体育馆工程施工进度计划

施工进度计划及各阶段保证措施和协调，科学合理安排工序搭接及技术间歇，确保完成各节点工期。1）突击主体结构施工，为钢结构施工创造施工条件1进度计划编制说明1.1总体进度目标混凝土结构施工处在工期控制的关键线路上，制定切实可行的施工方案，迅速有效的组织资源进行突击，争取尽快封顶；及时给钢结构胎架制作及安装、钢结构安装调整出足够的场地，为钢结构工程的全面开展创造条件。2019年9月30日总包单位组织进场（暂定），2019年10月19日施工准备完成，开始现场施工，2022年1月20日完成整体工程竣工验收并移交，总工期825天。1.2进度计划编制总体思路2）优先体育馆内碗砼结构施工，确保工程关键节点工期式及特点，优先组织内碗区域砼结构施工，为屋面钢结构、外装饰、内装根据工程结构形1.2.1合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接关键线路上的工作持续时间决定了施工工期。合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、编制施工进度计划的核心内容。1.2.2合理安排非关键线路上的工作的插入时间饰及机电工程施工创造条件。3）紧抓12.0m大平台结构施工，为钢结构提前插入施工创造条件12.0m平台面积大，结构复杂；同时为屋面V形钢柱支承平台，是本工程结构施工关键节点。施工中将通过有效组织、合理配置资源，确保按期完成。体育馆内碗地上结构优先施工东、在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。西两侧钢结构重车道位置结构，以便12.0m大平面以上钢结构尽早插入施工，确保后续重车道位置体育馆裙房2区，中央车库4区可以尽早展开施工。4）合理安排施工作业面，确保钢结构如期完成1.2.3充分考虑必要的技术间歇时间12.0m平台结构施工完成且达到养护条件后立即插入V形钢柱及环梁安装，同时内碗继续在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区1.2.4充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间上道工序形象进进行主体砼结构及看台施工。影响中央车库地下结构、坡道位置钢结构优先施工，以便中央车。库2、3、4区第二阶段土方开挖尽早插入进行。5）赶抢二次结构施工，为装修装饰及机电安装创造工作面在进度计划安排中，工作持续时间的长短，充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。通过分阶段进行结构验收，及时制定切实可行的专项方案，快速组织二次结构施工材料、劳动力、设备等相关施工要素的进场，确保二次结构施工进度，及早为后续装修装饰及机电安装工程创造作业面，减少后期装饰工程和安装工程工期压力。1.2.5优先采用“四新”技术在保证工程质量的前提下优先采用“四新”技术，加快施工进度。2施工顺序2.1关键线路策划本工程工期紧，保证招标文件要求各节点工期和里程碑时间节点要求的关键是服务楼、体育馆、中央车库需同时开工，同步施工，以服务楼、体育馆施工为主线和关键线路，中央车库6）合理分区进行结构验收，为分包提前插入创造条件7）督促外幕墙等外维护工程施工，为装饰工程提供施工条件幕墙工程的不规则形状，加工制作、安装难度大，受深化设计进度影响大，并直接影响装饰施工进度；督促、配合、协调分包单位突击完成幕墙工程，为服务楼、体育馆等提供条件。8）狠抓装修装饰工程施工，确保按时交工。2.2施工阶段划分整体工程按以下十个阶段进行施工：的装饰施工为辅，合理穿插同步向上施工。现场同时施工展开面大，我司将根据建筑分布位置特点、工程量、土建工程及钢结构施工工艺特点将整个主体施工在平面上分为三大工区，分别为服务楼区域、体育馆区域、中央车库区域。根据招标文件和总体施工部署，三大工区同步组织施工，科学合理安排施工工序和工作面。服务楼、体育馆施工以土方开挖→底板施工→地下结构施工→地上钢筋混凝土结构施工→钢结构施工→幕墙施工→机电安装、装饰装修工程为主线。中央车库以土方开挖→底板施工→地下结构施工→机电安装、装饰装修工程为主线。统筹考虑自行施工、业主指定分包施工管理1、施工准备阶段成后移交二标段总承包单位进行底板及地下结构施工。2019年9月30日总包单位进场（暂定），进行前期施工准备，包括现场施工准备和技术准备。现场准备包括：5）塔吊安装，安装10台60m臂TC6015塔吊，1台75m臂TC7525塔吊，共11台。项目组建、人员进场，场地交接，与基坑围护、土方开挖、基坑降水单位进行交接管理。