龙湖集团研发部岗位说明书全套

龙湖集团研发部岗位说明书重庆龙湖地产公司研发部经理职位说明书一、岗位基本信息：岗位名称研发部经理所在部门研发部岗位编号二、岗位关系岗位职务关系岗位名称及人数直接上级总经理其他上级（如存在多重汇报，请写明）无直属下级行政专员/文员、报建主管/报建专员、投资分析专员、计划专员、项目研发设计主管/研发专员/研发助理其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）无总辖人数详见部门人力资源规划岗位功能关系功能客户名称接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等内部客户营销部项目设计成果；部门管理制度及流程、与其他部门的界面项目工程部项目设计成果；部门管理制度及流程、与其他部门的界面造价采购部项目设计成果；分供方资料部门管理制度及流程、与其他部门的界面公司计划财务部部门年度目标、计划、成本、资金费用、合同等其他管理指标人力资源行政部行政、人力资源管理、其他管理指标公司高层及集团管理部门部门职能发展，部门架构、项目设计成果、产品研究成果外部客户无内部供应商发展部地块情况交底；地块相关资料和信息；设计条件计财部经济管理、分析支持；项目计划及资金计划信息营销部市场反馈信息；功能需求信息造价采购部材料市场信息；选材样品；经济测算分析物业公司管理、功能需求信息商运公司管理、功能需求信息；产品商业业态分析及定位人力资源行政部人力资源信息及招聘外部供应商设计单位项目设计（建筑、景观、装饰装修）支持性的单位：效果图公司、模型制作公司、出图单位方案研讨的辅助性工具政府相关职能部门政策规范；技术方案研讨、信息现实和潜在的客户客户在技术与业务上的发展需求三、岗位绩效与职责岗位设立目的概述（1～2句话）根据公司战略发展意图，建立公司产品标准和产品开发流程，组织内外资源，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平、有市场竞争力、提升公司品牌的产品；确定部门发展方向和目标，搭建部门管理体系，领导部门核心研发、设计向预定的目标发展。关键绩效领域关键绩效指标（举例）部门管理年度目标达成率部门满意度调查指标团队有效性设计管理职能项目设计成果通过率项目效果及品牌贡献（楼盘美誉度、业主满意度（规划设计、景观等）；项目内部收益率（IRR）项目计划节点达成率资金计划的准确率研发职能研发课题完成率及运用率研发成果贡献人力资源管理人员到岗率部门人员成长率人员流失率岗位重要职能与任务描述（总体不超过12项）业务职责计划编制及决策参与参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织编制并实施部门年度工作计划，完成年度任务目标；组织建立部门计划管理体系，监控部门计划管理的运行，并引导其逐步改进。负责梳理部门的管理制度及流程资源整合：关注竞争态势，掌握技术、产品发展动态，协助公司领导组织和整合各种市场资源，搭建有效的信息沟通平台，为公司开发出有竞争力的产品提供保障。管理各种研发设计的分供方资源包括：政府职能部门、设计单位、咨询公司、市调机构、模型（效果图）制作、地勘单位、相关审查单位等，建立资源的积累、考察、筛选、评价标准和评价方法，确保合作质量和合作效率。项目报建：审核各个项目报建工作计划和资金计划，领导报建流程和关键点的建立，指导报建工作的开展，并参与重要的报建沟通；审批政府关系维护的各种方式和标准，评估关系维护效果并引导改进，以保证报建工作的正常开展；监控建立政策信息收集的渠道，保持高度的政策敏感性，建立快速的政策反馈机制，以最大化地保证公司的利益。负责项目设计报建工作及相关的外资源管理。经济管理根据公司经济管理思路，组织建立部门经济管理办法并监控其在部门的运用情况，使产品实现始终以价值为导向，不断提供产品的核心竞争力和经济效益。审核部门资金计划。项目设计管理和产品研发参与审核部门设计管理和产品研发中项目的定位、风险、投资收益、项目成本、项目的概念、方案、产品标准、重要大样、经济指标、项目总体技术方案等成果；对难点问题给予优化性建议。参与项目建筑规划效果评估，景观效果评估，产品卖点及认可度评估；组织及人员管理部门管理全面主持研发部的管理工作，根据公司战略目标，确定部门发展方向，搭建部门管理体系，完善部门核心的两大职能：研发、设计管理。负责部门对内对外的协调工作；组织清理部门与其他部门之间的界面流程、制度，梳理案例，形成部门沉淀，作为部门人员工作的依据；负责项目进度计划、资金计划、部门费用、合同管理工作。人力资源管理负责部门的人力资源管理，组织部门人员的招聘、培训和考核工作。确定部门人员的分工和人力资源调配。跨部门管理协调本部门与公司内外其他部门的业务关系，明确本部门的职责权限，以确保部门间的有效合作，共同实现公司目标。资金管理部门费用管理项目成本管理研发费用管理四、岗位权限：建议权审核权审批权业务方面规划设计合同、幼儿园学校合作协议除规划设计合同、幼儿园学校合同协议外的所有研发部合同设计任务书（建筑、景观、装饰装修）产品交付标准项目阶段性设计成果技术作业文件人事方面部门人员的聘用、辞退、升职、加薪、奖惩费用方面部门管理费用五、岗位任职要求（上岗基本要求）：最低学历要求建筑学、城市规划或建筑工程相关专业本科以上毕业总工作经验最低年限要求13年专业知识及资格专业知识技能具备相关专业知识及资格专业的项目管理知识专业的设计专业知识熟悉行业最新技术方法及发展趋势工程造价管理知识应用技能要求国家英语四级以上水平Word、AotoCAD、天正、看图软件READER、Photoshop、Project资格考试二级注册建筑师或结构师、注册规划师、高级工程师优先培训经历受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法方面的培训经验要求行业或专业要求年限（年）房地产相关行业经验，3年以上设计单位经历研究、设计，开发或项目管理其中之一至少（必备）大、复杂项目（30万平方米以上，两种业态以上）的设计管理经验10年以上独立的设计管理经验3个以上，3年以上人员管理经验2年以上国际合作经验2个项目以上其它相关经验要求多方协作工作经验；（必备）当地工作或有当地工作经历3年以上（优先）；七、岗位成功关键素质能力要求：1龙湖地产全员通用素质及管理人员通用素质：尽职敬业、逻辑思维判断、学习及专业能力、团队协作、有效沟通、创造性执行、客户导向2管理人员通用素质：有较强的沟通协调能力、有较强的自适应力、系统性分析及解决问题能力、理性创新能力；有较强的发展他人、团队管理和影响能力3项目研发人员职能素质：商业敏锐度、甲方能力、导演能力、市场敏锐度4专家精神、研究精神、总经理视角八、发展路径：公司内部的发展路径为：研发经理由项目研发部的设计或研发主管发展而来。设计或研发主管在发展为研发经理前，还必须对财务或人力资源或造价采购等有一定的了解。由项目研发主管发展至研发经理需要2年以上的时间。重庆龙湖地产公司研发部研发总监职位说明书一、岗位基本信息：岗位名称研发部研发总监所在部门研发部岗位编号二、岗位关系岗位职务关系岗位名称及人数直接上级总经理其他上级（如存在多重汇报，请写明）研发副总直属下级项目研发主管/专员/助理、市场研究主管/专员/助理其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）建筑组主管/项目专员/助理、专业主管/工程师/助理工程师、装饰组主管/项目专员/助理、行政专员/秘书/文员、报建主管/专员/助理、投资分析专员、计划专员总辖人数详部门人力资源规划岗位功能关系功能客户名称接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等内部客户项目设计管理中心项目前期研发成果（地块研究、产品定位）产品线配置标准专题研究成果（含新材料、新技术研究）市场研究成果项目评估营销部市场研究成果客户反馈项目工程部新材料、新技术、新产品施工工艺、市场运用信息造价采购部新材料、新技术、新产品成本、市场运用信息公司高层及集团管理部门项目研发成果公司核心研发发展战略重大研发决策和研发方案外部客户无内部供应商发展部地块情况交底；地块相关资料和信息；设计条件、投资分析模型（土地版）、项目可行性分析报告计财部经济分析支持；项目计划及资金计划信息营销部市场调研报告（宏观经济及营销方面）市场反馈信息；功能需求信息造价采购部材料市场信息；选材样品；经济测算分析物业公司管理、功能需求信息商运公司管理、功能需求信息；产品商业业态分析及定位外部供应商专业研究机构（大学、科研院所）提供技术科研支持市场调研专业机构提供市场信息和数据设计单位项目建筑设计支持性的单位：效果图公司、模型制作公司、出图单位产品研发的辅助性工具政府相关职能部门政策规范；技术方案研讨、信息现实和潜在的客户客户在技术与业务上的发展需求三、岗位绩效与职责岗位设立目的概述（1～2句话）根据公司预期、项目信息、市场状况、政策规范和专业管理需求，负责产品研发管理工作，规划产品研发发展路线与新产品开发，实现公司的产品创新目标。