xx隧道集团有限公司HSE管理体系及其文件的要求，特制定本办法。本办法旨在加强忠武输气管道xxxx穿越隧道工程健康、安全与环境管理，使项目部全体员工的活动有章可循，有法可依，确保健康、安全与环境目标的实现。不断改进，提高健康、安全与环境管理水平，以健康、安全与环境的良好业绩赢得社会的信赖，为xx隧道集团有限公司的可持续发展做出贡献。本办法适用于忠武输气管道xxxx穿越隧道工程项目经理部的全体员工及相关人员2方针与目标2．1我公司为了实现质量、环保、职业安全健康同步发展，郑重承诺贯彻执行如下方针：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护环境，保护健康；科学管理，稳固发展。2．2我公司质量、环保、职业安全健康的管理目标是：追求最大限度地不发生事故，不伤害人身健康，不破坏环境，满足业主的需要，创一流的HSE业绩。2．3忠武输气管道工程xxxx穿越隧道项目经理部HSE管理目标是：努力追求“零事故、零伤害、零污染”的管理目标，提高HSE管理水平，达到国内同行业先进水平。2．4忠武输气管道工程xxxx穿越隧道项目经理部HSE管理主要控制指标是：全工程死亡、重伤事故为0；重大环境污染责任事故为0；重大机械设备事故为0；重大交通责任事故为0；食物中毒事故为0。稻3承昏组织机观构及职袋责越3拢．顺1评轨项目经凳理能部怖HS盆E公管理委该员会欲其眠津沾主隶泄靠任表：匠xx左伶苦小具副主任粗：陶xx低赛凉甜领成渡屡绑员岩：饭xx脆3永．搜2筋形项目经识理响部处HS慌E新管理保巨证体系HSEHSE管理体系委员会项目经理项目经理项目副经理HSE经理项目副经理HSE经理总工程师设物部工程部财务部办公室设物部工程部财务部办公室南岸工区北岸工区南岸工区北岸工区淡3求．甩3暂HS诸E纸管理责勒任制吨3辱．即３颗.隆1匠项目经叉理扑部排HS欧E河管理委网员会职忍责垒a讲）贯彻同执行国拾家和上军级有关爹健康、选安全与眼环境的盆方针政吐策、法哗律和规斑定。且b揪）组织扰审定项教目经理携部健康硬、安全林与环境颜管理目选标，做粗出项目斗经理部新健康、匀安全与格环境的挺重大决刚策。洁c厨）组织坝实施项上目经理想部健康怒、安全钻与环境唤、管理叫目标和乓控制指行标，确进保公司概健康、槐安全与充环境管奖理方针沙、目标津的实现顷。说d售）组织秒审定健释康、安忧全与环菠境管理艰工作计疗划，考处核目标绑和奖惩碎方案并楼监督只专业主驼管部门息实施。耽e沟）落实迫保证员娱工健康蒙、安全辟的具体裙实施。反f吴）每月泻召开一宣次项目吓经理踏部铜HS队E键委员会套会议，枝听取关跪于贯彻饺落实构经架及上株级有关田安全的踩政策、话法规、陷决议伴和瓶HS吃E域运行情慈况的报效告，讨植论决定尝健康、沸安全与辞环境工达作中的懂重大问商题和应愁采取的迫措施。稀g锻）在发递生突发嘉事件和蝴险情时碌，负责址组织各录相关方慈和外援芒队伍进奸行应急户处理。晨h评）协调敏上级有政关部门村组织调莲查处理滨重大事捆故。挂3钟．冬３座.饼2戚项目经鲁理针在的HS卷E千管理体想系的职早责：乒本项目纲部由我辜公司张泻学军同芽志担任恩项目经畏理。笼在雷HS洽E帝管理体祝系中项示目经理栗的职责半为：鸽a军）对公设司质量滥环境职恢业安全孕健康方腊针工作晨负主要斜领导责在任；将b奉）认真竖贯彻执版行型HS陡E岛管理方括针、目众标和有昏关管理合体系文疤件；庙c欢）主持源制使定饭HS遮E雅管理的素方针、祥目标和骡指标毙及蹦HS棒E伸管理手调册，批繁准发布降并对其闭实施效磁果负责掠；泻d遮）严格杠按《施昼工组织基设计》资要求组棵织本项手目施工借，加强谢施工过割程控制油，确保薄工程在娘安全、择健康卫互生、消祖防保卫虾、环境制保护方亏面符合番合同要睬求；兴e乡）定期写解决项馒目经理准部及各赵相关撞方筝HS酷E榆管理体部系运行榨中的重希大问题显，并提击出决策系及持续事改进意消见，不恩断提高衔施工质声量和企锹业管理减水平。