视频监控项目综合施工组织

\\闭路电视监控工程施工方案第一章、项目综述1.1工程概况1.2工程及质量目标作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：管线、配管施工的质量要求和监督配线、配管的质量要求和监督系统验收的质量标准系统操作与运行管理的规范要求系统的保养和维修的规范和要求2/第二章施工准备情况会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。2.1现场勘察作为施工、竣工验收和工程估算的依据。2.2物资器械准备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，库。2.4构（配）件的加工准备根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定确定堆场面积等提供依据。3/2.5装机具的准备类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。2.6生产工艺设备的准备量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。2.7技术交底计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。2.8安装、调试施工机具调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。2.9做好工程构（配）件和材料的储存的堆放按照施工材料、构（配）件的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。4/第三章、施工组织机构及管理网络公司专家组项目副经理技术主管工程师项目经济师施工技术室安质监察室计划财务室物资机械室综合办公室施施施工工工一二三队队队3.1项目经理职责场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：前期准备阶段:分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。5/甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段:配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；工地现场例会。联机调试:配合甲方和工程监理，组织验收。售后服务阶段:负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。3.2副项目经理成。其具体职责是：统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项6/工地现场例会。4、联机调试:配合项目经理，组织系统验收。5、工程实施的人力资源初步计划工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初提出计划，由项目指挥部统一调配。系统工程师:每个系统配置1人，任务是完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。施工工长:配置1人，任务是完成预留管槽的验收、隐蔽工程施工及验收、合作人派出，负责具体的施工带队工作。施工员:负责系统布线、拉线、端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。质检员：配置1人，任务是验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收组成员。1监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。3.3工程实施过程中紧急事件处理策略常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场7/第一时间通知工程主管人员，要求协助，予以处理。3.4主要工程技术人员表8/第四章、施工总体部署4.1工程施工图设计4.1.1、工程深化设计要求提供的弱电系统施工图具体包括如下内容：系统原理图现场设备安装原理图材料表设备表4.1.2、设计图纸设计与会审流程设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。如有必要，总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。项目经理将全套的设计资料提交甲方。甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电单位。弱电单位根据已经通过的设计方案展开下一步的工作。9/4.2施工步骤和施工方法本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注的前提下保证系统如期运行。系统工程施工图具体设计深度位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式（预埋、线槽、桥架等）。施工步骤、注意事项：后会进一步细化。施工准备与作业守则：算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。到货开箱检查:首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。定位安装:根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。验收检测标定:由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。