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文档简介

1精细化管理之我见-精准核算、精益求精提升企业精细化管理水平在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关流向、资产的增值保值情况，我们就离不开财务核算及财务监督、分析，财务结果是为管理者提供决策依据的，财务数据的准确与否，直接影响到我们查找原因、分析问题、解决问题的方向，也会影响到组织决一、精准核算是财务精细化管理工作的基础。财务核算在在企业在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用。会计核算是经济管理的2工、制造费用，在按项目计算上，钢材成本的归集要涉及到钢材的采购否正确归集；制造费用是否分配正确；标准件成本的计价，油漆及密封制约机制，使各项产品成本不偏离、不虚高，无差异，符合实际、正确现在的83项，增加了低值易耗品、劳保、差旅费、公车消耗费用的专项核算，在内部财务分析上，在原有利润、产量、产值、工资分析的基础上，增加了水电消耗分析、产品边利毛利分析、质量指标分析，这些加细化，管理项目更加全面，这些数字的反映，使内部管理者及责任3高，危险程度大，不适合长期使用，我们就要进行报废处理。如：中厚板的冀Q395,车门损坏、仪表损坏、底盘支架变型，发动机无经济修复价值，而且年修理费用很高，那我们就需要向公司反映情况，及时调整制、事后分析。预算不能与实际严重脱节，要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略，客观的编制各项财务预算指标，要有可操作性。说到预算，我想说的是从去年10月份，我们就开始做预算，到12月份我们一共做了3-4个版本的预算，这个时候，我认为预算的编制时间上，应选择在每年12月末或1月初进行，我们对整个年度生产经营水制要求做出指导，比如说：成本项目，成本下降比率、成本控制点。然我们将财务成果反映企业决策人员及管理层那里，通过分析来辨别先进与落后，节约与浪费、成绩与缺点，从而评价业绩，发现问题，找出差4三、精细化管理的要求我们工作精益求精、化繁为简精细化管理，让我们减少失误，避免错误、少走弯路，但不是要求益求精，不断追求进步，追求创新；精细化管理的方法就是将复杂的事高，从而保证各项生产任务指标得以实现。举例：原来的报销管理流程算-单位领导签-主管领导签-人力资源里程-综合办领导签-出不在的时候那么就要等。无形中产生时间的浪费和流程等待。这个流程5细节决定成败的管理理念需要通过以“组织流程

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