汇报车辆工作总结

第页共页汇报车辆工作总结汇报车辆工作总结汇报车辆工作总结1进入四月份以来，我厂车管工作在公司车管办的正确领导下，在厂党政的高度重视下，以整改一季度检查存在问题为重心，进一步理顺职责、明确分工，在完善制度上下功夫，在强化管理上动脑筋，采取各种措施有效推进了车辆管理工作整体再上新台阶。下面，简要总结汇报一下近期所做的工作：一、继续完善车辆管理档案获得明显成效建档工作是车辆管理的一项根底工作，长期以来，我厂分管领导始终对其高度重视。二季度，我们结合自身实际状况，对车辆档案存在的详细问题进展了深化的自检自查，重点从两大方面完善了车辆管理档案。一方面，在公车档案管理上，针对以往缺乏进展了完善，保证了一车一档、证照齐全，建档率到达100%。另一方面，在私家车管理上，根据私有车辆不断增多的现状，着重统计了车主姓名、品牌、车牌号、各单位私家车数量等根本信息，填补了此项工作的空白。与此同时，为3台保险到期车辆购置了保险，为6台年检到期车辆办理了审验工作。二、持续加强厂区文明停车管理效果显著文明停车管理是厂区内车辆管理的一项重要内容。随着生活程度的进步，我厂职工中“有车族”队伍逐渐壮大，乱停乱放、车速过快等问题随之产生，为了进一步强化我厂停车管理，二季度，我们重新划定办公楼前车位线，放置专用停车位标牌，保证专位专用；在厂区北门房设置限速标示警示牌，限制厂区内车辆速度，把厂区交通平安事故发生概率降至最低；合理规划了车辆停放位置，根据我厂实际，规定车间私家车在南停车场停放，机关车辆在北停车场停放，办公车辆停放在办公楼前。通过以上措施的严格施行，保证了厂区内停车的标准有序。三、不断健全车队管理制度获得积极成果健全完善车队管理制度是确保车辆道路交通平安的根本保证。二季度，我们认真对照公司车管办《道路交通平安检查考核标准》，并结合我厂车辆管理的实际，努力健全完善各种管理机制，以确保各项工作顺利开展。实行了行车车况记录制度，对每辆车每天行车前、行车中、收车后的车况进展跟踪记录，确保车况良好、行车平安。针对人员变动的实际状况，及时更改调整了车辆卫生状况检查制度，以驾驶员为检查对象，将检查结果分为“优、中、差”三个等级，对车辆、办公室以及车库的卫生状况进展不定期检查，记录在案，作为考核标准，与当月奖金挂钩。继续完善了车辆隐患排查制度，本季度共查出隐患23条，整改23条，整改率到达100%。通过以上种种措施，推动我厂本季度实现了交通平安无事故，车辆无违章记录的预定目的。四、深化开展交通平安宣传活动得到职工群众广泛称赞交通平安教育一直是我们开展车辆管理的重点工作之一。过去，我厂的交通平安工作范围始终局限于车队内部，以每周平安例会，定期参加在职培训学习班，组织全体车队司机进展专题讨论等形式开展。近年来，我厂具有驾驶资格的职工与职工自有车辆均呈现逐年增多的趋势，我们也认识到，交通平安工作应适时打破原有范围。为此，为进步驾驶员交通平安责任意识，近期，我们开展了以全体员工为教育对象的交通警示教育活动，活动内容主要包括观看警示教育片和交通知识答题两局部。经过前期车队人员的精心组织、认真安排，活动得以顺利开展并圆满完毕，获得了预期效果，同时，也得到广阔员工的广泛称赞。以上是我厂二季度加强车辆管理所开展的主要工作及所获得的一些成绩。但是我们也清醒地认识到自身在车辆管理方面还存在许多问题和缺乏，与公司车管办的要求和标准相比，还有很大的差距，希望公司车管办经常到我厂进展车辆管理工作的检查指导，以促进我厂车辆管理工作再上一个新台阶。今后，我们将认真总结以往工作经历，及时查找自身存在的问题缺乏，想法设法强化管理，完善措施，改良方法，将我厂车辆管理工作不断向推前进。汇报车辆工作总结2罗平供电公司认真落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针，在公司领导精心指导和各职能部门的大力协助下，交通平安工作稳步上升，罗平供电公司车辆管理工作紧紧围绕公司年初制定的平安目的和工作任务，以全面保障完成工作任务为目的，以平安行车、优质效劳为抓手，精细管理，着力构建人车和谐，着力构建车辆和消费管理和谐，圆满完成了工作任务，确保交通平安，形象建立得到了公司全体员工的一致赞扬，使车辆运行到达了管理科学、制度严格、效劳优质、保障顺畅的要求。公司现有各种在用车辆91台〔其中供电所28台，输变电管理所5台，变电管理所7台〕，驾驶员142人，主要承当公司消费、经营、故障抢修等运输保障任务。20xx年公司实现平安行车159万余公里无道路责任事故的平安管理目的。20xx年，公司把交通平安作为电力消费平安的重中之重，着力对公司车辆及驾驶员进展整改，取消公司专职驾驶员及机关部室兼职驾驶员，外聘驾驶员23人，并构建人车和谐的工作环境，公司领导班子紧紧围绕“保护生命、平安出行”这一主题，完善工作机制，创新活动载体，多形式、全方位持续推进了公司交通平安的长效机制建立，圆满完成了各项工作任务。20xx年以来，公司车辆交通平安工作未发生过一起责任性交通事故，根本杜绝了公车私用及交通违法行为。