关键绩效领域关键绩效指标（举例）项目研发管理项目设计成果（概念、方案）通过率项目设计变更数量产品研发质量项目效果及品牌贡献产品研发效率项目计划管理项目计划节点达成率产品研发研发课题运用率及完成率研发成果贡献研发产品为公司带来的经济效益新技术、新材料、新工艺的运用效果评价项目建筑规划效果评估，产品卖点及认可度评估研发管理人员技术能力提升技术培训效果评价研发人员成长岗位重要职能与任务描述（总体不超过12项）业务职责计划编制及决策参与参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织编制并实施年度工作计划，完成年度任务目标；项目研发组织研究土地价值的增值和产品定位；领导研发团队，负责项目的概念方案的确定和该阶段的设计过程管理（含设计管理、分供方管理、计划管理、质量管理等），审核产品的风险、投资收益、项目成本分析、方案阶段的产品交付标准；组织项目建筑规划效果评估，产品卖点及认可度评估，参与项目的过程评估和后评估；管理设计管理流程，监控设计管理流程的执行情况，并组织优化。产品研发研究市场、政策规范和行业产品的发展趋势，结合公司产品发展战略，制订产品策略，规划公司产品发展规划和产品线组合，提升产品竞争力；负责研发课题的立项批准和结题审批；组织制定和实施重大的产品决策和产品方案，进行以价值为导向的研发工作。管理公司的产品线配置标准；概念设计的设计标准、图说企业深度标准、产品和质量标准；确定研发人员了解产品发展需求的制度和标准，组织研发、市场调研团队对产品的需求及发展进行研究，指导、修正公司产品线配置标准。组织公司相关人员进行新产品、新技术、新理念的研究、推广和运用，并提出有价值的创新产品业态，提高产品的创新能力和竞争优势；专业培训组织对设计规范、标准、案例的收集、整理、讲解学习和考核组织技术管理程序和作业指导书的编写、修改并定期检查考核组织及人员管理公司研发设计工作外聘专家的选定、任命；制定研发管理人员的培训计划，并组织培训。负责提升部门员工研发专业能力，并进行考核；费用管理研发成本管理设计阶段成本控制四、岗位权限：建议权审核权审批权业务方面研发部部分合同设计任务书（建筑、景观、装饰装修）项目阶段性设计成果技术管理程序和作业指导书项目建筑、景观、装饰后评估企业技术标准公司产品线配置标准的研究和批准；研发课题的立项批准和结题审批人事方面研发、设计管理人员的聘用、辞退、升职、加薪、奖惩费用方面项目成本研发费用五、岗位任职要求（上岗基本要求）：最低学历要求建筑相关专业硕士以上总工作经验最低年限要求15年专业知识及资格专业知识技能专业的项目管理知识专业的设计专业知识熟悉行业最新技术方法及发展趋势工程造价管理知识应用技能要求国家英语四级以上水平Word、AotoCAD、天正、看图软件READER、Photoshop、Project资格考试注册建筑师、注册结构师、注册规划师培训经历受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法方面的培训经验要求行业或专业要求年限（年）研究开发及项目管理经验（必备）10年设计经验（必备）5年其它相关经验要求具有与境外单位设计合作经验（优先）；当地工作或有当地工作经历2年以上（优先）；七、岗位成功关键素质能力要求：1龙湖地产全员通用素质及管理人员通用素质：尽职敬业、逻辑思维判断、学习及专业能力、团队协作、有效沟通、创造性执行、客户导向2管理人员通用素质：自适应力、系统性分析及解决问题能力、理性创新、发展他人、团队管理、影响能力3项目研发人员职能素质：商业敏锐度、甲方能力、导演能力、市场敏锐度4专家精神、研究精神、总经理视角八、发展路径：公司内部的发展路径为：具备设计背景（同上述资格），做5年以上研发设计主管后可以发展成为研发总监；重庆龙湖地产公司研发部研发总监职位说明书一、岗位基本信息：岗位名称研发部研发总监所在部门研发部岗位编号二、岗位关系岗位职务关系岗位名称及人数直接上级总经理其他上级（如存在多重汇报，请写明）研发副总直属下级项目研发主管/专员/助理、市场研究主管/专员/助理其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）建筑组主管/项目专员/助理、专业主管/工程师/助理工程师、装饰组主管/项目专员/助理、行政专员/秘书/文员、报建主管/专员/助理、投资分析专员、计划专员总辖人数详部门人力资源规划岗位功能关系功能客户名称接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等内部客户项目设计管理中心项目前期研发成果（地块研究、产品定位）产品线配置标准专题研究成果（含新材料、新技术研究）市场研究成果项目评估营销部市场研究成果客户反馈项目工程部新材料、新技术、新产品施工工艺、市场运用信息造价采购部新材料、新技术、新产品成本、市场运用信息公司高层及集团管理部门项目研发成果公司核心研发发展战略重大研发决策和研发方案外部客户无内部供应商发展部地块情况交底；地块相关资料和信息；设计条件、投资分析模型（土地版）、项目可行性分析报告计财部经济分析支持；项目计划及资金计划信息营销部市场调研报告（宏观经济及营销方面）市场反馈信息；功能需求信息造价采购部材料市场信息；选材样品；经济测算分析物业公司管理、功能需求信息商运公司管理、功能需求信息；产品商业业态分析及定位外部供应商专业研究机构（大学、科研院所）提供技术科研支持市场调研专业机构提供市场信息和数据设计单位项目建筑设计支持性的单位：效果图公司、模型制作公司、出图单位产品研发的辅助性工具政府相关职能部门政策规范；技术方案研讨、信息现实和潜在的客户客户在技术与业务上的发展需求三、岗位绩效与职责岗位设立目的概述（1～2句话）根据公司预期、项目信息、市场状况、政策规范和专业管理需求，负责产品研发管理工作，规划产品研发发展路线与新产品开发，实现公司的产品创新目标。关键绩效领域关键绩效指标（举例）项目研发管理项目设计成果（概念、方案）通过率项目设计变更数量产品研发质量项目效果及品牌贡献产品研发效率项目计划管理项目计划节点达成率产品研发研发课题运用率及完成率研发成果贡献研发产品为公司带来的经济效益新技术、新材料、新工艺的运用效果评价项目建筑规划效果评估，产品卖点及认可度评估研发管理人员技术能力提升技术培训效果评价研发人员成长岗位重要职能与任务描述（总体不超过12项）业务职责计划编制及决策参与参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织编制并实施年度工作计划，完成年度任务目标；项目研发组织研究土地价值的增值和产品定位；领导研发团队，负责项目的概念方案的确定和该阶段的设计过程管理（含设计管理、分供方管理、计划管理、质量管理等），审核产品的风险、投资收益、项目成本分析、方案阶段的产品交付标准；组织项目建筑规划效果评估，产品卖点及认可度评估，参与项目的过程评估和后评估；管理设计管理流程，监控设计管理流程的执行情况，并组织优化。产品研发研究市场、政策规范和行业产品的发展趋势，结合公司产品发展战略，制订产品策略，规划公司产品发展规划和产品线组合，提升产品竞争力；负责研发课题的立项批准和结题审批；组织制定和实施重大的产品决策和产品方案，进行以价值为导向的研发工作。