现场临建施工，围墙、出入口、门卫室、环形道路、场地内地道硬化，排水设施施工；临时水电接驳；塔吊基础施工；协调管理分包单位进行服务楼第1层、第2层土方开挖及中央车库1区土方开挖，基坑围护施工，基坑降水、基坑监测管理。技术准备包括：熟悉施工图纸，组织进行设计交底、图纸会审；测量控制点移交和复核；施工组织设计及专项施工方案报审；施工许可证、报监手续办理。3、底板施工阶段1）服务楼塔楼、服务楼裙房2）中央车库1区底板施工。3）体育馆内碗、裙房1区基础底板、地梁、连系梁4）MNOPQR区底板施工。、下沉式广场、市政连通口区域底板施工。、承台等施工。2、第一阶段土方开挖1）服务楼垫层以上300mm及局部深坑土方开挖，桩头凿、除垫层、防水施工。2）体育馆内碗、裙房1区基础底板、地梁、承台土方开挖，桩头凿、除处理、垫层、防水施工。3）ab段、ef段、VX段、KLM段φ700@1000围护钻孔灌注桩施工。考虑安排4台GPS10钻机进行钻孔灌注桩施工。4）STUV、bcde、MNOPQR小基坑土方开挖、围护施工，STUV、bcde小基坑土方开挖完4、地下结构施工阶段3）体育馆内碗、裙房1区局部-1层、1层（-0.10m标高）施工完成。4）MNOPQR区底板施工，STUV、bcde区域底板施工（二标段）。5）MNOPQR、STUV、bcde小基坑土方回填。6）体育馆钢结构吊装重车道施工。6、第二阶段土方开挖1）服务楼塔楼地上结构封顶。2）服务楼裙房地上结构施工完成。3）体育馆内碗、裙房1区地上结构施工完成。4）影响中央车库2、3、4区土方开挖施工区域钢结构吊装完成。5）第二阶段土方开挖开始，中央车库2、3、4区土方开挖，桩头处理、垫层、防水施工，底板施工。5、地上结构施工阶段6）坡道CP-RP-05土方开挖。1）服务楼塔楼地上结构施工。7）游泳馆、体育场、体育馆钢结构吊装重车道区域土方开挖。8）中央车库2、3、4区地下结构施工。9）土方开挖区域基坑围护施工。2）服务楼裙房地上结构施工。3）体育馆内碗、裙房1区地上结构施工（体育馆内碗地上结构优先施工东、西两侧钢结构重车道位置结构，以便12.0m大平台以上钢结构尽早插入施工，确保后续重车道位置体育馆裙房2区，中央车库4区可以尽早展开施工。）10）体育馆钢结构吊装。4）体育馆钢结构吊装（影响中裙房2区、央车库4区结构施工位置钢结构优先吊装施工，以便裙房2区结构、中央车库4区第二阶段土方开挖及早插入进行）。7、第三阶段土方开挖8、中央车库剩余地下结构施工阶段1）坡道1、2，市政连通口1、2、3区域围墙、绿化、高压配电房、市政给排水井等移走、清理，剩余静压桩施工。1）中央车库2、3、4区地下结构施工完成。2）坡道1、2，市政连通口1、2、3地下结构施工完成。3）服务楼机电、幕墙、精装修、电梯插入施工。4）体育馆机电、幕墙、精装修、电梯、体育设备等插入施工。5）中央车库1区机电、粗装修施工。2）坡道1、2，市政连通口1、2、3区域围护三轴深搅桩、围护排桩施工。采用1台JB160三轴搅拌机进行三轴搅拌桩施工，围护排桩采用2台GPS10钻机进行施工。3）坡道1、2、4，市政连通口1、2、3基坑土方开挖，基坑围护。4）坡道1、2、4，市政连通口1、2、3区域桩头处理，垫层、防水、底板、结构施工。5）服务楼塔楼砌体结构施工完成。6）地下室外墙防水、保温施工完成，土方回填。6）服务楼地下室、裙房地上砌体结构施工完成。7）体育馆屋面钢结构吊装完成，外幕墙插入施工。8）中央车库2、3、4区底板、地下结构施工。9）体育馆裙房2区基础地梁、承台土方开挖，局部-1层、1层（-0.10m标高）、地上结构施工完成。9、机电安装、装饰装修施工阶段1）服务楼塔楼、裙房机电安装、幕墙、电梯、精装修施工。2）体育馆机电安装、幕墙、电梯、精装修、体育设施施工。3）中央车库、市政连通口机电安装、精装修施工。4）机电分区、分系统单机调试。5）中央车库区域塔吊拆除。6）室外地下室顶板防水、保温、刚防层施工。10、室外工程、景观、绿化施工阶段1）室外回填，地下管线、道路、铺装、泛光照明、景观、绿化施工。2）地源热泵安装完成，调试。3）机电系统调试、联机调试。4）消防、人防、节能、规划、室外工程等专项验收完成。5）竣工验收，交付使用。