一、领导高度重视，落实平安第一，警钟常鸣，确保了车辆交通平安公司始终把车辆交通平安工作放在重要位置，公司领导把交通安全与电力消费放在同等重要位置，从年初开场同消费单位一起制订平安责任书并逐级签订落实，公司办公室严格按照曲靖供电局<车辆管理规定》及公司《车辆管理方法》、《驾驶员管理方法》、《驾驶员平安行车考核方法》落实考核。每月公司召开平安分析^p会都把车辆交通平安作为一项重要工作布置、考核、奖惩。公司总经理、分管副总、总工都详细理解车辆管理详细情况，认真倾听驾驶员心声和意见，研究部署车辆管理工作并监视组织施行和检查。在日常工作作息中，领导用车可以以身作那么，带头严格执行车辆管理制度，确保实现平安用车目的，自上而下为全公司车辆管理工作营造了“平安第一、预防为主”的良好气氛。今年以来，公司办公室员工效劳组根据车辆管理工作特点，用交通平安法律、法规来约束驾驶员的日常行为，坚决贯彻落实交通法规和上级工作部署，结合公司车辆管理工作，把公司车辆交通平安稳步推进车辆交通平安各项管理工作的顺利开展，全年车辆交通平安形势稳定。1、认真落实了省网公司、曲靖供电局关于节假期间封车管理的规定。在节假期间，重点抓了3个管理环节：一是钥匙统一收回，统一保管，杜绝了公车私用行为；二是坚持了对所有车辆的定点停放，每日进展巡查检查，在管理上突出了“严”字；三是节前开展了大检查活动，对车辆的技术状况这一检验，及时消除故障隐患，确保车辆状况优良；四是指定值班车辆，严格出车程序控制。2、按照公司春秋季平安大检查的活动要求，狠抓了春秋季交通平安管理，员工效劳组组织全体驾驶员共同学习春秋季平安大检查的活动文件，并且根据文件精神，制定出详细的施行方案，排出详细日程安排。在活动中，首先强化了对驾驶员集中进展平安培训考核，进步了平安行车意识；按照公司平安管理要求，对交通平安根底管理资料进展逐条对照整理；健全完善了各级各类人员平安责任制，明确平安目的，细化平安管理制度，使平安工作的分工和平安任务的分解得到了落实，同时，认真组织了对车辆状况的大检查，并注重抓好各项平安活动的扎实开展。为扎实开展好车辆交通平安管理工作，在秋检活动中，围绕车辆管理工作以及平安目的管理、风险管理、平安性评价等重点工作进展。采取了自查自改、互查整改、抽查督改的方式，全面检查车辆交通平安管理情况，强化车辆和驾驶员的平安风险意识。严格对照春秋季平安大检查的车辆平安管理要求。组织驾驶员学习交通事故通报，认真汲取道路交通事故教训，举一反三，防患未然。组织驾驶员对道路交通平安法律、法规以及公司交通平安管理规定、条令、细那么的学习，提升了驾驶员遵章保平安、责任保平安的从业理念。3、加强驾驶员的平安教育培训，营造车辆平安浓烈气氛，在春秋季平安大检查活动中，我们组织全体驾驶员认真学习道路交通平安法律、法规，并于9月26日在多依河会议室对全体驾驶员进展___年度交通平安专项培训和考试，进步了全体驾驶员的平安意识和风险意识。另外，我们还非常重视平安气氛建立，针对不同季节、不同层面，在驾驶室内粘贴“系好平安带”等目警句和标语，在驾驶员和其他员工中发挥了明显作用。二、保障效劳形成了公司内外部的'亮点车辆管理承当着公司消费和公务用车的保障工作，20xx年公司员工效劳组车辆管理人员上下齐心协力，克制各种困难，科学调度，在车辆状况比拟紧的情况下，全体车辆管理人员及驾驶员经常牺牲双休日和节假日，顺利完成了各项运输任务。首先，在公司领导精心指导和各职能部门的大力协助下对驾驶员的思想、道德等方方面面进展了教育，摆正车辆在公司建立中的位置，树立了强列的保障效劳观念，公司把驾驶员的保障效劳纳入了考核序列；其次，从管理细节和程序上加强了日常管理。在车辆调度上先消费、先管理，统一协调调度，今年以来，从未发生车辆保障滞后问题，做到了随叫随到，保证有力、效劳优质，得到了公司领导的表扬和好评。自20xx年伊始，驾驶员为保障消费及公务用车的需求，牺牲各类节假日共计150余人次，完美诠释了我们“慎重驾驶、风雨无阻、当好后勤、平安是福”的效劳理念。三、加大考核力度，节约各项费用20xx年，公司车辆在完成大量运输任务的同时，不断加强车辆的维修费用和油料消耗的考核，制定出相应的考核管理制度，落实奖惩措施，使油料费和维修费更加科学合理，节约了大量的油料费和维修费，20xx年公司车辆行驶里程159万途公里，平均每公里费用1.55元。第一、我们在平安管理考核中，摒弃个人感情与关联关系等因素，对出现的各种违章现象，决不手软，坚决按照曲靖供电局及公司车辆管理规定对违章人员进展相应的处分，本年度违章人员大幅减小，获得一定成果。第二、为杜绝公司车辆油料消耗存在的“跑、冒、滴、漏”等现象，对单车进展百公里油耗分析^p，按照车辆公里指数与单车核定油耗指数进展监视，对油耗高于核定指数的车辆进展分析^p，制定出一定的整改方法，使车辆油耗加回到考核的范围内。第三、为加强车辆维修费用管理，结合公司的实际情况，制定出严谨的车辆维修程序，充分利用驾驶员自身优势，实行小缺点能自己排除就自己排除，大故障在车辆管理人员鉴定后需要报修理厂维修的车辆报分管人员审批前方能修理，到达了以保障车况良好为目的，以节约维修