企业月度之星评选方案

—企业月度之星评选方案企业月度之星评比方案篇1为强化公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地鼓励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀班组”评比活动，详细方案如下：一、评比原则1.优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅；2.优秀员工有选应获得多数人的认可；3.“公正、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀班组”是依据员工工作表现，工作成果等方面，进行考核；二、评比周期每月组织一次评比。每月25号各部门将优秀员工、优秀班组名单递交办公室审核，次月5号前将最终评比结果公示；三、评比范围凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特别业绩的员工，均可参与评比。四、名额分配以各部门为单位组织评比，优秀员工分配：TPR、做料车间：3名；喷漆车间：3名；贴沿条车间：3条；PU车间：2名；PVC车间：2名；仓库发货组：1名；品检1名；优秀班组：5组；五、评比标准（一）优秀员工1.当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）；2.对本职工作主动主动，认真热心，成果显著受到本部门人员和领导的全都好评；3.对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重；4.当月无惩办记录。（二）优秀班组1.安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识；2.产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故；3.劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严峻违规违纪；4.团队精神：合作意识强，成员间团结合作；5.生产情况：生产计划能安目标完成；6.清洁卫生：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。六、评比流程1.部门推举：各部门主管组织本部门的评比工作，对比评比指标，在本部门中产生优秀班组和优秀员工，并于当月25日前报办公室，如当月没有适宜人选，可不报。2.优秀班组和优秀员工公示：办公室对优秀班组和优秀个人进行审核，确定。审核后于次月5日前向全体员工公示，并将中选的“优秀员工”、“优秀班组”的.照片在宣传栏上公示表彰。七、嘉奖方法1.获得“优秀员工”的员工，当月可获得XXX元的嘉奖；2.获得“优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。3.“优秀员工”的评比结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从中评比产生。企业月度之星评比方案篇2一、目的：为了更好的调发动工的工作主动性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效、作风踏实”的员优秀员工能够脱颖而出，进一步激发员工活力，激励员工主动学习、自我提升，自我发展。在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好的工作气氛，特制定本方案：二、评比原则：1、秉承公司公正、公正、公开的一贯原则。2、择优录用，宁缺毋滥的原则。3、以生产第一线员工（缝制车间、后整车间、裁剪车间）为主的原则。三、评比范围：每月之星评比范围主要以缝制、后整、裁剪这三个车间一线员工为主。（不含管理人员和工作未满一个月人员。）四、每月之星评比名额：每月评比星级员工五名，详细名额分配如下：缝制一车间2名缝制二车间2名缝制三车间1名后整车间、裁剪车间共1名五、每月之星评比要求：1、能够严格执行公司工艺操作流程，当月无重大质量事故。返工率在不得超过5%。2、缝制车间候选人当月产量金额在自己所属部车间中要到达前二十名内。评比此项时，代工也在考核之列。后整、裁剪车间候选人当月产值必需完成公司当月生产计划产量。3、严格遵守公司各项规章制度，违规违纪率为零。4、听从组长布置工作，主动维护所属单位集体荣誉。5、能够在各项工作中起到表率带头作用，主动参与公司各种集体活动。6、团结同事，同事好评率高。7、个人行为符合公司个人行为标准。六、拒绝项：1、当月有旷工者，不得参选。2、当月请假累计达2天者不得参选。3、当月返工率超标（标准由缝制车间制定）不得参选。4、不能主动参与公司各种活动者不得参选。5、当月与同事发生剧烈争吵甚至动手者不得参选。6、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。七、每月之星评比方法：1、由各车间管理成立每月之星评比小组，详细负责本车间每月之星评比活动的.组织与评审工作。2、各车间将评审好的每月之星名字报到行政部审核，经审核该员工无污点。中选当月每月之星。如审核不合格，则该部门再进行评比。八、每月之星嘉奖方法：1、公司在每月十五日下午颁发上月每月之星奖项。由公司高层领导赐予颁奖。2、颁奖领导亲自与其佩带大红花，合影。3、在公司开设每月之星专栏，刊其照片。4、晋升提拔方面作为依据之一。5、奖品为价值50元以内礼品。