管理公司的产品线配置标准；概念设计的设计标准、图说企业深度标准、产品和质量标准；确定研发人员了解产品发展需求的制度和标准，组织研发、市场调研团队对产品的需求及发展进行研究，指导、修正公司产品线配置标准。组织公司相关人员进行新产品、新技术、新理念的研究、推广和运用，并提出有价值的创新产品业态，提高产品的创新能力和竞争优势；专业培训组织对设计规范、标准、案例的收集、整理、讲解学习和考核组织技术管理程序和作业指导书的编写、修改并定期检查考核组织及人员管理公司研发设计工作外聘专家的选定、任命；制定研发管理人员的培训计划，并组织培训。负责提升部门员工研发专业能力，并进行考核；费用管理研发成本管理设计阶段成本控制四、岗位权限：建议权审核权审批权业务方面研发部部分合同设计任务书（建筑、景观、装饰装修）项目阶段性设计成果技术管理程序和作业指导书项目建筑、景观、装饰后评估企业技术标准公司产品线配置标准的研究和批准；研发课题的立项批准和结题审批人事方面研发、设计管理人员的聘用、辞退、升职、加薪、奖惩费用方面项目成本研发费用五、岗位任职要求（上岗基本要求）：最低学历要求建筑相关专业硕士以上总工作经验最低年限要求15年专业知识及资格专业知识技能专业的项目管理知识专业的设计专业知识熟悉行业最新技术方法及发展趋势工程造价管理知识应用技能要求国家英语四级以上水平Word、AotoCAD、天正、看图软件READER、Photoshop、Project资格考试注册建筑师、注册结构师、注册规划师培训经历受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法方面的培训经验要求行业或专业要求年限（年）研究开发及项目管理经验（必备）10年设计经验（必备）5年其它相关经验要求具有与境外单位设计合作经验（优先）；当地工作或有当地工作经历2年以上（优先）；七、岗位成功关键素质能力要求：1龙湖地产全员通用素质及管理人员通用素质：尽职敬业、逻辑思维判断、学习及专业能力、团队协作、有效沟通、创造性执行、客户导向2管理人员通用素质：自适应力、系统性分析及解决问题能力、理性创新、发展他人、团队管理、影响能力3项目研发人员职能素质：商业敏锐度、甲方能力、导演能力、市场敏锐度4专家精神、研究精神、总经理视角八、发展路径：公司内部的发展路径为：具备设计背景（同上述资格），做5年以上研发设计主管后可以发展成为研发总监；设计管理中心设计管理组：重庆龙湖地产公司研发部设计主管职位说明书一、岗位基本信息：岗位名称项目设计主管所在部门研发部岗位编号二、岗位关系岗位职务关系岗位名称及人数直接上级研发部经理其他上级（如存在多重汇报，请写明）设计总监直属下级项目专员、助理项目专员其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）无总辖人数详部门人力资源规划岗位功能关系功能客户名称接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等内部客户营销部项目设计成果；产品交付标准（建筑、景观、装饰装修）；项目工程部项目设计成果；产品交付标准（建筑、景观、装饰装修）；选型选样样板造价采购部项目设计成果；选型选样样板；分供方资料外部客户无内部供应商发展部地块情况交底；地块相关资料和信息；设计条件计财部经济分析支持；项目计划及资金计划信息营销部市场调研报告（宏观经济及营销方面）市场反馈信息；功能需求信息造价采购部材料市场信息；选材样品；经济测算分析物业公司管理、功能需求信息商运公司管理、功能需求信息；产品商业业态分析及定位外部供应商设计单位项目设计（建筑、景观、装饰装修、施工图）专业研究机构（大学、科研院所）提供技术科研支持支持性的单位：效果图公司、模型制作公司、出图单位方案研讨的辅助性工具政府相关职能部门政策规范；技术方案研讨、信息三、岗位绩效与职责岗位设立目的概述（1～2句话）根据公司预期、项目信息、市场状况、政策规范和专业管理需求，组织各种资源进行项目的设计管理，编制和贯彻产品交付标准，使产品的最终效果符合预期的要求关键绩效领域关键绩效指标（举例）项目设计管理项目设计成果通过率项目设计变更数量资金计划的准确率项目计划管理项目计划节点达成率项目小组团队管理其他部门投诉次数、部门员工满意度、梯队及潜质人员培养状况岗位重要职能与任务描述（总体不超过12项）重庆龙湖地产公司研发部项目专员职位说明书一、岗位基本信息：岗位名称项目专员所在部门研发部岗位编号二、岗位关系岗位职务关系岗位名称及人数直接上级项目研发主管其他上级（如存在多重汇报，请写明）设计总监、研发部经理直属下级无其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）助理项目专员岗位功能关系功能客户名称接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等内部客户营销部项目设计成果；产品交付标准；效果、亮点交底项目工程部项目设计成果；产品交付标准（建筑、景观、装饰装修）；选型选样样板造价采购部项目设计成果；选型选样样板；分供方资料外部客户无内部供应商发展部地块情况交底；地块相关资料和信息；设计条件；计财部经济分析支持；项目计划及资金计划信息营销部市场调研报告（宏观经济及营销部分）；市场反馈信息；功能需求信息造价采购部材料市场信息；选材样品经济测算分析物业部管理、功能需求信息商运部管理、功能需求信息；产品商业业态分析及定位外部供应商设计单位项目设计（建筑、景观、装饰装修、施工图）专业研究机构（大学、科研院所）提供技术科研支持支持性的单位效果图公司、模型制作公司、出图单位方案研讨的辅助性工具政府相关职能部门政策规范；技术方案研讨、信息三、岗位绩效与职责岗位设立目的概述（1～2句话）在项目研发主管的组织下，根据公司预期、项目信息、市场状况、政策规范、专业管理及管理范围内资源情况，进行项目定位分析、设计协调和效果控制，编制和贯彻产品交付标准，跟踪产品实现的效果，确保项目从市场、技术、经济各个方面满足公司预期要求。关键绩效领域关键绩效指标（举例）项目设计管理项目设计成果通过率项目设计变更数量资金计划的准确率项目计划管理项目计划节点达成率项目小组团队管理其他部门投诉次数、部门员工满意度、梯队及潜质人员培养状况岗位重要职能与任务描述（总体不超过12项）业务职责项目计划管理：根据公司计划节点和项目组内资源情况，在项目研发主管的组织下，编制项目计划，定期向项目研发主管反馈项目计划的执行情况。市场情况分析：在项目研发主管的组织下，收集从市场、营销部和其他渠道收集与项目有关的市场信息，明确市场现状和需求，编制产品预案，进行设计方案比较，为产品定位、设计优化提供准确依据。设计条件分析：踏勘现场，对地块进行分析，根据规划选址意见书、公司预期和市场调研的成果，参与产品定位研究与决策；向设计单位提出可充分利用的、获得最佳经济效果的设计条件项目设计管理：参与设计单位的考察、选择、编制考察报告，进行合同谈判，签定设计合同，对设计单位的合作质量进行评价；编制设计任务书，设计过程中进行设计交流和设计协调，组织各阶段设计成果的评审；组织设计过程中技术研讨，实现设计不断优化。在项目研发主管的组织下，与部门经济分析专员一起，在各阶段进行项目的经济成本分析，指导到项目方案的比较和优化。根据产品定位和设计方案，编制项目的产品交付标准，组织材料选样，编制效果控制要点，在产品实现过程中进行控制，确保产品实现的效果。项目评估：项目完成后，与物业、营销、工程沟通项目的不足及整改，收集业主及客户对项目的意见反馈，建筑规划效果评估，景观效果评估，产品卖点及认可度评估组织及人员管理协调项目中建筑、景观、装饰装修的关系，在计划节点、相互影响的关键点组织搭接，明确各专业职责，确保各专业间信息畅通一致，搭接顺利；按公司流程要求，组织设计成果审查的部门内审和公司外审，方案交底和施工图移交。