3施工流程电梯施工体育馆内碗区域基础底板、承-1层、±0结构施内碗地上钢筋混外装饰施工上部钢结构施工砌体结构施工土方开挖台、地梁施工工凝土结构施工体育馆裙房2区机电安装结构施工砌体结构施工结构验收土方开挖施工体育馆裙房1区基础底板、承-1层、±0结构施地上钢筋混凝土砌体结构施工土方开挖台、地梁施工工结构施工精装修施工体育设施施工电梯施工外装饰施工施工准备1~4F塔楼5~17F塔楼砌体塔楼结构验收服务楼土方开挖底板施工地下结构施工结构施工结构施工结构施工机电安装施工精装修施工机电安装施工地下室砌体地下室结构结构施工验收装修施工机电安装施工裙房砌体裙房结构验收外装饰施工精装修施工结构施工中央车库2区土方中央车库2区地下电梯安装施工开挖结构施工中央车库1区土方中央车库1区地下3中央车库区土方中央车库3区地下中央车库砌体中央车库结构验收机电安装施工精装修施工开挖结构施工开挖结构施工结构施工中央车库4区土方中央车库4区地下单机调试开挖结构施工联动调试各项验收小品砌筑、道路、铺装室外防水保温、地下管线土方开挖刚防层施工施工室外机电安装、燃气室外工程验收土方回填土方回填景观绿化窨井、检查井施工整体工程竣工验收及移交泛光照明4施工总进度计划一标段施工进度里程碑4.1施工进度里程碑序号18工程内容开始日期完成日期作业时间以一标段总承包工程业主对工期节点要求为基础，依据工程施工部署，本工程总工期为825天，开工日期暂定2019年10月19日，竣工日期2022年1月20日。工程阶段性控制工期如下：体育馆结构验收2021年2月24日19体育馆机电安装工程2019年10月20日2021年9月30日一标段施工进度里程碑20体育馆施工完成2019年10月19日2021年11月29日序号工程内容开始日期完成日期作业时间21中央车库1区地下结构施工2019年12月1日2020年6月25日207天中央车库2区地下结构施工2020年9月1日2021年1月26日148天中央车库3区地下结构施工2020年10月1日2021年3月4日156天中央车库4区地下结构施工2020年11月1日2021年3月16日137天1234施工总进度2014年10月19日2017年1月20日825天2019年10月19日2020年4月26日191天22服务楼地下结构出±0.0023服务楼裙房结构施工完成2020年4月27日2020年10月28日24服务楼塔楼结构封顶2020年4月27日2020年12月15日234天2020年11月8日25坡道、市政连通口施工完成中央车库结构验收中央车库施工完成室外工程施工竣工预验收2021年3月24日2021年4月21日5服务楼地基基础及地下室结构验收26678服务楼地上结构验收2021年1月30日272021年10月2日服务楼机电安装工程2019年11月1日2021年11月29日760天2019年10月19日2021年11月29日773天282021年2月16日2021年11月30日289天2022年1月10日服务楼施工完成299体育馆内碗4层结构施工完成2019年10月19日2020年6月25日283天30竣工验收，整体交付2022年1月20日10体育馆移交钢结构进行钢结构施工2020年7月5日4.2施工总进度计划主要施工顺序、流程、工期、关键工期节点、里程碑节点等详见《本工业园区体育中心项目土建安装总承包工程一标段施工总进度计划》。施工总进度计划编制原则：严格遵照招标文件工期节点要求；科学合理安排关键线路上工作及各项关键工作之间的搭接；科学合理分大区组织同步施工，大区内分段分小区组织流水施工；合理安排非关键线路上工作入时间；充11内碗钢筋混凝土结构施工完成2019年10月19日2020年9月8日12体育馆裙房1区结构施工完成2020年2月26日2020年8月5日161天13体育馆裙房2区结构施工完成2020年9月14日2020年11月26日74天的插14151617体育馆裙房结构施工完成2020年2月26日2020年11月26日分考虑材料、设备供货、制作周期等施工准备工作所需时间；采用“四新”技术，科学合理缩体育馆钢结构吊装完成2021年1月31日短工期。体育馆内碗砌体结构施工2015年10月1日2021年1月28日120天体育馆裙房砌体结构施工2015年9月1日2021年1月28日150天4.3各专业分包单位进场计划1、根据设计地下后浇带位置合理分区，流水施工；2、下沉式广场、裙房市政连通口底板施工合理安排插入时间；3、2020年春节前完成-2层结构施工，为节后全面展开-1层结构施工做好准施工备；序号工程专业分包单位最迟进场时间工作面移交时间结构212外装饰分包单位2015年7月1日2015年10月7日阶段4、确保人、机、料等各项资源组织和进场。室内精装修分包单位2015年12月1日2016年3月20日3服务楼电梯及扶梯分包单位2015年12月1日2016年3月20日1、根据设计后浇带、沉降缝位置合理分区，流水施工，整体分成服务楼塔楼、服务楼裙房2个大区同步组织施工；地上2、4层以下塔楼和裙房结构同步向上施工；确保裙房结构施工结构外装饰单位提前插入提供条件；施工3、砌体结构提前插入，确保2021年春节前完成结构验收；4、塔楼安装1台SC200/200双笼施工电梯，裙房区域安装2台SC200/200双笼施工电梯，确保砌体材料、装饰装修材料及人员上下运输。