AST公司的供应商管理研究的开题报告

AST公司的供应商管理研究的开题报告开题报告一、研究背景为了实现企业的可持续发展，对供应商的管理是至关重要的。供应商是企业与外部环境连接的纽带，直接影响到企业产品质量、成本和交货周期等方面。因此，供应商管理在企业的采购和生产流程中占据着重要的地位。AST公司是一家高新技术企业，面临着国内外激烈竞争的市场环境，因此其供应商管理能力的提升显得格外重要。该研究的目的是基于AST公司的实际情况，探索有效的供应商管理方案，提升其供应链的效率和稳定性。二、研究目的和意义本研究旨在探究AST公司的供应商管理现状，针对其存在的问题和不足，提出有效的改进方案，建立具有可行性和实践性的供应商管理体系。具体来说，本研究将从以下几个方面展开：（1）分析AST公司的供应链管理现状和存在的问题。（2）归纳和总结供应商管理的国内外研究进展和经验。（3）基于实证研究和案例分析，提出AST公司的供应商管理优化方案。（4）设计供应商管理评价指标体系，实现有效监控和评估。（5）通过以上方案的实施，提升AST公司的供应商管理能力，提高企业的供应链管理水平。本研究的意义在于，一方面为AST公司的发展提供决策支持和经验借鉴，另一方面，对于供应商管理理论建设和实践应用，具有一定的推广和参考意义。三、研究内容和方法（一）研究内容1.供应链管理理论基础分析2.供应商管理的现状及问题分析3.国内外供应商管理优化方案比较4.AST公司供应商管理优化方案设计5.供应商管理指标体系设计与实施（二）研究方法1.文献资料分析法：对于国内外相关的供应商管理理论、经验和案例进行综合归纳，并进行比较分析。2.问卷调查法：采用结构化问卷或深度访谈的方法，对AST公司的员工、供应商等相关人员的意见进行调查，获取实际的供应商管理情况。3.实证研究法：以AST公司为例，针对其供应商管理的优化策略进行实证研究，查看其实际运用效果。4.编制供应商管理评价指标体系，对方法进行实践验证和效果评估。四、研究进度计划研究阶段时间完成事项文献调研与分析第一至第二周对国内外供应商管理理论和实践情况进行归纳问卷调查与实证研究第三至第五周针对AST公司进行供应商管理情况的访谈和调研方案设计与评价第六至第八周基于上一步的调查和研究编制优化方案和评价指标体系数据分析与论文撰写第九至第十二周对实验数据进行分析，并进行论文撰写和修改五、预期研究成果（1）供应链管理思想和理论方面：对于供应链管理的核心思想、方法和流程进行梳理和总结，对供应链管理的理论研究和应用探索提供借鉴。（2）供应商管理优化方案：针对AST公司的供应商管理现状，提出有效的优化方案和改进建议，为企业的采购和生产流程提供支撑。（3）供应商管理指标体系：设计科学且实用的供应商管理评价指标体系，为AST公司提供供应商管理效益的监控和评价体系，帮助企业实现供应链的高效运作。（4）研究论文：通过撰写研究论文，对于供应商管理的理论建设和实践应用过程进行总结和反思，为其他企业的供应商管理提供指导和协助。六、研究参考文献[1]张东贵.供应链管理.北京：中国人民大学出版社，2009.[2]郝伟.现代供应链管理.北京：北京理工大学出版社，2010.[3]AnupindiR,ChopraS,SudD,etal.Managingbusinessprocessflows.PearsonEducationIndia,2014.[4]黄惠英.基于供应链的供应商管理.上海：上海财经大学出版社，2014.[5]GiuniperoL,HandfieldR,EltantawyR.Supplymanagement'sevolution:keyskillsetsforthe