费用管理各项目资金计划的编制、清理和反馈四、岗位权限：建议权审核权审批权业务方面项目设计合同设计任务书（建筑、景观、装饰装修）产品交付标准项目设计成果技术作业文件人事方面人员推荐费用方面无五、岗位任职要求（上岗基本要求）：最低学历要求建筑相关专业本科以上（装饰装修方面专业：室内设计、装饰艺术、工艺美术等专业均可）总工作经验最低年限要求4年专业知识及资格专业知识技能相关房地产、设计或建筑相关专业背景应用技能要求国家英语四级以上水平CAD看图软件READERProjectPhotoshop资格考试经验要求行业或专业要求年限（年）房地产相关行业经验（必备）1年相关专业的设计协调工作经验（必备）2年项目管理经验（优先）1年相关专业设计公司工作经验（优先）其它相关经验要求具有与境外单位设计合作经验六、岗位成功关键素质能力要求：1龙湖地产全员通用素质2项目研发人员职能素质：商业敏锐度、甲方能力、导演能力3关注细节、敏感度高、有一定的艺术鉴赏力和审美能力七、发展路径：项目专员管最重要的是在项目研发主管的组织下，从市场、技术和成本的角度，在设计过程中协调设计单位、公司各相关部门的关系，推进设计工作的进展。其发展路径为：做1年半年至2年的助理项目专员的岗位或至少需要经历一个完整的项目后可以发展成为项目专员；工程专业主管、专业工程师等岗位人员中具有建筑相关专业设计背景的人员，也可以发展成为项目专员。重庆龙湖地产公司研发部建筑/景观装饰项目主管职位说明书一、岗位基本信息：岗位名称建筑/景观装饰项目主管所在部门研发部岗位编号二、岗位关系岗位职务关系岗位名称及人数直接上级设计总监其他上级（如存在多重汇报，请写明）研发总监、研发部经理直属下级建筑项目专员/助理、景观装饰项目专员/助理其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）无总辖人数详部门人力资源规划岗位功能关系功能客户名称接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等内部客户营销部在项目中运用的技术亮点新材料、新技术、新产品信息项目工程部技术方案；技术标准（建筑、景观、装饰装修）；新材料、新技术、新产品的交底及运用造价采购部技术方案；分供方资料；选样样板新材料、新技术、新产品的交底及运用公司高层及集团管理部门公司核心技术发展战略重大技术决策和技术方案项目成果外部客户内部供应商无发展部地块情况交底；地块相关资料和信息；计财部经济分析支持；技术方案经济分析营销部客户对技术运用的反馈信息造价采购部材料市场及选样信息经济测算分析物业公司技术方案实施运用信息外部供应商商运公司管理、功能需求信息；设计单位项目专业设计（建筑、景观、装饰）专业研究机构（大学、科研院所）提供技术科研支持政府相关职能部门技术规范、技术标准；技术方案研讨、信息现实和潜在的客户客户在技术与业务上的发展需求三、岗位绩效与职责岗位设立目的概述（1～2句话）根据公司预期、项目信息、市场状况、政策规范和专业管理需求，组织实施公司技术管理工作，实现公司的技术创新目标；根据研发部研发成果，组织各种资源进行项目的方案设计、初步设计、施工图设计管理，深化和贯彻产品交付标准，使产品的最终效果符合预期的要求关键绩效领域关键绩效指标（举例）项目设计管理项目设计成果通过率项目设计变更数量资金计划的准确率技术经济方案优化带来的经济效益项目计划管理项目计划达成率部门年度目标中与技术管理相关部分技术管理技术开发课题运用率及完成率技术成果贡献重大技术方案为公司带来的经济效益新技术的运用效果评价项目小组团队管理其他部门投诉次数、部门员工满意度、梯队及潜质人员培养状况岗位重要职能与任务描述（总体不超过12项）业务职责计划编制及决策参与审核《项目设计计划》，参与制定项目开发一级计划，向部门、公司提供决策参考建议。项目设计管理组织编制项目总体技术方案，对各个技术方案进行分析比较和质量评估；参与研究土地价值的增值和产品定位；在设计总监领导下，负责项目的方案设计、初步设计、施工图设计的过程管理（含设计管理、分供方管理、计划管理、质量管理等），组织编制风险、投资收益、项目成本分析、深化实施的项目产品交付标准，确保最终效果符合预期标准；参与项目建筑规划效果评估，组织实施项目（建筑、景观、装修）过程评估和后评估组织实施设计管理流程的执行和优化；技术方案研讨在设计总监领导下，组织设计小组成员研究行业的新技术和技术发展方向，参与制定技术发展战略规划；协助设计总监，组织实施技术开发课题的研究；参与编制重大技术决策和技术方案；在设计总监领导下，参与编制各个专业的设计标准、图说的企业深度标准、产品和质量标准；在设计总监领导下，组织设计人员、专业工程师，利用拜访、交流、调查等方式，了解潜在或具体的项目、客户在技术与业务上的发展需求，并对需求进行分析整理研究，用以指导、修正公司产品技术标准。在设计总监领导下，推广实施新材料、新技术、新工艺的研究。技术培训协助设计总监开展技术培训工作组织及人员管理项目计划管理根据公司项目开发一级计划组织编制项目设计工作计划，并分解到小组成员。按周、月对计划进行清理和回顾，及时发现问题并提供资源、协助、保障计划贯彻落实。人力资源及绩效管理建议小组人员分工，协调项目组中各个专业的关系，在计划节点、相互影响的关键点提前搭接，明确各专业职责，确保各专业间不出现真空地带，共同完成项目设计。根据岗位职责及项目、个人工作计划，以量化标准进行绩效考核并向部门经理提出奖惩建议，有效激励员工提高工作绩效，提升劳动生产率。专业学习及培训组织小组成员学习国家、行业的与专业相关的法规、规范、规程及标准，并及时贯彻执行；组织编制相关专业技术案例并提交部门分享；组织小组定期交流工作方法与心得，作为部门的经验沉淀。费用管理资金计划组织编制项目资金计划，保证符合率，确保计划的准确性。费用管理根据公司各项财务规定，审核小组内项目的相关费用使用的真实性、有效性、合理性。四、岗位权限：建议权审核权审批权业务方面项目设计合同设计任务书（建筑、景观、装饰装修）产品交付标准项目设计成果技术作业文件人事方面项目小组人员的聘用、辞退、升职、加薪、奖惩费用方面小组内项目的相关费用五、岗位任职要求（上岗基本要求）：最低学历要求建筑相关专业本科以上（装饰装修方面专业：室内设计、装饰艺术、工艺美术等专业均可）总工作经验最低年限要求5年专业知识及资格专业知识技能专业的项目管理知识专业的设计专业知识有一定的工程造价管理知识应用技能要求国家英语四级以上水平Word、AotoCAD、天正、看图软件READER、Photoshop、Project资格考试注册建筑师、注册结构师、注册规划师高级工程师、工程师（景观、装饰装修专业公需要工程师相关资格）经验要求行业或专业要求年限（年）房地产/建筑相关行业经验（设计、开发或项目管理）（必备）3年独立的设计管理经验（必备）2年项目管理经验（必备）1年相关专业设计公司工作经验（优先）其它相关经验要求具有与境外单位设计合作经验（优先）；当地工作或有当地工作经历2年以上（优先）；六、岗位成功关键素质能力要求：1龙湖地产全员通用素质及管理人员通用素质2项目研发人员职能素质：商业敏锐度、甲方能力、导演能力、市场敏锐度3关注细节、敏感度高、有一定的艺术鉴赏力和审美能力4七、发展路径：项目主管最重要的是需要从市场、专业和成本的角度对设计思路进行总体把握，设计过程中协调设计单位、公司各相关部门推进设计工作的进展。其发展路径为：做1年半至2年的项目专员或研发专员，或至少需要经历一个完整的项目后可以发展成为项目主管；工程专业主管、专业工程师等岗位人员中具有设计专业背景的人员，也可以发展成为项目主管。