（饮料或生活用品均可。）6、在公司组织旅行、培训方面可予以优先考虑。九、其他要求：1、希望各车间负责人要严格考核、切实把关。认真组织本车间每月之星评比工作。务必把真正的优秀员工评比出来。2、各车间要深入领悟公司开展此活动的精神，充足利用好此项鼓励机制，是旨在调发动工工作热忱过程中起到主动作用。3、各车间要充足做好言论引导工作，防止鼓励少数，挫伤多数人的主动性。4、各单位要利用早会，组织员工做好每月自我总结，肯定成果，找出差距，改正缺乏，形成一个创先进，争上游的良好气氛。5、各单位在做好评比改正的同时，要做好星级员工资料存档工作和嘉奖兑现工作。企业月度之星评比方案篇3为强化公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，有效地鼓励海工工作业绩突出、综合表现优秀的员工，表彰为海工工程做出杰出奉献的船东代表，海工工程管理部将开展月度“海工之星”评比活动，详细方案如下。一、评比原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、树立典范的典范作用，鼓励优秀员工，表彰杰出船东代表；3、坚持公开、公正、公正的原则。二、评比周期每月组织一次评比。三、评比范围参与海工工程的企业员工，包括生产管理人员、一线员工及船东代表等四、评比流程以海工各工程组为单位组织评比，各工程组每月评比、推举1名侯选人至海工部许志强处汇总，经海工部经理审核、公司分管领导批准后，每月评比出“海工之星”优秀员工或船东代表1名。五、评比标准1、爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度。2、工作热忱、主动主动，有较强的海工服务意识。3、工作中，技能特长突出，能够杰出地完本钱职工作，不发生工作过失、违纪行为，不发生被公司相关部门、船东投诉现象。4、擅长解决问题，工作创新力量强，学习力量强。5、擅长沟通，关怀他人、团结互助，有较强的团队意识。6、在海工工程进度掌握、质量掌握、安全管理、本钱管控、商务管理和组织协调中的工作业绩突出。六、其它办公室对每月评比出的“海工之星”优秀员工或船东代表进行采访及广泛宣传报道。企业月度之星评比方案篇4一、目的为了更好地表达“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理气氛，激励员工全身心的投入工作，完成自我。宾馆确定今后每月开展评比“优秀员工”的活动。二、评比原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评比过程中应注意对员工业绩的搜集和验证；4、评比尽量保持各管理层之间进行充足沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评比活动在宾馆管理层掌握之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正的工作气氛。2、优秀员工评定委员会的组成：（a）办事处领导1至2人（b）各部门负责人3、委员会的职责：（a）召开优秀员工评定会议，拟订评比计划、布置评比各项详细事宜；（b）评定各提明星选的绩效情况并给出结论。四、评价个人月度绩效和质量状况1、个人绩效和质量状况是评比优秀员工的基础。2、评价个人绩效和质量状况的流程：（a）每月月末统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。（b）依据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；（c）总经理审批。五、依据绩效状况分布申报名额1、依据绩效与质量状况评定前2明星员；2、实行不记名方式投票，办公室依据投票的多少整理候选人名单；六、确定优秀员工人选参考因素1、向心力（对宾馆的向心力）和亲和力（团队意识）；2、思想品德、敬业精神、对宾馆的忠诚度、对岗位的热爱程度；3、顺应其岗位工作要求的工作技能及娴熟程度、对岗位职能的`完成和工作成效的奉献程度；4、在水、电及客用品方面的节约程度；5、受员工尊敬、信任以及来宾的满意度；七、汇总提明星选名单并公示1、在部门经理工作会议上依据《绩效考核表》给候选人打分，总分为XXX；2、平均分最高的2位员工被评为“每月之星”。3、经总经理批准后公布八、表彰和嘉奖1、对于被评比为本月的“每月之星”将给以表彰；2、同时嘉奖XXX元，加在每月工资表里。企业月度之星评比方案篇5为强化公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地鼓励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”、“季度之星”评比活动，详细方案如下。一、评比原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的典范作用，鼓励优秀员工；3、坚持公开、公正、公正的原则。二、评比周期月度之星每月组织一次评比，季度之星每季度评比一次。三、评比范围凡在本公司入职满3个月的员工，均可参与评比。四、名额分配以各车间或部门为单位组织评比，每月可评比“月度之星”员工各一名或多名。季度之星可从“月度之星”中选取，也可从整个大团队中选取一名。五、评比标准1、工作看法端正，热忱高涨、主动主动、听从调度，不计较个人得失，有乐于奉献的精神。2、擅长沟通，关怀他人、团结互助，有较强的团队意识。3、工作中，技能特长突出，能够杰出完本钱职工作，熟知本岗位规定和学问，不发生工作过失、违纪行为，能获得同事的好评。