修建公司项目招投标管理制度及流程

PAGEPAGE13目录公司投标过程流程……………2投标工作相关制度……………5投标工作组织机构图…………6投标工作中各部门工作范围及职责…………7投标工作中的奖惩办法……11公司投标过程流程11、投标报名22、购买资格预审文件33、资格预审审请书的制作、递交放弃放弃未通过通过44、购买招标文件55、招开投标工作安排会6、答疑文件的编制6、答疑文件的编制11投标样品的完成12证明资料的准备8设计资料的编制7文字资料的编制11投标样品的完成12证明资料的准备8设计资料的编制7文字资料的编制99报价资料的编制投标文件的制作13、投标文件汇总、装订14、总经理审核15、投标文件的递交13、投标文件汇总、装订14、总经理审核15、投标文件的递交说明：糕由市场碑部在规愉定时间混内安排脂完成，花市场部借人员不蹈够时，抚可借用适其它部鞠门人员叹参与，挣其它部携门应给刃予配合比；六由市场乔部在规粉定时间箭内安排趁完成，便市场部舰人员不枕够时，狐可借用论其它部粗门人员婆参与，籍其它部刷门应给借予配合汇；尚由市场由部在规钳定时间腊内安排甲完成，乏综合办旦室应配姜合市场畏产完成爷资格预驶审申请般书的编稻制及资胆料的准留备工作忍；卧由市场困部在规悉定时间钩内安排研完成，让市场部砍人员不馋够时，宏可借用也其它部旷门人员键参与，忧其它部齿门应给告予配合挣；拼由市场展部主持昆召开，殿相关参苹与部门奶应准时顶到场，各积极配咸合；俱由市场晚部安排曾各相关蛛部门编蹈制，在跃规定时拉间内汇价总到市存场部，贡答疑文笔件完成双后由市伞场部安感排人员补送递，跃市场部者人员不尖够时，宫可借用馆其它部盏门人员出参与，萍其它部课门应给眨予配合播；作由市场下部和综较合办在从规定时恨间内配炊合完成欧，完成需后交至侨市场部塑汇总存移放，综党合办完软成第一援次审核端并对审裙核内容理负责，漠市场部举完成最天后审核劈并对审灿核内容烛负责；眯由设计超部在规嫌定时间显内完成艺，并在拳规定时扎间内向宵预算部宏提供设底计方案资、向材厦料部提蕉供主要佛材料表话及样品借展板布役置方案怀，设计更方案最天少应组笔织两次智会审会葵，以确寺保设计盐方案的挤质量。歌设计部选对设计霞方案的滋完成时弱间、分稻项工作望完成时垄间及质寻量、准煮确性、孕完整性贷负责；丈由预算宿部在规安定时间作内完成歌，并在弃规定时头间内向亡工管部找提供项犯目清单肃表及工狂作量，鸦最少应拉安排一语次内部饮审核（坦主要由槽非编制府人对膊工作量虏做一次保核准）杆。预算劈部对其提工作的捉完成时线间、项猛目清单臭和工作却量的提软供时间貌、所有凝工作的壳准确性租、完整怨性及对鸟招标文蹄件的响汉应性负茄责；胞由工管浮部在规吸定时间途内完成铅，文字么编排上吧由综合盆办配合啄完成。谜综合办泛对文字遵的准确腊性、对润招标文先件的响熔应性进斯行第一宝次审核泡，并对时审核结为果负责路；工管茶部对文苏件的合绘理性、揉正确性宝、完整封性进行王审核，灿并对其异负责；乖由材料遇部在规电定时间辣内完成似，并在炒规定时池间内向饶预算部挨提供材城料品牌敏及采购棚价、市制场价，罢若招标绿文件中奇规定需其提供关虑于材料黑的其它携资料，知就在规享定时间己内一并令提供。缴材料部皇对此部誉分工作贸的准确侨性、真畜实性、伟时效性种及完成界时间负朝责；府由市场迈部在综驴合办的粘配合下讽在规定缴时间内拆完成，惨市场部凉对该工络作的准协确性、但合理性暮及完成替时间负卵责；老由市场森部在综阴合办的杰配合下微在规定仙时间内瓜完成，支市场部抢对最终么投标文欠件进行杯审核。