2023年成本考核制度5篇

2023年成本考核制度5篇

书目

第1篇热力总站成本管理考核制度

第2篇公司成本管理考核制度

第3篇某公司成本管理考核制度

第4篇热力总站成本管理考核工作制度

第5篇建筑成本核算、分析与考核制度

热力总站成本管理考核制度

第一章总则

第一条为了加强供热站成本管理，高质量、高效益的完成供暖任务，强化供暖成本管理意识，提高供热总站供暖质量和经济济效益，结合供热总站的详细状况制定本方法。

其次条供暖成本管理工作，必需仔细执行中心下发的各项供暖成本分批安排，明确经济责任，在确保优质供暖的前提下，讲求经济效益，奖罚分明。

第三条供热总站夏季设备检修、冬季焚火供暖工作的全过程应实行全面成本管理，使各项成本管理处于有效的限制与监督之下，成本管理的主要任务：

（一）依据中心下发的供暖成本安排和供热总站的详细工作状况，编制成月度、季度、年度消耗安排，按不同的成本管理责任将指标层层分批，使成本指标的完成随时处于有效的限制与监督之下。

（二）建立和健全成本管理的各项基础工作，完整、精确、刚好、核算成本，真实反映供暖成本消耗的实际状况。

（三）依靠广阔职工，贯彻以提高经济效益为中心，充分挖掘内部潜力，常常检查分析成本安排执行状况，促进供暖成本不断降低。并通过考核评比，实行奖惩，调动职工的主动性。

第四条本规程仅适用于乌鲁木齐房建生活服务中心供热总站内部执行。

其次章成本限制范围

第五条成本限制的范围：供暖所消耗的煤、水、电、修理材料。

第六条成本限制指标：

（一）参考指标：分局节能办制定下发的按供暖面积核算的煤、水、电指标：

煤：54.5公斤／平方米

水：0.32吨／平方米

电：5.9度／平方米

（二）考核指标：依据供热站成本消耗历史水平及现实状况制订切实可行的，由中心下发的煤、水、电和供暖修理材料详细消耗指标。

第七条成本限制目标：比上年度成本消耗降低10%。

第八条供暖修理大额资金权限划分：供暖修理项目属于更新改造、大修、技术革新、供暖开发范围，且单项资金超过2万元的，由供热总站提报安排，经中心审定后，列入中心限制成本；单项修理资金少于2万元的，原则上可由供热总站干脆办理。

第三章基础工作

第九条为了使成本预料、安排、限制、核算、分析、考核等有牢靠的依据，供热总站及各供热站应建立健全各项定额管理、原始记录、材料收发和成本分批安排等基础工作。

第十条供暖成本的限制指标原则上每年核定一次。但随着供暖业务的发展，供暖设备的技术状态，劳动生产率的提高和供暖管理水平的提高，应刚好进行必要的修订。

第十二条原始记录。供热站应对供暖工作过程的各个环节（如：燃煤消耗和盘存、水电实时统计、修理材料的购置、设备运转以及平安保养等），建立一套完整精确的原始记录。

原始记录表格设计、填报时间、上报方式、存档保管等应依据供热总站工作的要求，由中心财务部、技术部、材料站、供热总站共同制订。

第十三条执行细则：《燃煤管理细则》、《用电管理细则》、《用水管理细则》、《供暖材料消耗管理细则》。

第四章成本管理责任制

第十四条供热总站在站长领导下实行分级分口成本管理责任制。

站长对成本管理工作的主要职责是：仔细贯彻执行中心有关成本管理文件规定，保证正确完成中心下达的成本管理任务，组织建立各级成本管理责任制，层层分解、落实成本指标和技术组织措施，广泛发动职工开展优质供暖、增收节支活动。

