公司精益改善项目推进管理制度及激励方案

公司精益改善项目推进管理制度及激励方案一、目的为了建立及推动公司精益制造各项改善工作切实开展，消除整个生产运营链的各种浪费，提高公司的市场竞争力，公司鼓励全体员工积极参与到改善中来，主动向企业献计献策，同时通过加入改善，也让企业每位员工的个人能力得到大幅提升，并成为今后晋升的重要标准之一。二、改善部门包含软体所有部门（各车间生产部门、生控部、物控部、销售部、研发部、采购部、品质部、机管部、）三、改善范围(包括但不仅限于以下）1）提高品质（降低报废，减少返工品...）2）提高效率（设备自动化、夹具、工艺、布局、省人化...）3）消除各种浪费（搬运距离大、等待时间长、在库多、动作重复浪费、不良浪费、安全隐患、6S清洁等）4）首尾料，调机料的减少；瓶颈工程的改善、材料利用率的提高5）文件、流程的改善等6）成本控制、物流优化、仓库管理、供应链管理等…..7）标准工时的降低、优化四、改善项目的提出与实施1）管理层(各部门）---每季度(3个月）需要实施2个改善项目活动！（第1月提案，第2月实施，第3月效果确认及资料作成）2）员工---每月提出改善提案，部长或车间主任负责对提案进行筛选及实施及统计。3）中大型项目的定义---1500元/每月以上定为中大型项目。4）投资风险评估制度---①效果额20万以下每年的，投资回收年限1.5年以下项目定为风险可控实施项目。②效果额20万以上每年的，投资回收年限2年以下项目定位风险可控实施项目。③其他因为安全、员工劳累度、等其他因素一定必须配置设备的，由IE部联络总经理召开听证会议，设备提出部门进行说明。五、改善项目的辅导及监督IE部负责对各部门的改善项目进行指导，投资风险评估、监督项目进度，项目效果的真实性、每季度末对改善项目进行评级，审核。六、改善项目的发表及评分1）每季度末，IE部组织召开发表会，由各改善负责人进行汇报及项目发表，IE部及其他评审团进行评分。2）并根据评分级别实施激励。3）-1评分标准如下（针对管理层-中大型改善）●效益贡献（50分）(效果额-投资额）分值得分1）直接经济效益大于10000元/月（即年12万以上）41~502）直接经济效益大于5000元/月（即年6万以上）31~403）直接经济效益大于3000元/月（即年3.6万以上）21~304）直接经济效益大于2000元/月（即年2.4万以上）11~205）直接经济效益2000元以下下/月~1500元/月1~10●项目创新（10）1）发现新问题，改善方案具有创意7~102）类似的问题，与以往改善方案不同4~63）与以往的改善方案类似，创造性一般1~3●可推广性（10）1）类似的问题点，改善方案可推广至其他部门，事业部7~102）类似的问题点，改善方案可推广至其他的车间4~63）改善方案只能解决单一区域的问题1~3●项目难度（20）1）为事业部或公司重点，需多部门协助，有一定组织难度15~202）为车间内解决重大制造、质量上的难题，10~153）项目组织难度小1~10●项目完成进度（10）按时完成项目10超过项目规定时间的1/3以下5超过项目规定时间的1/2以上0●项目件数及真实性（其他）项目件数0件/季度季度改善积分=0分项目件数1件/季度季度绩改善积分=0分项目效果的不真实，做假季度绩改善积分=0分合计激励标准得分级别绩效金额≥90分A级1000元奖状提供80≤X≤90分B级800元奖状提供70≤X≤80分C级500元奖状提供60≤X≤70分D级300元40≤X≤60分E级150元25≤X≤40分F级100元0≤X≤25分G级0元项目效果不真实绩效考核项目件数0件/季度绩效考核项目件数1件/季度绩效考核3）-2员工提案奖励标准如下（针对员工）工作表2有改善提案表提案被采纳实施后的效益贡献奖励/件备注1）3000元/次30元员工每月改善提案件数不限制，鼓励员工提出更多优秀的提案。2、各部门负责统计员工的改善提案数，作为员工晋升的标准之一。2）2000~3000元/次20元3）1000~2000元/次15元4）200~1000元/次10元5）员工提案效果在1500元/月以上时，可以转为部门中大型改善，员工可以作为改善成员之一，按3）-1制度实施评级奖励。3）-3员工提案实施数量（考核相关部门管理层）车间人数件数目标/月（人数10%）采纳率30%（暂定）被采纳实施的件数目标实绩件数（例）超目标数每件奖罚20元每件奖罚20元1001030%385201002002030%63-3-60七、表彰大会召开（奖金及奖状发放）◆针对员工提案1）员工改善提案表彰大会每月实施一次，由各相关部门长及改善委员会在各相关部门车间，对得奖员工实施奖金及奖状发放，并在会议上进行宣导，将改善提案获奖资料部门看板揭示。◆针对管理层中大型改善项目及员工提案数量比例多的部门1）每季度末召开一次表彰大会，软体全体员工参与，2）会上总经理发言，改善委员会发言，描述改善取得的成就，以及鼓励、赞扬、动员全软体员工参与进来，持续改善。3）由总经理发放管理层的中大型改善项目奖金及奖状，改善效果排名奖金，以及员工提案比例最高部门的奖金及奖状。4)表彰大会活动现场IE部安排人员进行拍照及摄