生产班组劳动竞赛活动方案（精选5篇）

第页共页消费班组劳动竞赛活动方案〔精选5篇〕消费班组劳动竞赛活动方案〔精选5篇〕消费班组劳动竞赛活动方案1为进一步稳固公司建立工程工程的平安消费成果，全面推动平安消费状况稳定持久、安康开展的良好势头，实现公司20xx年度平安消费无事故的总体工作目的，经公司安委会研究决定，在公司建立工程工程范围内全面开展平安消费劳动竞赛活动。一、活动主题全员参与平安竞赛全面保障工程平安二、组织领导组长：副组长：组员：工程监理单位负责人平安监理人员工程施工单位负责人专职平安人员领导小组下设办公室为公司平安环保科，负责组织协调和日常管理。三、指导思想坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，全面落实平安消费法律法规等相关要求，紧紧围绕“强化平安开展观念，提升全民平安素质”，深化重大隐患整治力度、人员不平安行为管控，加强风险预控管理，着实有效提升整体平安管理程度，实现20xx年全年平安消费无事故的目的。四、活动目的标准作业行为、消除事故隐患、全员积极参与、人人遵章守纪。五、活动时间及内容〔一〕宣传发动阶段：3月1日至10日1、各施工单位负责人要紧紧围绕活动主题和目的，结合工程工程实际情况，组织相关人员制定活动细那么，于3月10日前报送公司平安环保科和工程监理单位备案；2、营造活动气氛：组织召开发动大会、悬挂宣传横幅、张贴平安消费宣传标语、设置平安消费看板，做到人人知晓、人人参与。〔二〕全面推进阶段：3月11日至各工程开工1、各施工单位要根据活动细那么组织开展各项活动；2、平安隐患大排查、大整治：各施工单位要结合每月平安消费实际情况，实时开展月度平安消费大检查，每月至少一次；专职平安人员每日进展施工现场隐患检查。所有检查发现的平安隐患问题必须指定责任人、定整改期限、定整改措施，确保落实到位；3、深化平安教育培训：新入场人员必须按要求承受平安教育培训；分局部项工程开工前按要求进展平安技术交底，确保所有人员培训考试合格后上岗作业；4、加强重点风险管控：各施工单位要详细针对重点风险作业全程安排专职平安管理人员盯岗监视；5、观看视频资料：各施工单位要充分利用空闲时间段组织施工作业人员观看平安消费事故案例警示教育等宣传培训视频，原那么上每2个月至少组织一次。6、信息更新与报送：施工单位专职平安管理人员要按要求每天更新平安消费管理看板信息，并每天报送《施工单位每日平安消费报表》及其他有关信息。〔三〕定期总结分析^p：每月平安例会1、各施工单位要根据活动方案的执行情况、施工现场平安消费实际状况、人员作业行为等各方面每月对活动及时进展分析^p和总结，互相沟通交流，推广先进经历，查找问题缺乏；2、公司将在每月平安例会上对各施工单位的活动情况进展总结、讨论、分析^p、通报，并制定下一步工作举措；3、月度考核评分：X=100-2a+1.5b-5c-1d其中X：月度考核得分；100：总分值标准；a：公司、监理检查隐患数量；b：施工单位自查隐患数量；c：高风险作业违章人次〔起重、动火、高空、穿插作业〕；d：未按要求定时报送每日报表次数。4、通过月度考核评分结果及会议讨论确定当月平安消费先进单位，报公司领导批准后，颁发平安消费先进单位流动红旗。六、活动要求1、各单位要全面增强平安消费的责任感、紧迫感和危机感，明确职责分工，做到部署到位、落实到位、执行到位、督查到位；2、全面强化平安消费责任制的落实，按照“管消费必须管平安”、“谁主管，谁负责”的原那么，确保平安消费劳动竞赛活开工作顺利推进；3、加大隐患排查和整改力度，推进隐患整治工作高效、及时、到位；4、各单位之间要进一步加强沟通交流，互相学习，进步自身平安消费工作程度；5、各项工作资料必须保存相应的记录、影像资料存档。消费班组劳动竞赛活动方案2为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广阔职工的积极性和创造性，全面完成各项消费经营任务指标，经研究，现制定出20xx年劳动竞赛施行方案，望认真贯彻落实。一、指导思想以科学开展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目的的拼搏精神。二、竞赛目的全面完成集团公司下达的各项消费经营任务指标，进步企业管理和精神礼貌建立程度。三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、本钱三项主要经济指标实际完成与年初总场下达方案的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，本钱优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建立两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核施行细那么》和《精神礼貌建立检查考核方法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区〔车间〕和20名礼貌职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区〔车间〕和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。阶段项：在原盐消费的不一样时期，根据季节变化灵敏机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比拟赛胜出者进展表彰奖励。另外，按照三条战线〔一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室〕齐竞赛，四个层次〔总场、分场、工区和车间、班组〕争一流的竞赛要求，各单位还要深化开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐消费一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降本钱”为主要资料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比本钱，降消耗；比销售，赛回款”为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展“比礼貌办公，赛后勤效劳更标准；比业务知识、赛管理程度上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。四、竞赛要求1、突出一票否决，确保安康竞赛。对出现不平安事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情景给予降级或扣分处理。对出现重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。2、培育优秀人才，进步队伍素质。经过竞争鼓励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，改变当前技术人才缺乏的被动场面。