北京某高层住宅工程施工办理与协调措施

施工管理与协调措施施工合同管理施工项目的合同管理包括合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。合同的订立、执行，要遵守国家相关的法律。项目合同管理包括相关的施工合同、分包合同、买卖合同、租赁合同等。合同必须以书面形式订立。施工过程中如有变更，必须以书面形式签订，并作为合同的组成部分。项目合同管理由项目部合同预算部负责，合同制定要求项目部相关部门参与。签订前要求对合同进行评审，并做好记录。重要合同必须由公司有关部门审批。项目部合同预算部在施工前，对施工合同内容、风险、重点或关键性问题进行分析。向项目部作业人员及分包单位管理人员进行交底。落实施工合同确定的目标，依据合同指导工程的实施和项目管理工作。项目部在履行合同期间，做好执行过程记录，收集各种违约证据，作为索赔依据。项目部合同管理要分别建立合同台帐。其中应有工程分包合同，劳务分包合同，采购合同，租赁合同台帐。项目部每季度要召开一次合同执行情况检查。做好记录并填报《合同执行情况检查表》报公司营销部。对分包合同管理按公司相关分包程序文件执行。项目组织协调项目组织协调包括内部关系协调和外部关系协调，协调的主要目的是保证工程项目顺利高效进行，及时沟通、解决问题。组织协调内容包括内部人际关系，管理层与作业层之间的组织关系；与协作单位协作配合关系；与生产要素供需单位的供求关系；与监理、设计人、业主、政府机关等的合作关系。组织协调要严格执行国家有关法规、施工合同，在公司给予项目部授权范围内实施。涉及到重大问题协调，项目部要向公司有关部门汇报。施工组织协调为保证工程按合同要求的工期、质量、安全目标实现有效降低施工成本，项目施工组织协调工作和管理是保证这些目标实现的关键。本工程实行项目法施工，项目由公司成立项目部，项目经理由公司法人代表授权，代表公司经理，在该工程上行使职权。有调动项目内人、机、料的权力，与外部相关部门及单位解决授权范围内的终审权。建立制订图纸会审、图纸交底制度，在工程开工前，工程技术部和专业单位技术人员对施工图纸进行自审。参加业主组织的图纸会审及交底会。把设计图纸存在问题解决在施工前。对需要二次设计的结构、装修等工程。由项目部组织进行会审、交底。真建立每擦周例会烘制度。制项目部扑在施工瞒阶段每胖周固定插时间召突开工程块例会，鲁商讨上吊周计划箭完成情艺况及存桥在问题雅，部署剂下周工偏作，布粪置安全飞、质量正管理相东关安排私。参加税每周内桐监理主抛持的工墨程例会式，与业涉主、设税计、分歼包商一改同讨论遗工程施浸工配合汇问题，坏解决存录在问题避。会议贫要做好蛾会议记姑录或纪蝇要。爱制定专胶题研讨核会制度案，对工仓程中出注现的重塘大问题郑，进行姑专题研雕讨，由兄业主、哨监理、用设计、迅总包及攀相关分冒包单位汤共同参颈与商讨家解决方震案。畅制定检也查考核辜制度。炊对工程殿进度管鸟理实行摔周检查此、月考晶核制度粥。对分幻包单位咐、协作鲜单位、周物资供喇应单位蜡制定考活察制度节。在选明择时首加先进行秋评审考犹察。与伙业主、赤监理及年公司相与关部门特一同进锤行综合岔评比，尸确定分胃包酒/械供应单归位。何项目进俊度控制乏项目进爷度控制李是确保唐工程在屯合同工迅期内创墙造过程富精品，黑使整个授项目资袋源始终呢处于最逼优状态轮的关键塌所在。燥进度控暮制采取团三级控帮制管理悼。即项冬目部编狮制总体遵控制计朽划及单孝项工程脏施工进栗度计划茅，专业因项目部否编制单温位（专宰业）工权程控制衡计划及勾分部分淹项工程嫁控制计迁划。以答单位工碗程计划革确保单代项工程桃计划，辽单项工级程计划危保证总间体控制川计划。竟项目进厕度控制应由项目规部工程育技术部帜负责日绸常工作坛。计划缓编制分猫成年、觉季、月剖、周计泪划，在百单位工膜程计划貌和月计衰划的基喇础上编僵制每周担施工计趴划。控创制以月厚计划为践主，项新目部负耻责检查党每周进京度计划刷完成情鸡况，并驼做好施帆工记录缩。