4厨房分包单位2016年2月20日2016年3月20日2016年2月20日2016年3月20日2015年7月5日服务楼完成时间，为5标识工程分包单位钢结构分包单位外装饰分包单位3672015年8月1日2015年11月7日8室内精装修分包单位2015年12月1日2016年2月25日9电梯及扶梯分包单位2016年3月1日2016年5月25日2015年12月1日2016年2月25日机电安1、各专业分包范围确定及进场；装、装饰体育馆体育馆内场地工程分包单位1011121342、装饰装修、电梯、智能化、擦窗机等各专业分包工作面移交；施工3、体育馆母架分包单位2015年12月1日2016年1月26日2016年3月1日2016年7月24日电影院施工分包单位2015年12月1日2016年3月25日甲供甲按厨房、家居、设备等确定及进场。阶段体育设备安装1、根据设计理划分施工分区，整体分成内碗、裙房区域。裙房根据重车道影响分裙房1区不受钢结构吊装影响，先行施工，裙房2区待该处钢结构完成后再进行结构施工；施工阶段2、优先施工内域基础连系梁、承台、底板等施工；3、确保2020年春节前完成内碗区域1F（-0.10m标高）结构施工；4、钢结构吊装重车道进行形成，尽早投入使用；后浇带、钢结构吊装重车道位置科学合成裙房1区、裙房2区，吊装14地源热泵15室外景观16泛光照明2016年1月1日2016年2月16日2016年2月16日2016年4月5日2016年1月1日2016年3月2日地基基础5碗区5影响工期因素及对策体育馆5、内碗和裙房1区安装5台60m臂TC6015塔吊。序号工程关键线路关键控制点1、优先体育馆内碗砼结构施工，特别是东、西两侧结构施工；1、总包确定后尽早进场，协调督促土方单位按总包总体部署进行土方开挖；2、紧抓12.0m大平台结构施工，为钢结构提前插入施工台为屋面V形钢柱支承平台，是结构施工关键节点。施工中将通过有效地上结构组织、合理配置资源，确保按期。体育馆内碗地上结构优先施工东、创造条件。12.0m平2、垫层以上300mm及局部深坑土方开挖、桩头处理；桩基检测、验收；3、垫层、防水，底板施工；完成服底板4、根据设计6后浇带位置合理分区，流水施工，整体分成服务楼塔楼、裙房、施工阶段西两侧钢结构重车道位结置构，以便12.0m大平面以上钢结构尽早插入施工，确保后续重车道位体置育馆裙房2区，中央车库4区可以尽早展开施工；1务施工下沉式广场、市政连通口等四个大区；楼阶段5、钢筋、混凝土原材料供应、组织；6、总包进场即进行塔吊基础施工及塔吊安装，塔楼区域安装1台75m臂TC7525塔吊，裙房区域及中央车库1区安装5台60m臂TC6015塔吊。序号工程关键线路关键控制点序号工程关键因素关键控制点序控制3、劲性钢结构、预应力、大截面梁、异形不规则结构、看台、倾斜柱、高地上结构支模等结构施工复杂，周转材料投入量大；措施内容号要点6①.将本工程列为物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务态管理，确保本工程按计划进行。②.组建本工程总承包组织架构，主要由10人组成总承包管理层：总承包项目经理、项目执行经理、项目总工程师、项目副经理（土建工程）、项目副经理（钢结构工程）、项目书记、经理、项目副经理（总包管理与协调）、质量总监、安全总监，下设10个部门。我司重点工程，建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、4、地上劲性钢结构吊装考虑采用50t汽车吊配合塔吊劲性吊装施工。于工程及各项资源投入实行动1、外幕墙工程形状不规则，加工制作、安装难度大，外装饰单位提前确定及进场进行方案确定和深化设计；体育馆机电安2、体育馆声、光、电、空调等各专业系统复杂，需充分考虑施工难度和施装、装饰工周期；7项目商务施工3、施工过程中将通过“空间占满，立体交叉”的施工方法，科学、合理的③.在项目组织构架中总包管理与协调部下设立施工进度计划协调组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密阶段进行各工序间的穿插，细分作业面，确保各专业工程按时完；成4、内碗和裙房区域考虑安装2台SS100物料提升机，以便材料和人员上下运输。工期的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。1、游泳馆bcde小基坑、体育场STUV小基坑、体育馆MNOPQR小基坑地下结构尽早施工，以便后续钢结构吊装重车道及时插入施工，尽早投入使用。保证④.