由于管理不善，未能完成成本目标任务，应担当全部责任。

第十五条主管生产的副站长，对成本管理的主要职责是：帮助站长组织领导供热总站煤、水、电成本管理工作。正确执行中心有关成本管理的规定，组织实施、编制煤、水、电成本消耗安排，监督各供热站生产环节，考察煤矿、与中心各相关部门确定冬季购煤安排，审查重大煤、水、电开支，检查成本安排执行状况，解决出现的问题。组织改进和健全煤、水、电成本管理工作，协调财务部、材料站和各车间、部门的关系、挖掘节能降耗、增收节支的潜力。

由于监督或限制煤、水、电成本不利，未能完成成本目标任务，应与站长共同担当经济责任。

第十六条主管工程师，对成本管理的主要职责是：帮助站长做好技术改造、提升设备质量、供暖修理成本管理工作。组织制定、实施供热总站主要技术指标及挖潜技术改造革新措施，正确贯彻工作检验制度、设备工艺标准，组织检查各项设备性能、技术指标完成状况，刚好实行有效措施，确保完成成本安排。

由于技术决策失误，造成供暖设备质量下降，供暖成本上升，应与站长共同担当经济责任。

第十七条中心财务部（托管供热总站财务），在站长的领导下，详细负责组织供热总站的成本管理工作。其主要职责是：合理编制供热总站供暖成本安排，严格执行中心下发的成本开支范围和开支标准，刚好正确组织各供热站各项供暖成本核算；检查、分析成本安排执行状况。

由于监督不力，限制不严，造成奢侈损失，致使供暖成本失控，应担当相应的经济责任。

第十八条供热总站综合部，负责各成本消耗的原始记录的统计；检查、分析供暖成本执行状况，对为成本管理和成本核算供应的有关资料负责。

由于统计资料不刚好、失真而造成损失，发觉成本超支而未刚好分析，致使成本上升或成本不实，应担当经济责任。

第十九条供热总站技术部，负责制定和组织实施检修工艺、焚火标准、设备质量、主要消耗和设备利用等技术经济定额及指标，并刚好检查分析各供热站执行状况，实行技术改进措施，做到优质、低耗和设备正常。

由于检修工艺和设备管理不善、检查不严、措施不力，造成供暖成本上升，应担当相应的经济责任。

其次十条材料供应站（托管供热总站材料选购 ），合理组织物资选购 、运输，努力降低选购 成本和原材料质量；确保供暖用煤的质量、数量；仔细实行材料计量验收、限额发料，定期盘点制度。

由于管理不善，物资选购 价高、质量低劣、超定额亏损，材料消耗失控及帐物不符等，造成成本上升，应担当相应的经济责任。

其次十一条中心人力资源部，负责制定、实施供暖成本管理嘉奖、考核的管理。

其次十二条各供热站的成本管理工作，应由各供热站站长干脆领导，供热站成本核算员详细负责车间成本核算，业务上受财务部门领导。各供热站应依据供热总站下达的成本指标，分解落实到工区、班组或个人，并进行分析、考核执行状况。

由于供热站管理不善，实行措施不力，未完成成本安排，供热站站长应担当相应的经济责任。

其次十三条各供热站的供暖工区、班组，应在工班长的组织领导下，进行本工区、班组成本消耗定额的实施及成本指标的核算、分析和考核工作。并将供热站下达的成本指标，分解落实到每个锅炉房、每个班组或个人。加强夏季供暖设备的修理、检修以及冬季焚火作业的现场监控，不断提高供暖设备的技术性能和运行平安，削减停机率；冬季供暖焚火过程中，依据气候状况，在保证优质供暖的前提下，适时调整供暖设备的运行，最大限度节约供暖成本。