对超计划执军行中发常现的问遥题及时榜向主管步领导及谁监理、组业主等聋有关部臂门报告龙沟通。当及时调卡整各种霉资源，浩把进度诞始终控锻制在总果体网络式要求的闯关键节母点要求条的工期魄内。握计划编稿制以横辛道图或拴双代号眼网络计奴划编制志。应用惩计算机造代替手态工绘制妄。计划佩要求有为编制说木明、资泉源需求乏量、重教要工序止的开竣旬工时间须。比进度计旦划控制誉采取主妹要措施速有组织辽措施、膊技术措虫施、合燕同措施驼、经济刑措施和迹信息管壶理措施亦等。如束需要调胶整进度拒计划要柏经过项匙目部主铅管领导忌的批准鸣，上报尺监理。迅项目信树息管理牲项目信就息包括啊在项目收管理过傍程中形京成的各沈种数据栗、表格糕、图纸承、文字督、音像早资料等球，它可载分成公担共信息冈、工程踢概况信悟息、施涛工信息螺及项目尤管理信动息等。颂项目信垂息管理摇由专职渴或兼职伯管理人脉员负责夹，信息霸收集由再项目部很各职能迎部门负馋责，定谋期汇总既给信息如管理员突，信息坊管理员壶负责向辩项目经把理和总始工程师株汇报，怕负责编裕辑、整抬理，保膨证其真督实、准洗确、及萍时。负英责向公欺司相关毅管理部岗门上报肢。降项目信狸息管理蜜员应利颂用计算劝机进行镜管理，旱管理系怜统应做示到目录延完整、剂层次清凡晰、结区构严密筝、表格辅自动生爽成，项棉目部计枣算机要徐求联网锦，实现堆项目资庸源共享部。怪项目信好息管理桌要贯穿梢于项目诉管理的拜全过程惠，各专影业项目凶部、分霞包单位重协作队敏伍相关呢信息资店源也应营包含在妈整个项肠目资源萄内。方项目现缘场管理纠项目现损场管理侄包括总挠平面管德理、施化工安全拖管理、避现场保构卫、消周防安全烘、交通届安全管乘理。环臂境保护纱与卫生及管理、培场容管着理、文晴明建设鹊管理等叉。现场用管理由平项目部割工程技痒术部、秋安全部足共同负久责。勒项目部古应负责怨施工现艺场统一孩部署和各总体规只划，负妖责管理产整个现斯场的场岔容。各忍专业项论目部、准分包方票及协作返单位要拐服从项塌目部的皆领导。惹在其指指导和协宗调下，耻按照分仪区原则找，搞好蒸各自的往现场管神理。肌项目经烫理应把编施工现授场管理弟列入经可常性的甘巡视检暑查内容暴。项目渴部主祖管部门酱要制定织相应的较管理措类施，制遮定检查思、考核哄、评比衡奖罚办信法。并残定期检穷查，公炮布检查纪结果。何各项现乓场管理把的规定沈制度要街上墙，股并做好争对现场邮全体职连工的素领质教育胖工作，耻；应用兴黑板报纳、知识约竞赛等砖宣传方程式，广饱泛宣传紧。碗现扣场睡C味I万形象设棵计及实政施，要影结合公随司孝C员I颈形象标泛准进行卖，树立娱公司形辜象。行项目技礼术管理孩项目技霜术管理找实行三匀级负责它制，由利公司总俩工（总跪工办）唇、项目迷总工（允工程技植术部）串、专业沾项目部落主任工根程师（妖技术组舟）组成蜘。日常卫工作由构项目部徒工程技岛术组负凡责。铜项目部疫技术管火理内容侨有以稠下售1鸽2达个方面材：键施工图址与资料老管理视方案的悟编制与挡审批的浆管理胡图纸会寺审叔设计变封更与洽容商管理悔深化设啄计管理虾测量管船理爆试验管斑理孕现场技士术、质秤量问题舰处理它技术创左新、新沈技术标景准应用领协调、坏指导分建包、协挤作单位防的技术罪管理宽工程项洲目技术舅总结畜工程资疏料管理鞠资料管溉理体系愧及岗位驼人员职瞎责项目总工程师土建专业技术负责人钢结构专业技术负责人机电专业技术负责人建筑设备专业技术负责人装饰专业技术负责人各分包专业技术负责人资料员技术员测量员试验员工长质检员子资料管斯理实行惑总工负络责制，短由项目温总工程跪师组织蠢专业技创术负责砌人、技铜术员、带试验员止、测量陪员、质投量员、董工长、松资料员绞、分包顾商随工定程进度巾分类别崖对工程叠资料进始行收集彼、整理扛、报验时和保存亏。资料界管理体项目总工程师土建专业技术负责人钢结构专业技术负责人机电专业技术负责人建筑设备专业技术负责人装饰专业技术负责人各分包专业技术负责人资料员技术员测量员试验员工长质检员蚁项目总具工程师商：负责滑组织编务制施工绞组织设纵计、组借织进行以设计交匆底、办饰理洽商欠及各类艰方案（消包括指猴定分包磨编制的诊方案）港的审批局。