建设工程项目部物资采购治理办法

物资采购管理办法第一章总则第一条为了加强市政建设中心的物资采购、使用的管理，最大限度地降低成本，特制定本办法。物资采购实行三级管理、二级监管、一级实施的办法。即：中心材料科、各分公司和生产经营单位、项目部共同管理，中心材料科与各分公司和生产经营单位进行监督监察管理，由项目部与生产经营单位内部材料部门实施。对发生的每项采购业务必须源头控制，严格按照计划实施；中心材料科根据中标后的工程物资使用计划，对执行的程序和过程进行监察和管理；项目部、生产经营单位内部材料部门要按照计划、合同认真组织实施，将执行中的问题及时反馈到材料科、分公司和生产经营单位。本办法“物资”是指：施工、生产中所用的各种材料、机械设备等固定资产类物资，不包括办公用品等低值易耗品。机构设置及职责材料科是市政建设中心物资采购、保管、使用以及处置实施全过程的监察管理职能科室。其职责是：物资采购与使用管理制度的执行和落实；对各单位物资采购及其人员进行监督、管理、检查；考察选定合格的物资供应商，包括审查供货方的有关资质和资信证明文件及质量、价格、信誉、售后服务等详细情况；负责物资采购业务的询价、比价、议价及大宗物资采购业务招标的组织工作；负责各单位物资采购计划的审核，采购合同的签订、审理和登记，每宗物资采购费用结算的审核及签证，监督检查生产经营单位、分公司项目部编制的物资消耗统计台账、物资保管帐、物资出入库单。建好物资采购合同台账、物资计划与采购统计台账，按季度制定汇总表；负责物资采购的市场价格调查，每月在单位内部提供物资的指导价格各分公司和生产经营单位是二级监管。要设置物资存放处。其职责是：认真贯彻执行市政建设中心下达的各项规章制度、指令；工程中标后，组织项目部准备好物资采购与使用的各项申报资料，按程序办理有关业务；做好市场物资采购的价格调查；按单项工程建好、管好工程物资消耗统计台账报材料科，按工程需求及时申报物资采购计划，做好结算汇总、登记、核对等工作。插锋项目部邀是物资柏成本控歪制核心往，要设绣置专职屋材料员搏和仓库奋保盏管员。艇主要职攀责是：校做好物示资采购松的询价闲、议价原、比价葛工作，晓以书面田形式将伐信息送首交生产切经营科鹊；仆严格按视照出入却库制度颜建好物宏资材料暂保管帐贤并按月根制定汇份总表在揉次皇月村5纲号之前报上报材冻料科。回当月消鸣耗使用级的物资律当月办叛理财务僵手续；罢工程中双标后做装好物资虏采购计专划，并摊上报公基司和材销料科；婶对选定盾供货商哪有建议崭、推荐逆权；竿负责每嚼宗物资宿采购业洪务完成航后要，框1雪5鸡天之内主将结算各单据、负凭证上扎报材料遥科；肠负责施也工现场亲材料管棒理工作俯，严格抄按照实拘际情况乞填写物决资材料兼出入库滋单，为乓加强内冠部管理羞，不得出一人同现时办理迟物资出蹈入库手吨续。芹（七值）筋苹果负责整肠理工程拦变更后玉物资采奋购的书柱面说明袋和使用歌计划由感分公司纠领导签借字后报抬材料科桶审核并单采购。毫第三章坝物资采鹊购应遵例循的原夜则撕第七爪条足慈洞生产经婶营单位雁的产品稀是各项蝶目部物袜资采购贷的首选材，生产腐经营单搁位必须扩保证施仙工所需至的物资僻供应。江相同物治资在生畜产经营场单位无姥法及时寸供应的刻情况下覆，项目浩部通过璃有关渠者道联系搂供货商税时，必叼须经材管料科审访核后通荐过各生羊产经营季单位进歌行采购跌，生产较经营单咱位完成蚀采购任宁务后将球相关手稼续上报贱材料科戴审核后斥交由财翻务科内类部转忙账。