在施工过程中，受外界影响生产的因素很多，我司将在项目组织构架中设置专门的对外1的组协调组，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政8土方开挖2、体育馆、体育场、游泳馆影响区域中央车库为第二次土方开挖区域，暂不开挖，待三个场馆屋面钢结构吊装完成后再进行开挖及结构施工；织措府及相关部⑤．项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误罚，充分调动职工的生产积极性。门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。施中3、土方开挖持续时间长，必须确保基坑、邻近建筑物和周边环境安全。央1、中央车库根据设计后浇带位置和服务楼、游泳馆、体育场、体育馆施工部署，分四个大区进行土方开挖，底板及地下结构施工，服务楼影响区域为中央车库1区，游泳馆影响区域为中央车库2区，体育场影响区域为中央车库3区，体育馆影响区域为4区；车底板及地者重库下结构施⑥．由于本工程施工中有较多的重点、难点，我司将聘请专家提供技术支持，协助解决施工中的重点、难点，以保证工程质量和施工进度。9工阶段2、中央车库1区尽快完成±0.00结构施工，为场内交通组织、材料堆场提供场地；⑦．加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完材成料设备的选择和招标工作，为工程顺实利施创造良好的环境和条件。⑧．加强同各指定分包商的施工协调合作与进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。1、超长超大地下室，确保地下室断水，为后续机电安装、装饰插入提供工中机电安央装、装饰2、地下室分布大量重要机房，部分机房需提前投入使用，如配电房等，必车施工须确保重要机房先行投入使用为机电各系统调试提供条件；作面；10库阶段3、水泥基自流平、吸音吸声等总承包合同内专业施工需尽早确定进行样板施工。1、确保正式水、电接入时间，确保各项调试按时间节点要求进行；竣工验收2、总包统一组织各专业分包单位进行联合调试；11整体阶段3、确保消防、节能、幕墙、人防、规划、环境、电梯各专项验收按时完。成6进度计划保证措施本工程施工总工期为825天，采取以下措施来保证工期目标的实现。序控制号要点序控制号要点措施内容措施内容①.发挥我司的地域优势和集团优势，在材料、设备供应商服务网络中，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。②.项目部应会同监理、设计院和业主尽早确定材料及其规格、品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商在预定的时间内保质保量供货。⑦．在结构封顶后，消防电梯安装及时插入，消防电梯安装及调试完成后，经过保护处理后投入施工生产使用，这时室外施工电梯拆除，以便外幕墙的封闭，为该区域功能房间的内装饰创造了条件。③.根据工程进度计划，各专业工程师提前做好材料需求计划，大宗材料由公司物资部门集中招标采购，项目物资部确定材料的进场时间。通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料、半成品及设备总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、计月划，并于每月5日前向物资部提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。①.选用长期合作、信誉良好、履约能力强、有丰富施工经验、技术实力强，并且具备相应劳动的资质的劳务公司进行现场施工，同时项目部配备有经验、有水平的劳务管理人员对施工现力保场一切施工活动柜进行现场24小时全天候管理，确保劳动力按期组织到位。4证措②.在劳务队伍进场前进行有针对性的培训，保证劳务队伍的综合素质能满足工程的要求。工程材料施③.加强后勤保障工作，改善伙食和丰富精神生活。2④.关键材料和特殊材料应提前将样品报送监理、业主审批，在监理、业主认可后定货采购，材料提报要有足够余数。④．成立民工学校，加强民工的专业知识培训和民工的安全知识教育。保证①.本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。措施资金投入⑤.本工程各种材料、设备需多次分批进场，必须确保工程材料、设备即将用完前下批材料、设备能及时进场，以免延误现场施工。5的保证措⑥.对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将供应商资质证明、材料合格证、检测结果及时呈报监理、业主。②.