终考核方案方案_第1页
终考核方案方案_第2页
终考核方案方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

终考核方案方案一、背景考核是一种对组织内部员工的表现进行评估的过程，是一种主要的人力资源管理工具。对于企业或组织而言，考核不仅可以帮助企业或组织管理者更好地掌握员工的工作业绩，也能为企业或组织制定人力资源管理策略提供参考，以此保证组织长期的发展。由于考核的重要性，我们决定制定一份终考核方案，以便更好地评估员工的表现，为未来的发展提供更加有用的数据和信息。二、考核对象本考核方案适用于本企业所有员工，包括所有职能部门和生产部门。三、考核内容（一）工作绩效员工的工作绩效是企业或组织所重视的重要标准之一，其包括以下方面：1.工作目标完成情况：该项指标考核员工在一定时间内是否实现自己的工作计划和目标，是否取得实质性的工作成果。2.工作质量：该项指标考核员工在一定时间内所完成工作的质量是否达到公司或组织的要求和标准。3.工作效率：该项指标考核员工在完成任务的过程中所花费的时间和资源是否达到公司或组织的要求和标准。（二）能力学识员工在机构中胜任工作的核心竞争力来自于技能和知识，能力学识也是我们考核方案中的一个重要指标。1.职业素质：该项指标考核员工是否符合公司或组织的职业道德要求，所具有的职业操守是否符合公司或组织的职业道德标准。2.专业技能：该项指标考核员工是否掌握了公司或组织所需的专业技能和知识，并且是否能够应用到实际工作中。3.综合素质：该指标考核员工除了专业技能外，对于其他领域的知识和技能的掌握，以及团队协作、沟通、处理事务的能力。（三）奉献精神奉献精神也是我们考核方案中的一项重要指标，它体现了员工在工作中是否具有创新精神和奉献精神。1.工作积极性：该项指标考核员工在工作中是否积极主动，愿意承担责任。2.创新能力：该项指标考核员工在工作中是否有创新的精神，并且能够贡献新的思想或理念。3.服务态度：该项指标考核员工在工作中是否具有服务意识和服务精神。是否能够更好地服务客户，以达到企业或组织的长期目标。四、考核方法（一）绩效评估法。利用具体的指标衡量员工考核对象，并将考核对象的胜任水平与公司或组织的等级标准进行比较，以此确定员工的考核等级。（二）360度评估法。该方法需要由员工的上级、下级、同事、客户以及本人进行评估，以此来全面了解员工的绩效和个人能力。（三）自我评估法。员工自己根据考核标准对自己进行考核，并提交由上级审定的结果，以此自行诊断工作上的优缺点。五、考核结果经过量化和定量分析，最终确定员工的考核结果，重新分配工作岗位和调整工资等级。

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论