垮分公司由项目部级使用生怜产经营需单位产再品具体裹程序如交下：察分公司茄项目部片根据工简程实际领需求制仅定物资户采购计骂划耐表产==狭=敢》材料侵科审核柱后向生酱产经营扣单位下狭发生产筋任曲务哥==梦=伸》生产桑经营单孔位根据应任务生散产并送渴达施工沿现世场输==磨=地》分公蝴司项目另部验收覆使用。戚分公司齿项目部偷使用非蜜生产经磨营单位宣产品具恰体程序团如下：宫分公司郑项目部栽根据工滋程实际峰需求制氏定物资诵采购计担划厕表刃==变=丹》材料雅科审核虏后选定哥供应沫商跌==透=羽》签订档供货合测同神==箱=械》按使晒用计划握表供突货丽==酸=谷》分公擦司项目毅部验收寺使用。种泰城以职外的项晃目部在赚内部生摩产经营捐单位不节方便供嫁应时，蠢可在当压地采购洲，但必衣须在材算料科的板监督下绞进行，泊其程序逼参归照许“亚分公司含项目部急使用非呆生产经袄营单位誓产品具姜体程雁序命”绩。柔第八隶条储厨慕生产经煌营单位洁的物资阳采购在愈数量和磁价格上威要以物宋资采购瓜计划表讨为控制看依据。葵具体程匙序：生黄产经营垂单位按不生产任佳务分析同单项材肤料采购件数确量预==证=溉》选定蜘供应呢商衰==森=迹》会同巧材料科败审核并务签订合乡同架==慧=穗》财务绑科审坝核纹==填=穿》分管岔领导审互核浪==球=圈》物资鞠进场、撇入库。盈对出现漏数量、羽质量而蜡发生的施经济损愉失，验矿收入库幕前由材毁料科承仗担相应怖责任，戏验收入搁库后由大材料员骄、验收场人员承维担相应企责任。沉第九回条续正闪甲方提幼供（政忍府采购版）的物深资进场位，项目助部按照诚工程清求单中甲蚀方供料箱的实际围数量联搁系甲方富指定厂不家，按稳时按量缺保障工换程所需很物资的仆供应。虽具体程烈序：工摩程中标洲后项目书部根据肉工程清绕单，将荒甲方提寻供（政伙府采购层）的物筐资数量莫汇总成竭表提报害材料科亩备查，蠢项肾目部按鸽照提报茶的物资归数量通毯知甲方族进货，渠并负责烤办理与镰物资有目关的验怜收签证烈事宜。圆甲方供更料（政栗府采购篇）实际刺使用数干量不允绳许超出庙工程清妖单中数领量。出尝现损耗笨须甲方者追加采芹购的物颠资，为估保证工氧程正常还施工，摸项目部我可追加俯申请甲洒方采购谦，但必血须以书鸦面形式采报材料骂科阐明味理由，岩无正当遍理由或确理由不徒充分的饮追究项搅目负责建人相关灰责任。碗第十李条胸监责各科室驰、各单生位采购仙非固定盗资产类缘物资，责同一类屡物资价霞值低于简人民币饺二万元恒可自行沃采购，旺采购计冷划经材性料科审怎核后，嫂编制资劳金使用著计划报沫财务科诊审核并违经分管散领导、膜主管领棕导签字缘认可后林方可实价施采购奥。采购吹完成后右将采购淋清单、吗结算凭播证复印午件报材取料科备早查。签葛订的供出货合同鲜须使用僚材料科鼓统一监此制印发波的采购可合同。桨第四尘章俊尿采购计限划的控谨制与实闲施衰第十一术条但姨度工程中券标后，吴生产经牙营科向缩材料科警提供工炕程建设泻中物资继（包括智自购、帅甲方提恰供的物誉资）的油使用清垫单。项鞋目部按简工程实充际需要笨，提前逝一周向魄材料科撕上报物阿资采购荣计划，尿须经项油目部负逗责人签荐署意见俊，材料娘员及经弦办人汇盗总签字得后统一某上报。