PIE绩效考核制度范本

4.5.14.5.1该项考核满分为12分。4.2.24.2.2生产效率计算公式如下：东莞宏易电子有限公司生技部编制文件编号工作绩效考核管理办编制日期版本号修改号页码法2008-12-22A01/3目的每月定期考核评估各 的工作绩效，充分激发 的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的竞争氛围。活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。范围适用于生技部各 。获奖人当月上班需超过个工作日。职责生技主管真实填写各项考核数据。生技主管每月负责依据本办法对各 进行绩效考核评估，厂长经理审核审批。生技部每月底组织召开“月度评估会议”。.考核项目及评分标准评分标准除“产品品质状况”和“产品效率状况”为月统计外，其他项目依据每天的D状况,算出月平均分数。产品品质状况：该项考核满分为20分。品质状况计算公式如下：当月抽检不合格批次X判退率当月送检批次当月OQC判退率高于20%得0分，每下降1%加2分，最高分可得20分。各生产线月度品质状况统计数据由品质部每月4日前提供给生技文员处。产品生产效率:该项考核满分为20分，其中作业效率占10分，总效率占10分。东莞宏易电子有限公司编制文件编号工作绩效考核管理办法编制日期版本号修改号页码2008-12-20A02/3作业效率当月各产品产量+各产品标准产能X当月生产线出勤有效工时当月各产品产量+各产品标准产能X总效率当月生产线出勤总工时当月作业效率低于60%得0分，每超过2%加1分，最高分可得10分。当月总效率低于55%得0分，每提高3%加1分，最高分可得10分。各生产线月度生产效率统计数据由IE每月提供给工程部文员处。异常处理状况：该项考核满分为20分。依据品质部发出的“品质异常单”及生产部发出的异常“联络单”或生产线主管的口头异常通知处理情况进行考核。接到异常单开始算起单位时间内8小时未给予答复的扣5分，超过一小时加扣0.5分，依此类推，最低分为0分。生产线出现异常而所涉及的车间技术员不清楚情况下扣5分，严重者此项得分为0分。根据异常处理情况判定分数，处理完美者最高可得满分。制程控制状况：该项考核满分为20分。生产线每天上班前半小时内物料齐全情况下不能正常下拉扣5分（包括首检时间），超过半小时加扣0.5分，依此类推，转不同机型生产时同上。每天上班前1小时必须跟线，保证生产线流畅。否则扣3分。当天线上生产不良率超过10%扣5分，每下降1%加2.5分，最高分可得20分。生产不良率依据《测试报表》或《检验报表》判定。工作纪律状况:东莞宏易电子有限公司编制文件编号工作绩效考核管理办编制日期版本号修改号页码法2008-12-20A03/3上班迟到、早退一次扣2分，旷工扣5分。上班时间同生产线或其他部门人员闲聊发现一次扣2分，严重者扣3分。利用电脑或其他设备做与工作无关的事情发现一次扣2分。对主管或经理交代事项未完成而没有正当理由或未报告一次扣3分。生产线晚上加班而没有跟线扣2分，生产不稳定而提前下班扣3分。稽查组检查到的违反厂纪厂规及相关管理制度扣当事人2分，严重者扣3分。重大错误、安全事故状况：该项考核满分为8分。考核依据“人为品质错误、人为生产异常、安全事故”频次进行倒扣分。重大错误、安全事故分为极严重、较严重、一般严重三类：极严重扣6分、较严重扣5分、一般严重次3分，最低分为0分。.奖金考核考核分数标准：考核满分为100分。考核优秀分为80分以上。考核合格分为60分。考核分数管理办法：月得分在90分以上--一发奖金200元并赠送“优秀技术员”称号。月得分在80分以上一一发奖金160元并给予表扬。月得分在60分以下 发奖