由于工区、班组主观缘由未完成经济指标，工班长及相关的操作人应担当相应的经济责任。

第五章成本考核与分析

其次十四条中心对供热总站进行成本考核，应依据当年供暖条件的实际状况，即年度室外温度的综合因素，分析有关指标的完成状况，做出综合评价。

评价方法：

（一）冬季供暖用煤、水、电以一个焚火期作为一个评价周期。1、以室外温度作为评价依据：中心下发的供暖用煤、水、电成

本消耗指标，以全年室外最低温度不超过正常供暖温度（零下20℃）的气候条件下为依据，如室外温度超过零下20℃，供暖用煤、水、电成本均作如下调整：

全年安排平均单天成本＝供暖安排消耗总成本/180（元／天）

全年安排修正成本a＝安排平均单天成本×正常温度天数＋安排平均单天成本×（1＋超出温度/10）×超温天数（元）

2、以供暖面积作为评价依据：年终供暖面积与中心下发成本消耗指标时期供暖面积发生改变时，供暖用煤、水、电成本应依据供暖面积的增减进行相应调整：

安排平均单耗成本＝安排消耗总成本/180/供暖面积（元/天*m2）

安排修正成本b＝安排平均单耗成本×供暖面积增减值×75

3、以供暖天数作为评价依据：中心下发的供暖用煤、水、电成本消耗指标，以供暖日期为当年10月15日至次年4月15日为依据，供暖日期提前或者延期，供暖用煤、水、电成本均作如下调整：

安排修正成本c＝安排平均单天成本×供暖增加天数总和

最终考核评价的综合成本＝a+b+c

（二）设备修理材料消耗成本以年终财务部决算作为评价依据。

其次十五条供热总站对各供热站及职能科室，结合经济责任制的要求，开展成本责任的考核，考核应与经济利益挂钩，实行重奖重罚。各供热站及职能科室应充分发动职工，在开展班组核算的基础上，进行群众性的考核和嘉奖，藉以广泛调动群众的主动性。

其次十六条供热总站应建立定期成本分析制度。供热总站的成本分析，应由站长主持，主管生产的副站长或总工程师组织，财务部门供应分析资料。各供热站成本分析，应由各供热站站长主持，成本核算员供应分析资料。工区、班组经济指标分析，应由工、班长组织。

其次十七条成本分析的主要内容：

（一）供暖设备修理成本消耗状况的分析；

（二）供暖焚火煤水电成本消耗状况的分析；

（三）供暖设备修理成本消耗状况的评价；

（四）供暖焚火煤水电成本消耗状况的评价；

（五）成本超支或节约的缘由分析，确定今后供暖成本管理的重点，提出供暖成本管理改进的方法。

第六章监督与奖惩

其次十八条供热总站的成本管理工作，应接受中心领导、财务部、技术部等部门的监督检查，照实反映状况，供应资料，不得拒绝、隐匿、谎报。

其次十九条嘉奖方法：

中心根据年度供暖成本节约实际金额的20%对供热总站进行一次性嘉奖。

嘉奖安排原则：一次性嘉奖金额的10%作为中心和供热总站管理人员的嘉奖金额，一次性嘉奖金额的90%作为各供热站的嘉奖金额。各供热站的奖金安排根据节约成本所占总节约成本的比例安排，各供热站的人员奖金安排方案可参照供热总站管理人员奖金安排方案进行，原则上供热总站不参加各供热站人员奖金的安排方案。

供热总站管理人员嘉奖分级系数：根据人均嘉奖金额计算

站长：2.5

副站长：2.0

职能部门部长：1.5

项目负责人：1.5

一般管理人员：1.0

第三十条惩治方法：

根据年度成本超支金额的10%进行一次性惩治，惩治原则与嘉奖安排原则一样。

某公司成本管理考核制度

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为进一步加强公司成本管理工作,增加全员成本管理意识,不断降低产品成本,提高公司经济效益,制订本考核方法:

一、考核范围

各分公司及各生产车间。

二、考核方法

主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据,新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的,根据技术部门出具的工时定额、材料定额,销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。详细方法如下:

㈠、对**分公司的考核方法

对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25%,每升降1%奖罚分公司1000元,由分公司分解到责任人。

2、资金周转率为0.46,依据分公司的资金占用状况,计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元,由分公司分解到责任人。