4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责究竟。5、工作创新力量强，学习力量强。六、评比流程1、部门推举。各部门负责人，组织本部门的评比工作，对比评比指标，在本部门中产生优秀个人，并于当月25号前报部门经理，如当月没有适宜人选，可不报。2、候选优秀个人公示。由生产部组织各相关部门负责人对推举和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后由总经理批准，批准后的名单于下月的1X5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间，员工可就候选人是否适宜中选“月度明星”向综合管理部提出质疑，综合管理部将予以核实，并依据实情作出处理。3、公布名单。公示结束后，最终召开颁奖会议，并将中选“月度明星”在公司宣传屏幕上公示表彰。4、“月度明星”评比流程除周期是三个月以外，其余与“月度之星”流程相同。七、嘉奖方法1、获得“月度明星”称号的员工，可获得由公司提供的奖金XXX0元，并颁发证书。2、获得“季度之星”称号的员工，可获得由公司提供的奖金3000元，并颁发证书。3、“月度明星”、“季度之星”的评比结果将记入员工个人档案，公司的优秀员工将从“月度明星”、“季度之星”评比结果中优先产生。八、本方案在试运行阶段，公司将视详细情形，有权作出调整，并逐步完善。九、本方案自二○一五年12月1日起实施。企业月度之星评比方案篇6一、目的为了深化了解员工的工作成果，按时有效地鼓励表现优异的员工，树立争创先进的竞争意识，充足调发动工的主动性和制造性，特制订本方案。二、评比名额评比优秀部门经理1名/月，员工2名/月。三、评比方式以“民主、公开、公正”为原则，实行评分制方式。四、参与评比条件1、工作满3个月以上员工；2、当月无缺勤、迟到、早退记录；3、胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、遵守公司的各项纪律，三个月内未受到任何处分；5、工作认真负责，主动主动，无严峻工作失误。五、评比程序1、“优秀部门经理”评比流程下月5号前（节假日顺延3个工作日），部门经理提交上月月度总结至人力资源部；下月7号前，人力资源部组织各部门负责人召开工作例会，会上各部门负责人工作互评（附件一），评分占比50%；人力资源部组织公司五岗（含）以上高管对部门负责人评分（附件一），评分占比50%；人力资源部汇总评分表，得分最高者为本月“优秀部门经理”。2、“员工月度之星”评比流程下月5号前（节假日顺延3个工作日），员工提交月度总结至部门负责人处；部门负责人对所在部门员工评分（附件二）；各部门负责人推举1名候选人至人力资源部，人力资源部对各部门提交的工作总结、评分表进行确认；人力资源部综合员工当月表现，评比2名“员工月度之星”。六、评比公布时间每月15日前，人力资源部公布上月“优秀部门经理”、“员工月度之星”人员名单。七、奖项设置现金嘉奖获得“优秀部门经理”，当月可获现金嘉奖XXX元；获得“员工月度之星”的员工，当月可获现金嘉奖XXX元。企业月度之星评比方案篇7为全面完成公司战略目标，激发广阔员工的主动性、主动性、制造性，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地鼓励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评比活动，详细方案如下。一、评审小组组长：总经理组员：各部门部长二、评比原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、树立典范的典范作用，鼓励优秀员工；3、坚持公开、公正、公正的原则。三、评比周期每月组织一次评比。四、评比范围全部在职员工五、名额分配1、推举名额各部门每月推举名额如下：包装部3人、酿造部2人、工程部2人、生产部2人、品管部2人、综合部1人、人力资源部1人、财务部1人。2、月度之星名额依据各部门推举名单，评比小组进行打分，最终确定5名月度之星。六、评比标准以工厂运行中触及到的质量、本钱、效率、消耗、安全、管理等工作为评比内容，以以下五个维度为标准：1、工作业绩突出：工作过程中严格履行工作职责，工作业绩突出，圆满完成个人绩效目标。工作活动及其取得的成果对团队及公司的生产运行和发展做出了较大的奉献。此项维度权重为40%，总分40分，评审依据员工个人KPI完成情况进行打分。2、工作看法端正：热爱本职工作，对企业文化有剧烈的认同感，任劳任怨、爱岗敬业，工作特别投入。对工作富有责任感，有持续改进工作的意识，常常主动提出工作改进建议，主动主动地推开工作开展。此项维度权重为15%，总分15分，其中工作看法占5分，执行力占10分。3、团队合作精神：有剧烈的集体荣誉感，极富团队精神，具有高度的团结、协作、互助精神，能主动为上下级和同事的工作提供强有力的协作和支持。能够与团队成员、上级和部属进行有效沟通，工作中从不推诿扯皮、推过揽功，听从团队工作布置，团队合作意识强。此项维度权重为10%，总分10分。4、工作技能突出：熟识岗位职责，岗位技能娴熟，专业学问丰富并能与实践有效结合、敏捷运用，严格根据公司各类要求进行操作，安全生产，优质高效的履行岗位职责，能快速解决在生产中显现的各类问题。此项维度权重为15%，总分为15分，岗位技能娴熟、理论学问丰富占10分，主动主动解决生产中各类问题占5分。