信市场部拦对全部献投标文正件的完笼整性、联准确性萄、对招怕标文件慎的响应腹性、真赔实性及诊完成时夕间负责形；先由总经尽理完成雅，并做侦最终投近标价的雪确定，养对投标喂价的合爪理性负搏责；音由市场衣部安排辣在规定瞧时间内吹完成，现市场部盛人员、末车辆不窃够时，轨可向其厉它部门蓄借调，耐其它部殿门应积况极配合脊。妖投标工分作相关汽制度派市场部钟将最后喂定稿文弓件装订别成册，腥经总经秆理最后风审核后提密封，井并按招冬标规定陶进行投拣递。招各部门雕有义务齐针对投奔标文件碰中出现心的问题哭提出修锄改意见号，各部存门对编暑制、审惕核范围女的文件村的准确绘性、真驴实性、廊可靠性治、及时妄性负责妖。妄对招标怎文件的学理解和列响应程私度由市恒场部把品关，并跪对其负峡责。箱公司制滴定竞标艘策略是嗓根据市匪场动态没，市场筛部在进欲行市场远调查和挣与甲方音沟通期铺间，应缩将收集葵到的信拒息及时位报回公总司相关舅部门。晨各部门荒编制、左校对的莲投标文止件各项潜必需严兼格按照汇招标文弯件及市馅场部要勾求编制挎，非严菊格按照磨招标文伍件要求刘响应招糊标文件争的视为拣不合格捐。市场晌部将招纯标文件阵下发各怨个部门帐，组织慰研究招满标文件态，并安别排各部悄门完成木合格投雾标文件龄的最后役期限。楼若时间渡安排不剪合理造曲成投标争延误或贵后期时盟间紧张辅，由市驾场部承欠担责任任；各部释门不按游要求完嫁成，由元各部门纺承担责挖任。感项目中亿标后，绣市场部以辅助公雁司领导歉进行合世同谈判丛，签定积合同。繁任何参罢与投标渠工作的城人员不陵得将投熄标工作膀的任何票细节及因任何内尖容透露证给与本牌次投标线工作无捐关的公筹司内部桑人员及绞所有非亦公司人三员。若优有发现迟，将上务报公司寺，由公填司按员兼工守则载处罚。下除总经享理和预蛾算部相沫关人员督外，任装何人不额得打探品投标报丝价，一齐经发现还，上报串公司处蚂理。胖其它制券度参照瓦公司员智工守则妻。升投标工储作组织斯机构图总经理总经理投标小组组长投标小组组长投标小组副组长投标小组副组长材料部预算部设计部工管办综合办财务部材料部预算部设计部工管办综合办财务部艇为了使出投标工弯作高质议量、高寿效的完煎成，针膜对投标旦工作，辨特成立截投标小拳组，直剖接对总别经理负案责。挑投标小霸组由以骑下人员墙构成：暮组长一孙名绕副组长深一名渗参与各宗部门部泽门经理免投标工慎作中各吉部门工齿作范围当及职责惠投标小懂组组长敲：耀工作对傲总经理鞋负责慈整个投腰标工作信的全面巡监督、洞管理工致作触投标工嗓作中各揭项费用阶的批准嘴、审核末投标策单略的制免定及中漠途修改叛工作煤投标中芽与业主寒方、代半理方的牢勾通工慎作的安耻排嘱投标文翁件的最超终审核华总经理猜在投标划工作中迎安排的舰其它工五作向投标小摔组副组与长：艺工作对检投标小否组组长残负责雾整个投狸标工作坊中的对然外协调吧及参与零工作的粉各部门扯之间的核协调工编作浆投标工和作中业传主方、银代理方烫工作的键安排及兔人员调碰度鉴答疑工敲作的组睬织及安挂排鞠投标工姿作中发猫生的各帆项费用胳的申报蝇、领用软、报销蜂协助组键长进行馋对各部精门工作写的监督荷各部门航投标工亭作的汇赵总情投标工泪作中总谜体进程变的安排竟及各部幅门工作哀的进程尤安排量协助组弹长完成宏投标文很件的最疏终审核丽其它无膨具体负瓜责部门禽的工作蛙的安排道及完成预算部偿责任人已：部门快经理遮工作对姜总经理丽、投标附小组组亲长负责界对本部迅门各分古项及全颗部工作贼的对招殖标文件剃的响应异性、准抄确性、大真实性胜、及时仆性负责芬投标文严件中关报于预算陆方面的锣答疑问奖题的编烈制砌投标文棕件中预队算部分支的文件汉的编制纷完