部门绩效考核表

2004年浙江联通公司部门月度考核表,,,,,,,,,,,

单位,浙江联通,,,,部门,工会,,部门负责人,,考评期,

KPI指标,,,,,,,,,,,

序号,常规KPI,指标类别,数据来源,指标说明,本月目标值,累计目标达成比率,权重,本月达成情况,,达成情况评价,

,,,,,,,,实际完成值,实际完成比率,总经理意见,得分

1,主营业务收入完成率,财务指标,财务部,某一时期全省主营业务收入完成情况,,,,,,,

2,利润完成率,财务指标,财务部,某一时期全省利润完成情况,,,,,,,

3,可控管理费用,财务指标,财务部,某一时期某部门可控管理费用之和；,,,,,,,

4,预算费用控制率,财务指标,财务部,某一时期该部门实际发生费用与预算费用控制标准之差，再与预算费用控制标准的比值。,,,,,,,

5,劳动争议处理及时率,过程指标,工会,劳动争议处理情况,,,,,,,

6,工会会计核算准确率,过程指标,工会,会计核算及时、完整、准确、规范,,,,,,,

7,活动组织计划完成率,过程指标,工会,当期组织工会活动按计划完成情况,,,,,,,

8,计划生育达标率,过程指标,工会,全省系统内计划生育达标情况,,,,,,,

9,员工满意度,过程指标,人力资源部,当期对员工满意度调查分析统计值,,,,,,,

10,市分公司经营指标,财务指标,财务部,与市分公司绩效考核挂钩,,,,,,,

序号,改进KPI,指标类别,数据来源,指标说明,本月目标值,累计目标达成比率,权重,本月达成情况,,达成情况评价,

,,,,,,,,实际完成值,实际完成比率,总经理意见,得分

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

管理要项,,,,,,,,,,,

序号,管理要项,工作内容与衡量方法,,,衡量标准,,,权重,总经理意见,,得分

1,贯彻政策,"贯彻党和国家有关工会工作的方针、政策，全面指导基层工会工作。组织制订工会年度工作计划和重要工作制度，规范工会工作开展。

",,,"5、制度贯彻全面准确，对基层工会工作指导有效，工作制度拟定合理规范；

4、制度贯彻基本全面，对基层工作指导基本有效，制度较为合理；

3、制度贯彻基本全面，对基层工作指导相对薄弱，制度不够合理；

2、制度贯彻不够全面，对基层工作指导不够细致；1、制度观测不够全面，基层工作没有正常开展。",,,,,,

2,每月进行一次工作检讨,"1、定期召开工作例会，检查计划落实情况；组织对管理人员及部门进行考核；

2、分析问题、总结经验，制定改进措施，并督促落实。",,,"5、定期举行工作例会，工作计划反馈规范，考核及时规范；对问题分析到位，总结及时有效，措施得当，并能及时落实；

4、定期举行工作例会，工作计划反馈基本规范，考核及时，对问题分析基本到位，措施基本得当；

3、定期举行工作例会，工作计划反馈基本规范，考核及时，对问题分析不够准确，措施不够妥当；

2、定期举行工作例会，当工作计划反馈不够规范及时，对问题分析不够准确，措施不当。1、工作例会不正常，工作计划反馈不及时，问题分析以及改进措施不当。",,,,,,

考评得分,,合计,,等级,,部门负责人,,,