5、学习创新力量：具有很强的自我反省和自我诊断力量，有剧烈的自我完善和自我提高意识，学习、把握新学问、新理论、新方法、新技能的速度快、力量强；并能够通过学习不断更新学问、提高力量、改进工作。敢于开拓，创新意识强，思想活泼，思路开阔，对事物有独到见解，擅长接受采纳、新方法、新思路思索问题、解决问题，能通过创新取得出奇制胜的效果。此项维度权重为20%，总分20分，其中学习力量占10分，创新力量占10分。以上五个维度合计得分为XXX，各位评审依据推举材料中员工的实际参照以上标准进行现场打分。七、评比流程1、部门推举各部门组织本部门的评比工作，对比评比指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月24日前将名单及事迹报部长。各部门部长对推举的人选进行资格审核，确定名单，审核后于当月26日交由人力资源部，人力资源部进行资料汇总，提报总经理办公会。2、评审总经理办公会上，各位评审组成员对各部门推举候选人材料进行商量，并依据月度之星评比表进行打分，依据候选人得分由高至低进行排序，前五名中选“月度之星”。3、公布名单获奖人员将于次月的升旗仪式上进行公布及表彰。并在公司宣传栏、KM、内刊等进行专题宣传。八、嘉奖方法中选“月度之星”的员工，公司一次性赐予500元嘉奖，评比结果将记入员工个人档案，并按公司《奖惩管理规定》赐予加分，在年底评优选先中作为加分项。企业月度之星评比方案篇8一、目的为了更加全面了解、评价公司员工的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地鼓励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立一心一意争创一流的竞争意识，充足调动广阔职工的主动性和制造性，特制订本方案。二、评比名额“月度之星奖”尽量掌握在5%比例内。三、评比方法1、月度之星奖候选人推举方法此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公正”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。1）车间及质量部由班组负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）个人自荐的，必需有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能运用2次，超过无效。2、月度之星评比程序评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的基础上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进行公正、公正评比，确保月度之星得到应有荣誉。推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写《月度之星推举表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议商量确定获奖名单。四、参与评比对象、条件、要求参与评比对象：需在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司月度之星评比）参与评比根本条件，具备以下全部条件者可参与公司月度之星评比：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无作奸犯科行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报批判。2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。3、工作认真负责，主动主动，热忱友善，听从整体布置，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；主动参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。优选评比条件：在根本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。1、对推动产品品质管理、本钱掌握工作做出突出奉献。2、制造性地开展工作，主动提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司接受，实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱惜公司财物，细心维护、保养装备。5、尊重领导，听从布置，工作认真，主动主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能杰出地完本钱岗位及公司布置的其他工作任务；主动要求进步，参与公司组织的各项业务培训。6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，根本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及惩罚记录。五、月度之星评比时间：1、推举材料报送时间：各部门应于20XX年1月20日前将候选人推举表报到总经理办公室。2、月度之星名单确定时间：20XX年1月21日组织公司高核小组会议对推举人员进行商量确定。3、表彰时间：20XX年公司联欢会六、表彰和嘉奖1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。