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文档简介
领导班子2022年述职述廉述学报告2022年,在集团的正确领导下,领导班子紧紧围绕年度经营目标及重点工作,克服疫情影响,进一步理思路,谋发展,抓管理,积极推动项目引进等工作,取得了一定成效,现将2022年度公司班子履职情况汇报如下:一、主要指标及重点工作完成情况(一)财务指标完成情况计划总收入690万元,实际完成861万元,完成年计划的125%;计划年控亏105万元,实际盈利157万元,扭转了连续多年亏损的局面。(二)重点工作完成情况1.规范资源管控,推进精细化管理一是根据生产经营要素精细化管理要求,结合我单位土地管理实际,以促规范、便操作、重实效为目标,修订完善了土地使用管理办法,加强土地资源的内部管控,对土地管理人员和职工实行合同制管理,明确了承包管理人权利义务。二是进一步规范土地资源管理,对地块按宗地划分,重新规划编号,已完成各农业分场宗地划分和地内信息采集登记编号等工作,增加了土地资源掌控,规范了土地精细化管理。2.加强项目引进,为农场科学规划奠定基础。为进一步发挥农场土地资源优势,按照产业植入、项目导入、资金引入的基本工作思路,围绕现代农业种养殖项目,加强项目合作引进工作力度,以项目求突破,以项目促发展。一是成功引进A项目落地。通过积极与A项目对接,实现引进年营业收入100万元养殖项目落地,农场整合土地资源500亩,土地亩年租金从原来500余元提升到1500元,土地承包费每年增收500万元以上。二是持续考察现代农业项目。带领部分业务骨干,赴山东济宁、安徽亳州等地考察温室大棚、中药材生产、红薯种植及粉条加工等现代农业特色项目,拜访多家现代农业种植公司,借助土地资源,引进现代农业种植项目,增加公司收入,引导带动职工进一步调整种植结构,提升农产品效益。3.拓宽资金渠道,积极争取政策性资金。为维护职工和公司权益,积极与省市县职能部门沟通汇报,获得省农业农村厅、财政厅的大力支持,按时足额为我单位发放了地力补贴资金,减轻了职工的负担,增加了单位的收入。4.推进高质量党建,促进农场和谐发展。一是在疫情防控期间,积极响应集团党委号召,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为疫情防控工作进行捐款捐物累计5万余元,参与疫情防控值班百余人次,形成了疫情防控常态化。二是召开公司第三届党代会,顺利完成公司党委和纪委的换届工作,结束了公司党委纪委十多年没有进行换届的历史,使党组织作用进一步增强。三是开展“纪委书记讲故事活动月”“以案促改”等活动,做到警钟常鸣,规范行为,强化了党员干部的纪律意识、规矩意识。二、履行党风廉政建设工作情况(一)聚焦主业主责,营造良好政治生态一是公司党委与所属各党支部签订党风廉政责任书、党建目标责任书,与基层单位班子成员、机关中层副职以上干部,统一组织签订了廉洁自律承诺书。二是班子成员都能率先履行好自己的职责,结合自己分管的工作,认真履行“一岗双责”,制定切实可行的措施,坚持做到党风廉政建设工作同企业的生产经营工作同安排、同部署,形成了齐抓共管,各负其责,相互促进的工作格局。三是班子成员坚持定期或不定期听取分管单位的党风廉政建设工作汇报,针对工作中出现的问题,认真分析研究,及时提出解决问题的思路和办法,并不断加以改进和完善工作,使党委履行两个责任有序推进,落到实处,促进了工作。(二)加强政治学习,筑牢思想防线一是认真组织学习领导同志的重要讲话,强化广大党员干部政治意识、政治规矩,在思想深处筑牢纪律防线。二是通过“纪委书记讲故事月”活动的开展,把贯彻中央“八项规定”精神与身边的微腐败行为进行有机结合,以生动活泼的故事展现给大家,将纪律和规矩与生活紧密结合,使广大党员职工更易于理解规矩,更利于遵守执行纪律。三是开展“以案促改”。通过学习国内、省内及发生在国企的反面典型案例,剖析腐败分子堕落的历程和原因,每位班子成员结合自身工作实际,认真反思,仔细查摆,及时整改,做到警钟常鸣,防微杜渐。(三)规范权力行为,坚守廉洁自律一是班子坚持贯彻“三重一大”决策制度,坚持民主集中制,凡是大的决策事项均提交党委会、总经理办公会议集体研究决策,充分发扬民主,杜绝“一言堂”,使权力在制度的约束下行使,让权力在阳光下运行,确保了决策的科学性。二是营造廉洁氛围。公司领导班子认真执行各项廉洁自律规定,以“中央八项规定”精神为指导,坚持勤俭节约,严格职务消费,坚持把每一分钱都用在刀刃上。抓住节日关键节点,注重节前对党员职工进行廉洁提醒,提倡过廉节,廉过节,营造了崇廉、倡廉、守廉的良好氛围。三是加强制度建设。针对福利费、差旅费等敏感性费用支出,及时对制度进行修订完善,规范报销流程、严格审批程序、提升制度执行力,有效控制了不必要的开支。三、意识形态工作和政治理论学习情况根据上级关于意识形态工作的总体部署,积极强化政治学习,提升政治站位,发挥党建引领和舆论宣传的重要作用,扎实做好意识形态和政治理论学习。一是加强政治学习。坚持以党委中心组学习、党支部集中学习为载体,坚持定期开展政治理论学习,公司班子成员带头参加机关党支部和分包单位的学习,以讲授党课、主题党日等多种形式学习,有效增强了党员干部的理论水平、政治觉悟、政治意识,政治规矩,坚定了正确的政治方向。二是加强意识形态阵地建设。在为基层党支部建设党员活动室的基础上,统一征订学习资料,定期更新机关宣传栏,及时将党的新思想、新政策、新举措进行宣传,有效促进学习活动的开展,提升了党员学习积极性。2022年的工作虽然取得了一些突破,但从公司自身情况来看,还存在一些实际困难和问题。一是公司新的经济增长点不突出,土地资源优势没有充分发挥,经营形式单一,自主经营创效能力不强。二是大部分干部职工市场意识、创新意识不足,知识技能老化,难以适应公司快速转型发展的需要,整体素质亟待提高。三是历史遗留问题还持续存在,多年遗留下的债务短期内还无法解决,经营压力还很大。这些问题,今后我们将着力加以解决,进一步发挥土地资源优势,加强与先进企业深度合作,优化产业结构,实施产业植入、
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