重庆龙湖地产公司研发部建筑/景观装饰项目专员职位说明书一、岗位基本信息：岗位名称建筑/景观装饰项目专员所在部门研发部岗位编号二、岗位关系岗位职务关系岗位名称及人数直接上级建筑/景观装饰主管其他上级（如存在多重汇报，请写明）设计总监、研发总监、研发部经理直属下级无其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）建筑项目助理专员、景观装饰项目助理专员岗位功能关系功能客户名称接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等内部客户营销部在项目中运用的技术亮点新材料、新技术、新产品信息项目工程部技术方案；技术标准（建筑、景观、装饰装修）；新材料、新技术、新产品的交底及运用造价采购部技术方案；分供方资料；选样样板新材料、新技术、新产品的交底及运用公司高层及集团管理部门公司核心技术发展战略重大技术决策和技术方案项目成果外部客户内部供应商无发展部地块情况交底；地块相关资料和信息；计财部经济分析支持；技术方案经济分析营销部客户对技术运用的反馈信息造价采购部材料市场及选样信息经济测算分析物业公司技术方案实施运用信息外部供应商商运公司管理、功能需求信息；设计单位项目专业设计（建筑、景观、装饰）专业研究机构（大学、科研院所）提供技术科研支持政府相关职能部门技术规范、技术标准；技术方案研讨、信息现实和潜在的客户客户在技术与业务上的发展需求三、岗位绩效与职责岗位设立目的概述（1～2句话）在建筑/景观装饰项目主管的组织下，根据公司预期、项目信息、市场状况、政策规范和专业管理需求，实施公司技术管理工作，实现公司的技术创新目标；根据研发部研发成果，进行项目的方案设计、初步设计、施工图设计管理，深化和贯彻产品交付标准，使产品的最终效果符合预期的要求关键绩效领域关键绩效指标（举例）项目设计管理项目设计成果通过率项目设计变更数量资金计划的准确率技术经济方案优化带来的经济效益项目计划管理项目计划达成率部门年度目标中与技术管理相关部分技术管理技术开发课题运用率及完成率技术成果贡献重大技术方案为公司带来的经济效益新技术的运用效果评价岗位重要职能与任务描述（总体不超过12项）业务职责项目计划管理：根据公司计划节点和项目组内资源情况，在建筑/景观装饰主管的组织下，编制项目计划，定期向项目研发主管反馈项目计划的执行情况。项目设计管理在建筑/景观装饰项目主管组织下，编制项目总体技术方案，对各个技术方案进行分析比较和质量评估；在建筑/景观装饰项目主管组织下，参与研究土地价值的增值和产品定位；在建筑/景观装饰项目主管组织下，负责项目的方案设计、初步设计、施工图设计的过程管理（含设计管理、分供方管理、计划管理、质量管理等），进行风险、投资收益、项目成本分析，在方案版的产品交付标准基础上，编制深化实施的项目产品交付标准，确保最终效果符合预期标准；参与项目建筑规划效果评估，进行项目（建筑、景观、装修）过程评估和后评估在建筑/景观装饰项目主管组织下，反馈设计管理流程执行情况，参与设计管理流程的优化；技术方案研讨在建筑/景观装饰项目主管领导下，研究行业的新技术和技术发展方向；协助建筑/景观装饰项目主管，实施技术开发课题的研究，参与编制技术方案；在建筑/景观装饰项目主管组织下，参与编制各个专业的设计标准、图说的企业深度标准、产品和质量标准；在建筑/景观装饰项目主管组织下，利用拜访、交流、调查等方式，了解潜在或具体的项目、客户在技术与业务上的发展需求，并对需求进行分析整理研究，用以指导、修正公司产品技术标准。在建筑/景观装饰项目主管组织下，进行新材料、新技术、新工艺的研究、推广和实施。组织及人员管理协调项目中建筑、景观、装饰装修的关系，在计划节点、相互影响的关键点组织搭接，明确各专业职责，确保各专业间信息畅通一致，搭接顺利；按公司流程要求，组织设计成果审查的部门内审和公司外审，方案交底和施工图移交。费用管理各项目资金计划的编制、清理和反馈四、岗位权限：建议权审核权审批权业务方面项目设计合同设计任务书（建筑、景观、装饰装修）产品交付标准项目设计成果技术作业文件人事方面人员推荐费用方面无五、岗位任职要求（上岗基本要求）：最低学历要求建筑相关专业本科以上（装饰装修方面专业：室内设计、装饰艺术、工艺美术等专业均可）总工作经验最低年限要求4年专业知识及资格专业知识技能相关房地产、设计或建筑相关专业背景应用技能要求国家英语四级以上水平CAD看图软件READERProjectPhotoshop资格考试经验要求行业或专业要求年限（年）房地产相关行业经验（必备）1年相关专业的设计协调工作经验（必备）2年项目管理经验（优先）1年相关专业设计公司工作经验（优先）其它相关经验要求具有与境外单位设计合作经验六、岗位成功关键素质能力要求：1龙湖地产全员通用素质2项目研发人员职能素质：商业敏锐度、甲方能力、导演能力3关注细节、敏感度高、有一定的艺术鉴赏力和审美能力七、发展路径：建筑/景观装饰项目专员管最重要的是在项目建筑/景观装饰项目主管的组织下，从市场、技术和成本的角度，在设计过程中协调设计单位、公司各相关部门的关系，推进设计工作的进展。其发展路径为：做1年半年至2年的助理建筑/景观装饰项目专员的岗位或至少需要经历一个完整的项目后可以发展成为建筑/景观装饰项目专员；工程专业主管、专业工程师等岗位人员中具有建筑相关专业设计背景的人员，也可以发展成为建筑/景观装饰项目专员。重庆龙湖地产公司研发部助理项目专员职位说明书一、岗位基本信息：岗位名称助理项目专员所在部门研发部岗位编号二、岗位关系岗位职务关系岗位名称及人数直接上级项目研发主管其他上级（如存在多重汇报，请写明）设计总监、研发部经理、项目专员直属下级无其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）无岗位功能关系功能客户名称接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等内部客户营销部项目设计成果；产品交付标准；效果、亮点交底项目工程部项目设计成果；产品交付标准（建筑、景观、装饰装修）；选型选样样板造价采购部项目设计成果；选型选样样板；分供方资料外部客户无内部供应商发展部地块情况交底；地块相关资料和信息；设计条件；计财部经济分析支持；项目计划及资金计划信息营销部市场调研报告（宏观经济及营销部分）；市场反馈信息；功能需求信息造价采购部材料市场信息；选材样品经济测算分析物业部管理、功能需求信息商运部管理、功能需求信息；产品商业业态分析及定位外部供应商设计单位项目设计（建筑、景观、装饰装修、施工图）专业研究机构（大学、科研院所）提供技术科研支持支持性的单位效果图公司、模型制作公司、出图单位方案研讨的辅助性工具政府相关职能部门政策规范；技术方案研讨、信息三、岗位绩效与职责岗位设立目的概述（1～2句话）在项目研发主管的组织下，根据公司预期、项目信息、市场状况、政策规范、专业管理及管理范围内资源情况，参与产品定位、协助设计协调和效果控制，协助编制和贯彻产品交付标准，跟踪产品实现的效果，确保项目从市场、技术、经济各个方面满足公司预期要求。关键绩效领域关键绩效指标（举例）项目设计管理项目设计成果通过率项目设计变更数量资金计划的准确率项目计划管理项目计划节点达成率项目小组团队管理其他部门投诉次数、部门员工满意度、梯队及潜质人员培养状况岗位重要职能与任务描述（总体不超过12项）业务职责项目计划管理：根据公司计划节点和项目组内资源情况，在项目研发主管的组织下，协助项目专员编制项目计划，定期向项目研发主管反馈项目计划的执行情况。市场情况分析：在项目研发主管的组织下，协助项目专员，收集从市场、营销部和其他渠道收集与项目有关的市场信息，明确市场现状和需求，编制产品预案，进行设计方案比较，为产品定位、设计优化提供准确依据。设计条件分析：踏勘现场，协助项目专员，对地块进行分析，根据规划选址意见书、公司预期和市场调研的成果，参与产品定位研究与决策；向设计单位提出可充分利用的、获得最佳经济效果的设计条件项目设计管理：参与设计单位的考察、选择、编制考察报告，协助项目专员，进行合同谈判，签定设计合同，对设计单位的合作质量进行评价；协助项目专员，编制设计任务书，设计过程中进行设计交流和设计协调，协助组织各阶段设计成果的评审；协助组织设计过程中技术研讨，实现设计不断优化。在项目研发主管的组织下，与项目专员、部门经济分析专员一起，在各阶段进行项目的经济成本分析，指导到项目方案的比较和优化。根据产品定位和设计方案，协助项目专员，编制项目的产品交付标准，协助组织材料选样，协助编制效果控制要点，协助在产品实现过程中的控制，确保产品实现的效果。项目资料管理：管理项目开发过程中项目资料（图纸、统计资料、技术文件等），按部门管理要求，向部门文员移交项目存档资料。