项目经理管理范围及管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档项目经理管理范围及项目管理制度积极落实公司及甲方各项规章制度。制定项目分项管理制度。配合新开项目的管理人员及施工班组。配合制定班组合同并坚持合同定好后方可进场。现场未定合同的要讲好单价并定好合同后方可施工。认真安排好本项目的安全生产，现场进度，现场质量，后勤工作，现场文明工作。处理现场突发事件。管理好项目收支情况。做好班组结算工作。认真组织项目每周生产例会合安全生例会。控制现场生产成本，材料成本。积极参与投标工作及甲方合同。积极做好项目表帅，团结项目人员并与公司有关人员，积极的做好自己甲方及公司之间的协调工作。认真做现场进度计划，材料计划，机械计划提前抓好技术工作，并组织专题技术生产专题例会，总结以前工作的成功与失败。做好通病的防止工作。组织学习其他公司和个人的先进经验。监督所在项目管理人员的现场生产情况，防止现场腐败行为的发生。关心管理人员疾苦，积极的与管理人员沟通。项目经理要充分发挥项目管理潜能，积极与其他项目沟通。总结以上项目经理管理范围制定以下制度，望各管理人员认真遵守。华庭公司管理人员管理制度各项目管理人员要认真执行公司所制定的各项规章制度。否则处以50---1000元的罚款。项目管理人员要认真执行项目管理制度及口头指令，若不执行则项目经理向公司反应经查属实将处以50---1000元的罚款。情况严重则公司将辞退该人。项目安全员要认真执行公司《安全生产》各项规章制度。若发现安全员或安全主任不严格落实公司及项目《安全生产》。公司将以口头警告，书面警告项目经理及安全主任和主办工长。并每月以书面的形式向全公司暴光。视情况严重则处以50---1000元的罚款扣年终奖。项目管理人员必须认真遵守公司《财务》管理办法。项目管理人员必须认真遵守公司《行政》管理办法。项目材料人员要认真遵守公司〈材料〉管理办法。项目经理要严格的根据甲方要求编制项目生产计划（周计划，月计划）。月计划在上月的28号之前上交。没交则处以项目经理50---1000元的罚款。情况严重则将通报批评。项目经理及相关主要工长要提前讨论施工计划并对施工难点。项目要对难点及时处理，想尽办法还是存在问题的及时向公司相关人员汇报。若经常完不成施工进度计划令甲方不满。公司将以口头或书面形式通知项目经理，若再不整改或达不到甲方要求则公司将换相关工长及项目经理。不能用公司给你的权力以权谋私。同事之间要相互学习，相互团结。不能以私公报，不能上大欺下，相互排挤。要秉公办事不能人为亲。认朋为亲。各管理人员要深知自身管理职则。要敢管，管好。公司管理人员在未经公司同意，严禁在外接私活。要节约为本，大到项目现场管理，小到私人开之及办事。（比如用车）项目经理要熟知甲方合同。对甲方争取要做到该要的要。项目主办工长要熟知乙方合同，对合同外的重复的钻合同空子的坚决不与签证。项目经理要熟知乙方合同（包括材料合同）。对签字要认真负责，不能走马观花。项目管理人员要按时上下班，不能私自离岗，项目管理人员必须向项目经理请假，项目经理必须向公司行政请假。（请假必须要有请假条）。公司管理人员严禁参与黄，赌，毒。项目经理要对项目突发事件要认真处理。（安全，工伤事故的处理，劳资纠纷，现场质量事故等）对重大事故要写事情的来龙去脉处理结果上报公司。项目经理及主办工长要对项目月薪工人要严加管理，要及时的控制现场人员增加减少，尽量减少劳务之出。项目经理要对项目管理人员增加减少及时的向公司报告。公司及时做出调整。项目管理人员严禁私自与班组长出去吃饭玩耍。严经任何人私自挪用公司财产。公司管理人员要熟知自身工作范围内的事，自己范围内的事情要想办法完成。完不成或有困难的要提前向项目经