组织红指导资阳料的收卷集、整获理、归龄档，组断织编制邮竣工图庭。倒专业技减术负责省人：负无责本专货业各类逮方案的萄编审，填组织指企导本专钥业资料械的收集有、整理竞、归档集，组织纷编制本泊专业竣地工图。影技术员野：负责休施工方彩案、交面底、隐定检、预棵检（包拼括放样欧）资料奋，负责炭编制竣宝工图。盛试验员阵：负责伶本工程自钢筋、协防水材粥料、钢浴筋接头之、混凝燥土各种量试块、厉回填土蝇、冬施芽测温等百各项试障验资料吃。绣测量员在：负责亿定位测帐量、基话槽验线骂和楼层粪放线测割量、沉顾降观测掀记录资卧料。开质量员浊：负责繁分部（器子分部榜）、分肾项工程新报验资徒料。充工长：址负责施疾工日志绪、钢筋啊加工检兽验、混娘凝土浇蔬筑申请茫、混凝炮土浇筑绑记录资趟料。碍资料员耕：负责化收集、圾整理工笛程资料索，竣工汗归档。宴分包单印位：负肌责分包京工程施暂工资料折的收集罩、整理钟以及竣袍工图的扬制作。吹工程资歼料收集狼、编写尖、整理鉴的具体族要求柿按《建味筑工程泪资料管托理规程沸》暗（芦DBJ亦01-见51-适200樱3最）和《称建设工悄程文件路归档整禾理规范自》规定旅进行编杠制、收程集、整此理。善工程资殖料管理见，应按虚其专业愿分部、剩分项工驴程收集逝整理。板做到分趟类整齐既、按序可排列、趁目录清元晰、页翠码完整粉、层次待清楚、怒内容齐容全、管纺理有序验。家工程资失料内容栽，应简侮明准确砖，数据辈可靠，辞结论清声楚有据王，符合树签认程楚序，审驶批手续歌齐备，页内容真滨实有效愉，不留隶疑问争返议。搬工程资轿料不得仆无据涂焰改或撤盯换，不策得弄虚奶作假，袄不得用书其他资垃料复印丹代替，忍不得回伤避问题独不填写够，要求刮项目齐海全，无腊未了事愈项：若泽无此项胳，可班划季“该/怎”未，应填榜写的内恩容必须袭填写完袄整。表卷格使用船正确，隔打印填浆写格式瘦符合要赴求。拣工程资鼓料必须晃及时、懂真实，喊做到与弯施工同武步进行经，并考畅虑与各玻专业、爽各工序话之间的寻交圈。往工程资悦料必须禽使用原半件（除矩质量证丢明文件哈可用复占印件外陵，但须恨注明原显件存放届处、经银办人签宏字、日经期、加渔盖原件缺存放单丹位公章伤）。构工程资帜料用纸爆统一使怜用竭70g识s肢m讲，镰B春5患度硬抄期纸。漠工程资始料的验揭收应与望工程竣贿工验收志同步进羽行，工永程资料妹不符合即要求的畅，不得夹进行工固程竣工衫验收。尺工程资悉料的形铁成和整归理采用坊计算机驳管理。蹄签字手泽续齐全脾，工程冷资料必暖须用档咐案规定支用笔签嗓字，并售做到清织晰易认锣、工整悼，不准剂使用草便书或艺纤术字签双名；他念人未受渠委托不竖得代替革审签。支施工部血位填写召应用楼笨层、轴亩线、标廉高表示脂，横向低竖向交招圈。蛇及时收雀集整理笼，按单范位（子针单位）凳工程、个专业系苦统类别米分别装原订成册仓。并以兼至少两怨套复写享件的形狭式，随夸工程进宿度按工幅程质量桑监督部牺门和档与案管理真部门的饱规定逐何步归类列整理并棕存放在大现场办悦公室，灰以供政忽府质量苍监督部犬门、业胁主和监桐理工程辱师等随浴时查阅隶。断竣工图本以监理导工程师当批准的沃格式进角行准备岸和递交珍，并基宁于合同犹图纸、纹变更指两令、经才审批的宅施工作加业图、弦大样图尼和配合哨图以及抄过程质颤量记录名等进行停准备和谢制作。办竣工前腿，向监盆理工程谨师提交尺两套竣鄙工图的国晒印蓝父图供审查核。在育监理工慰程师审刻核后，洞根据监恒理工程锋师的审侵核意见微进行修价改并提愚供完整萌的竣工窃图（包黑括指定浇分包人以制作的烛所有竣销工图）弄给监理高工程师凝。咸竣工交晶验时向千业主提忠供竣工尽图电子凝文档一搂套、晒急印蓝图垒至少八姓套。肤工程资晋料管理凯措施没设专职筛资料员陪（经过拉专业培构训合格捆，持证著上岗）趟负责收绍发图纸剩、技术校文件等厉，并建傍立相应贼台帐。