项目评估：项目完成后，协助项目专员，与物业、营销、工程沟通项目的不足及整改，收集业主及客户对项目的意见反馈，协助进行建筑规划效果评估，景观效果评估，产品卖点及认可度评估组织及人员管理无费用管理参与编制资金计划的编制、清理和反馈四、岗位权限：建议权审核权审批权业务方面项目设计合同设计任务书（建筑、景观、装饰装修）产品交付标准项目设计成果技术作业文件人事方面人员推荐费用方面无五、岗位任职要求（上岗基本要求）：最低学历要求建筑相关专业本科以上（装饰装修方面专业：室内设计、装饰艺术、工艺美术等专业均可）总工作经验最低年限要求0年专业知识及资格专业知识技能相关房地产、设计或工程专业背景应用技能要求国家英语四级以上水平CAD看图软件READERProjectPhotoshop资格考试经验要求行业或专业要求年限（年）房地产相关行业经验（必备）0年相关专业的设计协调工作经验（必备）0年项目管理经验（优先）0年相关专业设计公司工作经验（优先）其它相关经验要求具有与境外单位设计合作经验（优先）六、岗位成功关键素质能力要求：1龙湖地产全员通用素质2项目研发人员职能素质：商业敏锐度、甲方能力、导演能力3关注细节、敏感度高、有一定的艺术鉴赏力和审美能力七、发展路径：助理项目专员最重要的是在项目研发主管和项目专员的带领下，进行项目管理各项辅助性工作，协助项目管理的顺利推进。其发展路径为：助理项目专员可以由刚毕业的的学生或具体上述资格，但无实际项目管理经验的人员担任，经过2年以上或完整的项目管理经历，可以发展成为项目专员。重庆龙湖地产公司研发部建筑/景观装饰助理项目专员职位说明书一、岗位基本信息：岗位名称建筑/景观装饰助理项目专员所在部门研发部岗位编号二、岗位关系岗位职务关系岗位名称及人数直接上级建筑/景观装饰项目主管其他上级（如存在多重汇报，请写明）设计总监、研发总监、研发部经理、建筑/景观装饰项目专员直属下级无其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）无岗位功能关系功能客户名称接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等内部客户营销部在项目中运用的技术亮点新材料、新技术、新产品信息项目工程部技术方案；技术标准（建筑、景观、装饰装修）；新材料、新技术、新产品的交底及运用造价采购部技术方案；分供方资料；选样样板新材料、新技术、新产品的交底及运用公司高层及集团管理部门公司核心技术发展战略重大技术决策和技术方案项目成果外部客户内部供应商无发展部地块情况交底；地块相关资料和信息；计财部经济分析支持；技术方案经济分析营销部客户对技术运用的反馈信息造价采购部材料市场及选样信息经济测算分析物业公司技术方案实施运用信息外部供应商商运公司管理、功能需求信息；设计单位项目专业设计（建筑、景观、装饰）专业研究机构（大学、科研院所）提供技术科研支持政府相关职能部门技术规范、技术标准；技术方案研讨、信息现实和潜在的客户客户在技术与业务上的发展需求三、岗位绩效与职责岗位设立目的概述（1～2句话）在建筑/景观装饰项目主管的组织下，根据公司预期、项目信息、市场状况、政策规范和专业管理需求，实施公司技术管理工作，实现公司的技术创新目标；根据研发部研发成果，进行项目的方案设计、初步设计、施工图设计管理，深化和贯彻产品交付标准，使产品的最终效果符合预期的要求关键绩效领域关键绩效指标（举例）项目设计管理项目设计成果通过率项目设计变更数量资金计划的准确率技术经济方案优化带来的经济效益项目计划管理项目计划达成率部门年度目标中与技术管理相关部分技术管理技术开发课题运用率及完成率技术成果贡献重大技术方案为公司带来的经济效益新技术的运用效果评价岗位重要职能与任务描述（总体不超过12项）业务职责项目计划管理：根据公司计划节点和项目组内资源情况，在项目研发主管的组织下，协助项目专员编制项目计划，定期向项目研发主管反馈项目计划的执行情况。项目设计管理在建筑/景观装饰项目主管组织下，参与编制技术方案，对各个技术方案进行分析比较和质量评估；在建筑/景观装饰项目主管组织下，参与研究土地价值的增值和产品定位；在建筑/景观装饰项目主管组织下，负责项目的方案设计、初步设计、施工图设计的过程管理（含设计管理、分供方管理、计划管理、质量管理等），进行风险、投资收益、项目成本分析，在方案版的产品交付标准基础上，编制深化实施的项目产品交付标准，确保最终效果符合预期标准；参与项目建筑规划效果评估，参与项目（建筑、景观、装修）过程评估和后评估在建筑/景观装饰项目主管组织下，反馈设计管理流程执行情况，参与设计管理流程的优化；技术方案研讨在建筑/景观装饰项目主管领导下，参与研究行业的新技术和技术发展方向；协助在建筑/景观装饰项目主管，参与实施技术开发课题的研究，参与编制技术技术方案；在建筑/景观装饰项目主管组织下，参与编制各个专业的设计标准、图说的企业深度标准、产品和质量标准；在建筑/景观装饰项目主管组织下，利用拜访、交流、调查等方式，了解潜在或具体的项目、客户在技术与业务上的发展需求，并对需求进行分析整理研究，用以指导、修正公司产品技术标准。在建筑/景观装饰项目主管组织下，参与新材料、新技术、新工艺的研究，推广和实施。项目资料管理：管理项目开发过程中项目资料（图纸、统计资料、技术文件等），按部门管理要求，向部门文员移交项目存档资料。组织人员管理无费用管理参与编制资金计划的编制、清理和反馈四、岗位权限：建议权审核权审批权业务方面项目设计合同设计任务书（建筑、景观、装饰装修）产品交付标准项目设计成果技术作业文件人事方面人员推荐费用方面无五、岗位任职要求（上岗基本要求）：最低学历要求建筑相关专业本科以上（装饰装修方面专业：室内设计、装饰艺术、工艺美术等专业均可）总工作经验最低年限要求0年专业知识及资格专业知识技能相关房地产、设计或工程专业背景应用技能要求国家英语四级以上水平CAD看图软件READERProjectPhotoshop资格考试经验要求行业或专业要求年限（年）房地产相关行业经验（必备）0年相关专业的设计协调工作经验（必备）0年项目管理经验（优先）0年相关专业设计公司工作经验（优先）其它相关经验要求具有与境外单位设计合作经验（优先）六、岗位成功关键素质能力要求：1龙湖地产全员通用素质2项目研发人员职能素质：商业敏锐度、甲方能力、导演能力3关注细节、敏感度高、有一定的艺术鉴赏力和审美能力七、发展路径：建筑/景观装饰助理项目专员最重要的是在建筑/景观装饰项目主管和建筑/景观装饰项目专员的带领下，进行项目管理各项辅助性工作，协助项目管理的顺利推进。其发展路径为：建筑/景观装饰助理项目专员可以由刚毕业的的学生或具体上述资格，但无实际项目管理经验的人员担任，经过2年以上或完整的项目管理经历，可以发展成为建筑/景观装饰项目专员。设计管理中心专业组：重庆龙湖地产公司研发部专业主管职位说明书一、岗位基本信息：岗位名称专业主管所在部门研发部岗位编号二、岗位关系岗位职务关系岗位名称及人数直接上级研发部经理其他上级（如存在多重汇报，请写明）设计总监直属下级专业工程师、助理专业工程师其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）无总辖人数详部门人力资源规划岗位功能关系功能客户名称接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等内部客户营销部项目设计成果；产品交付标准（建筑、景观、装饰装修）；项目工程部项目设计成果；产品交付标准（建筑、景观、装饰装修）；选型选样样板造价采购部项目设计成果；选型选样样板；分供方资料外部客户无内部供应商发展部地块情况交底；地块相关资料和信息；设计条件计财部经济分析支持；项目计划及资金计划信息营销部市场调研报告（宏观经济及营销方面）市场反馈信息；功能需求信息造价采购部材料市场信息；选材样品；经济测算分析物业公司管理、功能需求信息商运公司管理、功能需求信息；产品商业业态分析及定位外部供应商设计单位项目设计（建筑、景观、装饰装修、施工图）专业研究机构（大学、科研院所）提供技术科研支持支持性的单位：效果图公司、模型制作公司、出图单位方案研讨的辅助性工具政府相关职能部门政策规范；技术方案研讨、信息三、岗位绩效与职责岗位设立目的概述（1～2句话）项目管理过程中，根据公司预期、项目信息、市场状况、政策规范和专业管理需求，协助项目组，组织专业的各专业工程师，完成开发项目专业图纸的审查、专业技术方案研讨和专项设计管理。掌握本行业、本专业动态，组织专业组工程师对规范、新产品、新技术学习讨论，并负责其在公司的推广应用，组织专业工程师参与公司各个专业产品标准、技术标准文件的编制。