3、货款回收率为100%,每升降1%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。

㈡、对铸工车间的考核

主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理状况。

1、成品合格率为75%,月末依据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数,计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间100元,由车间分解到责任人。

2、黑砂内废铁管理状况:要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外),公司将不定期进行检查,视状况进行奖罚。

㈢、对锻工车间的考核

主要考核板材利用率和辅料小时成本。

1、板材利用率为85%,依据当月仓库供应的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料,计算材料利用率。每升降1%奖罚车间100元,由车间分解到责任人。

2、辅料小时成本为元,按每月节超状况进行奖罚,由车间分解到责任人。

㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核

主要考核利润率。加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。按会计报表上供应的盈亏数,与目标成本相比较计算利润率。每升降0.5%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。

㈤、对**分公司的考核

对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。

1、利润率为7.5%,每升降0.5%奖罚分公司1000元,由分公司分解到责任人。

2、材料利用率为68%,依据财务供应的当月领料数和下角料数,计算材料利用率。每升降1%奖罚分公司300元,由分公司分解到责任人。

3、资金周转率为3.6,依据分公司的资金占用状况,计算资金周转率。每升降0.1奖罚分公司500元,由分公司分解到责任人。

4、货款回收率为100%,每升降1%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。

5、冲压产品运费收入比率1%,收割机产品运费收入比率2%,按当月收入和运费计算。每升降0.1%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。

㈥、对冲压一车间的考核

主要考核万元产值辅料消耗状况。万元产值辅料消耗定额为83元,按每月节超状况进行奖罚,由车间分解到责任人。

㈦、对冲压二车间的考核

主要考核辅料消耗状况。依据每月辅料消耗节超状况进行奖罚,由车间分解到责任人。

三、其它事项

1、各单位必需照实供应数据,坚决杜绝人为的调整现象,公司将不定期进行抽查,以核对账实是否相符,发觉作假现象,加倍惩罚,情节严峻者调离工作岗位。

2、由于工资在车间制造费用中占很大比重,在工资发放不刚好的状况下,允许车间合理运用预提和待摊进行调整,到年底汇算结清。

3、计算材料利用率时,各车间的领料数应等于入库零件的材料重量和下角料重量之和。

4、本方法由公司财务部负责说明,自2023年8月起执行。

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公司成本管理考核制度

为进一步加强公司成本管理工作，增加全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核方法：

一、考核范围

各分公司及各生产车间。

二、考核方法

主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，根据技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。详细方法如下：

㈠、对*分公司的考核方法

对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

2、资金周转率为0.46，依据分公司的资金占用状况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈡、对铸工车间的考核

主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理状况。

1、成品合格率为75%，月末依据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、黑砂内废铁管理状况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视状况进行奖罚。

㈢、对锻工车间的考核

主要考核板材利用率和辅料小时成本。

1、板材利用率为85%，依据当月仓库供应的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、辅料小时成本为元，按每月节超状况进行奖罚，由车间分解到责任人。

㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核

主要考核利润率。加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。按会计报表上供应的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈤、对*分公司的考核

对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。

1、利润率为7.5%，每升降0.5%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

2、材料利用率为68%，依据财务供应的当月领料数和下角料数，计算材料利用率。每升降1%奖罚分公司300元，由分公司分解到责任人。

3、资金周转率为3.6，依据分公司的资金占用状况，计算资金周转率。每升降0.1奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

4、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

5、冲压产品运费收入比率1%，收割机产品运费收入比率2%，按当月收入和运费计算。每升降0.1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈥、对冲压一车间的考核