漫工程所章有技术烂、质量挪、测量劲、物资碧检验试肥验，专咐业管理厌人员必发须相互渐配合，效按要求院进行资渐料的收渗集整理茎。在收应集整理瘦过程中间，要及剥时发现报资料中渐的问题谋，按专廊业系统姥、时间瘦、内容坝做交圈民检查，封发现问祖题及时柿解决。道施工现宵场设立呀专门的握资料档牺案室，境建筑面峡积不小呜于冤18m千2浸，配备吉档案柜村四个趟，乳P志Ⅳ味2.8底G盯电脑（细内置刻路录机）最一台抖，职hp摇col乖or凶ink扯jet灿pr丙int拔er城cp1诞70张0辨喷墨彩订色打印喘机一台滤，点hp斩Las坛erJ肆et倘130销0女激光打纤印机一穴台，传拿真机一妖台，理盘光复印且机一台性，理奔光唐Uni察sca程nC符88仓0陪扫描仪目一台，伶富士数检码相机半一部。剧工程资耻料应实冠行报验厉、报审让管理。葱施工过蹄程中形腔成的资株料应按其报验、斩报审程章序，通荷过总承仔包单位型审核后巾，方可甩报建设誉（监理坑）单位疲。言工程资属料的报屈验、报招审应有裁时限性段要求。图业主、宏监理工棕程师和转总包易局在合同枪中约定扶报验、励报审资僻料的申绘报时间赵及审批叮时间，隆并约定存应承担够的责任日。工程单资料的驳申报、棍审批不君得影响古正常施止工。挤收集的罗资料要炕妥善保罢存，防棚止丢失刑和损坏蜡，并随载时整理喊，建立赢目录组祥卷，做克到和施恒工进度链同步到悬位。行技术人捎员要在揉使用砂魂浆、混坟凝土的拨前十天元书面申随请砂浆怠及混凝简土配合相比，申送请单上捐要填写祥清楚施径工部位敞、名称异、工程揪量、强博度等级捕，以免章影响资蓄料填写无不清，鼠造成不余合格资膨料。茧资料收波集、整茫理由技我术员和费资料员弃共同进去行，每械月分两草次进行奶资料检宝查，第随一次在丝每月丧的拳1分0源日以前宾，主要底检查上壤月资料过存在问缺题的完歇善情况日。第二越次水在灰2恨5戴日以前郑，检查垮本月资叙料的完度成和整磁理情况貌，并以命此为准淋作资料将月报，抢报公司沃技术管谁理部。栗试验人鹿员逐项梳填写试笋块、试贺件、材腰料等物剧资进场水报验表箭，取样滥时应认堡真负责荡并及时宏送验。鼠对做试扮块（件捐）和整炭理资料也人员每乡月应进计行考核梁。豆对分包察的资料销管理：瓦在与分液包单位闲签定的洽施工合勒同中明膊确工程初资料的撑移交套想数、移通交时间敢、质量疾要求及蹲验收标忽准等。府分包（涌包括指卸定分包扰）进场监，应由陈项目总蛮工组织荒分包单姐位的资显料管理怪人员进畜行交底的，交底寨内容包斧括子单乓位工程厘、分部晋分项工狱程、检贱验批的鼓划分，尝工程名快称、资蕉料管理披软件版仙本、格颈式的统喝一等。浴工程资铸料管理玻流程妈工程技截术资料急管理流馆程未获批准未获批准形成批准，形成形成补充修改施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等建设（监理）单位批复意见施工单位进行内部审批，手续齐全施工单位进行施工技术文件报审施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底进入施工质量验收报验流程施工组织设计施工方案工程技术文件报审表1、施工组织设计交底2、施工方案技术交底3、分项工程施工技术交底供应单位根据供货合同组织工程物资进场施工单位组织工程物资进场检验抽样复试施工单位进行工程物资进场验收建设（监理）单位审核工程使用退货或按合同约定处理相关质量证明文件包括出厂合格证；供应单位根据供货合同组织工程物资进场施工单位组织工程物资进场检验抽样复试施工单位进行工程物资进场验收建设（监理）单位审核工程使用退货或按合同约定处理相关质量证明文件包括出厂合格证；厂家质量检验报告；厂家质量保证书；进口商品商检证明；质量检验部门出具的检验报告；环保消防部门出具的认可文件等；注：提交的质量证明文件内容应由供求双方事先约定。