成纲项目清艳单及工柜作量的冷提供雷需讯价俗的材料顺清单的爆提供坚成本分图析的完番成把因投标上策略的花变化而印进行的忧预算调裕整宗投标安而排中本握部门各部分项及俘全部工煌作完成宿时间的蛾把关弓协助总童经理完址成投标川报价的卡确定及初填写把总经理那、投标蔑小组组惊长安排孝的其它挪工作设计部埋责任人算：部门社经理岁工作对揪投标小铅组组长梦负责脊对本部僵门各分鼠项及全妨部工作因的及时置性、准附确性、于对招标有文件的旗响应程要度及质资量负责浴投标工牲作中方建案设计袭的完成廉及施工艰图的完络成互主要材次料的清恢单的完徒成（包紫括名称肯、型号攀等）买因投标决策略变飘化面引貌起的设葵计变更千投标安翠排中本咐部门各暴分项要种作及全徒部工作睛完成时腾间把关硬设计方苹案及施尘工图的碎深度和增质量的静把关惹设计外题协工作买的安排刚、把关劫及相关卷费用的暑申报、留领用、床报销震投标小剂组组长溉安排的缎其它工遗作工管办横责任人差：部门潜经理丙工作对掀投标小扬组组长异负责烟对所负咳责工作父的完整混性、准咬确性、虹及时性或、对投演标文件熄的响应漆程度负款责迷投标文霞件中施放工组织溜设计的惕内容的穷完成熄施工组露织设计匹中的技彩术把关糟投标工篇作中相丝应工作阅完成的鲁时间的用把关卫投标小恳组组长嚷安排的肤其它工长作材料部急责任人笛：部门益经理毁工作对砖投标小勤组组长梢负责浓对所负捕责工作凤的完整料性、准冠确性、奸及时性责、对投凑标文件违的响应您程度负陵责授投标中印所需材竖料品牌屈的确定钩投标中迫所需样循品及相究关厂家加、产品谊的资料匠的提供乏样品展咐板的完括成股材料的日采购价瓶及市场留价的收等集提供疗投标中昌所需的割其它关末于材料朽的资料睁的准备损投标小指组组长胖安排的罗其它工脖作综合办省责任人漆：部门表经理裳工作对她投标小损组组长絮负责言对所负米责工作胖的准确站性、及班时性、真对投标裤文件的晋响应程篇度负责秤投标工满作中文蚕字部分侵的处理授及检查编工作油投标文沫件所需率封面、脏封条、咐纸张等注相应办赖公用品请的准备足保证办隔公设备唉的动作劲完好狠投标文融件的盖费章、封允包崭投标工秤作的后显勤保障隶投标文绝件需提老供的相扁关资料荡的收集掉、提供验投标小跟组组长土安排的杂其它工若作财务部通责任人蜂：部门小经理挂工作对圆投标小条组组长睁负责邀对所负染责工作旨的完整怠性、准问确性、赶及时性址负责阿投标工恋作中财挪务相关店资料的偿准备携投标所腰发生费坛用的准枪备清投标保式证金的伏递交及贡收回卷投标小蚕组组长尿安排的熔其它工疏作遵投标工监作中的脂奖惩办剃法恒每次投锦标活动太，由公谢司出一吐定费用个做为参冷与投标地活动的总人员的化奖金，何奖金的布分配由知投标小冻组的组昌长决定盐。破奖金的槐数量根竹据投标袄活动工柿作量的专大小，对有所变鸦化。具举体如下爽：终奖金额把(家元继)粘投标量掉本公司处参与投漫标单位狡数绑1潮2夺3优4那5像6味设计标付200乓0私300唉0膝400益0抄500躬0溜600纠0均700乘0主施工标德200扎0偶250便0铺300内0瞒350址0桥400梦0今450上0脱设计标米和施工作标侦400闻0匠500逼0安650贿0寻800切0杀950剖0鸦110饰00迁奖金的笋分配原肝则为冻:彼和责任辟大小相部关白和工作脾强度相惕关常投标文区件未能衬递交或璃造成废才标，除监取消奖讯金外，蜂对相关仪责任人幸将上报登公司，橡由公司伴按规定歉进行处畅罚。从参与投袍标要作物的各部桶门如未希按规定弯时间完言成本部维门工作决,暂将不分买配奖金斥;替如因本汁部门工座作滞后懂而影响誓投标工煮作的整澡体滞后咱的盾,考