主要考核万元产值辅料消耗状况。万元产值辅料消耗定额为83元，按每月节超状况进行奖罚，由车间分解到责任人。

㈦、对冲压二车间的考核

主要考核辅料消耗状况。依据每月辅料消耗节超状况进行奖罚，由车间分解到责任人。

三、其它事项

1、各单位必需照实供应数据，坚决杜绝人为的调整现象，公司将不定期进行抽查，以核对账实是否相符，发觉作假现象，加倍惩罚，情节严峻者调离工作岗位。

2、由于工资在车间制造费用中占很大比重，在工资发放不刚好的状况下，允许车间合理运用预提和待摊进行调整，到年底汇算结清。

3、计算材料利用率时，各车间的领料数应等于入库零件的材料重量和下角料重量之和。

4、本方法由公司财务部负责说明，自2023年8月起执行。

建筑成本核算、分析与考核制度

成本核算制度

一、项目成本核算是指以工程项目为对象,对施工生产过程中的各项消耗进行审核、记录、汇合和计算。通过照实反映实际生产耗费,限制各项生产性支出。

二、成本核算应坚持权责发生制的原则,对各种成本支出根据实际收益时间进行待摊和预提。凡是当月已经运用而尚未支付的费用。应作为预提费用计入当月成本;凡是当月已支出,应由本月和以后一段时间内共同负担的费用,应作为待摊费用,分期摊入成本。

三、加强基础工作,保证成本计算资料的质量是做好成本核算工作的基础。

1、加强凭证限制。

2、健全原始成本支出台帐。项目必需健全的台帐有以下几类:

①完成工程逐月登记台帐;

②分包单位预结算台帐;

③月份材料消耗汇总表台帐;

④月份中小型机具、周转料租赁摊销台帐;

⑤大型机械月份运用台帐。月份材料消耗汇总表台帐依据公司物资部制定的'物资报表分类书目',从黑色金属、::有色金属、化工类、建材类、木材类、金属制品类、其他类等科目进行统计汇总。

3、成本核算工作中人工费、材料费和机械运用费的支出状况须要工程经理、材料室主任、机械管理员供应。做好成本管理工作须要各相关岗位人员的亲密协作。由于此项工作涉及人员多,工作量大,因此应由项目经理亲自亲自主持进行。项目应明确规定,月份成本核算时,各责任人员供应相关台帐的时间和编制台帐的要求。

成本分析与考核制度

一、工程项目成本分析是指通过把本期实际成本与安排成本相比较,发觉成本超支的重点因素,以便制定措施,予以整改,同时检查各业务科室的成本降低指标的完成状况,为实现奖惩措施供应依据。

二、为了便于成本分析,要求成本安排与成本核算应实行一样的会计科目。在进行成本比较时,应从施工成本构成的各个环节求出实际成本偏离安排成本的差异。成本分析应坚持关键因素重点限制原则。对差异比较大,超过规定限制的现象,刚好进行调查分析,找出缘由拿出整改措施和处理看法。

三、成本分析执行月度分析、季度分析和年度分析相结合的方式。成本分析工作应由项目经理主持,各业务科室主管协调协作,分担有关分项的分析工作,做到成本分析与业务专题分析相结合。成本分析完成后,应由成本经理提出书面分析报告。

四、工程项目成本考核是通过检查成本目标和成本降低指标的完成状况,检查项目经理部的经济效益,以及各业务科室、各岗位人员的绩效。

五、成本核算应贯穿于整个施工生产过程中,可以考核某一阶段或某一期间的成本,也可以考核某个成本分项的支出状况。在项目完工后,则要考核整个工程项目的总成本、总费用。

六、工程项目成本考核内容:

1、考核降低成本目标的完成状况:检查成本报表的降低额、降低率是否达到预定目标,完成或超额的幅度。同时,::还应检查协助考核指标,如三材节约率、人工费节约率、能源节约率等指标的完成状况。

2、考核核算工作是否符合财务会计制度的规定。

3、与其他专业考核相结合:项目成本考核是个综合性很强的工作,成本考核要和其它专业考核相结合,从而考察项目的技术、经济总成效。主要结合质量考核、生产安排考核、技术方案与节约措施事实状况考核、平安考核、材料与能源节约考核、机械利用率考核等,明确上列业务考核方面的经济盈亏,为全面进行项目成本分析打基础。

