对本工程监理工作的合理化建议和承诺

对本工程监理工作的合理化建议和承诺一、合同结构和施工承包模式的合理化建议施工承包模式，建议采用施工总承包的模式，总承包单位应选择综合管理成立设备采购专责小组，人员由专业工程师、内外贸商业人员及法律参谋加强对专业分包商和供给商的考察和管理。业主会同监理、总承包商提前进行有选择的考察，对专业分包商和供给商的考察与选择要及早进行，以免因三、风险管理方面的合理化建议工期延误的风险。业主确定设计标准的延误，以及甲供材料和设备采购的不及时，专业或指定分包单位工序交工时间的拖延等等都会成为项目进度拖延工程开工之前，应负责催促施工单位对项目风险和重大危险源行评估，制加强风险的预控和预警工作。在项目实施过程中，要不断地收集和分析各在风险发生后，尽力保证工程的顺利实施，迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止工程中断和成本超支，抓住一切时机对已发生和还可能要对工程建设参与各方尤其是施工单位加强风险管理的教育，刺激施工单一项工程建设的成败，取决于设计质量的优劣和施工技术水平的高低关键在于管理水平。管理是要靠人来完成，项目管理好坏在于业主、监理、设计和施工单位四个方面的相互配合，监理协调起着“桥梁”的作用，监理的权力来源方业主委托，监理建议是否被采纳也取决于业主。而设计、施工的配合也十分重要，但是如何共同发挥各自的作用，将其纳入监理工作范围，我公司认真及政府有关部门、各专业单位等，在工程施工过程中，常常需要多家不同专业通过监理项目组的工作可以解决，但对于重大复杂的事情，就不是监理项目组监理、设计、施工单位等组成的协调工作小组，及时对工程重大问题进行协调势必会对工程质量、进度、投资造成不利影响。因此，建议安排专人在本工程开工前去有关部门了解相关问题，包括本工程范围内现状市政管线资料的查询工作，特别是给排水管道确实认工作，电信部门的通讯电缆查询工作，电力工程实际电缆资料确实认等项工作；并及时取得相关部门的配合解决，以便顺利经过工程实践检验，实行电脑管理在项目管理中非常有效，能大幅度提高建议利用电脑建立项目的数据库。工程项目应在施工准备阶段就收集整理工程项目的相关资料，做到将全部有关资料输入电脑，建立项目的数据库。确保随时可以调出任何阶段、任何工序的资料，以实现技术数据管理的现代化、科学化和标准化。不仅仅在文文件管理和文字处理方面应使用电脑，而且应将电脑辅助管理手段推广到质量控制、投资控制和进度控制等有关工程管理的方方面网络设备等硬件及相关软件，便于及时反馈信息和远程通讯，以实现资源有效4将安全生产、文明施工奖惩制度列入施工合同在本工程实施过程中影响安全生产、文明施工的因素很多，如施工中的安全用电；为了将安全影响因素降到最低限度，使各单项工程能安全、有序地进行，建议制定安全生产、文明施工奖惩制度，并将该制度正式列入施工合同条任命一名工程师为兼职安全员，对日常安全文明施工进行监督管理发现安全隐写出安全检查纪要，分发给施工单位及业主、对于发现的问题要求承包人限期整改并提交整改报告，对于限期不改者或情节较严重者，由总监理工程师签发〔2〕对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱4加强施工用电和防火安全管理〔1〕加强现场的防火安全管理，制定相应防火安罚分明。加强现场明火分区和施工机具管理，对电焊制作场地及操作程序作出细致可行的规定。加强材料管理，对易燃、易爆油漆防