2、在公司内刊上刊登表彰信息3、月度之星将作为公司的人才储藏，优先培育，选拔，晋升。七、留意事项1、禁止显现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。2、月度之星人选应以各部门基层员工、主管、班组长等3、月度之星人选应能够获得多数员工的认同；4、评比过程中应注意对员工业绩的搜集和验证；5、评比尽量保持各管理层级间进行充足沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、全部奖金仅属个人全部，本部门工作人员不得以任何形式要求共享。7、希望全部员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出奉献。八、倾斜原则经营一线员工同等条件下优先评比。企业月度之星评比方案篇9为了调发动工整体主动性、稳定员工，鼓励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个呈现自我价值的空间，特制定以下酒店月度之星评比方案：评比范围：酒店全体员工（不包含未转正员工）月度之星和班组是对工作表现杰出员工的一种嘉奖。全体员工中评比出2X3名月度之星，1X2个优秀班组。月度之星可获荣誉嘉奖与现金嘉奖；一、评比条件1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好名誉；2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；，3、为爱护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；5、发现事故隐患，按时实行措施，防止事故发生；6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；7、在节约本钱，掌握费用方面表现突出；8、拾金不昧；9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及大事发生；或在不良行为大事发生过程中通过个人行为遏止事态发展，削减酒店损失；10、助人为乐，帮忙他人解决困难11、因其他突出表现为酒店做出奉献者。二、评比程序：1、由各部门员工内部推举评比，并将候选者事迹填报人事部2、人事部查证所述行为是否应受嘉奖；3、将各部门上报的月度之星和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评比月度之星和优秀班组5、由人事部制作证书及宣传板报，布置有关奖金；三、嘉奖方法：1、月度之星获得奖金（会议商量）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；3、成为月度之星和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。企业月度之星评比方案篇10为了弘扬企业文化，增加员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，鼓励优秀部门及员工为工程树立模范带头作用，将对工程20XX年度优秀部门及优秀员工的评比标准如下：一、成立评优委员会和机构，负责全面指导和监督“每月之星”评优工作。评委会：工程领导班子、工会推举组：各部门负责人。主持召开本组会议，举荐非本组人选。联系人：综办X。布置评优事项，搜集相关资料；对评优结果进行填表登记（见附件1），记录在册，张榜表扬。二、评优原则脚踏实地、客观公正、民主公开、公正、注意实绩、全员参与。三、评优名额分配及条件（一）主动上进奖（1名）1、评比条件：在日常工作中能主动学习，主动进取，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。2、嘉奖：300元（二）勤奋努力奖（1名）1、评比条件：对工作认真负责，主动进取，有责任心，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习力量强。2、嘉奖：300元（三）踏实能干奖（1名）1、评比条件：团队协作度高，执行力强，模范遵守公司规章制度。2、嘉奖：300元企业月度之星评比方案篇11服务之星评比方案为了进一步在全体员工中深化“用户至上、服务第一”的客户服务理念，通过推选服务之星的活动，树典范、立标杆，发挥先进模范的作用，从而激发全体员工的服务工作热忱和主动向上的进取精神，提高物业系统的整体服务水平，特制订本评比方法。一、评比操作1、评比主题：“服务从微笑开头”。2、评比目的：A、标准员工的礼仪和服务行为，深化服务服务的内涵。B、提高服务意识和服务水平，塑造物业服务品牌形象。C、协作“管家服务”的精神，营造管家服务的文化气氛。3、评比范围物业系统各工程部门的一线员工均可参与本次评比。4、评比方式工程部门负责人推举+员工票选+业主票选5、评比时间每月20XX每月29日二、评比标准1、服务质量耐烦细致的服务精神，按时处理业主的诉求，没有被投诉的记录。2、工作业绩按时完成工作任务，并能总结经验，提出合理化建议。3、仪容仪表根据行为准则严格要求自己，仪容干净大方，举止得体，文明用语。4、工作纪律严格遵守公司的作息布置，无迟到、早退、旷工等不良现象。三、评比步骤1、确定工程、部门的服务之星参选人名单每月20日之前，根据物业公司总人数的5%的比例由员工推举各部门员工参与《服务之星参选人名单》的筛选。