每月底物资设备管理部根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部，财务部按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。施⑦．总包范围内钢结构材料点多面广，根据施工组织设计及材料进场计划，采取预先加工、制作，提前进场措施，确保钢结构安装如期完成。①.建立定期巡查制度。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包商予以确认。②.建立每周工程例会制度。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下⑧．积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”技术，住建部《建筑业10项新技术2010》、本省推广使用的《建筑业10项新技术2011》，以科技手段促进生产和进度。①.我司有本工程所需的自有的大型机械设备，且在工程所在地区有长期合作的大型机械设备租赁供应商，完全能保证工程机械设备的投入。一步的工作安排。监理、业主和总承包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。②.本工程共配备大型机械有：桩机、三轴搅拌机、挖机、塔吊、施工电梯、砼输送泵等，投③.召开专题会议。对一些施工中存在的关键问题，监理、业主和总承包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。工期④．建立施工进度报告制度。每月定期由总承包商编制并提供监理、业主一份每月进度报告，标期间已确定大型机械的型号、数量、平面定位、基础做法，在确定中标后，根据施工组织分批进场。管理6保证机械③.加强对设备的维修、检验和保养，对机械易损件的采购储存。设备④.对塔吊、混凝土泵、钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；保证⑤.为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况、材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。3措施款支付情况措施⑥．为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊、施工电梯要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。在进场施工准备阶段完成塔吊基础施工，底板施工前在服务楼区域安装1台TC7525、5台TC6015塔吊，体育馆区域安装5台TC6015塔吊。服务楼塔楼、裙房各安装2台SC200/200施工电梯，体育馆内碗、裙房区域各安装2台SC200/200施工电梯，主要用于砌体、内装饰、机电安装材料及人员的垂直运输。⑤.综合利用各类项目管理技术，实现项目的全方位动态管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，使各管理目标间实现综合效益最优，达到整体的统一，最终达到缩短工期的目的。序控制号要点序控制号要点措施内容措施内容①.加强施工图深化设计的管理。在本工程实施过程中，我们将制定总承包施工图深化设计管理办法，确定设计管理流程，保证本工程的深化设计工作始终处在总承包管理项目经理部的受控之下，并在实施过程中不断完善，以便适时、完美地实现建筑师的设计意图。②.图纸会审管理。在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下进行图纸会审与设计交底工作，充分理解、掌握设计意图和设计要求，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。③.施工组织设计（方案）管理。总承包商将编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。各分包商编①.加强合同管理，加强组织、指挥、协，调以保证合同进度目标的实现。合同②.严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包商应配合监理、业主9保证严格审查。措施③.加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。①.确保业主12个里程碑时间节点要求，按期完成。里程②.加强对分包商的计划管理。碑控③.加强对分包商的协、调服务管理。制的专项工程施工组织设计首先由总承包进行审核，审核合格后遵照监理工作规程进行报审，10制措④.做好施工过