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文档简介
年度培训实施方案1.1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计1.2公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请1.4根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学1.5部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计2.3外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)第一项：2022年度管理人员培训2、培训时间安排：每月安排1-2课时3、培训形式：集中组织视频授课方式为主；邀请专业培训机构进行主题2、培训时间安排：每月安排1-2课时第二项：2022年度公司安全培训和安全培训考核4、培训内容：人际关系及有效沟通，个人自我管理技能、团队协作、职2、培训时间安排：集中安排在3月、4月、5月份，培训时间由行政部根月25日报下月度部门内部培训计划。按照年度部门内部培训不低于12课时，各部门
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