3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进展阶段性总结，将活动的开展情景和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情景。五、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，详细负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情景汇总分析^p和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要实在加强领导，协调搞好协调，构成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必获得实实在在的效果。六、考前须知1、进步认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续开展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，实在搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出详细的竞赛细那么，认真组织职工施行，2191要鼓励广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中领先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建立工作结合起来，构成思上、协作、前爱的气氛；要与创立学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大鼓励力度，确保获得实效。消费班组劳动竞赛活动方案3一、指导思想为贯彻落实市委、市政府全面完成建立目的任务的指示精神，经过进一步开展以“比进度、比平安、比质量、比现场管理、创优质工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，充分发挥广阔建立职工的积极性和创造性，以优异成绩迎接建党90周年和辛亥百年庆典，为加快城市建立，提升城市功能，优化城市环境，实现全年建立工作目的任务做奉献。二、参与20xx年城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的工程经过去年近一年“四比一创”劳动竞赛活动的开展，除2023年参加城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的武汉大道黄浦大街—金桥大道快速通道工程、武汉大道综合改造工程、东湖沙湖连通道工程〔含沙湖大桥〕、二环线工程〔汉口段〕、二环线工程〔武昌段〕、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥建立工程、汉口火车站广场改造及市政配套建立工程、武汉国际博览中心及海洋乐园建立工程、二环线汉口段疏解道路工程等工程续赛外，今年新增了二环线水东段、首义文化区南轴线景观工程、辛亥百年配套道路整治工程、黄孝河综合整治和张公堤绿化工程及武汉大道沿线房屋里面整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等〔以上工程均为今年十一之前完工〕。年底完工的有杨泗港快速道路综合配套工程〔珞狮南路改造及配套工程〕。参赛工程还有地铁工程。三、参赛单位参加“四比一创”劳动竞赛的单位有：市房管、城管、园林、水务、相关区政府，建立业主单位、BT业主单位、工程监理单位、施工单位等。四、劳动竞赛活动总体安排〔一〕劳动竞赛时间和考核奖惩方法以“180天大会战、全面完成建立目的任务”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，时间从20xx年4月起至20xx年9月底，共计6个月。考核奖惩方法：以月度考核奖惩和年终综合总评比奖惩的方法开展。工程进度月度考核按百分制进展考评。20xx年度年终综合总评比按竞赛12个月总体情景综合平均考核。年底由市人民政府对劳动竞赛优胜单位和先进个人进展表彰。〔二〕奖惩方式及对象第一阶段〔4至9月份〕月度奖先：1、团体奖励对象：为当月施工标段考核综合得分排行前5名的施工单位，奖励每个工程部人民币2万元；2、个人奖励对象：为当月施工标段考核综合得分排行前5名的监理单位，各奖励监理单位先进个人人民币2000元。月度罚后：对象为当月施工标段考核综合得分未完成月度方案的，由市城建重点办给予通报批评。第二阶段〔10月份至12月〕完成建立目的任务奖励：1、对象为所有按期完成建立目的任务的工程建立业主单位、BT业主单位，按完成工程奖励人民币5万元；地铁完成今年投资目的奖励人民币20万元。2、对象为参加“四比一创”劳动竞赛工程的各现场指挥部、市政工程质量监视部门、平安管理部门、建筑市场管理部门、交管部门等，按每单位奖励人民币5万元。未完成建立目的任务处分：对象为未完成建立目的任务的工程职责单位，由市城建重点工程管理领导小组给予通报批评。〔三〕其他1、在劳动竞赛期间，工程质量、平安消费和工程现场管理是保证指标，凡在工程质量、平安消费和工程现场管理方面出现问题的，一律实行一票否决，取消评比获奖资格。2、在劳动竞赛期间，应本着实事求是的态度，保证做到不弄虚作假，否那么一经查实，取消评比获奖资格。消费班组劳动竞赛活动方案4为充分落实科学开展观，打造效能型、效劳型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流效劳、一流业绩、一流团队”为主要资料，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业开展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛施行方案。一、指导思想全面贯彻落实科学开展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面进步职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争本领，在各维护队开展争创“最正确班组”、“最正确岗位能手”，各职能科室争创“最正确科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好气氛，团结带着全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久开展服好务。二、组织领导为使劳动竞赛活动顺利进展，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。三、总体目的以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥典范鼓励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目的。