七、工程项目成本考核工作由项目经理主持,项目技术负责人和成本经理详细负责。成本考核完成后,成本经理拿出书面考核结论,报项目经理,做为落实奖惩措施的主要依据。

热力总站成本管理考核工作制度

第一章总则

第一条为了加强供热站成本管理,高质量、高效益的完成供暖任务,强化供暖成本管理意识,提高供热总站供暖质量和经济济效益,结合供热总站的详细状况制定本方法。

其次条供暖成本管理工作,必需仔细执行中心下发的各项供暖成本分批安排,明确经济责任,在确保优质供暖的前提下,讲求经济效益,奖罚分明。

第三条供热总站夏季设备检修、冬季焚火供暖工作的全过程应实行全面成本管理,使各项成本管理处于有效的限制与监督之下,成本管理的主要任务:

(一)依据中心下发的供暖成本安排和供热总站的详细工作状况,编制成月度、季度、年度消耗安排,按不同的成本管理责任将指标层层分批,使成本指标的完成随时处于有效的限制与监督之下。

(二)建立和健全成本管理的各项基础工作,完整、精确、刚好、核算成本,真实反映供暖成本消耗的实际状况。

(三)依靠广阔职工,贯彻以提高经济效益为中心,充分挖掘内部潜力,常常检查分析成本安排执行状况,促进供暖成本不断降低。并通过考核评比,实行奖惩,调动职工的主动性。

第四条本规程仅适用于乌鲁木齐房建生活服务中心供热总站内部执行。

其次章成本限制范围

第五条成本限制的范围:供暖所消耗的煤、水、电、修理材料。

第六条成本限制指标:

(一)参考指标:分局节能办制定下发的按供暖面积核算的煤、水、电指标:

煤:54.5公斤/平方米

水:0.32吨/平方米

电:5.9度/平方米

(二)考核指标:依据供热站成本消耗历史水平及现实状况制订切实可行的,由中心下发的煤、水、电和供暖修理材料详细消耗指标。

第七条成本限制目标:比上年度成本消耗降低10%。

第八条供暖修理大额资金权限划分:供暖修理项目属于更新改造、大修、技术革新、供暖开发范围,且单项资金超过2万元的,由供热总站提报安排,经中心审定后,列入中心限制成本;单项修理资金少于2万元的,原则上可由供热总站干脆办理。

第三章基础工作

第九条为了使成本预料、安排、限制、核算、分析、考核等有牢靠的依据,供热总站及各供热站应建立健全各项定额管理、原始记录、材料收发和成本分批安排等基础工作。

第十条供暖成本的限制指标原则上每年核定一次。但随着供暖业务的发展,供暖设备的技术状态,劳动生产率的提高和供暖管理水平的提高,应刚好进行必要的修订。

第十二条原始记录。供热站应对供暖工作过程的各个环节(如:燃煤消耗和盘存、水电实时统计、修理材料的购置、设备运转以及平安保养等),建立一套完整精确的原始记录。

原始记录表格设计、填报时间、上报方式、存档保管等应依据供热总站工作的要求,由中心财务部、技术部、材料站、供热总站共同制订。

第十三条执行细则:《燃煤管理细则》、《用电管理细则》、《用水管理细则》、《供暖材料消耗管理细则》。

第四章成本管理责任制

第十四条供热总站在站长领导下实行分级分口成本管理责任制。

站长对成本管理工作的主要职责是:仔细贯彻执行中心有关成本管理文件规定,保证正确完成中心下达的成本管理任务,组织建立各级成本管理责任制,层层分解、落实成本指标和技术组织措施,广泛发动职工开展优质供暖、增收节支活动。