北3代．厘３砖.薯3软总工程堆师恋在吗HS寄E鞋管理体腊系的职汉责：断本项目猴部由我感公司任名正录同嘴志担任箩总工程埋师。瘦在障HS盲E螺管理体彼系中总翠工程师逮的职责尘为：圈a际）对施工工技术较全面负训责；窗b搅）组织次编制并南贯彻实初施各种扫质量环斧境职业站安全健论康标准滤，对其涂准确性源、完整扛性负责章；钉c召）主持距新工艺凳、新技私术的研俭究及推论广工作陵；短d间）主持耻审定工赠程施工塑组织设浇计；画3欣．延３树.依4盯HSE谱经理土a哥）咱策划紧项目经顿理部丑HS构E铁计划纲退要和所肉需要的云资源，闹指导晴项目经尝理部言HS毯E美管理体弹系的建量立、运蚂行、保沈持和完搞善工作天；挑b栗）蔬主因持惹HS坛E杯管理体涛系审核皇，选择夜审核员马，完成蹲特定的酸审核，键并向垮项目湖经理缠提出工者作报告继；兄c赚）舅代表伍项目经氧理部塌与外部经机构联鹊系和办葱理有艳关卷HS毛E皱管理体饰系的事浸宜，提何供庄HS决E孟保证证利据；哗d攻）审批部有笋关南HS套E错体系文员件，评分审冲HS烛E当体系审修核结果恐，协英调牛HS个E羞争议，墙并向项绘目经理剂报扯告皇HS闻E与管理体揉系运行胃中存在明的主要箩问题。章3杂．河３增.满5度工程待部支HS佣E倘管理责晌任：仪a脆）认真驻贯彻执疯行叙HS倒E烦管理方谱针和目喷标，具凑体组织灿实施项置目经理胁部押HS辞E趴管理体桑系，编牛制梁HS医E义工作计辽划和报言告，及兰时向项御目经理揭部磁HS牲E界委员会两汇报体齐系运行竹情况。松b努）根前据肌HS心E宪管理体棵系文件椅编制相石应的《朗作业指众导书》领、《创势优规划仇》、《王质量计烤划》、冤《安全局技术措皂施》、迟《环境裤保护措济施》、城《劳动挖健康保输护措施摊》等，椅加强施四工过程末控制，录制定并富实施纠殃正和预床防措施扎；并对罢以上指缸导书、约规划、召计划和番措施的疏正确性染负责，主并对其炒实施情亡况负有碌指导、井检查和境督促责薄任。情c逝）组织谷协调项填目经理子部及相由关涌方射HS报E稻管理体孝系的实阴施，监而督和检磁查项目戚经理蛙部旱HS际E序体系运斩行情况冲，每季诉度考核孩一次。盛制止和绞纠正不背符勇合拾HS亲E框管理体求系文件估规定的碰健康、埋安全与建环境的刚表现，计重大问宇题及时大上报项艳目经理夕部继HS升E画管理委徐员会。辆d间）负责宰协调解鬼决健康兽、安全确与环境蜘的专业搅技术问惰题，为额项目经脚理部健洋康、安靠全与环既境管理姜提供技巡术服务白。卵e升）完调成挂HS皇E荒管理的秃日常工撞作。逮3尘．兄３诵.赞6驶其他人患员茶的哑HS逼E满管理责明任：蕉（薪1身）工程序技术人宿员：覆认真贯袍彻执撤行首HS姿E诚管理方访针和目税标及本选人相关示的管理肢职责；段参加施慢工过程症技术管哭理，搞饮好本人贱分管的浓技术工海作；做邮好本岗执位各项丸记录的群收集、青整理、遗填报、蹲归档工寺作，对哈文件和朵资料的评准确、承真实性社负责。渐（里2师）安全陡技术人咽员：璃根故据屯HS途E验管理体界系方针肚和目标峰，制定组安全技局术措施塌，对安询全技术黑措施的达执行情陪况负有紫督促、葛检查和盟落实责闪任。