/开通使用:在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签订据合同条款履行定期的保修约定事项。做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上要组织不少于1业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。火，严禁酒后操作。从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。一定要穿防滑鞋。低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。4.3施工的分工合作与协调配合总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水成。/4.4设备材料进场管理材料经过甲方审核确认后，向材料供应商发出定单，预计商品到货时间在材料到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。在现场设立专业分工形式的仓库。进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。库隶属于后勤保障部。/第五章、主要分部、分项工程的施工工艺、方法能上岗施工，否则将会影响工程质量和施工进度。的畅通是施工的关键。5.1系统概述视频监控系统通过在小区主要通道、出入口等处设置前端摄像设备,实时、直观、真实地将被监视对象的图像传送到监控中心,中心对区域进行实时监控和记录,使值班管理人员充分了解小区的动态,提供有效的安全防范手段。5.2监控方案监控方案设计遵循技术先进、功能齐全、性能稳定、节约成本的原则。并综合考虑施工、维护及操作因素，并将为今后的发展、扩建、改造等因素留有扩充设计方案具有科学性、合理性、可操作性。其具有以下原则：1、先进性与适用性系统的技术性能和质量指标应达到国际领先水平；同时，系统的安装调试、软件编程和操作使用又应简便易行，容易掌握，适合中国国情和本项目的特点。的系统，其功能的配置以能给用户提供舒适、安全、方便、快捷为准则，其操作应简便易学。2、经济性与实用性功能和适合现场情况、符合用户要求的系统配置方案，通过严密、有机的组合，/实现最佳的性能价格比，以便节约工程投资，同时保证系统功能实施的需求，经济实用。3、可靠性与安全性成的系统管理策略，可以保证系统的运行安全。4、开放性术的发展趋势，可以消防、防盗、聚光系统实现联动，具有RJ-45网络通讯口，可实现远程控制。5、可扩充性留有冗余，以满足今后的发展要求。6、追求最优化的系统设备配置在满足用户对功能、质量、性能、价格和服务等各方面要求的前提下，追求最优化的系统设备配置，以尽量降低系统造价。7、保留足够的扩展容量该项目设备的控制容量上保留一定的余地，以便在系统中改造新的控制点；展和新技术的应用。8、提高监管力度与综合管理水平本项目系统设备控制需要高效率、准确及可靠。本系统通过中央控制系统设备按最优组合运行，在最佳情况下运行，既可节能，又可大大减少设备损耗，减少设备维修费用，从而提高监管力度与综合管理水平。/5.3电源供应方案数字硬盘录像机、矩阵等中心机房设备采用交流220V供电。前端摄像机等电源供应采用交流220V直接传送到前端进行转换，与信号线分管敷设。5.4管线敷设摄像机到硬盘录像机采用视频线传输所有的视频信号。控制信号、视频信号和电源电缆分管敷设，防止互相干扰。布放的线路。5.5设备安装我们在安装前摄像机前应注意以下几点：摄像机管线是否到位；对每只摄像机逐一进行检查、测试，各项技术指标是否符合要求；对摄像机电缆进行通断及对地测试；线缆标记是否清晰、齐全；按施工图纸的要求进行施工。5.6施工工艺主要安装做法：穿管，不允许AC24V和DC12V低压电源线与视频电缆、控制电缆共管。从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像机的转动。、的正常活动。安装高度：室内2.5-5m，室外3.5-10m。摄像机避免逆光安装。/云台安装时按摄像监视范围决定云台的旋转方位。云台一般安装在标准吊、支架或自制的台架上。电动云台重量大，支持其的支、吊架安装牢固可靠，并考虑其的转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3cm，两个机柜中间缝隙不大于3cm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不大于5mm。控制台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距，在主要走道不小于1.5m，次要走道不小于0.8m；机架背面和侧面距离墙的净距不小于0.8m。所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。并标示明显的永久性标记。主要调试方法：设备调试所有设备接线完毕，并检查无误之后，方可通电调试。能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。如：测定和调试、放大器的调试等。系统调试行通、断、短路测试并做标记。系统联调/头的摄像机，还要摇动操作杆，使云台对应地转动，再调节镜头。把摄像机的图控制台自动录像，放像后实现录像的重放。/第六章、质量保证措施6.1建立质量保证机构，强化工程质量管理坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保本工程质量达到优良，我们督和控制状态。6.2加强项目部质量管理工作，从提高人员素质入手建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。做拥有的现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。