由于管理不善,未能完成成本目标任务,应担当全部责任。

第十五条主管生产的副站长,对成本管理的主要职责是:帮助站长组织领导供热总站煤、水、电成本管理工作。正确执行中心有关成本管理的规定,组织实施、编制煤、水、电成本消耗安排,监督各供热站生产环节,考察煤矿、与中心各相关部门确定冬季购煤安排,审查重大煤、水、电开支,检查成本安排执行状况,解决出现的问题。组织改进和健全煤、水、电成本管理工作,协调财务部、材料站和各车间、部门的关系、挖掘节能降耗、增收节支的潜力。

由于监督或限制煤、水、电成本不利,未能完成成本目标任务,应与站长共同担当经济责任。

第十六条主管工程师,对成本管理的主要职责是:帮助站长做好技术改造、提升设备质量、供暖修理成本管理工作。组织制定、实施供热总站主要技术指标及挖潜技术改造革新措施,正确贯彻工作检验制度、设备工艺标准,组织检查各项设备性能、技术指标完成状况,刚好实行有效措施,确保完成成本安排。

由于技术决策失误,造成供暖设备质量下降,供暖成本上升,应与站长共同担当经济责任。

第十七条中心财务部(托管供热总站财务),在站长的领导下,详细负责组织供热总站的成本管理工作。其主要职责是:合理编制供热总站供暖成本安排,严格执行中心下发的成本开支范围和开支标准,刚好正确组织各供热站各项供暖成本核算;检查、分析成本安排执行状况。

由于监督不力,限制不严,造成奢侈损失,致使供暖成本失控,应担当相应的经济责任。

第十八条供热总站综合部,负责各成本消耗的原始记录的统计;检查、分析供暖成本执行状况,对为成本管理和成本核算供应的有关资料负责。

由于统计资料不刚好、失真而造成损失,发觉成本超支而未刚好分析,致使成本上升或成本不实,应担当经济责任。

第十九条供热总站技术部,负责制定和组织实施检修工艺、焚火标准、设备质量、主要消耗和设备利用等技术经济定额及指标,并刚好检查分析各供热站执行状况,实行技术改进措施,做到优质、低耗和设备正常。

由于检修工艺和设备管理不善、检查不严、措施不力,造成供暖成本上升,应担当相应的经济责任。

其次十条材料供应站(托管供热总站材料选购 ),合理组织物资选购 、运输,努力降低选购 成本和原材料质量;确保供暖用煤的质量、数量;仔细实行材料计量验收、限额发料,定期盘点制度。

由于管理不善,物资选购 价高、质量低劣、超定额亏损,材料消耗失控及帐物不符等,造成成本上升,应担当相应的经济责任。

其次十一条中心人力资源部,负责制定、实施供暖成本管理嘉奖、考核的管理。

其次十二条各供热站的成本管理工作,应由各供热站站长干脆领导,供热站成本核算员详细负责车间成本核算,业务上受财务部门领导。各供热站应依据供热总站下达的成本指标,分解落实到工区、班组或个人,并进行分析、考核执行状况。

由于供热站管理不善,实行措施不力,未完成成本安排,供热站站长应担当相应的经济责任。

其次十三条各供热站的供暖工区、班组,应在工班长的组织领导下,进行本工区、班组成本消耗定额的实施及成本指标的核算、分析和考核工作。并将供热站下达的成本指标,分解落实到每个锅炉房、每个班组或个人。加强夏季供暖设备的修理、检修以及冬季焚火作业的现场监控,不断提高供暖设备的技术性能和运行平安,削减停机率;冬季供暖焚火过程中,依据气候状况,在保证优质供暖的前提下,适时调整供暖设备的运行,最大限度节约供暖成本。

由于工区、班组主观缘由未完成经济指标,工班长及相关的操作人应担当相应的经济责任。

第五章成本考核与分析

其次十四条中心对供热总站进行成本考核,应依据当年供暖条件的实际状况,即年度室外温度的综合因素,分析有关指标的完成状况,做出综合评价。

评价方法:

(一)冬季供暖用煤、水、电以一个焚火期