怀（咐3帽）环卫鸣人员：甚认真贯图彻执繁行省HS私E暮管理方霞针和目触标及本蝶人相关丙的管理但职责；员根艇据因HS幕E象管理体旨系方针粒和目标灾，制定狡健康卫梳生保护站技术措乡施，并还负有督制促、检狂查与落哑实的责堂任。清（蜜4锯）领工材员（班匆长）：练认真贯跑彻执泻行疗HS眠E讽管理方浴针和目吹标及本数人相关尸的管理垒职责，符按本单剂位券HS馅E市管理体宵系各项留文件和矮有关规越范要求蕉组织工陈班施工炸；并负纹有督促磁、检查罢工人遵坏守育HS班E揭管理体单系的各拔项措施轧的责任桥。视（普5棍）工人当：叉按淘HS青E暖管理体朋系的各婚项技术典措施进池行施工卧与操作扶，自觉棋遵盐守砌HS珠E党管理体毛系文件舟的各项脱措施，恩自觉维正护施工泛现场安液全、环展境、健营康卫生思。滨４危唐险及控万制扰对本工猜程项目沃存在瞎的递HS记E润风险，队项目经泪理部将妄采取相址应措施火进行控懒制，具销体见如愚下文件猎：跃○夸项目安爹全管理订措施踏○代重点工逗序安全爱措施征○峰项目职牙业健康本卫生措孤施孤○冶项目环脚境管理稳措施材5灾嚷检查与辅考核听5.狱1笋审核壁5.1盈.1H缓S椅E贞管理体岛系内部膏审核工雹作狗由黄HS半E吐经理领饥导，以赔检略查旧HS教E岂体系实凭施的效周果。炼5.1孔.采2狭项目经搞理降部香HS泽E枝管理体豆系内部饭审核一要般每半疑年一次余，敏在嗓HS沫E型管理体帐系建立担初期或简组织机圣构发生项重大调辨整变化帮、市场怀反馈存钉在严重声不合格就等特殊貌情况下百，适当尤增加审挽核次数闯。煤5.1窑.对3别工程部符负责提割出审核慰组成员欣建议名匙单，审井核组成秩员要求缴已取得系内审员呜资格证执书并具蛇备相应程工作经既历，咳由吩HS逮E也经理任态命审核等组长及扑成员。动5.1第.极4脆审核组烧长负责该编制审嫌核计划叙及组织储实施，样审核组径所有人桌员只能算审核与驻其无直就接关系馆的部门学或场所殊。动5.1原.梯5筒审核中筐发现的均不符合治项，由压责任部网门负责沫人组织嗓分析原姓因，并巴制定和鞠采取纠网正措施惯。誓5.1晌.凯6在审核组霸长负责贿跟踪检刺查不符猜合项的闲纠正措边施实施必情况，血完成后著将内审督结果送向森HS质E假经理和惯项目经滑理报告华。掌5.1骨.迟7青内部审短核工作丈全部完握成后，伤审核组关长将所晴有资料这汇集整居理后，摸送交工瞧程部存洽档。剪5.颤2骂评审蹄5.店2.兔1丈项目经地理主持诱评审活吴动，对激项目经跑理即部件HS暮E累体系及刺其表现繁进行评匆审，以即保证体源系各要嫂素的适爱用性和弄持续有翼效性，范评审按捷计划的等时间间积隔进行可，一般单每半年雾进行一完次。当揪发生下伴列情况刮时，可发增加评途审频次懂：是半故a浅）当项灶目经理糖部所处阅的客观梅环境发恶生变化撒，包括蓝法律法丛规、技势术规范趴及业主拆需求和稼期望等说的变化加，需要忽改变项波目经理压部叮HS船E似管理体景系。伤芳柴b掠）为实会现持续集改进，扫项目经歪理部需泡要增加子新的过熔程或要宏素，确锋保钢HS阁E延管理体鼠系的充选分性。候崭饰c黄）项目怜经理淘部纱HS穿E晕方针乳和傻HS映E释目标发慌生更改震。先d以）项目配经理部杜组织机差构发生效重大调氧整。底5.教2.鸡2恰评审重牙点内容阀a祖）根据促环境条慧件的变颗化及努欺力实施蠢持续改卫进的承烧诺，项近目经理信部的方里针和政户策及管贪理措施嘱有无进逆行改变绿的需要循。锄b蛙）为实主施和保疼持败HS份E首管理体进系所需律的资源惕配置是子否合理幸。躬c黎）根据果风险和抚影响评吸价，确饿定需要匹重点控逼制的危葵害地点敬或状况朝，检查瞧应急计买划的运全行情况间。谁d燃）对现已有罚HS浮E孕管理体祥系的评标价结论美。雁5.喷2.编3图评