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文档简介

财务总结及工作计划财务总结：回顾过去一年的工作，在财务方面，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题。具体情况如下：成绩：1、影响公司财务情况的关键指标——财务数据准确无误地汇报给各部门，公司财务情况清晰可见。2、财务报表及时准确地提交给上级部门，获得了好评。3、认真分析市场行情及公司业务情况，控制预算，完成了原定的年度财务目标。问题：1、疏忽了部分订单交付的进度，导致行销及客户服务等部门产生返工与额外成本。2、在采购方面，虽然购进了较多资产，但部分资产由于管理问题浪费或被遗弃。3、在经营财务方面，未有效控制支付期以及盘存销售清算，导致资金浪费及资产损失。工作计划：1、工作目标和目标规划：根据公司当前发展和财务状况，在下一年的工作中，财务部门要将工作重点放在降本增效、风险管理和资产控制上，同时加强团队每位成员的培训和人员管理。2、工作任务和时间安排：2.1降本增效1)审核和调整公司费用结构，减少不必要的开支。2)优化企业财务业务流程，简化工作流程，控制每个环节的时间和成本。3)提高账务员日结算结果质量，并将其与银行业务操作及时对账。2.2风险管理1)建立公司资产负债表，并做好交叉验证及核对。2)根据市场风险，评估不同风险投资项目的价值和可能的风险。3)实施领先的信用风险管理策略和系统，保证信贷和追收的良好管理。2.3资产控制1)对公司固定资产进行定期清点盘点，及时发现及处理损失资产或低效资产。2)对采购公司最新资产管理系统，推进勘探以期获得高效节约的最大效益。3、资源调配和预算计划3.1资源调配1)围绕降本增效、风险管理和资产控制三个关键点扩充财务团队人员数量以及调整使其达到最佳人员搭配。2)使用交互稿件任务管理中心进行财务工作流程管理。3)加强与其他部门的沟通，完善齐全财务管理系统。3.2预算计划1)制定明确的财务预算计划，相关内容包含：成本预算，支出预算，现金流预算。2)每月审查并更新财务预算，以便及时调整。4、项目风险评估和管理1)根据市场变化和公司经营风险，及时提供应对策略。2)确定困难对象，分别对带有风险和缺陷的财务流程进行改进。5、工作绩效管理1)根据公司情况，制定考核制度并定期对员工团队进行人员评级并对优秀人员奖励。2)绩效考核每半年进行一次，进行总结并对差异化能力人员进行创造性培训与指导。6、沟通和协调1)加强心态教育，将沟通成为部门工作的基础。2）加强跨部门协调，建立并维护分部之间流畅的沟通网络。3)同时学习和参与其他相关财务领域的发展，创造工作效率的提升。7、工作总结和复盘1)每年底对该单位

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