关键绩效领域关键绩效指标（举例）项目专业图纸审查、设计管理项目专业技术方案通过率专业技术方案经济性行业知识收集、更新行业、专业动态、信息有效性和更新程度专项课题研究专业产品标准、技术标准文件编制专项课题对项目的贡献程度专业小组团队管理项目组对专业小组配合满意度人员专业能力提升岗位重要职能与任务描述（总体不超过12项）业务职责项目设计管理：组织专业工程师参与对项目设计单位专业设计能力的考察、选择和评价；组织专业工程师参与各个阶段设计任务书的编制和图纸审查；组织专业工程师进行专项技术研讨和专业技术经济方案比较；根据项目进展和工作内容，组织专业工程师进行专项设计管理工作。项目设备选型：组织专业工程师参与各个项目的机电设备选型、系统调试及试运行，参与考评供应商性能参数、产品质量、技术先进程度及售后服务质量；项目评估：项目投入使用后，组织专业工程师与物业、工程沟通专业设备产品实施状况，收集业主及客户的意见反馈，对项目实施过程中专业设备产品的运行进行总结回顾，针对可能产生的不良影响采取纠编措施；专业技术标准的建立、维护和改进：组织专业工程师，对各专业、各项目专业设备使用品质和效果进行评估，总结经验并修正企业的专业技术标准，推广运用到公司所有项目中；行业专业动态研究组织专业工程师，关注行业专业动态，研究其与项目开发的联系，提炼专题，为项目开发管理提供技术支持；新技术、新产品学习、研讨和运用：组织专业工程师学习讨论规范、新产品、新技术，学习行业、地方标准，对新材料、新产品的运用进行经济、技术分析比较，推广运用到项目中并修正企业的专业技术标准。组织及人员管理组织公司研发部专业工程师、工程部专业人员对本行业、本专业规范、技术标准进行学习、考察、分析，并确定在公司是否推广和应用；组织研发部专业工程师，参与项目各项技术管理工作（任务书、图纸审查、技术方案比较等等）；费用管理专项设计资金计划四、岗位权限：建议权审核权审批权业务方面专业合同设计任务书（专业部分）专业产品交付标准项目专业技术设计方案人事方面专业小组人员的聘用、辞退、升职、加薪、奖惩费用方面无五、岗位任职要求（上岗基本要求）：最低学历要求水、暖、电、结构专业本科以上总工作经验最低年限要求6年专业知识及资格专业知识技能相关设计或工程管理专业背景应用技能要求国家英语四级以上水平CAD看图软件READERProjectPhotoshop资格考试本专业执业资格证书经验要求行业或专业要求年限（年）设计工作经验（必备）4年工程管理工作经验（必备）2年其中房地产公司工作经验（必备）2年其它相关经验要求具有与境外单位设计合作经验（优先）；当地工作或有当地工作经历2年以上（优先）；六、岗位成功关键素质能力要求：1龙湖地产全员通用素质及管理人员通用素质2项目研发人员职能素质：商业敏锐度、甲方能力、导演能力、市场敏锐度34七、发展路径：专业主管最重要的组织各专业工程师，参与项目设计管理过程，从技术、成本的角度对专业设计质量进行把控。其发展路径为：进入公司至少需要经历1年的专业工程师才能发展成为专业主管。工程部的专业主管、专业工程师等岗位人员中具有上述资格的人员，也可以发展成为研发部专业主管。重庆龙湖地产公司研发部专业工程师职位说明书一、岗位基本信息：岗位名称专业工程师所在部门研发部岗位编号二、岗位关系岗位职务关系岗位名称及人数直接上级专业主管其他上级（如存在多重汇报，请写明）设计总监、研发部经理直属下级无其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）助理专业工程师总辖人数详部门人力资源规划岗位功能关系功能客户名称接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等内部客户营销部项目设计成果；产品交付标准（建筑、景观、装饰装修）；项目工程部项目设计成果；产品交付标准（建筑、景观、装饰装修）；选型选样样板造价采购部项目设计成果；选型选样样板；分供方资料外部客户无内部供应商发展部地块情况交底；地块相关资料和信息；设计条件计财部经济分析支持；项目计划及资金计划信息营销部市场调研报告（宏观经济及营销方面）市场反馈信息；功能需求信息造价采购部材料市场信息；选材样品；经济测算分析物业公司管理、功能需求信息商运公司管理、功能需求信息；产品商业业态分析及定位外部供应商设计单位项目设计（建筑、景观、装饰装修、施工图）专业研究机构（大学、科研院所）提供技术科研支持支持性的单位：效果图公司、模型制作公司、出图单位方案研讨的辅助性工具政府相关职能部门政策规范；技术方案研讨、信息三、岗位绩效与职责岗位设立目的概述（1～2句话）在专业主管的组织下，进行开发项目专业图纸的审查、专业技术方案研讨和专项设计管理。掌握本行业、本专业动态，参与对规范、新产品、新技术学习讨论，并负责其在公司的推广应用。参与公司各个专业产品标准、技术标准文件的编制。关键绩效领域关键绩效指标（举例）项目专业图纸审查、设计管理项目专业技术方案通过率专业技术方案经济性行业知识收集、更新行业、专业动态、信息有效性和更新程度专项课题研究专业产品标准、技术标准文件编制专项课题对项目的贡献程度岗位重要职能与任务描述（总体不超过12项）业务职责项目设计管理：在专业主管组织下，参与对项目设计单位专业设计能力的考察、选择和评价；参与各个阶段设计任务书的编制和图纸审查并反馈修改意见；进行专项技术研讨和专业技术经济方案比较；根据项目进展和工作内容，进行专项设计管理工作。项目设备选型：在专业主管组织下，参与各个项目的机电设备选型、系统调试及试运行，参与考评供应商性能参数、产品质量、技术先进程度及售后服务质量；项目评估：项目投入使用后，参与与物业、工程沟通专业设备产品实施状况，收集业主及客户的意见反馈，对项目实施过程中专业设备产品的运行进行总结回顾，针对可能产生的不良影响提出纠编措施，并向专业主管反馈纠编措施实施情况；专业技术标准的建立、维护和改进：在专业主管组织下，参与对各专业、各项目专业设备使用品质和效果进行评估，总结经验并修正企业的专业技术标准，推广运用到公司所有项目中；行业专业动态研究在专业主管组织下，关注行业专业动态，研究其与项目开发的联系，提炼专题，为项目开发管理提供技术支持；新技术、新产品学习、研讨和运用：参与学习讨论规范、新产品、新技术，学习行业、地方标准，对新材料、新产品的运用进行经济、技术分析比较，推广运用到项目中并修正企业的专业技术标准。组织及人员管理无费用管理专项设计资金计划四、岗位权限：建议权审核权审批权业务方面专业合同设计任务书（专业部分）专业产品交付标准项目专业技术设计方案人事方面人员推荐费用方面无五、岗位任职要求（上岗基本要求）：最低学历要求水、暖、电、结构专业本科以上总工作经验最低年限要求4年专业知识及资格专业知识技能相关设计或工程监理专业背景应用技能要求国家英语四级以上水平CAD看图软件READERProjectPhotoshop资格考试本专业执业资格证书经验要求行业或专业要求年限（年）设计工作经验（必备）3年工程管理工作经验（必备）1年其中房地产公司工作经验（必备）2年其它相关经验要求具有与境外单位设计合作经验（优先）；当地工作或有当地工作经历2年以上（优先）；六、岗位成功关键素质能力要求：1龙湖地产全员通用素质2项目研发人员职能素质：商业敏锐度、甲方能力、导演能力、市场敏锐度3七、发展路径：专业工程部最重要的是参与项目设计管理过程，从技术、成本的角度对专业设计质量进行审查。其发展路径为：进入公司至少需要经历1年的助理专业工程师才能发展成为专业工程师。工程专业工程师等岗位人员中具有上述资格的人员，也可以发展成为研发部专业工程师。重庆龙湖地产公司研发部助理专业工程师职位说明书一、岗位基本信息：岗位名称助理专业工程师所在部门研发部岗位编号二、岗位关系岗位职务关系岗位名称及人数直接上级专业主管其他上级（如存在多重汇报，请写明）设计总监、研发部经理、专业工程师直属下级无其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）无总辖人数详部门人力资源规划岗位功能关系功能客户名称接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等内部客户营销部项目设计成果；产品交付标准（建筑、景观、装饰装修）；项目工程部项目设计成果；产品交付标准（建筑、景观、装饰装修）；选型选样样板造价采购部项目设计成果；选型选样样板；分供方资料外部客户无内部供应商发展部地块情况交底；地块相关资料和信息；设计条件计财部经济分析支持；项目计划及资金计划信息营销部市场调研报告（宏观经济及营销方面）市场反馈信息；功能需求信息造价采购部材料市场信息；选材样品；经济测算分析物业公司管理、功能需求信息商运公司管理、功能需求信息；产品商业业态分析及定位外部供应商设计单位项目设计（建筑、景观、装饰装修、施工图）专业研究机构（大学、科研院所）提供技术科研支持支持性的单位：效果图公司、模型制作公司、出图单位方案研讨的辅助性工具政府相关职能部门政策规范；技术方案研讨、信息行业信息管理规范、标准、行业动态等三、岗位绩效与职责岗位设立目的概述（1～2句话）在专业主管组织下，协助专业工程师专业组应完成的工作，是成为专业组储备发展的人才。