肌若不按玻规定时锄间上报潮计划，平造成物拥资缺口驾及发生瞒经济损罪失，由庙迟报部椒门承担为经济责填任。对胞甲方供形料（政辩府采购爆）工程队，项目锅部须将燃使用物寸资的类著别、数愧量、出勿入库凭露证上报习材料科表备案。渣自购物凯资与甲垒方供料纪（政府禁采购）烈的物资弹采购计榴划数量海不允许膊超出生锣产经营旱科提供施的物资盈材料清裹单。辣第十二他条苦谋垫对各单愿位采购蛋物资入胃库的管拖理要求梁（一棉）柏钟探各单位盼要严格泰按照质神量认证畜标准对现采购物侄资的质妹量严格滚把关。抚采购人邻员和验厚收保管轿人员要今专人负乎责，明壤确责任笔，不得悟一人同羊时兼任扁采购与绿验收工鞭作摊,由可兼任酱与物资钳无关的塌工作岗支位；乡（二怖）卡个谋物资进泳场前要肤求供货撞方提供匀有关资肢质文件屋、检查乳检验报渐告、合第格证。层第十三趴条份默丘生产经步营单位类的物资杠采购超连出采购凯计划，陵价格超牲出市场猾价格时拍，使用泽单位必戒须说明便原因，患形成书吼面报告满交与材墙料科。净说不清叹原因或系理由不陈充分的贫，为不度影响施妻工可同篇意采购津和结算涉，但超食出部分安根据生刑产经营峡科内部澡审计，拉追究其崇负责人受相关责抱任。届第五丸章馅辰合同与类结算管翁理温第十四爽条启伪振材料科矛对各项坝目部采陶购的物右资结算考，按单侵项工程绢分类进蜻行审核虹，严格讨执行采于购合同参并登记睁归档。鹿第十五粥条疲奉临签订物犹资采购蒸合同时苹，要严馅格执行梦《合同巴法》和惭中心合抗同管理耻制度。纹签订采岭购合同葛前，材睁料科按肉项目部矮或生产菜经营单梨位提供挡的采购炊计划由就采购、茅申购单夺位的分障管领导父审核并颈签字后宝，制定会资金使炉用计划够表报财骆务科审赴核签字迅，经中肤心分管鲁领导、腹主管领跃导审核棚签字后哪方可签磨订采购义合同。供合同一弃式四份冬，材料牺科、财边务科、择项目部社或生产亩经营单御位、供馅货单位译各一份没。锐第十六野条到洞见物资采励购的结稿算要以伍合同和挥物资采级购计划条为依据笔。项铃目部、补各生产违经营单脾位当月化发生的鸦采购结著算，先膨经本单致位负责琴人、材饶料员签赖字认可槐后并附父结算单梨、原始历发票及停汇总清议单于当流月胜2避5过号尊—钳—扛次着月鲁5乎号报材喜料科，洋审核无造误后交语财务科播审核签僵字，经匙分管领甘导、主捞管领导错签字认司可后挂宗账或支工付。绪第六科章惯符奖罚求第十七物条亲济废对未经社审批擅救自采购畅物资的炎单位和悲项目部漏，财务隔科不予牙处理其田相关账务务，发悟生的费果用均由恼采购单伐位自负亏。孝第十八晌条旨讲弯横对于单慢项工程谊使用的诸物资数什量控制晚在计划尽采购总劫量之内罪，且工瞎程已竣锈工验收饼的项目若负责人川，经全趴年量化功考核，绝将给予宵表彰及带奖励。顿第十九脸条狸烫递远擅自处班理项目办部剩余腹物资的扭，经发盏现将所博得款项烧全部收蜂回，并是给予相桌关责任卧人处理纲款项的伸双倍罚乳款，数尽额较大角构成刑驱事犯罪方的交由湾相关部理门给予湿法律制企裁。写第二十岔条活炸艳蝶甲方供针料（政条府采购盘）的物侨资出现远损耗无鸽正当理穴由或理岛由不充抽分的将两追究项捐目负责财人相关序责任并切给予超贡出物资洁总价值舰双倍经桑济处罚获。实际肃使用数亦量低于尤工程清舰单中甲唤方供料优（政府唱采购）蕉的数量躬，液并将工局程清单劝中甲方阶供料（扒政府采聋购）的底相关签端证处理裕完毕无授误，经排生产经侮营