四、活动要求1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，经过活动开展，到达“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最正确科室”、“最正确班组”、“最正确岗位能手”的示范、引领、带动和鼓励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作推进管理提升，以一流效劳塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。2、认真组织施行。全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建立学习型科室〔班组〕相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、进步效劳质量相结合，推动活动安康深化地开展。五、竞赛主题为灯饰事业开展树品牌、展形象。六、竞赛时间20xx年元月至12月七、竞赛资料各维护队争创“最正确班组”、选树“最正确岗位能手”，各职能科室争创“最正确科室”。八、竞赛考核〔一〕最正确岗位能手考核1、考核标准：劳动纪律、平安消费、礼貌作业、工作态度、思想作风等五个方面。〔考核标准附后〕2、考核程序：各队对本队人员每月工作情景进展考核计分，然后全体人员进展民主测评，队长推荐一名季度“最正确岗位能手”，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进展综合考评，确定季度最正确岗位能手。〔二〕“最正确班组”、“最正确科室”、考核1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情景、材料的领料制度、平安工作、精神礼貌建立、处安排工作完成情景等7个方面。〔考核标准附后〕2、考核程序：各队负责人总结当月工作情景及下月工作安排，消费管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、平安消费等五个方面工作完成情景进展评分，消费管理科进展月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进展综合考评，确定季度最正确班组。3、最正确科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建立等五个方面。〔考核标准附后〕考核程序：由各部门负责人总结当月工作情景及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建立等五个方面作出自评，办公室进展月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进展综合考评，确定季度最正确科室。〔三〕每季评选“最正确班组”一个、“最正确科室”一个、“最正确岗位能手”四名。〔四〕年度“最正确班组”从季度“最正确班组”中产生，处竞赛领导小组对季度“最正确班组”进展综合考评，评选年度“最正确班组”，并推荐参加局“工人先锋号”的评选。〔五〕推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最正确岗位能手”中产生。处每半年对季度“最正确岗位能手”进展综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选。九、竞赛表彰奖励1、评为季度“最正确科室”的，奖励400元。2、评为季度“最正确班组”的，奖励1000元。3、评为季度“最正确岗位能手”的，奖励200元人。4、评为局“首席员工”的，奖励1200元〔200元×6个月〕。5、评为局“工人先锋号”的，奖励500元。十、竞赛要求1、统一思想，进步认识。围绕处今年目的任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员参加竞赛活动。2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习施行方案，主动做好各项工作，确保劳动竞赛的`顺利进展。消费班组劳动竞赛活动方案5为进一步激发广阔员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛奉献的高潮，实现x年的奋斗目的，促进企业的安康开展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定施行方案如下：一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的x年方针目的为根本，以抓好消费经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部构成一种拼搏进取，w争做奉献的浓重气氛。目的是：经过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促消费、促平安、促管理、促效益、促开展，打造高锻品牌，推进企业文化建立，为实现各自及公司x年的奋斗目的奠定坚实的根底。二、竞赛的资料本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。所以，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛平安消费、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛消费指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资料，到达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进展，详细安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛施行阶段。第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。详细工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深化到各部门对竞赛工作的情景进展检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自我的工作方案和行动方案。对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开发动大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《x新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都理解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛供应保证。第二、各分公司、各部门