2、确定服务之星候选人名单每月22日之前，组织召开“评比工作组会议”从参选人名单中按《评比标准》进行初步筛选，确定候选人名单。3、绽开公司服务之星候选人的宣传每月24日之前，对候选人的相关资料进行搜集（个人事迹、个人感言、客户或业主的评价、个人照片的资料），形成的候选人海报在公司及业主中宣传展现一周。员工可以向候选人投票，领导可以向候选人投票（记入评分系统）员工的好人好事事迹被领导或业主发现的（记入评分系统）。4、选票统计报告每月30日之前，行政部负责人搜集选票并进行选票的统计工作，交评比工作组会议审核。全程保密。5、组织召开颁奖仪式每月初，组织召开“服务之星”的颁奖仪式，通过颁奖仪式的方式来引起全体员工对活动的广泛关注并主动响应的精神。四、奖项设置1、获得“服务之星”荣誉证书；2、获得奖金XXX0元人民币；3、纳入年终优秀员工评比和年终个人绩效考评之中。五、评比机构公司应于8月20日之前成立“服务之星”评比工作组，开展本次评比工作的组织与执行工作。（1）“服务之星”评比工作组人员组成组长：副组长（2位）组员：各部门负责人（2）评比工作组组成人员的职责组长职责：负责该工程的整体指导，并进行评比工作的监督，保证公正公正公正。副组长职责：负责该工程的执行，处理和解释公司活动所遇的各种问题。组员的职责：辅助该工程的执行，协作副组长的工作。企业月度之星评比方案篇12一、月度之星评比目的：1、给酒店员工制造一个主动向上的工作气氛，调发动工的工作主动性。2、弘扬企业文化精神，充足开掘人才，留住人才，激励先进，鞭策后进。3、强化员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供适宜的储藏人才。二、月度之星评比范围：1、餐饮部前厅领班级以下全体员工2、入职工作满3个月以上的正式员工三、评比名额1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定共2名2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库共2名四、月度之星评比方法1、由部门经理与主管、领班根据《月度之星评比标准》例出月度之星候选人2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举3、由部门经理填报《评比推举提名表》4、由人事部审核5、由总经理批准，结果公告并执行比准五、嘉奖方法：（一）月度之星1、当月度之星可获得奖金200元。2、连续三个月被评为月度月度之星，将优先考虑列入年度月度之星的评比（二）年度之星1、年终可获得奖金300元2、下一年每月工资增加XXX元企业月度之星评比方案篇13为强化分局的精神文明建设，提高职工整体素养，营造爱岗敬业的文明新风，提倡争先创优的良好风气，经研讨确定在全局范围内开展“月度之星”评比活动。现制定本实施方案如下：一、组织领导为了强化“月度之星”评比活动的`组织领导，成立活动领导小组。组长：XX副组长：XX成员：XX二、对象范围分局在职在岗全体职工。三、评比标准热爱祖国热爱大路勤奋学习努力工作遵纪守法维护秩序见义勇为助人为乐爱岗敬业老实可信办事公正服务群众爱护环境珍爱自然讲究卫生爱惜环境爱惜公物勤俭节约团结协作尊老爱幼热忱服务忠于职守精益求精崇尚科学四、评比方法1、评优名额：每月10个名额（其中机关3名，基层单位7名）。2、评比程序：先由分管领导组织各科室、养护干事组织各作业组进行初评，在每月1日前将上月度的《“月度之星”考评表》交至办公室，最终由领导小组统一评比。3、综合评价：优等为90—XXX分，良等为85—89分，合格为80—84分，不合格为79分以下，详细评分标准见《“月度之星”考评表》。95分以上才能进入“月度之星”评比。4、施行每月一小评，评为“月度之星”者按50元/人进行嘉奖。年终总评，累计评为“月度之星”多者将赐予物质嘉奖，并作为绩效工资、评先评优及年度考核的主要依据。企业月度之星评比方案篇14“每月之星”是办公室的一个特色活动.所谓的“每月之星”即在当月工作较主动的干事.“每月之星”的评比不仅给辛勤工作的干事一个荣誉，更为其他干事做了典范，为了更加公正，公正的评出每月之星，特制定了每月之星评比方案：评比细则如下：考核包括日常学习、工作等多方面，每人底分60分。（一）值班情况评定：由主席团人员不定期抽查打分（值班缺勤X3分；迟到X1分；早退X1分）[离班时应将办公室整理妥当，包括卫生清扫，不合格者（如未倒垃圾）当日值班人员各X2分；]，值班期间没锁门窗，造成办公室财产损失者，直接取消评比资格，情况严峻者追究其责任。（二）会议、活动到会情况评定：由办公室人员负责统计打分（无假不到X3；因病、上课等请事假并有假条不扣分；迟到、早退X1分；迟到二非常钟及二非常钟以上者加扣1分）[应提前会议或活动时间10分钟以上，向主席团成员请假，超时者不予请假]（三）上课考勤：旷课一节X2分，迟到或早退每人每次X1分，被张榜公布通报批判的X4分。早、晚自习无假不到X2分，若有公事，必需向主席团请假。（四）违纪及表扬：同学会干部，在组织内制造思想混乱，破坏组织团结等违反校规校纪，被张榜公布通报批判的，每人每次X5分，在活动中被通报表扬者加分，校级及以上5分，院级3分。（五）部门打分部长对自己部门的干事就这一个月的工作情况进行打分，总分15分；部门干事之间相互打分，总分15分。（六）每月由办公室统计干事总分并通知每个部门分数第一的干事填写每月之星申请表。（七）在每个月的部长例会上，主席团成员，各部长与副部长对参与评比的干事进行不记名投票（参与评比的干事视情况进