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文档简介

第二烧结厂烧结二车间TPM管理例会制度一、目的为促使各班组TPM管理的实行，实时发现TPM在实行中存在的问题，找出更好的解决方法，保证活动达到预期成效，特拟订本制度。二、合用范围车间全部实行TPM管理的班组。三、会议地址维修一班值班室四、职责分工、车间：设施主任拟订本车间整体推动计划；TPM实行做事敦促各班组活动落实,并落实查核；组织周二上午9：00的TPM会议，设施主任带队去现场查收设施。2、各班组：1）组织落实计划履行，完美有关记录;2）依照会议要求准备有关资料.五、会议内容各班组总结本周工作内容，由设施主任带队各班构成员参加去现场检查后对各班组进行评选；各班组总结包括:本周活动设施台数、活动次数（以日记为准）、不合理项查找项数和已完美项数（以改良表为准）；议论各班组在实行过程中的问题.协调拟订各班组下周工作计划。六、本制度自2011年12月份起履行。第二烧结厂烧结二车间2011年12月1日1第二烧结厂烧结二车间TPM管理奖评方法一、目的为了加强分厂TPM履行力度，提高职工参加热忱，本着奖勤罚懒，质量和数目并重的原则,量化活动查核，特拟订本奖评方法。二、使用范围：第二烧结厂烧结二车间三、评选方式：分项累计加分制（注:不属于TPM范围内的不归入加分中）。四、评分标准：项目加分说明班组得分备注维修维修电工除尘一班二班班维修本周工作完依照工作计划达成+2成状况分，未达成—5分活动次数以班组为单位活动一次（不合理项许多于5项）+1分达成设施台车间每周二查收，每通数过一台+2分不合理项查找到一项+1分找治理不合理达成一项+1分项有改良表达成一项+2分自制工具自制一件+5分2创意工具新创意一项+10分共计得分：名次五、奖罚方法：以共计得分多少排序，作为奖罚依照。第一名奖赏班组50元.最后一名班组罚款50元。六、

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