关键绩效领域关键绩效指标（举例）项目专业图纸审查、设计管理项目专业技术方案通过率专业技术方案经济性行业知识收集、更新行业、专业动态、信息有效性和更新程度专项课题研究专业产品标准、技术标准文件编制专项课题对项目的贡献程度岗位重要职能与任务描述（总体不超过12项）业务职责项目设计管理：参与项目本专业的设计协调工作。项目设备选型：参与各个项目的机电设备选型、系统调试及试运行，参与考评供应商性能参数、产品质量、技术先进程度及售后服务质量；项目评估：项目投入使用后，参与与物业、工程沟通专业设备产品实施状况，收集、整理业主及客户的意见反馈，协助专业工程师对项目实施过程中专业设备产品的运行进行总结回顾，协助专业工程师跟踪纠编措施实施效果；专业技术标准的建立、维护和改进：参与对各专业、各项目专业设备使用品质和效果进行评估，总结经验并修正企业的专业技术标准，推广运用到公司所有项目中；行业专业动态研究协助专业工程师，关注行业专业动态，参与研究其与项目开发的联系和确定的专题，为项目开发管理提供技术支持；新技术、新产品学习、研讨和运用：参与学习讨论规范、新产品、新技术，学习行业、地方标准，对新材料、新产品的运用进行经济、技术分析比较，推广运用到项目中并修正企业的专业技术标准。组织及人员管理无费用管理专项设计资金计划四、岗位权限：建议权审核权审批权业务方面专业合同设计任务书（专业部分）专业产品交付标准项目专业技术设计方案人事方面人员推荐费用方面无五、岗位任职要求（上岗基本要求）：最低学历要求水、暖、电、结构专业本科以上总工作经验最低年限要求2年专业知识及资格专业知识技能相关设计或工程管理专业背景应用技能要求国家英语四级以上水平CAD看图软件READERProjectPhotoshop资格考试本专业资格证书经验要求行业或专业要求年限（年）设计工作经验（必备）1年工程管理工作经验（必备）1年其它相关经验要求具有与境外单位设计合作经验（优先）；当地工作或有当地工作经历2年以上（优先）；六、岗位成功关键素质能力要求：1龙湖地产全员通用素质2项目研发人员职能素质：商业敏锐度、甲方能力、导演能力、市场敏锐度34七、发展路径：助理专业工程师最重要的是在专业主管和专业工程师的带领下，进行水、暖、电、结构等各项专业工作的辅助性工作，协助专业管理工作的顺利推进。其发展路径为：助理项目专员可以由毕业2年的学生担任，经过3年以上的工作经验，可以发展成为专业工程师。研发中心设计研发组：重庆龙湖地产公司研发部研发主管职位说明书一、岗位基本信息：岗位名称研发主管所在部门研发部岗位编号二、岗位关系岗位职务关系岗位名称及人数直接上级研发总监其他上级（如存在多重汇报，请写明）研发部经理、设计总监直属下级研发专员、助理项目专员其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）无总辖人数详部门人力资源规划岗位功能关系功能客户名称接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等内部客户项目设计管理中心项目前期研发成果（地块研究、产品定位）产品线配置标准专题研究成果（含新材料、新技术研究）市场研究成果项目评估营销部市场研究成果客户反馈项目工程部新材料、新技术、新产品施工工艺、市场运用信息造价采购部新材料、新技术、新产品成本、市场运用信息公司高层及集团管理部门项目研发成果公司核心研发发展战略重大研发决策和研发方案外部客户无内部供应商发展部地块情况交底；地块相关资料和信息；设计条件、投资分析模型（土地版）、项目可行性分析报告计财部经济分析支持；项目计划及资金计划信息营销部市场调研报告（宏观经济及营销方面）市场反馈信息；功能需求信息造价采购部材料市场信息；选材样品；经济测算分析物业公司管理、功能需求信息商运公司管理、功能需求信息；产品商业业态分析及定位外部供应商专业研究机构（大学、科研院所）提供技术科研支持市场调研专业机构提供市场信息和数据设计单位项目建筑设计支持性的单位：效果图公司、模型制作公司、出图单位产品研发的辅助性工具政府相关职能部门政策规范；技术方案研讨、信息现实和潜在的客户客户在技术与业务上的发展需求三、岗位绩效与职责岗位设立目的概述（1～2句话）根据公司预期、项目信息、市场状况、政策规范和专业管理需求，进行土地增值研究，组织各种资源进行产品定位、项目概念、方案设计管理工作，编制和贯彻产品产付标准；协助研发总监进行产品研发发展路线与新产品开发的规划，实现公司的产品创新目标。关键绩效领域关键绩效指标（举例）项目研发管理项目设计成果（概念、方案）通过率项目设计变更数量产品研发质量项目效果及品牌贡献产品研发效率项目计划管理项目计划节点达成率产品研发研发课题运用率及完成率研发成果贡献研发产品为公司带来的经济效益新技术、新材料、新工艺的运用效果评价项目建筑规划效果评估，产品卖点及认可度评估研发管理人员技术能力提升技术培训效果评价研发人员成长研发团队管理其他部门投诉次数、部门员工满意度、梯队及潜质人员培养状况岗位重要职能与任务描述（总体不超过12项）业务职责计划编制及决策参与审核《项目设计计划》，参与制定项目开发一级计划，向部门、公司提供决策参考建议。项目研发在研发总监组织下，根据市场、政策规范、行业产品的发展趋势，研究土地价值的增值，为发展部拿地提供谈判依据；向设计单位提出可充分利用的、获得最佳经济效果的设计条件；组织研发小组负责项目的产品定位、概念方案的确定和该阶段的的设计过程管理（含设计管理、分供方管理、计划管理、质量管理等），进行风险、投资收益、项目成本分析，组织编制项目的产品交付标准（方案版）；协助研发总监，组织研发团队进行项目建筑规划效果评估，产品卖点及认可度评估，参与项目的过程评估和后评估；协助研发总监，进行设计管理各种流程的优化，监控、反馈运行情况并加以改进；产品研发在研发总监领导下，研究市场、政策规范和行业产品的发展趋势，结合公司产品发展战略，参与产品策略的制订，对公司产品线规划组合提出建议方案；组织实施经公司立项批准的研发课题；参与制定和实施重大的产品决策和方案，进行以价值为导向的研发工作；协助研发总监，管理公司的产品线配置标准、概念设计的设计标准、图说企业深度标准、产品和质量标准；组织研发人员对潜在或具体的项目、用户进行管理，利用拜访、交流、调查等方式，了解客户对产品的发展需求，并对需求进行分析整理研究，用以指导、修正公司产品配置标准。在研发总监组织下，进行新产品、新技术、新理念的研究、推广和运用，提高产品的创新能力和竞争优势；专业培训协助研发总监开展专业培训工作组织及人员管理项目计划管理根据公司项目开发一级计划组织编制项目设计工作计划，并分解到小组成员。按周、月对计划进行清理和回顾，及时发现问题并提供资源、协助、保障计划贯彻落实。人力资源及绩效管理建议小组人员分工，在计划节点、相互影响的关键点提前搭接。根据岗位职责及项目、个人工作计划，以量化标准进行绩效考核并向研发总监提出奖惩建议，有效激励员工提高工作绩效，提升劳动生产率。专业学习及培训组织小组成员学习国家、行业的与专业相关的法规、规范、规程及标准，并及时贯彻执行；组织编制相关专业案例并提交部门分享；组织小组定期交流工作方法与心得，作为部门的经验沉淀。费用管理资金计划组织编制项目资金计划，保证符合率，确保计划的准确性。费用管理根据公司各项财务规定，审核小组内项目的相关费用使用的真实性、有效性、合理性。四、岗位权限：建议权审核权审批权业务方面项目设计合同设计任务书（建筑）产品交付标准项目设计成果技术作业文件研发成果人事方面项目小组人员的聘用、辞退