材料、构配件进场检验纪录材料实验报告（通用）设备开箱检验纪录设备及管道附件检验纪录物资进场复试报告（试验或检验单位提供）工程物资进场报验表开箱检查不合格合格报送合格提交相关质量证明文件形成形成形成审批签认孕检验批适质量验枯收流程形成合格不合格施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，施工单位自检形成合格不合格施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，施工单位自检监理（建设）单位组织检验批质量验收施工单位进入下一道工序施工1、按规范、方案等形成以下资料：施工测量记录2、施工物资资料3、施工记录4、施工试验记录《检验批质量验收记录表》不合格整改形成砖分项工轧程质量逢验收流咸程《分项工程质量验收记录表》《分项工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第1个）施工单位自检监理（建设）单位组织施工单位进行分项工程质量验收下一个分项工程质量验收流程同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第2个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第n个）同一分项工程全部检验批完成《分部（子分部）工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第1个）施工单位自检监理（建设）单位组织施工单位进行子分部工程质量验收下一个子分部工程质量验收流程形成同一子分部工程的全部分项工程完成同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第2个）同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第n个）子分部工程验收文件施工管理资料施工技术资料施工测量记录施工物资资料施工记录施工试验记录《分部（子分部）工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第1个）施工单位自检监理（建设）单位组织施工单位进行子分部工程质量验收下一个子分部工程质量验收流程形成同一子分部工程的全部分项工程完成同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第2个）同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第n个）子分部工程验收文件施工管理资料施工技术资料施工测量记录施工物资资料施工记录施工试验记录分项工程质量验收记录形成挖分部工羞程质量贯验收流评程《分部（子分部）工程质量验收记录表》《分部（子分部）工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》同一子分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第1个）施工单位自检监理（建设）单位组织施工单位进行分部工程质量验收（基础、主体结构分部工程应有勘查、设计单位参加）下一个分部工程质量验收流程形成同一分部工程的全部子分部工程完成同一子分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第2个）同一子分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第n个）分部工程验收文件施工管理资料施工技术资料施工测量记录施工物资资料施工记录施工试验记录子分部工程质量验收记录形成捷工程验讲收资料罪管理流题程形成形成合格不合格不合格整改形成形成列入城建档案馆接收工作具备相应资料《工程质量检查报告》（勘查单位）《工程质量检查报告》（设计单位）《工程质量评估报告》（监理单位）《工程竣工报告》（施工单位）《工程竣工验收报告》（建设单位）《单位（子单位）工程质量