6.3严把材料进货关，确保施工机具的正常使用对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。材料选择必须按施工图械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好的使用状态。6.4优化施工方法，达到预防为主的目的先控制因素，达到预防为主的目的。/6.5加强工序质量检查，做好成品保护工作做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。交接记录和验收制度。实施计量管理，保证计量器具的准确性。施工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。/第七章、安全生产和文明施工措施7.1施工安全保证措施工作有组织、有教育。人员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；查、监督。公司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐具检查评分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。应用途和一定数量的消防器材。易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。/7.2工地文明施工励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。程监理人员的监督。度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。施工现场保持环境清洁。评优工作，推动施工文明建设。7.3安全生产目标本项目的安全目标是“零事故”职责项目经理责任。健康安全文明的管理政府的有关法规并接受监督。安全教育对所有进入工地施工人员进行一次安全教育，进场戴好安全帽，扣好帽带，知本系统、本工种、本岗位的安全技术规程，避免各类事故的发生，本安全教育的形式为进场教育。/安全检查全管理规章制度落到实处，从而杜绝事故的发生。则。安全检查的内容是：查领导、查制度、查机械设备、查安全设施、查教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查事故处理等。季节性安全检查。春季应以防雪、解冻、跑漏、防临时建筑物倒塌为重点，夏季应以防暑降温、防触电、防台风、防汛为重点，秋冬季以防火防爆、防滑为重点。所有检查均必须按安全检查进行，并做好记录。基层检查均必须按安全检查进行，并做好记录。领导检查中发现的隐患应下达书面的《事故隐患整改通知单》，限期整改。所有的事故隐患必须书面报告给业主，报告内容包括事故性质，发生时间、地点、原因等。隐患整改接《事故隐患整改通知单》后，责任人应立即组织整改，做到“三定”（定具体整改人员、定整改措施、定整改完成时间）；隐患整改完毕及时将整改结果书面反馈给该通知发出人，并书面报告业主；通知发出人收到反馈情况后，要复验整改结果。应急计划围内。现场每个人都应熟悉各种意外事件应急程序，熟悉各种意外事件急救方法，熟悉各种应急器材的使用方法。现场急救，对控制事故损失，防止事故扩大十分重要。例如发生火灾，应注心肺复苏术。/救援时，应说明着火地点，着火物质，并派人在主要路口接应，引导消防车保护现场。事故管理发生事故后，立即报告项目经理。任人不查处不放过）的原则办理。对伤亡事故隐瞒不报者要追究责任，从严处理。重大事故，根据我国规定应报告有关政府部门。及时将事故情况书面报告承包商（内容包括事故性质、发生时间、地点、原因等）。7.4文明施工措施人员准备下设各专业工种技术、质检、安全等部门，配合相关专业工程师，层层把关，全方位控制工程进度、技术质量、安全和日常工作设备的选型和主材的审定设备的选型、主材的审定将严格遵循下列原则严格按照招标文件对有关设备、材料的规定和设计图纸的要求执行。我方不得擅自更改。现场临时设施临时设施，如现场管理用房、仓储地点、用水用电等。保证按业主规定的日期开工。技术准备工作/场前胸中有数。织施工人员进行技术交底和技术培训。后由物资供应部门筹备。身份的胸卡。工作岗位。如须带电作业时，应穿绝缘鞋，并有专人监护。安全测试。特殊工种人员须持证上岗（如电工、电焊工）。严禁盗窃和损坏公共及他人财物，一经发现将严肃查处。上班时严禁饮酒、闹事、防止意外事故发生。注意施工车辆、人员、物资的进场路线严格按业主的要求出入。清”。施工区域内，每日施工结束后，应自动清理现场。每周五下午，由项目经理带领全体施工人员进行场地大清理，大整顿。/第八章、施工进度计划本公司保证在30天内全部完成。因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。8.1工期目标我们追求的进度的目标是：本工程项目各系统的设备报验及工序报验，以及线路测试、安装、调试、验收及培训等工作。8.2工程进度表如遇不可抗力因素或施工现场不具备施工条件，则工期相应顺延。序号项目1234567891012345配管施工线缆布放线路测试设备安装测试联调一格代表3天6竣工验收8.3施工装备阶段坚持质量第一，确保安全施工，在施工装备阶段我们根据合同、施工工期、技术，新的施工方法、新工艺，组织施工人员熟悉各系统技术关键点，教育职工在施工中认真负责，精心施工，创造一流的设备、一流的设计、一流的安装。/量检验、评定标准》中有关相近的部分，使系统能够可靠运行。根据合同及总工期要求在施工准备阶段还将作好以下工作：协调好监理、甲方关系，取得在工作上的支持使之具备完善施工条件。编排好实用可行的施工进度控制表。施工工期具体保证措施。劳动力需求计划表。进口、国产材料设备需求计划表。施工用机具、设备检测仪器需求计划表。质量、安全保证措施。度。8.4